供應鏈管理心得體會（通用10篇）
從某件事情上得到收獲以后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家收集的供應鏈管理心得體會，歡迎大家分享。
供應鏈管理心得體會 1
任正非說：集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應鏈包括了公司內部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業務系統，同時還包括企業外部的客戶和供應商。
供應鏈管理是采購管理、運營管理、物流管理和計劃職能，計劃是供應鏈管理的引擎，供應鏈管理是對產品流、資金流和信息流的集成管理
庫存控制能反應供應鏈存在的問題。整合需求、整合供應來談判降價。整合多方需求做預測，預測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）
我們目前的崗位職責是尋源采購，是供應鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應鏈系統中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應商分級，核心供應商建立戰略合作伙伴關系；三是采購介入研發，通過技術認證和商務認證兩大嚴密體系，確保供應商之一的價格最優、質量最好、供貨最快。提升產品的競爭力和供應連續性；四是按照國家電網及集團的各項規定陽光采購，價值采購。
從供應鏈上獲得成本優勢，把供應鏈管理當著公司降低成本、庫存，提高供貨質量和資金周轉率、供貨速度以及工程質量的有效手段。改變現在計劃質量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應鏈由產品流、信息流和資金流組成 優化這三個環節把成本做下來 響應速度做上去 減少定制 使用行業通用型號 能降低成本 同時優化到貨準時性 年度框架預估量不夠準確 實際采購量和預估量相差大 導致供應商不敢備貨 優化付款 對戰略合作供應商 滾動付款 保證供應商的正常經營 按照物資品類進行集約物料和集約供應商，對確認不用的物資進行物料凍結
供應鏈設計優化是個漸進過程，初期應打好基礎。采購深入新產品開發設計和老產品的優化升級，杜絕新產品隨意流入非優選供應商，保證新產品盡量采用統一規范和合格供應商清單清單，淘汰歷史非優選供應商。采購額分散、太多供應商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進的過程，更能系統地解決問題，優化供應鏈。老產品優化和新產品設計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細節做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優化。
綜合物料需求預測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預投，取得規模效益，降低成本，按照客戶訂單執行的`物資在開工令下達時就及時傳達到商務采購，提前進行內部審批流程準備，快速響應交貨期。
物料標準化程度越高，需求預測準確度就越高，采購有責任心，有溝通欲望和能力，有恒心，講究共同參與“軟硬兼施”，要透明化，消除其他部門對采購的一些誤解
技術難度高，批量低，生產工藝獨特，容易造成供應商越來越多，采購額分散。
整合供應商，集中采購，實現采購綜合成本下降
供應鏈降本三臺階：
1、 通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產品成本有限。電控所用物資絕大多數屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標規范下，已經經過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應商，增加其余供應商的業務量，以換取更多的降本。
2、 流程改進。 采購員需要具備更高的領導力以驅動跨部分協作。
3、 價值工程 產品成本的70%~~80%取決于設計，如材料選型，技術規范，公差精度等決定了產品的成本，通過優化設計來降本，對于強勢供應商降本尤其重要，因此類供應商具有技術或者規模優勢，談判降價難度很高，只能更多地從優化設計來降本。采購需發揮領袖作用，把公司內部力量整合起來，與供應商一起推動改進，設計優化來降本。采購是把設計和供應商之間的橋梁，處于供應鏈后端。供應鏈前端，銷售把設計與客戶對接起來
供應鏈管理心得體會 2
本次實訓，旨在加深我們對物流治理專業課程綜合學問理解的同時具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念，注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量，打算及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計力量。本次實訓內容主要是圍圍著供給鏈治理。三個星期的實訓中，我們依據系統軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，仿照真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的打算和掌握等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的`競爭優勢。
我們主要是根據拉式的供給鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進展選購，在從上游往下游流淌的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商承受訂單，并根據訂單制作出供貨打算。依據供貨打算，制作出MDS主需求打算、MPS主生產打算以及MRP物料需求計算，并發出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購打算，生成選購訂單發送給供給商。供給商按訂單接收后，進展訂單備貨，并發送給物流公司。物流公司收到物料后，根據配送指令，制作配送打算，將原材料配送給制造商。制造商進展收料后，開頭生產，并進展檢驗，將成品發送至物流公司。物流公司收到成品后，根據配送指令，制作配送打算，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進展銷售。整個供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供給商都是將配送業務外包由物流公司完成。
