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市場管理方案優秀

時間：2024-04-24 09:04:23 管理我要投稿

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市場管理方案范本優秀

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的市場管理方案范本優秀，歡迎大家分享。

市場管理方案范本優秀

市場管理方案范本優秀1

　　堅持以科學發展觀為指導，以營造優良市容環境為目標，以宣傳教育為先導，以整治疏導為主要形式，以落實長效管理機制為保障，突出重點、先易后難、確保效果。

　　按照20xx年城市管理工作中農貿市場整治的考核要求，對轄區內農貿市場進行長效化管理。

　　1、市場應在規定的區域和界限內經營，不得隨意向外延伸，造成漲市，影響市容和交通。

　　2、市場內應統一規劃設置經營攤位，不得擅自變更、移位經營。業戶經營物品應在車體內整齊擺放，車體外嚴禁擺放經營物品。

　　3、市場內應統一配備遮陽、遮雨傘具，保持統一完好，不得破損、陳舊、臟污。

　　4、市場內不得有亂搭亂建、亂設亭棚，亂扯亂掛、亂堆亂放雜物、亂寫亂畫等行為。

　　5、業戶應自備垃圾器具，不得沿街隨意亂丟垃圾，市場內應配備專職保潔人員，做到定時普掃，隨時保潔，垃圾清運要及時，綠化帶不得有垃圾廢棄物。

　　6、市場內要保持交通暢通，停車有序，不得造成交通阻塞。

　　7、市場應按規定統一向垃圾轉運車排放市場內產生的垃圾。

　　8、市場管理人員要本著“公開、公平、公正”的原則著裝規范、掛牌上崗、文明管理，不得違反規定亂收費。

　　9、市場內管理人員和經營業主對管理規定所列條款知曉率和執行率應達到百分之百。

　　1、加強領導。成立由辦事處主任任組長、分管主任任副組長，科長、副科長及相關社區主任為成員的農貿市場專項整治工作領導小組。

　　2、明確責任。城管科是農貿市場整治工作第一責任人。科長具體負責農貿市場整治工作的檢查、協調、督促和落實。安排專人負責農貿市場專項整治工作，抓好日常檢查工作和存在問題的整改落實，確保把工作任務落到實處。

　　3、制定整治方案。按照市城管局20xx年城市管理工作中農貿市場整治的相關內容，對照整治要求，結合轄區現有農貿市場的狀況，制定切實可行的`整治實施方案，使農貿市場取締有理由，疏導有去向，規范有標準，提檔有成效。

　　4、做好宣傳發動工作。加大宣傳力量，積極營造整治的輿論氛圍。安排人員深入到農貿市場區域，向廣大居民和經營戶宣傳整治農貿市場的意義和要求，加強與攤點經營戶的溝通和聯系，做好動員工作，爭取廣大居民和經營戶的支持。

　　5、在宣傳發動、做好教育動員工作的基礎上，按照整治方案要求，進行疏導整治。

　　隨著消費習慣和生活方式的轉變，在經濟發達的地區或城市傳統農貿市場將逐步退出市場舞臺。目前，深圳、廣州、上海等地區在城市商業發展規劃中已不再規劃新的農貿市場，而以其他新型業態取而代之，對已有的農貿市場都要求進行升級改造，比如：新型街市、社區服務中心和農改超等等。

　　在短暫的時間內，農貿市場在城市里仍將發揮其獨特的作用，而在城鎮、市郊等區域發揮主導作用。從長遠看，農貿市場升級、轉型、甚至退出歷史舞臺是不可避免的，過去七、八年國內經濟發達的城市和地區已經在新型農貿市場的構建做了很多有益的探索和嘗試，而這些有益的經驗很值得其他市場借鑒。

　　縱觀國內農貿市場的歷史演變，總結先進地區品牌市場、創新型市場的做法，農貿市場未來的發展主要表現為：多元化主權主體、復合化混業經營、專業化特色彰顯、連鎖化品牌擴張、綜合化市場服務、電子化交易方式、地區化兼并重組等。

市場管理方案范本優秀2

　　為了全面規范我市農村文化市場經營秩序，打擊非法出版物，凈化演出市場，杜絕電子游戲和游藝場所違規經營和在非法定節假日接納未成年人以及網吧接納未成年人進入等違法違規經營行為，促進農村文化市場健康有序發展，按照《出版物市場管理規定》、《娛樂場所管理條例》、《互聯網上網服務營業場所定理條例》等有關規定，結合我市實際，決定對我市農村文化市場進一步加強管理，特制定本方案。

