（優）人才引進管理制度2篇

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的人才引進管理制度，希望能夠幫助到大家。

人才引進管理制度1

　　為遵循“眼睛向內挖掘人才，眼睛向外引進人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構建具有專門素質、結構優化的人才團隊，實現人才管理工作的規范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。規章制度

　　一、人才培養目標

　　1、建立一支學歷高、素質高、意識新、德才兼備的企業高層管理者隊伍；

　　2、建立一支懂經營、會管理，并且具有較高素質和與市場接軌能力的中層管理者隊伍；

　　3、建立一支具有大專以上學歷，計算機運用嫻熟并具有創新思維和創新能力的管理者隊伍；

　　4、建立一支能夠順應市場、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關能力的營銷人員隊伍；

　　5、建立一支具有職高以上學歷和較高職業技能、敬業愛崗的營業員和服務員隊伍。

　　二、內部人才選拔

　　1、建立人才數據庫。按照員工的工作經歷、培訓背景、技能資格、職業規劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數據庫進行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報。

　　2、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經營單位、經營單位之間，管理崗位與業務崗位、黨務部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

　　3、競聘上崗制。從20xx年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

　　4、嚴格業績評價。根據各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責為基礎，業績為重點的分類考核。逐步建立與完善以業績為核心的人才評價體系和考核晉升制度。

　　三、外部人才引進

　　1、引進工作流程。按照公司所確定的人才引進計劃，由人才引進的管理部門通過網上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書、任職資格證書復印件，反映本人水平和工作業績情況等相關材料一并上報公司相關領導審閱;審核通過后經考核面試、專業性評價以及趨優化篩選，最后經領導層審核通過，并按照企業相關規定辦理錄用手續。

　　2，專業人才。按照公司總部人才引進規劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業、不同專業特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業引進各類亟需的人才。

　　3、引進大學生。公司每年將根據實際情況，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質量。大學生到企業工作后，將嚴格執行《公司人才管理辦法》。見習輪崗時間至少不得少于一年。其中業務員(生產調度員、內勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月，中級管理崗位(部門見習助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經相關管理部門人事行政部考核合格后，全部進入企業管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關任用程序使用。

　　4、考核評價。人才引進部門除了通過相關渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經專業評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領導班子決策提供專業依據。各人事行政部在申報核定用人規劃時，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。

　　外引人才進入企業后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內有專人負責跟蹤考核，從綜合素質和專業技能兩個層面上考核評價，確保人才引進質量。

　　四、各類人才儲備

　　公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

　　1、已使用人才。對年末干部業績與管理考核為優秀的，可以經領導班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理;考核為基本稱職的，可以根據考核建議與本人的實際情況，實施崗位培訓，通過提高素質與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的，實施人才淘汰制，調離現有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

　　2、擬使用人才。對經過適當的崗位培訓和嚴格的考核，已經具備一定專業素質與工作能力的儲備人員，可以根據崗位情況，實施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術崗位或關鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優秀大學畢業生可以破格納入擬使用人才管理之中。

　　3、考察推薦人才。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。大學畢業生見習期結束后，經過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理。

　　五、人才的薪酬與培訓

　　1、人才薪酬。依照人才的類型與行業特點，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業技術人才可實行協議工資制;對公司發展有特殊貢獻的各類人才可實行總經理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

　　2、大學生工資待遇。凡大學生被正式錄用后，執行“三士”工資待遇。學士學位人員月薪為1300元;碩士學位人員月薪為3500元;博士學位人員的月薪為4000元。

　　3、人才培訓

　　公司與所屬各經營單位將根據不同層次人才和不同專業人才的不同崗位需求，組織不同內容的適度培訓。

　　第一條為適應市場經濟和公司改革發展的需要，積極吸引各類高素質專業技術人才和技能人才，進一步優化人才結構和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業經濟效益和市場核心競爭力，根據公司相關規定，結合公司實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱引進專業技術人才和技能人才，是指在公司內部現有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，公司核準，從國(境)內外擇優錄用具有一定工作經驗、能力和水平的專業技術人

