大中修管理制度

　　在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的大中修管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條設備的大、中修是補償設備磨損，消除重大缺陷和隱患，恢復設備技術性能及生產效率，保證設備安全正常運行的重要手段。

　　第二條設備大修理要認真貫徹挖潛、革新、改造的方針，改善設備技術性能，提高技術水平，更好地發揮設備效率。

　　第三條設備大、中修理前生產運行部要認真審核申報項目，負責編制年度大、中修理計劃。

　　第四條設備大、中修理的施工要保安全、保質量、降低成本。

　　第五條設備大、中修必須按照修舊利廢、節約資金的原則，凡能修復和利用的配件、材料、必須回收。由生產運行部安排修復，以備再用。

　　第二章大中修范圍劃分

　　第六條凡在冊固定資產存在嚴重缺陷和隱患，并已達到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準件，更換或修復主要大型零部件及所有不合格零件，恢復設備主要性能及精度等級，進行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。

　　第七條凡在冊固定資產存在隱患，局部嚴重磨損，并已達到或接近中修理周期，需要部分拆卸分解檢修，更換或修復部分主要零件，既可恢復設備主要性能及精度等級，保證設備能正常運行到下次大（中）修間隔期，可列入中修范圍。

　　第三章大中修計劃的編制、審批

　　以及計劃的調整

　　第八條各單位每年七月份依據車間設備的大、中修周期和狀況，結合大修進行改造的方法，組織有關設備管理人員，維修班長，操作工段長等人，研究確定本單位下一年度的大、中修理項目，填寫大、中修申報表，經設備主任簽字后，報送生產運行部。

　　第九條生產運行部整理各單位申報的大、中修理項目，根據申報項目多少、設備現狀、資金數量等情況，遵循突出重點，照顧全局，統籌安排的原則，研究制定全公司大、中修理項目計劃，報公司企業管理部。由企業管理部把全部計劃匯總后，報公司長（總經理）會議研究，確立大、中修項目，并下發各單位執行。生產運行部進行督促和考核實施情況。

　　第十條計劃下發后，各單位應立即根據本單位施工項目，編制工程預算（一式四份、交生產運行部、財務資產部、企業管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術準備書），開、竣工時間，材料計劃、備件及部分設備計劃等，上報生產運行部，經審核和批準后，即可備料實施。

　　第十一條各單位在編制大、中修理項目預算的同時，應向生產運行部提報檢修配件計劃，向材料處提報檢修材料計劃，并同時報告開工日期，以便按時備料（件），大、中修項目不能按時開工，竣工或影響生產，屬材料供應方面的原因由材料處負責，屬備件或設備供應方面的原因由生產運行部負責，屬計量儀表問題由電儀維修中心負責，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負責。

　　第十二條凡具備施工條件的大、中修項，在施工前，應預先填寫開工報告單，經有關單位批準后執行。

　　第十三條編制年度大、中修計劃時應注意的問題：

　　1、凡對計劃安排實施的項目，當年未能施工的項目，可作調整（項目調整、資金調整），對當年未能施工的計劃項目隔年作廢，需在下年度繼續實施的大、中修項目，另行申報，另行安排。

　　2、生產急需的，影響產品產量及質量的，關鍵工序的設備應重點優先安排。

　　3、應考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進行。

　　4、應考慮修前生產技術準備工作的工作量和時間進度（如：圖紙、關鍵備件、復雜的鑄件、鍛件供應，修理工夾具制造、備用設備是否進入工作狀態等）。

　　第十四條各單位根據設備狀況，需對大、中修計劃進行調整時可于當年六月底前將調整計劃報生產運行部匯總，生產運行部根據實際情況，提出全公司調整意見，交企業管理部，報總經理辦公會議研究批準,按批準的調整計劃執行。

　　第四章大修工程承包規定

　　第十五條凡大修項目的施工，都必須簽定承包合同。

　　1、承包合同由生產運行部發包（特殊的安全環保、科技項目除外），安全環保部、企業管理部、財務資產部備案報主管副總批準簽字生效。

　　2、承包工程必須實行“四保”

