城市精細化管理總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的城市精細化管理總結，希望能夠幫助到大家。

城市精細化管理總結1

　　為更好解決城市網格化管理工作中的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，xx縣城市網格化綜合管理中心堅持“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，積極查找網格工作中巡查人員不足、群眾參與不夠、查證效果不佳等主要工作短板，認真調研區內外優秀典型，找差距、促整改，并精準施策、暢通渠道，大幅拓寬問題檢視面，有效助力城市精細化管理。

　　通過“市場化發現”，拓展巡查的“廣度”

　　為積極有效應對街鎮網格管理隊伍既是“發現者”又是“處置者”的尷尬現狀，以及各街鎮網格巡查人手不足的`窘境，xx縣網格化中心率先在xx鎮、西渡街道、奉浦街道、xx社區試點市場化信息采集工作，累計采集人員300余人，實現全區域覆蓋。網格工作發現模式的創新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數量增長了近60％，部件類案件增加2倍多，隱患發現率不斷攀升。市場化信息采集工作遵循“應發現、盡發現”的工作宗旨，使城市管理難題“無處遁形”，為部署案件處置提供了較為宏觀的工作思路和分析依據。

　　通過“老百姓發現”，加熱巡查的“溫度”

　　為深入查找在服務群眾方面的差距，及時聽取民情、掌握民意，創造發現民怨、化解民愁的工作態勢，xx縣網格化中心開通了“聯動賢城”微信平臺，讓廣大群眾通過微信公眾號上報身邊關于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問題，以民情民意關注焦點來明確責任部門加強處置的方向。設立微信紅包“有效發現”獎勵4元、“評議反饋”獎勵1元的激勵機制，進一步創新社會管理方式、拓寬市民問政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參與氛圍，實現群眾響應“白熱化”、你求我應“零距離”、攜手提升“幸福感”的工作模式。

　　通過“無人機發現”，提升巡查的“高度”

　　當前，xx縣內巡查人員數量已大幅提升，業務素質也不斷提高，但碰到管轄區域過大、管轄目標較為隱匿時，傳統的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時耗力，導致查證工作效率低下。為提高城市網格化工作效率，xx縣網格化中心在街鎮試點采用無人機不定期對重點區域開展航拍巡查，并逐步應用到各個城市管理工作領域。在環境衛生管控方面，應用無人機航拍巡查，對面積過大的亂堆場、廢品收購站，進行準確定位并統計規模；在安全生產監察方面，利用無人機航拍巡查，及時發現可疑存儲點，執法人員第一時間進行排查，提高工作效率，消除安全隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無人機航拍巡查，近距離觀察高點或院落死角違禁植物種植情況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發生，真正與地面網格巡查形成“天羅地網”。

　　下一步，xx縣網格化中心將繼續深入開展調查研究，探索新機制新方法，以敢為人先、奮勇當先、積極作為、跨前一步的工作姿態，努力踐行“發現及時、處置高效、管理精細、服務為民”的“網格”精神，進一步提升城市精細化管理水平，讓群眾更有獲得感、安全感。

城市精細化管理總結2

　　自全區實施城市精細化管理以來，根據城管委領導的要求和工作安排，城管辦積極協調各城管責任單位，按照城市精細化管理的目標要求，緊緊圍繞“環衛保潔精質化、園林綠化精品化、供熱監管規范化、城市交通有序化、商貿市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務人性化、監督考核標準化”的“八化”目標，全面加強城市管理工作，有效提升了城區的市容環境面貌。

　　一、開展城市精細化管理工作取得的主要成效

　　（一）城管體制改革取得根本性突破

　　自20xx年城市精細化管理工作實施以來，區委、區政府先后出臺了《肅州區城市精細化管理實施辦法》和《關于進一步深化街道社區體制改革的意見》。20xx年，將酒泉市城市管理行政執法局下劃肅州區管理，將市房管局物業管理職能移交肅州區，并成立了“肅州區物業管理中心”，強化了城市管理執法職能。城市管理職能進一步明確，設立了城市管理委員會，建立了城市管理聯席會議機制，每周城管辦召開一次周例會，每月城管委召開一次月例會。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會主要負責對各部門、各社區城市管理工作的指導、協調、監督、檢查。進一步明確了部門、街道社區城市管理職能，合理劃分了社區及相關職能部門在城市管理工作中的職責權限。全區實行了城市市容環境衛生區域責任制，進一步增強了轄區城市管理工作責任感和社會單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區為核心、部門為重點、社區為基礎、全民參與、分級負責的城市管理新體制。

　　（二）環衛設施建設水平不斷提高

　　五年期間購置清掃垃圾收集作業車530輛，大型環衛作業車輛22輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購置安裝更換果皮箱1000個,新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫療廢物集中處置中心一座，醫療廢物得到無害化處理。