　　才、技能人才及全日制普通高校畢業生。

　　第三條本辦法適用于公司各部門。

　　第二章管理機構及權限

　　第四條公司辦公室負責組織、協調人才的引進工作。由總經理負責審定年度人才引進計劃和協調解決引進實施中的重大問題。

　　第三章管理內容及要求

　　第五條引進人才原則

　　(一)引進人才應堅持以下原則：

　　1、“專業對口、按需引進”原則。引進人才須遵循公司戰略發展要求，結合各單位的實際，以崗位需求為依據，按照專業或工種類別，引進急需的專業技術人才和技能人才。

　　2、“適度從緊、嚴格標準”原則。公司需要人才，首先要著眼于內部培養，要嚴格控制從公司外部引進人才的數量，以精干員工隊伍，提升勞動生產率。要嚴格引進人才的標準，確保引進具備較高素質和能力、能夠為企業創造價值的人才。

　　3、“公開公平、競爭擇優”原則。為提高人才引進的有效性，引進工作要堅持“公開、公平、公正”原則。要確保有充足數量的備選人，以競爭擇優來提升引進人才與崗位需求的匹配度。

　　4、“目標考核、協議管理”原則。引進人才的首次勞動合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個月。試用期和首次勞動合同期滿前，各單位要進行嚴格考核，對考核不合格者，應及時予以辭退。

　　(二)范圍、對象及條件

　　1、專業技術人才是指對公司生產、經營、科研起關鍵作用，且急需的重點專業領域技術人才，主要包括：信息化技術、會計、管理等專業人才。技能人才是指在生產操作一線崗位直接影響企業產品質量和競爭能力,具備較高技能,能夠解決生產操作難題，公司急需的技能人才。

　　2、引進的專業技術人才和技能人才須具備的基本條件：

　　品行端正，具有良好的職業道德;遵紀守法，無黨紀、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅持正常工作;具有履行應聘崗位職責的能力和相當的專業技術或技能水平;實行執業(職業)資格制度的崗位，應取得相應的執業(職業)資格證書;年齡原則上不超過40周歲。

　　3、引進的專業技術人才還須具備下列條件：

　　全日制普通高校本科以上學歷，從事本專業技術工作2年以上(對特別優秀或者緊缺的人才，可適當放寬學歷和工作年限);

　　具有扎實的專業知識，有一定的專業從業經驗和從業業績，能夠解決本專業領域內某個方面工作中出現的問題;或者能夠在技術開發、工藝技術改進、新產品開發等某一方面做出成績，能夠為企業創造一定的經濟效益。

　　第六條引進的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：

　　1、具有本行業豐富的實踐經驗，職業技能在行業內處于一流水平，能夠解決設計研發和或工藝操作難題，能夠在工藝改進、質量攻關、技術革新等方面做出成績，并創造一定的經濟效益。

　　2、在工作實踐中總結、編寫了先進操作法，形成技術訣竅并已被采納推廣應用，或能夠在推廣應用新技術、新工藝等方面創造顯著的成績。

　　3、取得拔尖級稱號的人員。

　　第七條對引進的高層次杰出人才，可不受專業技術職務任職資格、職業技能等級、學歷、年齡、經歷等的限制。

　　第八條全日制普通高校畢業生。每年將根據公司名額分配情況和公司改革發展的需要，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質量。

　　第九條引進渠道

　　⒈通過與省內外的人才市場建立聯系，直接從人才市場進行招聘。

　　⒉委托人才中介機構，利用其信息優勢，進行招聘。

　　⒊通過高校畢業生雙選會、人才交流會、人才招聘網站或報刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。

　　⒊通過公司內部員工推薦、人才個人自薦等方式。

　　第十條引進工作程序

　　1、制定計劃。各單位根據本單位的實際，在現有員工無法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進人才需求計劃，報公司辦公室審核批準。重大的人才需求計劃和高層次杰出人才的引進由公司辦公室審核后報公司總經理批準。