我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色，體會到了供給鏈上各個節點企業是息息相關的，一個環節的運行需要相應環節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必需嚴格認真清點數量，否則無法進展。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業務流程有了肯定的了解，它把我們日常學習的與專業有關的學問嚴密的結合了起來，將我們所學到的專業學問和詳細實踐相結合，以提高我們的專業素養和力量，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業學問的興趣，真正理解并汲取課堂中所學到的學問，為將來走上工作崗位打下良好根底。
供應鏈管理心得體會 3
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養我們的物流資料收集。分析。處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。 三個星期的實訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上。下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流。物流。資金流，以獲得企業的競爭優勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據供貨計劃，制作出MDS主需求計劃。MPS主生產計劃以及MRP物料需求計算，并發出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商。制造商。供應商都是將配送業務外包由物流公司完成。
我在制造商。供應商。零售商。物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節點企業是息息相關的，一個環節的運行需要相應環節的'回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數量，否則無法進行。 通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得體會 4
在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端，的確需求的拉動源頭。嬉戲進展到第三周，我開頭加進貨。沒有太確鑿的依據，只是靠著猜想和敏銳的直覺。由于看到身邊的同學都進貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的'話，很難表達戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的猜測果真應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開頭有點得意。并且樂觀的估計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當時，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開頭慎重思考起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供給商的生產打算而導致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必定有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過了幾周，市場需求依舊沒有消失從前樂觀猜測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存本錢已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開頭降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最終時，教師告知我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實現利潤1114元，相對大局部同學都略勝一籌。卻并不是由于運用了科學供給鏈法則避開牛鞭效應。而是靠著自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開的會消失對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的狀況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供給鏈集結為利益共同體。
供應鏈管理心得體會 5
在信息時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量。技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的`開發。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發。貨物的生產。單據的填寫。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因為裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。 剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字。英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙涍^幾次動手以后我才發現遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的后果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。
供應鏈管理心得體會 6
在信息時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是本錢的競爭，而本錢的競爭也由過去的原材料的競爭演化成了技術本錢的競爭，很大程度上是供給鏈，物流本錢的降低。供給鏈運營的好壞直接關系到企業的興衰，從而供給鏈治理想固然的被放到了企業治理的首位。
