工程管理工作總結范文
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的工程管理工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
工程管理工作總結范文1
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負x化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負x設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了x臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；
統一規范了配電設備的標示；
對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；
分別對配電系統xx臺（3200A—4000A）主開關進行了維護保養；
消除了開關潛在隱患；
對大廈xx條密集型母線槽實行每天巡查制，發現x處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；
處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成x號變壓器退出，作為xx樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了xx冷卻塔底盤、部分鋼結構；
更換了x號塔散熱風扇電機，維修并試運行了xx冷卻水泵電機；
堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；
定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：20xx年度x月x日止，共接報完成xx余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計xx臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；
完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。
二、樓層開發
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合xx樓開發，包括臨時用電管理，xx樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。
三、存在問題、改進措施
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的`工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美
從xx年開始到20xx年底大廈運轉已有近xx個年頭，各種設備已過了保修期。根據物業管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
工程管理工作總結范文2
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、20xx年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建筑事業的熱愛，20xx年03月份，我來到羅山縣建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司衛生院門診樓改造工程、綜合教學樓、維修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。
二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。
社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。
在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。
隨著公司的快速發展，可以預料我們的'工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
工程現場管理年終工作總結3轉眼間，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協調各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議。
二、為酒店籌備做好參謀
酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀。酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。
三、處理好酒店各項事務
酒店開業后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。
四、工作中存在的不足
工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學習，追求完美。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。
工程管理工作總結范文3
20xx年工程治理部依據公司制訂的《工程工程過程掌握規章》，加強工程治理工作，重點是進展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協作隊伍治理，二是施工治理。我們根據事前、事中、事后三階段，對工程工程進展過程掌握。
一、加強協作隊伍治理，促進工程治理
我們本著公開、公正、公正原則，進展協作隊伍招標工作，采納敏捷多變的方式，實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于掌握。
協作隊伍的治理：
事前：加強勞務隊伍引入治理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能準時為工程供應勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標工程時，在公司網站公布工程信息，有意的隊伍可以參與投標。組織、監視工程部采納招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析，從而對本錢和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們仔細分析單價組成，確定合理單價，有效地掌握了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同治理力度，重點是審核工程經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初依據《工程工程過程掌握規章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。
對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部準時進展了審核和反應。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算治理掌握，通過制定一系列治理報表，以及檢查催促工程經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對本錢進展掌握，嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進展審核。通過審核，嚴格掌握了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。
事后：評價
依據各工程供應的施工過程記錄，對協作隊伍進展評價，對能有效掌握本錢、治理到位的協作隊伍向全公司范圍內推舉。
二、嚴格過程掌握，有效進展施工治理
1、注意前期籌劃
今年工管部加強對新中標工程的治理，注意施工調查掌握，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程工程進展現場調查，具體調查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及治理、技術人員等資源配置方案;具體調查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境愛護等狀況，提出工程社會影響分析;調查周邊地區地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的閱歷，分析中標單價的合理性，討論重點工程施工方案及提出優化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環境因素、質量治理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經理部能夠快速進入角色，削減施工預備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險，有效地進展風險轉移。
2、合理調配資源
測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而擔當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統籌治理、合理調配，親密關注施工動態，敏捷調撥使用，工程一旦停工，立刻調配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節省了大量的流淌資金。我們實行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。
周轉材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部相互協作，依據各工程工程實際需要，準時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，削減了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉本錢。
3、優化施工組織(方案)
大臨方案：
大臨方案是工程順當實施的根底，是工程實施的長遠準備，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且鋪張大量資金。在施工調查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獵取最大的利益，選擇最優方案。
同時，我們還加強了臨時工程結算的掌握。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到工程的整體效益。
今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數量確實認并準時計量，削減由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：
工程施工組織設計是工程組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、本錢目標是否能夠實現。我們從施工調查開頭，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與工程部聯系，指導工程部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進展技術經濟比擬，力求以最小本錢安排施工生產。
施工方案：
工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用，催促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的'施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料