　　2、信息發布。根據批準確定的引進計劃，經公司公司辦公室審批同意后，選擇適當的引進渠道發布招聘信息。

　　3、報名、資格審查。對報名人員應聘材料進行分類整理，對應聘人員資格條件進行審查篩選，確定初選合格人員名單。

　　4、考核。公司按照專業建立相應的考評標準，根據考核需要，分別由部門代表負責對初選合格人員的考試考察工作。根據招聘崗位任職條件以及應聘人員經歷等，選擇恰當的考試考察方式，一般應有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內容，考察重點為道德品質、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。

　　5、體檢。經考試考察合格人員，還須到指定醫院進行健康體檢，出具醫院體檢證明。

　　6、簽訂勞動合同(協議)，辦理錄用手續。發放錄用通知單(限期報到)，核實擬聘人員與其他單位沒有勞動關系，簽訂勞動合同、《目標責任制任務書》及相關協議。

　　第十一條薪酬及福利待遇

　　(一)引進的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應聘者進行充分的溝通。

　　(二)對引進的高層次杰出人才可實行協議薪酬等更加靈活的薪酬制度。

　　(三)公司對新建項目引進的成熟人才和各單位引進的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。

　　(四)對引進的高層次杰出人才可發給一定數額的安家費，領取安家費的相關權利和義務由用人單位在勞動合同中專項約定。

　　(五)全日制普通高校畢業生待遇

　　1、以全日制普通高校畢業生報到首月工資發放時間起算，設定保護期為3年。

　　2、保護期內應發工資保底標準按學歷和學位等級確定

　　⒊保護期滿后，應發工資按公司相關政策及各單位績效考核規定執行;保護期內晉升為副科級以上干部或依據公司相關政策比照副科級以上待遇執行的，應發工資按照公司相關政策及各單位績效考核規定執行。

　　⒋對新分全日制普通高校畢業生發放一次性安置費20xx元(福利費列支)，報到后1年內按季發放。

　　⒋有關要求

　　⑴新分全日制普通高校畢業生見習期為6個月，6個月后通過考核辦理轉正定級手續，保護期包含見習期。

　　⑵本科及以上學歷未取得對應學位的，應發工資保底標準降低一個等級執行;雙學士本科生按對應標準上浮500元執行。

　　⑶應發工資保底由公司辦公室按對應標準，在單位當月人均核發工資水平外進行差額增核，如單位人均核發工資高于標準的按“就高不就低”原則執行。

　　⑷應發工資保底標準中不包含先進及優秀員工津貼、加班費、延時工資等各類津補貼。

　　第十二條管理及考核

　　(一)引進的高層次杰出人才由公司直接聯系，各部門管理，其他引進的人才由所在部門管理。各用人部門須在勞動合同(協議)中明確規定完成工作目標的考核要求，以及考核結果的應用，要深入了解引進人才的工作情況，進行過程管理和定期評價，建立引進人才檔案，及時發現并解決相關問題。要對照目標責任制任務書，及時嚴格進行試用期和首次勞動合同期的考核，對不適應崗位工作要求的，須及時按照相關規定解除或終止勞動關系。以上情況需及時報告公司辦公室。

　　(二)公司辦公室定期、不定期對引進人才的工作及業績等情況進行后評價，根據評價結果提出改進和完善此項工作的意見。

　　第十三條其他事項

　　引進人才的報到、工作安排、戶口遷移及社保關系等事宜，由各公司辦公室同意負責。

　　第四章附則

　　第十四條違反本辦法相關規定，按公司專項考核細則進行考核。

　　第十五條本辦法由公司公司負責解釋。

　　第十六條本辦法自發布之日起試行。

　　第一條為適應市場經濟和縣屬國有企業深化改革的需要，積極吸引各類高素質專業技術人才，進一步優化縣屬國有企業人才結構和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業經濟效益和市場核心競爭力，根據仁壽縣屬國有企業的'實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱引進專業技術人才，是指在縣屬國有企業內部現有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，經縣國資局和縣國資局黨委核準，從國(境)內外擇優錄用具有一定工作經驗、能力和水平的專業技術人才及全日制普通高校畢業生。