通過課本的學習，對供給連有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是沒有實踐閱歷，沒有動手的時機，通過這次實習有了肯定的實踐閱歷，對供給鏈的實際操作有了肯定的了解，跟蹤了供給鏈的整個過程。其中包括和原材料供給商的開發、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，由于整個外貿做完有許多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，由于裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒方法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的狀況下只能進展空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特殊留意單據的填寫，國外客戶的開發不簡單，本錢也比擬高，為了保證萬無一失填好的`單據總要經過幾個人核對后才確認。
剛開頭我不以為然，不就是一套簡潔的單據嗎，也就是些簡潔的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡潔的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以后我才發覺遠沒有我想象的那么簡潔，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴峻的后果。從而細節的東西非常的重要，在某種程度上可以說是細節打算一切，細心是每個人必需養成的一個習慣。
供應鏈管理心得體會 7
作為一名學習供應鏈管理專業的學生，參加供應鏈大賽是一次非常有意義的經歷。通過這次比賽，我深刻體會到了供應鏈管理的重要性和挑戰。以下是我在比賽中的一些心得體會。
供應鏈管理需要精細化的規劃和協調。在比賽中，我們需要考慮到供應商的選擇、采購、生產、配送等方面，需要對每一個細節進行規劃和協調。一旦出現了任何一個環節出現問題，就會導致整個供應鏈出現瓶頸。因此，我們需要認真進行供應鏈規劃和管理，確保各個環節之間的協調和配合。
供應鏈管理需要與現代科技相結合。在比賽中，我們采用了物聯網和大數據分析等技術，對整個供應鏈進行監控和分析，對于發現問題和調整方案起到了重要作用。因此，現代科技的應用是提高供應鏈效率和質量的重要手段。
最后，供應鏈管理需要注重創新和適應性。在不斷變化的.市場環境中，供應鏈管理需要不斷創新，適應市場的變化。在比賽中，我們需要考慮到各種變數，如市場需求的變化、環保要求的加強等，需要靈活調整方案。因此，我們需要保持敏銳的洞察力，及時調整供應鏈管理策略。
供應鏈管理是一項非常復雜、協調和精細化的工作，需要綜合運用管理學、科技、市場和創新等多方面知識，不斷提高供應鏈效率和質量。參加供應鏈大賽是一次非常有意義的經歷，通過這次比賽，我收獲了很多供應鏈管理方面的寶貴經驗和體會。
供應鏈管理心得體會 8
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的'同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈管理心得體會 9
作為一名供應總監，我在日常的管理工作中需要頻繁地與團隊成員溝通、協調，還需要與其他職能部門做好信息共享及資源的分配與調配。因此，一直以來，我一直在尋找一種有效的管理方法來提高我的溝通協調能力。最近，參加了一次沙盤體驗，深刻地體會到了沙盤對我的幫助，下面我將分享我的心得和體會。
作為團建活動之一，我和團隊成員一起進行了一次沙盤游戲。通常我們的任務是在有限的`預算下構建可持續、可商用的完整供應鏈管理。通過游戲，我深刻地領悟了溝通的重要性。在一開始，我們的團隊并沒有很好地進行溝通協調，工作量分配也不夠合理，但我們很快意識到了問題的所在，開始積極地反思和修正錯誤。通過溝通，我更好地了解了我的團隊成員，也樹立了共同的目標意識，使團隊合作更加緊密。
沙盤游戲是一個極佳的模擬實踐平臺，通過這樣的活動，我進一步提高了我的管理能力。在游戲中，我體驗到了降低成本和提高收益之間的權衡、資源優先級的排序、合作的重要性，并進一步掌握了捆綁銷售、體驗差異化和動態定價等供應鏈管理技能。這些經驗在日后的管理工作中會產生更深遠的影響。
通過沙盤游戲這樣的活動，我更好地意識到了項目團隊、業務部門和運營部門之間溝通和合作的重要性。這樣的經驗可以在今后的職業生涯中派上大用場，尤其是在更大的供應鏈管理和貿易競爭中。隨著市場競爭的不斷增強，供應鏈的優化和改進是提高企業競爭力的關鍵之一。沙盤游戲讓我認識到，不僅需實踐，還要認清關鍵要素并采取相關措施。在未來的職業生涯中，我將堅持溝通、協作、分析和創新，以此來推動團隊和企業的發展。
總之，沙盤游戲給了我一個更清晰的認識和解決方案，讓我了解了供應鏈管理中的關鍵要素并感受到了其困難和挑戰。通過沙盤游戲的實踐，我更清晰地認識到了團隊成員之間溝通、合作和互助的重要性，并感受到了溝通和協作對供應鏈管理的正面影響。在今后的職業生涯中，我將堅持學習、實踐并推動團隊和企業的發展。
供應鏈管理心得體會 10
供應鏈總監作為一個公司或組織的重要管理者，承擔著保證供應鏈效率和質量的責任。多年來，我一直擔任這個職位，并從實踐中積累了一些寶貴的經驗和教訓。
首先，作為一個優秀的供應鏈總監，必須具備良好的領導能力和團隊合作精神。在供應鏈管理中，涉及到眾多的利益相關方，包括供應商、生產部門、物流團隊等。一個強大的團隊才能順利地完成各項任務，并協調各方的利益。因此，我始終重視團隊建設和溝通，通過培訓和團隊活動，加強團隊的凝聚力和協作能力，以提高供應鏈管理的效率。
其次，供應鏈總監需要具備全局思維。供應鏈是一個系統性的工作，涉及到多個環節和部門。要想保持供應鏈的高效運作，需要從整體上進行規劃和管理。我善于分析和預測市場需求，合理安排生產計劃，及時調整供應鏈的各項環節，以應對市場的變化。同時，我也注重與其他部門的協調和溝通，確保供應鏈的順暢運轉。
此外，供應鏈總監還要具備高度的責任心和風險意識。在供應鏈管理中，可能會面臨各種風險和挑戰，如供應不足、質量問題、物流延誤等。作為供應鏈總監，我始終將質量和安全放在首位，確保供應鏈的.可靠性和穩定性。我會定期與供應商進行溝通和交流，建立長期穩定的合作伙伴關系，以降低風險并確保供應鏈的順利運行。
最后，作為一個供應鏈總監，持續學習和創新是必不可少的。供應鏈管理是一個不斷發展和變化的領域，新技術和新理念的出現不斷改變著供應鏈管理的方式和手段。我積極參加行業會議和培訓，關注最新的管理理念和技術趨勢，并將其應用到實踐中，以不斷提高供應鏈管理的水平。
總之，作為一個供應鏈總監，每天都面臨著各種挑戰和壓力，但也會獲得相應的成就和滿足感。通過不斷的學習和經驗積累，我逐漸明白了供應鏈管理的本質和關鍵因素。團隊合作、全局思維、高度的責任心和持續學習是成為一名優秀供應鏈總監的重要要素。我將繼續專注于這個領域，不斷提升自己的能力，為公司的發展做出更大的貢獻。
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