　　（三）抓整治，市容環境秩序明顯改善

　　1．城市環衛保潔質量明顯提升。嚴格按照《肅州區城市精細化管理實施辦法》目標要求，積極探索推進城市精細化管理工作的著力點和突破點，全面貫徹區委、區政府調整街道社區管理職能，理順城市環衛管理體制的精神，將環衛管理重心下移，由原來環衛局一家承擔城區550萬平方米清掃保潔任務，劃分為由環衛局和社區共同管理，加之去今以來城區新增面積和新納入城市管理的城郊結合部區域，目前城區共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環衛局承擔城區主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個城區的垃圾清運工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個社區承擔城區背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉鎮承擔新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調整，進一步明確了責任地段，使清掃保潔區域實現了無死角、無縫隙保潔。嚴格落實清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業標準，全力推行了“垃圾落地15分鐘內保潔”作業管理方式，加強了城區道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區的清掃保潔管理，加大了對城中村及城鄉結合部的衛生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區清掃保潔率達到98%以上，生活垃圾無害化處理率達到90%。加強環衛隊伍建設，逐步提高工資待遇，實行“定崗位、定責任、定標準、定報酬”責任制。積極爭取上級支持，三年內環衛職工的月工資由430元調整為760元，初步解決了環衛工人工資偏低的現狀，穩定了環衛工作人員隊伍，充分調動了環衛職工的工作積極性，確保了城市環衛工作正常高效運行。

　　2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設、城市綠化隔離帶建設、重點道路綠化帶建設、綠化養護等重點工作為突破口，我區城市園林綠地系統已具有一定規模。全區已基本形成點、線、極性，確保了城市環衛工作正常高效運行。

　　2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設、城市綠化隔離帶建設、重點道路綠化帶建設、綠化養護等重點工作為突破口，我區城市園林綠地系統已具有一定規模。全區已基本形成點、線、面、帶、環相結合的網狀綠化體系，城區綠化覆蓋率由20xx年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環城生態防護林網、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術工業園區等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區210個庭院綠化小區、單位，已有175個達標。20xx年我區被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號。去年政府投入資金30萬元，購置高空作業車1輛，剪草機、綠籬修剪，有力提升了我區綠化管機、油鋸各10臺，園林設計專用電腦1臺理水平。在做好綠化建設工作的同時，堅持建管并重的原則，進一步加強了城區樹木管護和樹穴及綠地環境衛生管理工作，實行分片、分段、包抓責任制，定期對城區各公共綠地和街巷行道樹穴環境衛生進行清理，使城市綠化、美化水平進一步提高。

　　3．城市市容市貌顯著改善

　　對出租車、公交車進行了換型升級，規范了營運車輛車體車貌。對人力三輪車實行了城區主要街道禁止通行和部分街道限時通行管理，有效治理了三輪車在城區亂穿亂行行為。開展了城市非機動車輛管理試點，在部分重點路段劃定停車區域，安裝了停車欄。積極探索加強馬路市場管理的措施辦法，對部分馬路市場劃分了經營區域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責任，加大執法檢查力度，市場秩序和環境衛生面貌逐步改善。建立了執法、工商、衛生、社區等部門聯合檢查制度，每兩周對門前三包責任制落實情況進行檢查，并與城區單位、商業門店簽訂門前三包責任書5000余份。環保局針對城區洗車房亂排污水、占道洗車等行為進行了整治。商務局加強了商貿市場管理，督促業主建立健全管理辦法，配備完善公共設施，強化市場秩序管理和環衛保潔工作，推進商貿市場管理進一步規范。組織執法、公安、工商、交通、交警以及相關社區等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環境衛生、門前三包為重點的“四項專項”集中整治活動，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經營等影響市容美觀的行為，美化了城市環境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環境。

　　4．推行了城管人員進社區。按照區委、區政府“加強城市管理、推行城管進社區”的要求，從20xx年7月份開始，執法局先后向6個中心社區派駐城管人員6批66人次，并將執法局的60名城管協管員，全部下劃社區，充實了社區城市管理力量。執法人員進駐社區后，帶領社區城管人員共同履行城市管理職責，加強市容市貌、環境衛生、門前三包、馬路市場的監管，積極發揮“傳、幫、帶”作用，指導社區開展執法工作，進一步整合了城管力量，強化了社區城市管理隊伍。發揮專業執法人員的職能優勢，積極與社區協調配合，破解了社區管理流動攤點、落實門前三包責任制難等問題，做到了城管執法人員、職責、水平“三進”社區，社區管理城市管理水平效果明顯。為了強化社區管理城市的職能，充分發揮社區作為城市管理基層組織的作用，明確了社區城市管理的6項職能，即：環境衛生整治、樓院小區管理、門前“三包”責任制落實、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時交易點管理。培訓社區城管執法人員63名，配發了統一的行政執法證件和行政執法服裝。實行了下沉管理重心，實行人定車巡，嘗試聯合執法，推行嚴管重罰的扁平化管理模式，基本形成了政府主要領導牽頭，城管辦統一協調，相關部門共同參與，集中整治與日常管理相結合，部門執法與聯合執法相統一，全社會共同參與城市管理的良好氛圍。