　　第三條本辦法適用于納入年薪制考核的所有仁壽縣屬國有企業，其余縣屬國有企業可參照本辦法執行。

　　第二章管理機構及權限

　　第四條成立仁壽縣屬國有企業人才引進工作領導小組，負責領導、組織、協調人才的引進工作。由縣國資局局長任組長，由縣人力資源和社會保障局局長和縣國資局分管縣屬國有企業的副局長任副組長，成員單位由縣國資局企業管股和縣屬國有企業主要負責人組成，負責審定年度人才引進計劃和協調解決引進實施中的重大問題。

　　領導小組辦公室設在縣國資局企管股，具體負責人才引進的日常管理工作，協調各單位引進人才的政策，編制引進計劃，審核縣屬國有企業引進人才的需求信息，組織實施、指導檢查引進人才工作。

　　第三章管理內容及要求

　　第五條引進人才原則

　　（一）引進人才應堅持以下原則：

　　⒈“專業對口、按需引進”原則。引進人才須遵循縣屬國有企業戰略發展要求，并結合各單位的實際，以崗位需求為依據，按照專業或工種類別，引進急需的專業技術人才和技能人才。

　　⒉“適度從緊、嚴格標準”原則。公司需要人才，首先要著眼于內部培養，要嚴格控制從公司外部引進人才的數量，以精干員工隊伍，提升勞動生產率。要嚴格引進人才的標準，確保引進具備較高素質和能力、能夠為企業創造價值的人才。

　　⒊“公開公平、競爭擇優”原則。為提高人才引進的有效性，引進工作要堅持“公開、公平、公正”原則。要確保有充足數量的備選人，以競爭擇優來提升引進人才與崗位需求的匹配度。

　　⒋“目標考核、協議管理”原則。引進人才的首次勞動合同期限原則上為三到五年，試用期三個月，同時須與所在單位簽訂《工作目標責任書》。試用期和首次勞動合同期滿前，各單位要進行嚴格考核，對考核不合格者，應及時予以辭退。

　　（二）范圍、對象及條件

　　⒈專業技術人才是指對縣屬國有企業生產、經營等起關鍵作用，且急需的重點專業領域技術人才，主要包括：財會、金融、風險管理、文秘、工程建設、造價預算、規劃設計、園林綠化、農業經濟管理、公交職能調度管理、物業管理、給供排水等專業人才。重點包括：

　　（1）緊缺專業研究生畢業并獲得碩士學位或副高級職稱的專業技術人才；

　　（2）具有在國內規模以上國有企業擔任過中層正職以上的管理，懂經營、能融資、善營銷并有實績的企業經營管理人才；

　　（3）具有在銀行、保險、信托、債券和擔保公司擔任中層正職以上管理人才，熟悉基金及PPP運作模式、懂金融、能融資、會理財的投融資管理人才；

　　（4）熟悉工程規劃、施工建設、園林工程施工、給排水工程等專業中高級技術職稱；

　　（5）具有注冊會計師、注冊稅務師、高級工程師等執業資格證書的專業人才。

　　2.引進的專業技術人才須具備的基本條件：品行端正，具有良好的職業道德；遵紀守法，無黨紀、行政處分及刑事處罰記錄；身體健康、能堅持正常工作；具有履行應聘崗位職責的能力和相當的專業技術水平；實行執業（職業）資格制度的崗位，應取得相應的執業（職業）資格證書；年齡原則上不超過45周歲。

　　3.引進的專業技術人才還須具備下列條件：從事本專業技術工作3年以上(對特別優秀或者緊缺的人才，可適當放寬學歷和工作年限)；具有扎實的專業知識，有一定的專業從業經驗和從業業績，能夠解決本專業領域內某個方面工作中出現的問題，能夠為企業創造一定的經濟效益。

　　第六條全日制普通高校畢業生。每年將根據縣屬國有企業的需要，在企業核定的編制內，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質量。