　�。�1）、保施工質量。

　　承包工程施工單位必須保證施工質量，在施工過程中，要有專人負責質量檢查，出現質量問題應及時解決。嚴格驗收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。其返工費用由施工單位負擔（驗收標準：以檢修規范、說明書和合同規定為據）。

　�。�2）、保工期。

　　承包單位無特殊原因必須在合同規定的工期內竣工，不得拖延工期。否則應對承包單位處以適應罰款。

　　（3）、保資金。

　　在一般情況下，凡本公司大、中修施工項目一律不得超出予算資金。無特殊情況超出預算的工程，財務部不予決算，超出部分由施工單位自理。在施工過程中，因特殊情況，需調整預算者，由施工單位提出申請，經公司生產運行部、財務資產部、企業管理部和主管副總審批同意方可調整。

　　（4）、保安全。

　　因承包工程要搶時間、爭速度，所以必須加強安全教育和安全管理，指定專人負責現場安全，監督監護施工過程。若發生重大人身事故或設備事故，應根據有關規定給以適當罰款。

　　3、按照公司“經營承包管理”規定，對允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗收后，將工程決算和技術資料一并報企業管理部，經審核后，按單項工程承包管理辦法辦理提成手續。

　　第十六條工程預算及決算；

　　1、大修承包工程在編制工程預算時，要以國家定額為依據，預算必須切合實際。具體取費標準依據公司相關文件執行。

　　2、工程竣工驗收后，施工單位根據工程的實際消耗量（備件、材料、人工費及其它）編制工程決算，報生產運行部批準，企業管理部審核備案，由財務資產部辦理資金轉帳手續。

　　3、大修工程，原則上按1/3人工費提成。

　　第五章大中修項目的分級管理和實施

　　第十七條大修理項目由公司生產運行部組織管理，各單位還應承擔本單位一部分大修理任務。

　　第十八條特殊的大修理工程，由生產運行部負責組織，調集全公司施工力量實施完成。

　　第十九條外委承擔大修任務時，設備使用單位應積極配合，生產運行部和施工單位，提供所有修理內容，工程量、施工技術要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。

　　第二十條凡承接大修任務的單位，材料、備件及設備計劃均由設備使用單位或承接單位上報生產運行部，經批準后復寫一式數份報有關單位。所需的一切圖紙，說明書、施工設施及特殊工具均由生產運行部負責供給和安排。需外委加工的零配件，由生產運行部負責聯系加工。

　　第二十一條中修理項目原則上由本單位組織實施。

　　第六章大、中修資金使用管理

　　第二十二條凡列入大修理計劃工程項目，費用由生產運行部控制，中修費單位自控，生產運行部監督執行。

　　第二十三條大修工程竣工后，剩余的設備、備件、材料要及時辦理退庫，并在工程決算中沖銷。

　　第七章大、中修項目竣工驗收考核

　　第二十四條大、中修竣工驗收，由生產運行部組織施工單位、設備使用單位，必要時請安全環保部、企業管理部共同參加驗收。

　　第二十五條大、中修項目竣工驗收，必須按大、中修規范和核定的工作量進行驗收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術要求為驗收標準。

　　第二十六條大、中修竣工驗收時，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復的備件明細表，改進的各主要配合尺寸或精度等級，零部件必須有正規的圖紙。

　　第二十七條大修設備竣工驗收時，必須按設備要求進行空載試車，負荷或超負荷試車，并作好運行記錄，無論空載，負荷或超負荷試車，一切技術數據必須在規定的范圍內，運行自如，無異�，F象。經使用單位同意，辦理竣工驗收單后，方可交付設備使用單位投運。若交付手續辦理后，設備發生問題，由使用單位查明原因，上報生產運行部協助解決。

　　第二十八條公司內部大修形成的各種技術資料由施工單位負責，及時收集，整理，交設備使用單位按規定要求歸檔。外委大修項目形成的各種技術資料由施工單位負責收集、整理，交主管部門按要求歸檔。

　　第八章附則

　　第二十九條本制度自下發之日起執行,原制度作廢。

　　第三十條本制度解釋權歸生產運行部。

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