　　5．城市物業管理逐步規范。物業管理職能移交肅州區管理以后，20xx年5月組建了城市物業管理中心，在全面了解掌握全區物業企業基本情況的基礎上，針對物業管理職能移交后物業工作中出現的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區城市物業工作管理考核辦法》、《肅州區物業服務規范標準》、《肅州區物業專項維修資金審批使用程序》、《業主大會和業主委員會規范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區環境衛生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業矛盾糾紛調處等市民關心的熱點難點問題開展了物業專項整治活動，有效地改善了各物業小區的環境面貌，規范了物業企業的服務行為。指導各社區完成了轄區內自管小區和散居樓院的業主委員會換屆和組建工作，建立業主委員會505個，全區散居樓院和居民住宅樓實現了有效管理。考察引用并試點推廣的城市小區隱形生活垃圾收集桶示范項目，在新城區明珠家園建成投入使用，發揮了良好的示范效應，使城市物業管理工作逐步規范。

　　（四）抓監督，城市精細化管理長效機制初步形成

　　城管辦做為城市精細化管理的監督、考核、協調部門，認真履行工作職責。嚴格落實環境衛生、市容市貌“日檢查、周評比、月通報”制度，即：城管辦公室督查人員每天對各社區和相關部門的城市管理工作情況進行監督檢查；每周組織社區辦、執法局、環衛局、園林局、物業管理中心、20個社區和泉湖鄉、西峰鄉、果園鄉、西洞鎮等城市管理相關部門，開展環境衛生、市容市貌檢查評比排名，并將評比排名結果在電視上進行公布；城管委員會每月召開一次城管例會，通報督查情況，研究解決城市管理工作中存在的具體問題，安排部署城市管理各項工作。堅持開好“兩個會”（即：城管周例會和月例會），至目前共組織召開城管月例會45場次、周例會184場次，編印《城管快訊》145期，每期都上報市政府分管領導、區級四大班子主要領導和分管領導，下發各城管單位。實行督辦工作制度，對城市管理中存在的突出問題，及時下發督辦通知，限期辦理，做到了件件有著落、事事有交待，較好地落實了城管委交辦的各項工作任務。按照城管委領導要求，組織執法、公安、工商、交通、交警、衛生等城管單位開展市容市貌、環境衛生、交通秩序、物業管理、門前三包等集中整治活動。協調完成了城管執法人員進社區工作，較好地完成了區委、區政府加強城市管理決定的落實。協調市建設局、路燈管理處，對城區部分路段損壞不亮的路燈，進行了維修更換。編印了《酒泉市肅州區城市精細化管理制度匯編》，制定出臺了《城市管理監督考核辦法》等制度辦法，下發各城管責任單位執行，有效促進了城市精細化管理向制度化、規范化方向邁進。

　　二、存在的問題

　　一是在城市管理上資金投入與建設規模不相匹配。隨著城市建設的不斷擴大，城區面積每年以165萬㎡的速度擴大，清掃保潔、園林綠化管護面積也隨之增加，但城區清掃保潔經費和園林管護經費一直沒有增加，僅去年以來城區新建路段3條，拓寬人行道17條，共新增清掃保潔面積21.93萬㎡，年需清掃保潔經費42萬元，加之城郊6個鄉鎮納入城市精細化管理后，清掃保潔面積增加122.2萬㎡，年需清掃保潔和設施配置經費共計228萬元，以上經費均未落實到位，影響了城市管理水平。

　　二是公共綠地管理缺乏有效的監管手段。近年來，隨著城市的規劃建設，庭院綠地率建設由市規劃部門規劃審批、綠化費用由市規劃部門收取，但沒有嚴格控制綠化達標率，致使部分開發商為了綠地達標，以小區外人行道為異地綠化補償，將院內綠化轉移到門前院后形成的路側綠地，但園林部門沒有有效的監管手段和管護經費，致使城區82處、7.3萬㎡路側公共綠地無法管護。

　　三是城市管理力量嚴重不足。隨著城郊6個鄉鎮環境衛生納入城市精細化管理，園林綠化、清掃保潔、綜合執法、城管監察范圍急劇擴大，現有的環衛保潔、園林綠化、社區等工作人員已不能滿足城市發展和管理的'需要，影響了城市精細化管理的質量和效果。

　　四是城市管理的長效機制還沒有建立起來。主要是環衛管理網絡還未真正覆蓋到位，城區主次干道與背街小巷的環衛管理分離，導致城市環衛管理“縱不能到底、橫難以到邊”。一些城中村街巷、住宅小區的市容環衛管理由于缺乏人員和經費保障，環境衛生依然較差。