　　領導小組依法對全市農村文化市場進行專項執法檢查，對違法違規經營行為進行專項整治。

　　通過進一步加強管理，使農村文化市場嚴格依法經營，讓人民群眾普遍關注的違法未違規經營現象基本得到解決，各種安全事故隱患進一步消除。

　　工作重點：

　　1、全面查封取締無證經營從事電子游戲娛樂經營場所、“黑網吧”，收繳、銷毀非法出版物和音像制品，取締非法演出市場，查處電子游戲和游藝場所設置違規機型、機種，超時經營和在非法定節假日接納未成年人，杜絕網吧接納未成年人進入等違法違規經營行為。

　　2、對消防通道不暢通和存在安全隱患拒不整改的要堅決予以關閉。

　　1、動員部署暨自查自糾階段（6月22日至6月30日）。根據上級有關管理工作的要求，對農村文化經營場所調查摸底，認真做好宣傳發動工作。組織文化市場經營場所按照實施方案要求進行自查自糾。

　　2、管理整治階段（7月1日至8月31日）。集中整治農村文化市場違法經營活動，凈化農村文化市場環境。

　　3、檢查驗收階段（9月1日至9月30日）。健全完善管理制度和工作規范，推進農村文化市場綜合防控體系建設，探索建立長效機制，鞏固專項整治工作成果，防止反彈。對列為重點整治的農村文化場所和重點地區，要進行重點監控，確保各項整治措施落到實處。迎接上級檢查組進行檢查驗收。

　　在開展農村文化市場專項整治行動中，要求做到：

　　1、要提高認識，加強領導。

　　2、密切配合，強化協作。加強與公安、工商部門交流溝通，加強協調配合，形成整治工作的`合力。

　　3、嚴格紀律，落實責任。

　　4、大力宣傳，營造輿論氛圍。大力宣傳相關法律法規，營造依法經營的市場環境。

　　5、及時報告，暢通信息。對重大案件和緊急情況要及時、全面、準確上報上級對口部門。

市場管理方案范本優秀3

　　為進一步加強成品油市場管理，規范我市成品油市場秩序，及時消除安全隱患，減少大氣污染物排放，保護守法成品油經營者和消費者合法權益，全面貫徹落實《省人民政府辦公廳關于開展20xx年成品油流通市場治理專項行動的通知》文件精神，按照省市場監督管理廳《關于做好20xx年成品油流通市場治理專項行動有關工作的通知》文件的要求，根據市政府的部署，市市場監督管理局決定，依托自身職能和工作分工，于20xx年1月起，在全市開展為期1年的成品油流通市場治理專項行動。現制定如下工作方案：

　　一、工作目標。

　　通過集中開展為期一年的全市成品油流通市場治理專項行動，依法查處取締無證無照經營的非法加油站（點），規范企業采購和銷售渠道，嚴厲打擊銷售非標汽柴油和車用尿素、銷售無醇汽油、油品摻雜摻假、利用網絡工具違規開展成品油零售業務及違規銷售散裝汽油、標識侵權、計量作弊等擾亂成品油市場秩序、危害人民群眾生命財產安全、社會反映強烈的違法違規行為，凈化成品油市場環境，構建合法經營，競爭有序的成品油經營市場秩序。

　　二、重點任務。

　　（一）牽頭開展成品油銷售企業聯合檢查。在市政府的統一組織領導下，會同商務、公安、應急管理、生態環境、稅務等部門組成聯合檢查組，對成品油存儲、批發企業和加油站（點）開展聯合檢查。重點檢查三個方面的.內容：一查營業執照。重點檢查是否亮照經營，依法查處出租營業執照等違法行為。其他檢查內容由相關部門各司其職，依法開展聯合檢查。二查質量。負責組織對成品油質量進行抽檢，通過積極爭取市政府和上級部門支持，盡快提高快速檢測能力，擴大檢測范圍，力爭做到即時檢測、現場查處。三查計量。重點檢查在用加油機依法強制檢定情況，依法查處使用未經檢定或檢定不合格的計量器具和破壞計量器具精準度、偽造數據等計量違法行為。

　　（二）配合開展道路運輸管控聯合檢查。在市政府的統一組織下，配合公安、商務、交通運輸等部門開展成品油違法運輸稽查，積極參與重點路段、重點部位聯合檢查。重點檢查油品質量情況，嚴格依照有關法律法規的規定和程序，會同有關部門對不合格油品依法進行查封、扣押。