　　第七條引進渠道

　　⒈通過與省內外的人才市場建立聯系，直接從人才市場進行招聘。

　　⒉委托人才中介機構，利用其信息優勢，進行招聘。

　　⒊通過高校畢業生雙選會、人才交流會、人才招聘網站或報刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。

　　4.通過公司內部員工推薦、人才個人自薦等方式。

　　第八條引進工作程序

　　⒈制定計劃。各縣屬國有企業根據本單位的實際，在現有員工無法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進人才需求計劃，報縣國資局審核批準，重大的人才需求計劃報縣國資局黨委批準。

　　⒉信息發布。根據批準確定的引進計劃，經縣國資局審批同意后，選擇適當的引進渠道發布招聘信息。

　　⒊報名、資格審查。對報名人員應聘材料進行分類整理，對應聘人員資格條件進行審查篩選，確定初選合格人員名單。

　　⒋考核。縣屬國有企業按照專業（或工種）建立相應的考評專家庫，根據考核需要，分別由用人企業代表、隨機抽取的考評專家組成招聘考試小組，負責對初選合格人員的考試考察工作。根據招聘崗位任職條件以及應聘人員經歷等，選擇恰當的考試考察方式，一般應有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內容，考察重點為道德品質、工作能力等方面。要做到全面、客觀、公正。

　　⒌體檢。經考試考察合格人員，還須到指定醫院進行健康體檢，出具醫院體檢證明。

　　⒍確定聘用人選。完成上述工作，用人單位確定招聘對象之后，將候選人能力、水平和業績相關的證明材料等檔案報縣國資局企管股備案。

　　⒎被錄用對象到用人企業進行試用期3個月。

　　8.到簽訂勞動合同（協議），辦理錄用手續。試用期滿，考核合格后，發放錄用通知單，核實擬聘人員與其他單位沒有勞動關系，簽訂勞動合同、《工作目標責任書》及相關協議。

　　第九條薪酬及福利待遇引進的人才可納入企業員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理（如人才購買服務）。公司可根據人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應聘者進行充分的溝通。根據仁壽縣勞動力市場有關情況，現建議薪酬標準為：

　　1.中級專業技術人才月基本工資原則上不高于4000元（不同類型的專業可實行差異化待遇），全年績效原則上不高于年基本工資總額；特殊緊缺中級專業技術人才可適當提高，報縣國資局審核后實施。

　　2.高級專業技術人才月基本工資原則上不高于6000元，全年績效原則上不高于年基本工資總額1.5倍（不同類型的專業可實行差異化待遇）；特殊緊缺高級專業技術人才可適當提高，報縣國資局審核后實施。

　　3.全日制普通高校畢業生待遇：

　　⑴實習期月基本工資：本科學歷為1800元，碩士研究生為2200元，博士研究生3000元。

　　⑵實習期結束后月基本工資：本科原則上不高于2500元（其中：本科學歷未取得對應學位的，應發月基本工資降低200元；雙學士本科生按對應標準上浮200元執行）；碩士研究生原則上不高于3500元；博士研究生原則上不高于5000元。

　　⑶績效工資根據每個企業內部考核年終一次性計發，與企業效益掛鉤。

　　⑷應發月基本工資標準中不包含夜班津貼、加班費、延時工資（三班補貼）等各類津補貼。

　　(5)“五險一金”的繳納標準嚴格按縣國資局、縣國資局黨委規定和縣人社局要求進行繳納。

　　4.今后，縣國資局將根據人力資源市場人員薪酬的變化情況實時進行調整，確保與薪酬市場化。

　　第十條管理及考核

　　1.各用人單位須在勞動合同（協議）中明確規定完成工作目標的考核要求，以及考核結果的應用，要深入了解引進人才的工作情況，進行過程管理和定期評價，建立引進人才檔案，及時發現并解決相關問題。要對照目標責任制任務書（或者招聘公告），及時嚴格進行試用期和首次勞動合同期的考核，對不適應崗位工作要求的，須及時按照相關規定解除或終止勞動關系。以上情況需及時報告縣國資局企管股。