　　三、20xx年工作打算

　　20xx年，城市精細化管理工作將按照城市管理職權調整的要求，進一步創新管理思維，健全完善長效機制,全力推進城市精細化管理，重點抓好三個方面的工作：

　　1.加強城郊結合部城市管理力量。進一步完善城市管理職能和運行機制，把城區環境衛生和市容市貌管理與城郊結合部管理結合起來，城郊鄉鎮依托新農村建設辦公室，將新農辦加掛集鎮管理辦公室的牌子，由鄉鎮負責，組織力量，定期開展集中整治，將市容市貌、環境衛生管理作為一項常規工作，常抓不懈，城郊鄉鎮抽調3—5人成立行政執法中隊，由區城市管理行政執法局負責業務指導，鄉鎮日常管理，制定制度對城郊結合部納入城市管理的區域和路段的環境衛生、市容市貌、亂搭亂建進行長效管理。同時，將新納入的總寨鎮、銀達鎮兩個鄉鎮各確定1名城市管理工作分管領導和１名專職聯絡員，參加城管周例會，納入城管考核評比排名。

　　2.加強監督管理，改善城鄉環境衛生面貌。著力實施“凈”工程，進一步強化城區及城郊結合部清掃保潔作業時間、作業質量標準、作業任務的督促檢查與落實，全面清除衛生死角，清理生活、建筑垃圾，時刻保持環境衛生干凈整潔。按照條塊結合的原則，強化城區背街小巷、居民小區環境衛生，消除城區主街道同背街小巷環境衛生面貌“兩張皮”的現象。全面落實城郊結合部納入城市管理的制度機制和保障措施，實行專人清掃、分層收集、集中清運、統一處理的日常管理機制，嚴格按照保潔路面標準，實現環境衛生“五無四凈”目標，切實改變城郊結合部環境面貌，推進城鄉一體化進程。

　　3.不斷加大投入，配套完善基礎設施建設。建立健全城市管理資金多元化投入機制，多渠道籌集城市管理和基礎設施建設資金，把城市管理經費列入財政預算，形成以政府為主體、各類資本廣泛參與的資金投入機制。按照先急后緩、市場化運作的原則，加快城區停車場、集貿市場、垃圾轉運站等設施配套建設，切實解決馬路市場、城區停車難、垃圾清運等問題。加強城郊6鄉鎮基礎設施建設，按照城市精細化管理標準，建設垃圾中轉站，規范設置果皮箱、垃圾收容器，配備垃圾收集車等設施設備。

　　4.開展集中整治，切實改善市容環境面貌。著力實施城區路段精品街創建工程、濫廣告治理凈化工程等市容監管“五大亮點工程”，不斷提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民的思路，實施“暢”工程，繼續開展街巷環境綜合整治，在城區主要地段規劃建設便民集貿市場，引導沿街攤點“進廳入市”，切實解決占道經營和亂搭亂建等難點問題。在城區道路合理施劃停車位，在主要地段規劃建設停車場，切實解決城區機動車輛停放問題。鞏固提高“城中村”整治成果，深入開展制止違法建設專項整治活動，建立違法建設信息庫，加大分類制違、重點拆違力度，完善查處和制止違法建設行為工制機制，徹底遏制“城中村”亂搭亂建勢頭，切實改善“城中村”環境面貌。

　　5.健全完善制度，建立城市管理長效機制。健全完善數字化城市管理體系，加快建立“三網合一”數字化城管網絡平臺，形成全方位、高效率運行的城市管理模式，推進城市管理數字化、科學化和網絡化進程。嚴格落實“日檢查、周評比、月通報、年考核”管理考評機制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度，落實城市扁平化管理措施，健全完善城管統籌監察、執法全力主抓、部門協同聯動、城管進社區、全民參與的大城管工作格局，不斷提升城市管理水平。積極探索城市管理綜合執法信息化運作機制，建立綜合執法與市民信息交流平臺，逐步形成依法管理、全面覆蓋、綜合執法、一專多能、部門協作、上下聯動的城市管理執法新體系。積極創造條件，綜合運用經濟、法律和宣傳教育等多種手段拓展城市管理的廣度和深度，做到城區與城鄉結合部、治標與治本、整治與疏導并舉，努力建立管理嚴格、規范有序、結構合理、開放透明、高效運行、人民群眾安居樂業的城市管理長效機制。

城市精細化管理總結3

　　xx中能源井礦集團xx礦業有限公司三季度精細化管理工作總結根據集團公司《關于全面推行企業精細化管理工作的安排意見》文件精神,為進一步深化公司精細化管理工作, 全面提升企業管理水平，我公司深入開展了全面推行精細化管理工作。公司各單位按照要求積極落實，扎實工作，將精細化管理工作向縱深進一步推進，為公司的發展提供了有力保障，現將我公司三季度精細化管理實施情況總結如下。