　　三、成立組織。

　　成品油流通市場治理專項行動領導小組下設辦公室，辦公室設在市場監督管理科，負責全局成品油流通市場治理專項行動日常組織、協調等工作。領導小組辦公室主任由局黨組成員牛東兼任，副主任由市場監督管理科科長柴福興兼任。

　　四、工作措施。

　　分析違規成品油流通軌跡，為全面開展治理奠定基礎。（牽頭部門：市場監督管理科，責任部門：標準計量監督管理科、市質量計量檢測所、各基層分局）。

　　（二）組織開展集中整治。在摸清底數的基礎上，組織相關科室、執法機構和技術機構組成聯合檢查組，與市直各相關部門配合，以去年各級監督抽查不合格以及消費者反映有質量問題、計量問題的加油站為重點，結合市加油站的實際情況，從01月中旬開始，按計劃開展經常性聯合檢查，堅持定期檢查、隨機抽查、線索追查常態化，保持嚴管態勢。（牽頭部門：市場監督管理科，責任部門：綜合執法大隊、標準計量監督管理科、市質量計量檢測所、各基層分局）。

　　（三）推動開展快速檢測。在積極爭取地方政府在配置成品油質量快速檢測車方面給予支持的同時，充分利用上級部門成品油質量快速檢測資源、計量隱避罐車和我局現有計量檢定資源，突出近年來問題多發的重點地域、重點單位，對去年各級監督抽查不合格以及消費者反映有質量問題的加油站，進行重點篩查，采取快速檢測和實驗室檢驗相結合的方式，逐步擴大篩查范圍，為依法查處質量案件提供線索。對消費者投訴舉報加油機計量問題較多的加油站，進行重點檢查。（牽頭部門：市場監督管理科，責任部門：綜合執法大隊、標準計量監督管理科、市質量計量檢測所）。

　　（四）依法嚴懲違法行為。對檢查、篩查中發現的涉嫌銷售不合格成品油的案件，要快速立案調查，會同檢驗機構對不合格油品立即抽樣，送具有資質的檢驗機構進行檢驗確認后，依法予以查處。對確認的不合格油品要立即查清來源和流向，及時通報所在地協查。同時，會同有關部門按規定程序依法采取查封、扣押等強制措施，防止再次流入市場。從案源登記到最后的處罰決定公示錄入綜合執法辦案平臺，實現案件全流程在線辦理。（牽頭部門：市場監督管理科，責任部門：綜合執法大隊、標準計量監督管理科、法規科、市質量計量檢測所）。

　　（五）納入信用管理記錄。各部門執法辦案人員要及時將相關處罰信息按規定錄入企業信用信息公示系統進行公示，并落實企業“黑名單”制度，對嚴重失信者實施聯合懲戒。（牽頭部門：信用管理分局，責任部門：綜合執法大隊、市場監督管理科、標準計量監督管理科、市質量計量檢測所）。

　　五、時間安排。

　　（一）動員部署階段。20xx年1月18日—1月25日，組織局成品油流通市場治理專項行動領導小組成員部門負責人員召開專題會議，對成品油流通市場治理工作進行全面安排部署，制定下發工作方案，明確職責分工，做好動員和各項準備工作。

　　（二）專項治理階段。20xx年1月25日—12月10日，由市場監督管理科牽頭，組織綜合執法大隊、標準計量監督管理科、市質量計量檢測所組織成成品油執法檢查工作組，全面開展治理整頓工作，同時，積極配合市成品油流通市場治理專項行動領導小組各成員單位開展工作，加強信息共亨，協同配合，開展經常性聯合檢查。做到定期檢查、隨機抽查、線索追查常態化，保持嚴管態勢。

　　局專項行動領導小組辦公室將于12月底前，對各部門工作成效進行檢查驗收，進一步。

　　總結。

　　成果、完善機制。

　　六、相關要求。

　　1.加強組織領導。局成品油流通市場治理專項行動領導小組負責統籌指導調度全局成品油流通市場專項治理工作。各相關科、所、隊、分局要切實承擔起本部門治理工作主體責任，加強行業指導，各司其職，密切配合，依據職責分工明確檢查標準，照單檢查。局專項行動領導小組及領導小組辦公室要根據全市專項治理情況，定期召開會議，解決共性問題，加強工作協同，做好行政司法銜接，規范案件交接程序，提高案件辦理質量，部署下步工作。