技術培訓：
注意工程技術人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部溝通，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現場學習30m、35m梁的預制和架設以及大路連續梁懸灌施工，參與學習的有總工、技術人員，還有領工員，到達了從各個層次培育人才的目的;年底預備在機關本部開一個年終總結會，溝通各自閱歷，互通有無，到達內部充分溝通的目的，從而到達節省技術本錢的目的。
技術資料：
工程治理部注意技術資料的收集，根據我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、催促現場施工人員準時做好施工技術總結，進展技術貯備、閱歷積存，對一些新技術、新工藝進展技術追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注意收集根底數據，力求以最小的本錢形成最優的具有五公司特色的施工工藝，年底規劃進展優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化規劃、調度工作
工管部依據全公司的生產目標并結合各工程的實際狀況編制具體的年度施工生產規劃，依據各工程部每月25日上報的進度規劃(包括橫道圖、施工要點)及業主工期制定每月的施工生產規劃，月末對各工程的規劃完成狀況進展考評，并上報到公司大交班會，從而形成了規劃、實施、檢查、修正的良性循環進展。
加強公司調度的工程信息治理，依據工程部上報的工程信息，經過仔細分析、篩選，準時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神準時向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程治理部相關職責的根底上，明年將加強如下工作：
1、在20xx年工作根底上，連續完善外部勞務隊伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結算治理等，使之更流暢，操作性更強。
2、連續在優化施工組織設計上下功夫，轉變施工組織設計由總工一個人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織爭論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參與，要求現場治理的副經理、領工員以至各特別工種參加，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、本錢最優化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術、機械、物資、預算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現場勘查、電話溝通、網絡詢問等。
3、加強與工程經理部廣闊工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的時機，把公司工程治理的新思路準時傳達給各工程技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。
4、明年將連續加大對技術人員的培訓力度，不但培育他們學習施工技術，還要培育他們學習施工治理，培育他們怎樣以技術促進治理，提高治理水平。明年規劃組織各工程技術人員到石太工程現場學習客運專線施工技術和現場治理閱歷;到玉蒙工程現場學習長隧道施工技術和隧道組織治理技術。
5、明年將加大科技攻關力度，實行多形式、多層次的攻關方式。我們擔當施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個工程，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運專線，求大同存小異，連續優化掛籃，連續優化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監測監控上有新突破。
6、明年技術治理上的一個新思路是嘗試進展技術承包，到開展技術承包的單位學習閱歷，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個工程上進展試點。
7、工程治理部將抽調精干人員成立掌握測量小組，特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
工程管理工作總結范文4
不知不覺間，來到xxx縣xx有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現將工作總結如下：
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態度工作著，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、在工作中主要存在的問題有
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，盡量完成領導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的'工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經過這半年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。
2、缺乏工作經驗，尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3、缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的人才
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。
工程管理工作總結范文5
做為經營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經驗得到了快速的成長。
二、合理管理、控制造價、嚴管變更
隨著公司跨越式的發展，我們有一套標準的工作體系，不同的.部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業、高效。工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現場人員提前24小時以上反饋給經營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。
三、深刻領悟企業文化，積極投入企業文化建設
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實際的管理中，還是發現了一些問題。比如經營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發自內心的為部門創造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
工程管理工作總結范文6
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。
過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在xx工程部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在工程部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經歷的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監視，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進展，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有時機能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的'今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。
通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的開展，與公司共同進步、共同成長。
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；撤除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930 m2；補修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮流器754個、燈頭462個、觸發器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。按照縣領導安排，對南關進水口處進展污染水源改造，建立了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進展了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進展了維修。
二、穩固了文明縣城創立成果
夏季，對排水設施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關部門和單位的聯系
全年巡查時發現其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了穩固和提高
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了穩固和提高。
五、黨的建立工作取得了新成績
按照縣委統一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進一步發揮，黨的建立取得了新的成績。 20xx年，我們要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領導下，立足本職，要進一步做好以下各項工作：
一、進一步落實工作目標責任，加強市政設施巡查，做到及時發現及時維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設施完好率到達98%以上。
三、要確保道路設施完好和正常使用，發現路面下沉和毀損要及時維修，大的毀損修復時間不超三天，小的毀損修復要做到隨時發現，隨時修復。
四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設施的維護和管理，發現毀損及時更換和修復。
五、加強培訓教育，提高職工素質。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。
七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。自參加工作以來，我遵守公司及所在工程部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
工程管理工作總結范文7
20xx年度在公司的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的.落實了的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的壓力的。但是本著公司：在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了等項目的競標工作。
試煉階段：
在的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
謝謝大家!