　　一、完善制度、細化管理，全面構建精細化管理體系根據集團公司精細化管理工作有關要求

　　首先我們結合公司實際制定了《xx礦業全面精細化管理工作實施方案》及《全面精細化管理分專業實施方案及驗收標準》，對全面精細化管理制定了行動綱領，明確了任務，落實了責任，從而保證了精細化管理按時保質完成。二是按要求20個單位制定了本部門精細化實施方案，并制定了保證措施，從而保證了精細化管理落到實處。三是進一步建立和完善了八大管理體系建設，目前八大管理體系已初步建成并運行。四是突出重點開展精細化管理工作，通過對各單位摸底調查，共整理出70項關鍵業務，針對關鍵業務，明確了崗位，制定了標準流程，明確了風險點，制

　　定了防風險措施。四是分專業精細化管理已安排布置，正在按計劃進行。

　　二、多措并舉、深入實施，全面推進精細化管理工作

　　（一）加強組織領導。成立了精細化管理領導小組及專業小組，負責整個活動的發動、組織、協調、監督及考核工作，黃董事長親自抓，從而保證了工作落實。

　　（二）制定管理細則。公司各職能部門確定了70項關鍵業務，并逐項對其認真分析，查找制約發展生產的薄弱環節及風險點，梳理了工作流程，制出了應對措施。

　　（三）形成管理制度。公司企管部對公司關鍵業務，關鍵崗位、薄弱環節進行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認真貫徹執行。

　　（四）制定考核標準。根據集團公司精細化管理安排意見，公司制定了13項專業精細化管理實施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實處，強化各項工作督導和落實，我公司對其按專業進行了分工，明確了組織機構，對照驗收考核標準，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。

　　三、群策群力、齊抓共管，細化管理工作取得新成效

　　（一）管理制度更加全面。我們以科學發展觀為指導，堅持“管理與生產并舉”的原則，通過以人為本的精細化管理，抓好了公司“精細化管理”活動的落實，進一步完善了各工種崗

　　位責任制、各項管理制度、崗位作業標準，實現量化考核，做到了“五個凡事”，全面提高了崗位作業水平。公司各部室、各班組職責界定明確、費用劃分清晰，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行了融會貫通，不斷完善了各部門、工序之間的協作關系，調整了內部考核辦法，提升了內部管理水平。

　　（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟，煤礦企業經營面臨前所未有的壓力。

　　公司銷售部不斷改進和完善了購煤、配煤工作體系。針對煤價將在一個時期內低位運行的實際情況，銷售部轉變經營觀念，將精煤經營放大到對內通過創新管理流程和方法，實現精細化配煤，并根據下游客戶實際運行指標，來選擇最佳的配煤參數，最大限度的降低成本，從而實現配煤管理的效益最大化。公司三季度銷售商品煤量32萬噸，超計劃完成9萬噸；

　　物流煤量28萬噸，超計劃完成9萬噸；

　　營業收入1.9億元，超計劃收入0.4億元。銷售部結合精煤客戶反饋的精煤指標情況和煤場存煤指標結構，及時調整配煤方案，在保證精煤客戶平穩運行的前提下，穩定精煤指標，盡量多配經濟煤種，有效地實現了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩定，為公司的發展貢獻了力量。

　　（三）全面預算更加有效。在財務管理上，公司實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要或不急需的開支，銷售費用修理費同期比去年結余1萬元,辦公費用同比結余10.05萬元,運輸費結余9.41萬元，會議費結余8.75萬元。

　　（四）物資管控更加合理。公司供應部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實施細則，充分利用現有物資，減少庫存，庫存去年同期為112萬元，今年為83萬元，同比結余29萬元。在材料費用上，材料使用精細化考核制度。供應部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實施細則等，內部通知及文件傳遞一律使用OA辦公系統，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費。

　　四、存在的問題

　　（一）工作開展不均衡。一方面體現在單位之間的不均衡，少數單位管理的主動性不足，認識不到位，管理的系統性和創新能力不高。另一方面，各項業務之間開展的不平衡，一些新開展業務的基礎管理相對薄弱。

　　（二）制度執行不到位。這里面既有員工缺乏培訓，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監督不嚴等原因。

　　（三）目標管理和責任落實體系不夠深入。抓落實的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標管理、工作督辦、經營業績考核、信息化辦公等多種方式綜合起來，系統性不夠。

　　針對上述問題，各專業、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，提升公司管理水平。

　　四、四季度工作安排工作思路：制定精細化管理目標，完善精細化管理過程，落實精細化管理措施，注重精細化管理結果。

　　工作目標：進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的.實現，促進企業健康穩定發展。

　　重點工作：四季度重點逐漸完善精細化管理八大體系，尤其是對關鍵業務、關鍵崗位、薄弱環節持續的跟蹤管控，分項考核的業務要對照考核標準逐項排查，對精細化管理工作中存在的問題及時進行分析處理，嚴格考核機制，在實施過程中不斷進行評估、完善，形成一套完整的閉環式工作流程，確保工作取得實效。重點抓好關鍵業務落實，抓好各專業精細化管理，按照制度，工作流程，崗位責任，抓好落實，確保取得實效。