　　2.積極爭取經費。立即打報告，向市政府領導匯報開展成品油流通市場治理專項行動所需經費情況，積極與財政部門溝通，申請成品油質量快速檢測和抽檢經費，為實現“全覆蓋”監管提供有力的保障。

　　3.加大宣傳力度。各部門要利用多種媒體廣泛開展宣傳，動員社會力量參與，形成群防群治氛圍。要及時公布查處的典型案件結果，形成有力震懾。要加強對合法經營企業的宣傳，形成良好輿論導向。

　　4.嚴格督促檢查。局專項行動領導小組每月都要做好“回頭看”，及時解決專項行動過程中發現的問題，查漏補缺，做好對口工作自查，督促各相關科、所、隊、分局和執法檢查工作組做好本部門工作落實，各相關科、所、隊、分局和執法檢查工作組每月25日前要按時向局成品油流通市場治理專項行動領導小組辦公室報送整治情況，局成品油流通市場治理專項行動領導小組將相關情況匯總后，按時報送給市成品油流通市場治理專項行動領導小組。

　　5.加強協同配合。要主動動與商務、公安、應急管理、生態環境、稅務等部門溝通，加強協調配合，爭取各方面支持，妥善應對和解決專項行動中可能遇到的各類問題。

市場管理方案范本優秀4

　　為加快推動全市城區農貿市場標準化建設步伐，構建布局合理、設施先進、功能完善、管理規范的現代農貿市場服務體系，推動創建全國文明城市、創建國家食品安全示范城市、創建國家衛生城市工作，特制定本方案。

　　中心城區農貿市場是指東至規劃的東環快速路、南至環城南路、西至環城西路、北至滬昆高鐵線，城市總體規劃建設用地范圍內的農貿市場。

　　（一）主要目標。

　　堅持規劃引領，按照“標準化、清潔化、超市化、信息化”發展方向，圍繞“堅持公益定位、保障消費安全、方便群眾生活、提升服務能力”的目標，全面提升農貿市場建設、管理和運營水平。從20xx年起，計劃用2-3年時間，完成全市城區農貿市場建設改造，打造一批“布局合理、環境清潔、設施達標、消費安全、管理規范”的標準化農貿市場。

　　（二）基本原則。

　　1.公益定位，民生為本。以補民生短板、建長效機制為統領，牢牢把握農貿市場的民生性、公益性、社會性特點，把農貿市場建設改造作為順應民心、彰顯民意的重要舉措，作為立足民意、滿足民需的重大民生工程。

　　2.政府主導，市場運作。強化政府主導作用，采取先回租、后改造的方式，支持市投控集團或縣（區）政府（管委會）按照市場價格回租農貿市場經營權，再建設改造，原則上公有農貿市場經營權一律回租。鼓勵社會資本參與農貿市場的建設改造，引導市場開辦方投入資金進行升級改造。支持專業化公司對回租的農貿市場實施統一的建設改造和運營管理。

　　3.分類施策，分步實施。由市投控集團或縣（區）政府（管委會）按照市政府確定的建設改造計劃，穩步推進建設改造工作。先建設改造國有或集體的，后建設改造私營的；先建設改造產權明晰的，后建設改造產權復雜的；先建設改造安全隱患大的市場，后建設改造其他市場。對暫不具備條件改造的，按照有關規定，加強市場的.規范化、制度化管理，整治好環境秩序。

　　（一）制定建設管理規范。

　　1.堅持規劃先行。按照“科學規劃、合理分布、重點優先”的原則，由商務部門加快編制《新余市中心城區農貿市場網點布局專項規劃》，報市人民政府批準。

　　2.突出依法管理。加快推動出臺地方性法規，盡快啟動《新余市農貿市場管理條例》立法流程，為農貿市場建設管理提供法律保障。

　　3.完善標準體系。出臺《新余市農貿市場建設與管理》地方標準，推進市場標準化、規范化管理，制定禽類、肉類、蔬菜、水產品、豆制品、熟食等重點行業交易技術規范，形成“1+x”農貿市場標準體系。

　　4.發展多元業態。拓寬食用農產品供應渠道，引導大型連鎖超市、農產品流通企業、農民專業合作社等延伸服務，推廣社區連鎖生鮮超市或直供店、社區菜店。支持連鎖超市、生鮮電商企業、農貿市場等采取網上訂購、送貨上門、自動提貨柜等方式發展食用農產品電子商務。