工程管理工作總結范文8
20xx年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改變總體方案，堅持“遵守讓業主中意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量根底工作，完善監督考核約束機制，全面實施戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供中意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內局部公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和20xx年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織結構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶提供中意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪10的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為到達用戶中意，征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的'好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶中意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，到達用戶中意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供中意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質量創信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗缺乏，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，操縱了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，依據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發覺質量問題，處分檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核方法》、《工程質量管理方法》和《工程質量管理細則》執行。
五、持續改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
依據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守12國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續改良的目的。
20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。20xx年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了施工建設國家、行業標準和標準等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
工程管理工作總結范文9
三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參預到了項目組的工程管理過程當中，經受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產項目有了確定深度的了解和熟識，對工程現場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深入到到工作起到了奠基的作用。現針對本人在xx月xx日至xx月xx日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：
一、學會執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，主動自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確地把握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際狀況，統籌全局， 兼顧局部，精確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件締造條件也要去執行。更多的時候，需要的是主動地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的態度：“全心全意，立刻行動”，我認為正確而不懷疑：只要用心，方法總比困難多，確定能夠完善地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。
三、高效協作
自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的具體方案，并深入到到貫徹執行。
四、對工作的更新理解
留意細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入到到、去執行。我們時常說“細節準備成敗”、“心態準備一切”，說起來簡潔，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們主動地去深入到到、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種主動的'心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，確定能夠很好的完成工作任務!
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中，應當留意觀看和思索，擅長準時發覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。準時提示施工單位加強現場施工管理并選擇實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，留意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
六、在執行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們主動主動地去指導、監督、關懷施工單位完成工作任務。不能只把排好的方案任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應當保持確定相互理解、敬重的態度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業進行到更高、更遠!
以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了確定的個人想法。但由于本人參預工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領導指正!
工程管理工作總結范文10
20xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將發布施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞 “突出重點，加強管理，提高質量，優質服務”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監管力度，提高造價信息采集與發布質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
一、健全和完善工程造價計價體系，切實加強計價管理工作。
1．繼續完成省站安排的新計價表各專業工程所承擔章節的修編任務和新定額人工、材料、機械等數據庫的統一核定工作。
2．待江蘇省建設工程新的計價表印發之后，我們將結合xx市的實際情況制定相應計價詳細規定，及時組織造價從業人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發現招標控制價未按相關規定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業的造價專家對招標控制價進行復核，對發現存在重大偏差項目的編制單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續做好竣工結算備案這項工作。對于在備案過程中發現的結算文件出現異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質量事故的咨詢單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發包程序行為不規范的項目將向相關部門予以通報。
5．我們要全面落實調研分析報告《關于建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現這一現象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的.責任。
6．充分發揮造價處專業技術力量優勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業專家庫的作用，逐步健全造價業務咨詢和爭議調解機制。及時解答網上、電話和書面的有關計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發布，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納并形成指導性意見以文件形式下發，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支持，不斷提高我們的專業服務水平。