　　工作措施：一是繼續加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心。二是抓好各項措施落實，確保取得實效，三是抓好精細化管理總結工作，使精細化管理形成一種文化，一種習慣，成為推動企業發展助推劑。四是加強精細化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴格考核。

　　細節決定成敗，在目前激烈的市場競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細節決定。所以，繼續抓好企業的精細化管理工作是目前的一項重要任務，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實，使xx礦業公司精細化水平有一個新的質的飛躍，促進公司健康發展。

城市精細化管理總結4

　　今天，區委、區政府在這里隆重召開全區城市管理工作大會，展示工作成果，總結去年經驗，部署今年工作，會議規格很高，意義非常重大。特別是市委常委副市長、市政府副秘書長、市城管委黨委書記和市城管委主任，今天在百忙之中親臨大會指導，這充分體現了市委、市政府對我區城市管理工作的高度重視，也充分體現了市委、市政府對我區從事城市管理工作的同志們極大的關心和厚愛，對于我區加強城市管理、營造優美環境必將帶來積極的推動作用，必將有力地推動我區城市管理工作再上新臺階、再創新業績。

　　今天上午這個會議，第一階段我們現場察看了我區城市管理的幾個亮點，對社區環境整治、建筑美化亮化、城區路網改造和店招立面整治等工作取得的成效有了更加直觀的認識。第二階段就是集中開會。區委、區政府總的考慮就是兩句話“鞏固成果回頭看，開創未來從頭越”，就是要在認真總結去年工作取得成績的基礎上，努力開創我區城市管理工作的新未來。剛才，江輝部長宣讀了表彰決定，對我區20xx年度城市管理工作的先進單位和先進個人進行了表彰；區城管局、行政執法分局和十字街街道等三個單位作了很好的表態發言；等下，市委常委副市長還將作重要講話，請同志們務必深刻領會，全面抓好貫徹落實。下面，就做好當前和今后一段時期的城市管理工作，我先講三點意見。

　　一、認真總結經驗，鞏固成果回頭看

　　過去的一年，我區在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設全省乃至中部城區“經濟強區、文化大區、幸福城區”戰略目標，按照“跨過撫河、西進南拓，東西呼應、南北一體，雙城融合、跳出，立足、面向全省，放眼中部、率先崛起”戰略路徑，大力實施“分口推進、五線連片”戰略戰術，強力推進“掛圖作戰、核心聚焦”戰略舉措，全區經濟發展煥發出了新的生機，城市面貌呈現出了新的改觀，社會環境營造出了新的氣象。特別是在城市建設和管理方面，我區做了大量的工作，舊城改造3年共拆除200多萬平方米。進3個月，又在副市長的直接領導下，全區抽調600多人的宣講隊伍日夜奮戰在軌道交通1號線房屋征收工作一線。到昨天為止，我區軌道交通1號線房屋征收工作取得了巨大的成績。我區有望抓住最后幾天的時間，在比較短的時間內圓滿完成軌道交通1號線房屋征收工作。

　　同時，我區城市管理工作也是一路高歌，一年多來，我區堅持一手抓經濟建設、一手抓城市管理，以長效管理為目標，以城市“管治”為抓手，勵精圖治、奮發有為、把握機遇、乘勢而上，創造出了無愧于時代、無愧于人民的業績。“創建辦會”百日攻堅戰捷報頻傳、“2610”、“618”、“113”三大工程亮點紛呈、“啄木鳥”行動成效顯著，面貌基本實現“一新一亮”目標。特別全區各套班子領導深入掛點街道（鎮、管理處）、社區和各條路段，親臨一線，率先垂范，做了大量的工作，取得了顯著成績；全區廣大干部群眾萬眾一心，眾志成城，同心同德，齊心協力，打贏了“創建辦會”百日攻堅戰，贏得了社會的滿意、群眾的贊譽和各界的肯定。成績的取得來之不易，一是要歸功于市委、市政府的正確領導，歸功于一直關心支持我區城市管理工作的各級領導。雖然我們取得成績的同時，也存在一些不足，但是各級領導都給了我們寬容和鼓勵，為我們抓好工作、攻克難點，取得勝利提供了保障。二是要歸功于全區上下共同的努力，特別是在座的同志們，大家運用群眾工作“戀愛”論，心懷對群眾的真情，付出對群眾的真情，贏得群眾對我們的真情，攻堅克難、勇于勝利，做好了城市管理工作。在此，我代表區委、區政府，向今天受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向所有關心、支持城市管理工作的各級領導表示衷心的感謝！向奮戰在城市管理一線的同志們表示親切的慰問并致以崇高的敬意！