　　2.單位要定期、不定期對引進人才的工作及業績等情況進行評價，根據評價結果提出改進和完善此項工作的意見。

　　第十一條其他事項引進人才的報到、工作安排、戶口遷移及社保關系等事宜，由各用人企業自行負責。

　　第四章附則

　　第十二條本辦法自20xx年3月1日起執行。

人才引進管理制度2

　　一、總則

　　（一）為進一步落實公司人才發展戰略，加快人才引進步伐，增強公司發展后勁，特制定本辦法。

　　（二）人才引進工作要適應公司的發展要求，堅持培養與引進并舉，不斷增加人才總量，優化人才結構，提高人才素質，為公司持續、健康發展提供人才保障。

　　（三）基本原則

　　1、按需引進、全面考核的原則。

　　2、公開平等、競爭擇優的原則。

　　3、人盡其才、才盡其用的原則。

　　4、急需和緊缺人才優先引進的原則。

　　（四）人才引進的對象

　　1、引進人才范圍主要限于公司核心業務。對非核心業務，應控制人才引進的數量及質量。

　　2、引進人才的對象包括：

　　(1)在同行業內有較大影響力或經驗較豐富的高級專業技術人才。

　　(2)緊缺和急需的關鍵操作崗位的技能人才。

　　(3)懂項目管理、善經營管理的.復合型人才。

　　(4)緊缺和急需專業的應屆畢業生。

　　(5)公司當前緊缺和急需的各類執業持證人員。

　　（五）本辦法適用于公司所有管理崗位對應各類人員。

　　二、人才引進的渠道、方式、程序

　　（一）人才引進的渠道

　　1、內部人員推薦；

　　2、社會招聘；

　　3、校園招聘；

　　4、退休返聘；

　　5、人才特聘：

　　(1)以不觸動人事關系為前提，邀請行業專家在企業進行技術指導與交流，使企業獲得人才突破并實現知識傳遞；

　　(2)凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協議，約定被聘用人權利與義務，實現公司相關業務預期并支付聘用費用。

　　（二）人才引進的方式

　　根據工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：

　　1、通過直接建立雙方勞動關系方式引進人才。

　　針對高層次人才，可采取直接調入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩定的勞動關系。

　　2、通過勞務派遣建立用工關系方式引進人才。

　　對沒有工作單位的（包括應屆畢業生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務派遣合同，以派遣方式引進人才。

　　3、通過聘用協議等不建立勞動關系方式引進人才。 公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所為"的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業余兼職、臨時聘請、技術合作等方式，靈活多樣的超常規、創造性地開展人才引進工作。

　　（三）人才引進的程序

　　1、各部門根據公司發展規劃、公司年度經營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數量、專業、層次、要求等。

　　2、公司根據最終人才需求計劃，經研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。

　　3、成立以總經理辦公室牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。

　　三、引進人才職責及待遇

　　（一）引進的高級技術人員采用聘用制的，按照責、權、利一致的原則簽訂工作協議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜，實行合約管理。

　　（二）引進的各類復合人才由公司統一管理、統一調配，其薪酬及福利待遇由雙方協商約定。

　　（三）專業人才適用公司各專業序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內同類人員確定。

　　（四）引進人才若屬"公司當前緊缺和急需的各類執業持證類"人員，應將執業資格證注冊在公司滿兩年及以上并協商簽署《證書聘用協議》，公司在注冊成功后根據總經理辦公會議決議給予對應的執業津貼。

　　四、人才引進的激勵與培養

　　（一）對被引進人員激勵與培養

　　1、公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統人員整體專業技能。

　　2、引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業技術職稱資格評審。表現優秀的，可優先解決專業技術職務任職資格。

　　3、被引進人才可參加公司各專業序列申報，經公司評審后享受相應序列級別待遇。

　　4、公司對被聘為內部培訓師的人員，根據培訓師級別給予對應授課費用。

　　5、適用公司培養制度規定，對其主管人員享受各項輔導權利與義務。

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