7．做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業服務。
二、規范造價咨詢市場行為，切實加強咨詢企業和從業人員誠信建設。
1.切實推廣應用已經建立完成的xx市政府投資建筑工程預選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協調，穩步推進預選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2.充分利用現有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區承接造價業務的咨詢單位的全面管理工作。對未按規定辦理備案手續的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監管為主動監管，發現咨詢質量問題或承接咨詢業務的行為不規范等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質量。
3．利用省造價管理協會剛剛完成的咨詢企業的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業進行表彰的同時，我們將引導其他造價咨詢企業對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價咨詢企業狠抓企業的文化建設和造價咨詢的質量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業的整體素質和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業人員不斷學習，提升從業人員整體綜合素質。逐步完善從業人員的信用體系建設，及時將從業人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業人員的職業道德教育，多渠道多形式提高從業人員的思想素質和業務水平。
5.繼續加強咨詢市場的動態監管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業信用檔案，及時將企業的優良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業管理系統的企業信用檔案中，根據企業信用檔案情況逐步實行差別化考核監督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調解過程中發現爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結算審核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業完善各項管理制度，提高咨詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發展。
7、主動熱情為工程造價咨詢企業服務，融管理于服務之中。經常主動與企業溝通，積極聽取建設參建各方的建議和需求，做好企業與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價咨詢企業做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現有業務范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
三、完善造價信息的采集和發布機制，穩步提高信息發布服務水平。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業分工和均衡各專業材料價格信息測報人員，在維護好現有的建材價格測報渠道以外積極發展其他渠道，為價格測報提供可靠的網絡體系和組織保障。我們將充分發揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協會（如混凝土協會、水泥協會）等社會資源擴充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩定的、專業面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2．根據《xx市建設工程材料價格信息采集與發布的管理辦法》，我們還將建立數據的梳理、分析、校核等工作方法和業務流程，確保發布價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，盡可能地擴大指導價格材料品種，并將改變材料指導價格由局發文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發布。該發布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據；另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。
3．加強市場調研，分析建材市場動態。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發包雙方注意合理規避市場風險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發。發布四期xx市主要建設工程材料指導價格走勢。
5．繼續配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發布工作。
6．組建各專業和各種類型項目的標準工程預算文件數據庫，建立各類型項目的造價指標動態測算模板，再結合日常收集整理的各類項目指數和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統使用經驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統。提高信息化管理水平，為造價監管提供強有力的支持。
四、加強自身建設和業務學習，努力提高造價管理隊伍的專業素質和業務水平。
1．廣泛學習和借鑒其他省、市有關造價管理工作方面的先進經驗和方法，結合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業人員的業務學習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現，現有的計價定額和規定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據。我們要深入典型項目工地的一線或生產加工現場進行調研、學習，測算各項經濟技術指標，及時補充計價依據；同時，這樣也提升了造價管理機構專業人員的業務水平。
3．不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4.加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區范圍內的造價咨詢企業、從業人員和咨詢市場的監管之外，還應該協調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業技術上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協調進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
五、發揮工會和協會作用，加強協會會員間的工作交流與學習。
1．充分發揮造價協會的橋梁與紐帶作用。造價協會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業人員專業知識面，不斷提升專業業務水平。
2．加強造價協會會員間的工作交流和學習。造價協會應定期組織協會會員之間開展管理經驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可采用座談會、經驗交流會或現場觀摩會等。
3．積極開展造價專家庫內各專業的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發布造價管理指導性文件提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關法務工作者對轄區內造價從業人員進行預防職務犯罪的警示教育。
1、辦理《計價手冊》單項注冊40家。
2、做好全省工程造價優秀論文評選工作，全市共有15家造價咨詢單位按要求報送了參評論文，為保證優秀論文的評審質量，我們組成了評審小組進行了集中評選，經評審其中有4篇論文獲優秀獎，6篇論文獲鼓勵獎，其中xx市建友工程造價咨詢有限公司參賽的兩篇論文獲獎，被授予單位組織獎，對經評審的優秀論文我們將推薦參加全省論文評選活動。
3、根據市政府的具體要求，由趙權副秘書長召集的現場協調會明確了對參與上海河濟公司楚州施河鎮工程詐騙案涉案的施工企業由外市造價咨詢機構進行工程造價審計的主導方案。我們組織人員對造價咨詢機構的資質、人員及從業信用進行了逐家調查，對簽訂的咨詢合同進行了審查，并要求其提供齊全的各類資質材料進行備案。
4、測算建筑工種人工成本信息、建筑工程實物工程量人工成本信息并上報省站5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。
6、編輯發行《現場安全文明施工措施費宣傳手冊》。
7、完成國有投資備案項目62個，核定工程類別及工期20個項目，現場安全文明施工措施費現場考評核定4個工程。公布第三季度安全文明施工措施費核定情況。
8、對xx縣市政道路工程如何套用的問題進行了解釋。
9、編輯發行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。