　　成績屬于過去，奮斗成就未來。今天，我們召開這個會議，就是要進一步總結我們已經取得的經驗，認清當前的形勢，堅定我們的信心，鞏固我們取得的成果，認真做好今年的城市管理工作。我們要深刻地認識到，進一步加強城市精細化管理是關注民生、改善城市環境、提升城市品位的需要，是創建國家文明城市的需要，是建設經濟強區、文化大區、幸福城區的需要，是把建設成為全省核心增長極的需要。為此，全區上下必須進一步統一思想，提高認識，進一步增強做好城市管理工作的責任感、緊迫感和使命感，以更加昂揚的斗志、更加有力的措施、更加科學的管理，為建設全省乃至中部城區“經濟強區、文化大區、幸福城區”營造出更加優美人居環境、更加和諧的發展環境。

　　二、認清目標任務，開創未來從頭越

　　今年我們城市管理工作的重要任務和奮斗目標就是：按照市委、市政府的要求，按照副市長、副秘書長和主任的要求，按照市城管委的統一部署，按照市“十大工程”的統一安排，深入推進我區城市管理“618精細工程”（6指的是六大難點：火車站周邊環境整治、街心花園周邊環境整治、八一廣場周邊環境整治、萬壽宮商城周邊環境整治、撫河公園周邊環境整治、洪城商圈周邊環境整治；18指的是我區九縱九橫十八條主干道綜合精細管理）和“113常態工程”（113指的是我區轄區內113個社區環境綜合整治工程），全面加強我區城市管理工作向精細化發展，確保我區今年城市管理在全市保二爭一。全區上下務必要認清這一目標任務，進一步加強領導，狠抓落實，精美繪好城市管理藍圖，精細織好城市管理網格，精心做好城市管理實事，從頭邁步，再創未來，確保我區城市管理工作奮斗目標的實現。

　　（一）定準基調，精美繪好城市管理藍圖

　　城市管理是城市工作的永恒主題，按照“掛圖作戰、核心聚焦”戰略舉措，今年城市管理工作，首先就是要繪制好城市管理發展藍圖，把我區城市管理水平提高到一個新層次，確保我區城市管理口的各項工作都走在全市前列。

　　一要繪好排兵布陣圖。各單位要結合工作職能，創新工作思維，將抓工作決策、抓工作部署、抓工作落實的機制和履行區委、區政府主要工作職能的流程進一步優化，繪制成圖。以更有針對性、實用性、可操作性的措施，促使城市管理各項工作實現制度化、規范化、科學化。

　　二是繪好獎懲機制圖。要改變目前從上到下城市管理逐級考核的模式，重點完善由下往上的考核方式，實行雙向考核，形成倒逼機制。對考核不合格的，予以重罰；考核優秀的，予以重獎，并全區通報表揚。

　　三是繪好長效管理圖。城市管理工作的核心就是管理工作的長效常態。要不斷完善以數字城管為核心的城市管理長效機制，切實做好排查、整治、督查、整改等幾個環節的工作，尤其是要發揮好目標管理制和問責制的作用。其中關鍵的三句話請大家領會：第一句話是屬地管理，即轄區內城市管理工作一律由轄區負責，出現任何問題由轄區負責；第二句話是誰主管、誰負責，即市容、城管執法及各相關部門具備什么職能，就要承擔什么職責；第三句話是誰領導、誰負責，不管是條條還是塊塊，誰當領導誰就要承擔城市管理工作職責，具體就是要做到主要領導負總責、分管領導具體負責。

　　（二）強化基層，精細織好城市管理網格

　　提升城區高效能管理水平，是城區可持續發展的內在要求，我們必須以網格化、規范化、精細化管理為著力點和突破口，精細織好一張城市管理的高效網。

　　一是織牢難點攻堅網。要針對我區城市管理上的六個難點，不斷強化攻克難點的'力度，推動工作深入。

　　二是織牢干道管理網。要在九縱九橫18條主干道整治的基礎上，擴展到大街小巷，進一步織牢管理網絡。

　　三是織牢社區環境網。要全面啟動社區“責任網格”城市管理工作機制，組建“社區城市管理工作站”，對社區發現并告知的城市管理問題按各自職責及時進行協調解決。

　　四是織牢數字城管網。要大力推進區、街道（系統）二級數字化城市管理系統工程和平臺建設，不斷完善城市管理信息采集機制、問題處置機制、綜合評價機制、電子臺賬倒查機制，形成“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”的城市管理體系，有效實施對城區市政設施、市容環境衛生和管理秩序的規范化管理。

　　五是織牢督查整改網。要進一步健全“啄木鳥在行動”整治督辦機制，每天上路實施不間斷督查巡查，第一時間向曝光問題的責任單位報告反饋，第一時間100%落實整改到位，以實現城市管理工作“不留盲區、不留死角、不留縫隙”為目標。