　　（二）有序推進建設改造。

　　1.市場回租。渝水區政府、高新區和仙女湖區管委會按照一場一策的方式，與市投控集團商定回租方案，完成各自轄區內農貿市場回租工作。

　　2.建設改造。各縣（區）政府（管委會）、市投控集團與第三方專業管理公司合作，由專業管理公司對城區農貿市場進行建設改造；凡是由市政府出資建設改造的，一律由市投控集團負責。

　　3.關停拆除。對不符合布局規劃或不具備升級改造條件的簡易農貿市場、馬路市場，按照屬地管理的原則，由屬地政府（管委會）負責關停拆除，以社區菜店的形式予以補充。城區主次干道及其人行道上的馬路市場的清理，由市城管部門負責。

　　（三）加強常態化監管。

　　1.創新管理模式。由第三方專業管理公司或市投控集團參股成立農貿市場管理公司，對回租改造后的農貿市場實行統一運營管理。對暫未回租的，市場開辦方（承包方）要按照專標準化、專業化要求進行管理，對管理不達標的進行限期改正，改正不到位的，按照有關規定處理。

　　2.強化屬地監管。屬地政府（管委會）負責統籌、組織、協調本轄區農貿市場的監督管理工作，具體組織實施整治、日常監管等工作，建立常態化監管機制。農貿市場監管成效列入市政府對縣區政府（管委會）績效考核內容。

　　3.突出監管重點。重點抓好農貿市場環境衛生整治，著力解決市場內部出攤經營、占道經營、亂堆亂掛、亂停亂放等“臟、亂、差、腥、濕、臭”突出問題，取締市場周邊“場外場”和流動攤點。加強食品安全監管，督促市場開辦方落實食品安全管理責任，建立食品和食用農產品安全管理制度。加強消費者權益保障，對缺斤少兩、出售假冒偽劣商品等行為予以查處，對欺行霸市、強買強賣等涉惡行為予以嚴厲查處、打擊，維護市場秩序。

　　市市場監管局：為城區農貿市場場標準化建設和規范化管理工作的牽頭單位，負責總體方案的制定以及組織、協調、檢查、考核、指導農貿市場建設管理工作。

　　市自然資源局（規劃局）：負責城區農貿市場建設改造總體規劃并指導實施；辦理城區農貿市場建設改造項目相關規劃手續。

　　市發展改革委：負責城區農貿市場建設改造項目立項工作。

　　市住房城鄉建設局：負責城區農貿市場建設項目勘察設計文件審查、工程招投標監督；負責辦理項目施工質量監督和安全監督手續以及施工許可證手續；監督項目工程各方主體驗收；負責農貿市場消防設施審批、驗收。

　　市財政局：會同市市場監管局制定農貿市場管理和獎勵專項資金辦法，做好資金審核撥付工作，并積極爭取項目資金。

　　市商務局：負責牽頭編制城區農貿市場網點布局專項規劃，積極向上級商務部門爭取項目資金支持。

　　市城管局：負責取締城區所有主次干道馬路市場（過渡期保留的馬路市場除外）及農貿市場臨主次干道周邊人行道上的馬路攤點，整治主次干道臨街農貿市場建設改造期間在人行道上占道經營等，規范市場外店招標牌設置，清理占道燈箱，整治市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋等影響市容行為。

　　市公安局：負責農貿市場建設改造期間的治安管理，為農貿市場相關運輸車輛開辟綠色通道；合理設置市場周邊道路機動車停車區域，實施劃線管理，整治道路交通秩序；對欺行霸市、強買強賣等涉惡行為予以嚴厲查處、打擊，維護市場秩序。

　　市人防辦：結合人防工程建設，積極參與城區農貿市場改造工作。

　　市投控集團：做好農貿市場的回租工作，籌集回租資金；組織實施農貿市場建設改造的設計、報建、施工和建成后的運營管理等工作。

　　各縣（區）政府（管委會）：做好農貿市場的回租工作；落實屬地監管職責，對轄區內農貿市場的建設改造，在用地、征地拆遷、周邊環境整治方面承擔監管、服務等責任。

　　（一）加強組織領導。新余市農貿市場建設改造工作領導小組負責全市農貿市場建設改造工作。市農貿市場辦公室負責領導小組日常工作，對農貿市場建設改造進行指導協調、督查考核，及時解決市場建設改造中遇到的問題。各縣（區）要成立相應機構，加大工作推力，確保轄區內農貿市場的升級改造與市級同步推進、同步實施。