10、將省站統一的建筑材料模板進行分析，本月發布信息330條，其中造價動態信息26條。
11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項“內容質量獎”。
12、參與國際會展中心前期招投標工作。
13、完成行政執法人員換證培訓工作。
14、做好本單位行政職能流程上報工作。
工程管理工作總結范文11
時光如梭，忙碌當中又到了年末，在這辭舊迎新之時，回顧一年多的其他工作歷程，總結組織工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會手上到了謙遜與關懷，在同學身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結。
我擔任的是工程資料員土建工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及竣工資料的，認真處理好施工中的聽話建筑設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯系單、函的收發工作，收集保存好公司及相關部門下發的文件。在施工期間能夠協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需要的'資料并做好類似工作。
在工作期間，陸續發現一些問題和不足：
一、經常已歸檔的檔案資料和發放的文件，不能及時的給領導和同事反饋信息。
二、資料編號凌亂，經常出現重復和空缺，對匯總核查資料帶來不便。
三、個人管理上也比較亂的，沒有完整的檔案索引和整體思路，影響工作效率。
針對如上問題，在以后三點的工作中采取以下兩點克服：
一、做好各類文件、圖紙下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關公函部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行申請書確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
二、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件或進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上整齊有序的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行進行分類，將屬于同一冊的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期審核對重要文件資料進行核查，對遺缺文件通過追查，查明原因。要求工程項目資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。
在資料移交暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的教育工作能力，加強工作責任感，及時做好個人性的各項工作。找出工作中曾的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與懺悔，不斷地鞭策自己并充實能量，不斷提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。
工程管理工作總結范文12
xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
xx年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的.開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統安裝調試任務，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網絡收尾工程，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調度
一是根據水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統成功與省防辦調試對接，局域網、網站運行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批復了xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了xx年安全度汛責任書；四是及時組織召開了xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對xx年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托xx市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來，未經改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，xx年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
工程管理工作總結范文13
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的`更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
工程管理工作總結范文14
時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術方面
我以往有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業不一樣于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的.姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業。
工程管理工作總結范文15
一、招投標代理工作
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業主聯系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業歸口管理，作好招標代理業務工作
今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優勢，積極與區縣聯系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發布公告），**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業主的好評。
二、 監理工作
今年監理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監理在房屋建設工程監理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業、水利方面的監理。今年在加強國土、農業、水利方面監理的同時，承攬了房屋建筑方面的監理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區縣國土土地整理監理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監理費約150萬元（監理費按合同正加緊收取），現在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監理（約3000萬元），**土地整理項目監理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業等監理費約100萬元。同時，今年公司通過投標，承攬了**中心醫院主樓工程的監理，土建投資7900萬元，監理費163萬元（現基礎工作正在進行），現與業主約定在近期簽定后續補充合同，其中電梯、醫療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監理費總額約250萬元。項目監理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監理（合同已審完，公司簽字后交業主方，人員已進場），總投資1.2億元，監理費取費1.5%，監理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監理費總額預計800萬元。
目前，監理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續擴大業務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
三、 工程咨詢
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的'兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。
四、 分公司機構個的建設
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創建了一個好的工作環境。由于我公司主要業務基本上都在區縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現有注冊監理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監理工程師4人，經考試通過的**市監理人員30人，已取得**市招標資格并已發證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。
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