　　（三）夯實基礎，精心做好城市管理實事

　　我區城市管理基礎設施硬件差、欠賬多，這是當前我區城市管理工作的最大瓶頸。我們必須以先謀全局再謀一域、先謀萬世再謀一時的戰略眼光，對全區公共設施進行高起點規劃、高質量建設、高效能管理，扎實做好城市管理為民辦實事“十大”工程。

　　一要堅持“兩大點線工程”常抓不懈。要不斷總結好的經驗和做法，在精細管理和長效常態上做文章，實施好“618精細工程”和“113常態工程”；

　　二要堅持“三大轉變工程”重心下移。按照“市容環境綜合監管由分散型向專業型轉變，社區衛生保潔由突擊型向長效型轉變，市容環境和秩序形象由粗放型向精細型轉變”的要求，大力推進“管理重心下移工程”、“市容管理三化工程”、“嚴管重罰追責工程”。

　　三要堅持“五大街景工程”扮美。對九縱九橫和113社區，大力實施美化、亮化、凈化、綠化、硬化工程，讓更加美麗的展現在全市人民面前。

　　三、認定重任在肩，全力以赴昂頭進

　　建立城市管理長效機制，就要真正體現理念。我們要動員全社會和廣大市民共同關注和參與城市建設管理，通過調動全社會的力量、調度各方面的資源，全情投入，全民動員，全力以赴推進我區城市管理工作不斷向前邁進。

　　一要加強組織領導。各單位要切實將城市管理工作作為一項基礎性、全局性的工作，擺上重要議事日程，以更大的決心、更多的精力支持城市管理工作，各街（鎮）和相關責任部門要建立“一把手”負總責、分管領導負主責的領導機制，健全層層抓落實的組織體系。

　　二要加大投入保障。要通過多種渠道和各種方式，進一步加大對城市管理的經費保障力度，積極探索和完善城市管理融資機制，多渠道解決城市管理和養護經費，切實加大城市管理保障力度。在經費保障上要做到向一線工人傾斜、向基礎設施傾斜、向硬件投入傾斜。

　　三要加力協調配合。各級各部門要從全區城市管理工作的大局出發，在認真履行各自職責的基礎上，要切實加強相互之間的工作協調與配合，要防止和杜絕在城市管理中存在的互相推委扯皮、推卸責任、回避矛盾等突出問題，樹立全局意識，形成整體合力，有效推動我區城市管理工作的深入開展。

城市精細化管理總結5

　　20xx年社區在街道的指導下，在城管科和有關部門的關心支持下，為鞏固和諧示范社區，在全體居干的努力下，使社區的城市管理、環境衛生工作得到大大提升，主要做了以下工作：

　　一、健全機構、落實責任：

　　在新年開始，就召開了社區城市管理領導小組會議，還成立了社區志愿者服務隊，負責對社區的環境衛生的監督和進行定期的志愿者服務日活動。

　　二、加強長效管理：

　　2月，由轄區各物管公司參加的“20xx年柳背橋社區長效管理責任書”在社區簽訂，增加了各物管公司的管理意識和責任意識。

　　三、具體工作：

　　1、為確保居民春節的安全祥和，社區居委會2月1日對轄區的化糞池進行了排查，對有安全隱患的`由專人進行了清淘，排除了安全隱患。

　　2、在寒暑假，組織學生對轄區的環境衛生進行整治，既豐富了學生的假期生活，也使學生們得到了鍛煉，給轄區居民一個干凈的生活環境。

　　3、在春季，組織人員對轄區的樹木進行修枝，消除了安全隱患。

　　4、3月5日，響應“整治背街小巷環境衛生”活動，參與的志愿者共30人，辦黑板報1期，清除亂張貼3000余張，清掃雨棚48處等，使轄區的環境衛生得到了很大的改善。

　　5、在春季和秋季還進行了滅鼠活動，居委會在街道城管科的指導下，精心部署，統一行動，使滅鼠工作取得了預期的效果。

　　6、3月底，為整治科威支路攤點的臟亂問題，居委會配合街道對攤點進行了整修攤點10個，濾布使環境得到改善。

　　7、6月23日，社區組織低保人員、xxxx、工會會員、志愿者80余人，在石新路鑫泰銘居前進行了“全民動手日”活動，大家打掃花壇，擦洗欄桿，使環境衛生得到改變。特別是對廣大居民起到了一個宣傳和教育的作用，使大家在日常的生活中愛護環境，從我做起。

　　8、從9月25日，為慶祝國慶節的到來，組織社區低保人員、志愿者對轄區的亂寫、亂畫、亂張貼進行了清除，并對轄區的衛生死角進行了清掃。

　　雖然社區今年的工作基本告一段落，但我們的工作還有許多不足，在管理中還不夠大膽和主動，還有經費不足，基礎條件差，居民的素質還比較低，今后還應積極主動地和上級各部門協調，與各物管公司協調關系，爭取轄區的城市管理和環境衛生得到更大的提高，給轄區居民營造一個優美的生活環境。

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