　　（二）加大資金支持。設立農貿市場管理和獎勵專項資金，用于支持農貿市場考核獎勵、日常管理、“三城同創”等工作，屬地政府（管委會）落實好相應配套資金，具體辦法由市市場監管局會同市財政局另行制定。

　　（三）強化協同配合。城區農貿市場標準化建設管理是一項系統工程，工作難度大，涉及面廣，關系到廣大人民群眾的切身利益，各地各單位要高度重視，各司其職、各負其責、密切配合、齊抓共管，切實形成工作合力，推動農貿市場建設改造任務順利完成。

市場管理方案范本優秀5

　　一．策劃背景：

　　針對現在經濟日益發展，人民關注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處于新興階段，且我公司現有單渠道與醫院合作發展的模式已經不符合公司發展要求。

　　二．戰略目標：

　　（1）擴大公司銷售渠道，增加公司市場收益。

　　(2)樹立公司企業形象，提升公司知名度，以較短時間使公司成為該行業區域名牌。

　　(3)穩步推進，建立公司直營模式，擴大公司市場占有量。

　　（4）以點擴面，將廣州做成我公司業務模板市場，逐步推廣，將來再以各個主要城市為基礎點，最終達到覆蓋全省的目標。

　　為確保目標的實現，我任務應該分為三個階段：

　　第一階段：xx年8月-xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建立我公司直營點，嘗試將公司直營與醫院合作兩方面共同進行，力爭將廣州建立成一個模板市場。

　　第二階段：xx年1月-xx年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，加強與省內其他主要城市醫院的合作，先穩定基礎，再逐步擴展到公司直營（建議在主要的城市設辦事處或分公司）。爭取將公司市場覆蓋面至少擴展到沿海幾個主要城市。

　　第三階段：xx年·8月-xx年8月快速發展階段，經過一二階段的準備于經驗總結，這一階段應該是在穩固現有市場的情況下，建立以廣州為中心，各個主要城市為基本支點的一系列科學、健全、有針對的整體市場環境。

　　三．戰略原則：

　　（1）只有基礎扎實才能放手發展.現有我公司單渠道與醫院合作模式是經過了考驗的，那么要想公司在以后的時間內能穩定開展以公司直營的銷售模式，就必須將現有模式牢牢把握，特別是群眾大多以醫院為第一選擇，醫院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩定的。

　　（2）因地制宜掌握當地情況。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業對當地的經濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場現有狀況。

　　（3）集中全力辦大事。以公司現有資源不可能整塊撒網，這就要求我們在開發市場時不能將公司有效資源四面出擊，應步步為營，穩扎穩打，集中資源攻克一點，打牢基礎再來行動。

　　四．戰略制定：

　　（1）摸清需求，細分市場，針對性擴展。公司現有產品為企業健康管理服務和個人健康管理服務，以及附帶的體檢項目。那么針對這一劃分，我們就應該有目的'的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業較多的地方可以主要推進企業健康管理服務，而個人健康管理服務就可以以現有小區資源為主劃分，如針對小區的居民以及學生健康等。

　　（2）合理利用，注重現有資源。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應該將現有資源與擴展市場目的相結合。目前公司在醫院資源繼續保持，在公司直銷方面就針對離醫院較遠或者醫療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩定拓展。

　　五．戰略施行：

　　（1）在與醫院合作的模式下，繼續保持與醫院的聯系與合作，穩定公司收入和客戶增長。

　　（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區與學校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談，宣傳現有政策，以及公司優勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。

　　六．銷售支持：

　　（1）借助現有合作醫院為平臺，以醫院推薦為主，在醫院懸掛廣告宣傳為輔，由于醫院人流量大，必然會取得很好的效果。

　　（2）以小區管理人員以及學校負責人等為公關突破點，可以以免費一定時間嘗試我們的業務為條件，并賦予一定比例報酬為前提，發動在單位宣傳。

　　(3)以在電視媒體，網絡報紙等方式打廣告。

　　（4）以企業健康管理和個人健康管理主業務為主，將體檢設定為附屬的免費項目，加強吸引力。

　　七．營銷隊伍劃分：

　　1.營銷經理：主管各項業務，以及公司各項優惠政策的審批及員工的業績計算。

　　2.2個業務經理，1個主管。每個經理負責一個業務。主管主要負責體檢方面。