- 運營管理實訓心得體會 推薦度：
- 相關推薦
運營管理實訓心得
當我們心中積累了不少感想和見解時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的運營管理實訓心得，歡迎大家分享。
運營管理實訓心得1
一周的生產管理實訓結束了，本周我們去了富陽的三家有影響力的企業，聽了企業領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產管理的知識運用到了實際生產工作中，還學到了怎樣做好一名合格優秀的員工。
進入企業之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現自己的優勢，提高自己的信任度，進入企業之后，表現勤快，不要不懂裝懂，敢于發問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業的文化及規章制度，愛崗敬業，把企業當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業知識方面的加深。搞好生產管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的`工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創新、突破和發展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法，家有家規，一家企業也必須有自己合理的制度。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業實際的規章制度，通過檢查發現問題，
通過獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動，才能取得最佳效果。科學合理的規章制度（規定）是搞好生產管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產過程的連續性、平衡性和協調性；精細管理，就是要對事情發生的全過程進行細節管理，既要關注過程，又要關注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續性。供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環境會促使生產流程的協調，生產就會處于持續、穩定的良好狀態。生產的連續性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的前提。作為生產管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節，制定規范作業標準，并對工作結果進行考核，培養員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
運營管理實訓心得2
在大學學習中，實踐是非常重要的一環。在財務決策運營管理實訓這門課程中，我們深入地了解了企業的財務管理以及運營管理。通過實踐活動，不僅加深了對知識的理解，而且也提升了我們團隊合作和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在這個實踐中獲得的經驗和體會。
首先，對于財務管理這一部分，我們學習了企業的會計信息系統、財務報表分析和成本管理。通過學習這些內容，我們了解了企業財務管理的重要性，了解了如何有效地管理會計信息和報表。比如，我們了解了如何正確地書寫會計憑證，在會計賬目中記錄財務交易的過程，并制作各種財務報表。除此之外，我們還學習了如何進行財務指標分析，來評估企業的財務狀況和性能。在這個過程中，我們還學習了如何使用Excel等電子表格工具進行數據分析和統計。這樣做不僅節省了時間，而且還提高了準確度。
其次，運營管理在實踐課程中扮演著至關重要的角色。在這個環節中，我們學習了企業運營管理的基本知識，并了解到如何通過團隊合作來實現企業運營管理的成功。我們學習了如何設計生產線并優化生產過程，以便提高企業的生產效率并降低成本。我們還了解了如何對供應鏈進行有效管理，以及如何實施更好的銷售和營銷策略來提高銷售額。在這個過程中，我們學習了如何在追求高效率的同時，保證產品的質量和安全。除此之外，我們還學習了如何在企業管理中做出有效的決策。
最后，和其他實踐活動一樣，財務決策運營管理實訓是一個具有挑戰性的團隊活動。團隊合作和集體決策是必要的。我們在這個課程中學習到了如何扮演不同的`角色，并根據不同的職責分工來實現一個共同的目標。我們分析了案例，嘗試解決不同的問題，并一起做出決策。在這個過程中，我的團隊成員通過交流和協作，不斷優化了我們的決策，并在最后得到了比較好的效果。這個實踐活動幫助我們發展了自己的團隊合作技能，我們了解到了在一個有效的團隊合作中各個角色的重要性。
總之，財務決策運營管理實訓是一個非常有意義和有用的實踐活動。在這個過程中，我學到了很多知識和技能，這些知識和技能將對我未來的職業生涯和實際生活都有所幫助。同時，我也學到了如何與人合作和做出團隊決策，這將對我未來的團隊工作帶來重要的經驗和技能。
運營管理實訓心得3
我在大學期間參加了一場關于運營管理的實訓活動，通過這次實訓，我對運營管理的重要性有了更深刻的理解，同時也學到了許多實用的技能和經驗。在這篇文章中，我將詳細地描述我在這次實訓活動中的所見所聞以及我的心得體會。
首先，我對運營管理的概念有了更深入的認識。在實訓活動中，我們被分為幾個小組，每個小組都要管理一家模擬企業。我們需要制定企業的運營策略，包括生產計劃、物資采購、人力資源管理等。我們還需要監控企業的運營狀態，及時發現問題并采取措施解決。通過這個過程，我明白了運營管理是一個綜合性的工作，需要全面考慮各方面的.因素，并能夠靈活地應對各種變化。
其次，我學會了如何合理分配資源。在實訓活動中，我們需要根據企業的需求和現有資源來進行生產計劃。我們不能盲目擴大生產規模，因為物資的采購和人力資源的調配都需要一定的成本。我們需要在保證產品質量的前提下，盡可能地降低成本，提高效益。這也是運營管理的一個重要目標。
另外，在實訓活動中，我還學到了如何協調團隊合作。每個小組都有不同的任務和職責，我們需要互相配合，共同完成企業的目標。只有團隊的協作和合作，才能讓企業的運營更加順利。在實訓的過程中，我學會了傾聽他人的意見，尊重他人的決策，并及時與團隊成員進行溝通和協調。通過與團隊成員的合作，我們能夠更好地實現個人的價值，為企業的發展做出貢獻。
此外，我還深刻認識到了客戶需求的重要性。在實訓活動中，我們需要根據市場需求來確定生產計劃，并確保產品能夠滿足客戶的期望。我們在與客戶的互動中，不僅可以了解他們的需求，還可以獲得他們的反饋和建議，以便我們做出相應的改進。通過這個過程，我明白了顧客的滿意度是企業發展的關鍵因素之一。
最后，我還學會了如何做好運營管理的數據分析。在實訓活動中，我們需要通過數據的收集和分析來評估企業的運營狀況。我們可以根據數據的變化情況來調整企業的運營策略，以取得更好的效果。通過數據分析，我們能夠更準確地把握市場的動態，預測客戶的需求，進而制定合理的運營計劃。
通過這次實訓活動，我對運營管理角色有了更深入的理解，也學到了許多實用的技能和經驗。我明白了運營管理是一個綜合性的工作，需要全面考慮各方面的因素。合理分配資源、團隊合作、客戶需求和數據分析都是運營管理不可或缺的重要環節。
在未來的工作中，我將運用所學到的知識和經驗，不斷提升自己的運營管理能力，為企業的發展做出貢獻。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠在運營管理領域有所建樹。
運營管理實訓心得4
運營管理是企業管理中非常重要的一環。為了提高學生對運營管理的理解和應用能力，我校為我們安排了一次實訓，從而使我們能夠實踐運營管理的知識。在這次實訓中，我獲得了許多心得體會，對運營管理有了更深層次的理解和認識。
在課堂上，我們學習了運營管理的相關理論知識，如供應鏈管理、生產計劃與控制、質量管理等。然而，只有將這些理論知識應用于實際情境中，我們才能更好地理解和掌握。通過實訓，我明白了理論與實踐的緊密聯系。例如，在一個供應鏈管理的案例中，我們需要考慮如何優化供應商和經銷商的協同運作，使得產品在最短的時間內以最低的成本到達消費者手中。這個案例讓我明白了供應鏈管理的'重要性，并通過實際模擬操作體驗到了供應鏈管理的具體困難和挑戰。
在實訓中，我們被分為不同的小組，每個小組有不同的任務。這要求我們要善于團隊合作。只有通過有效的溝通與協作，我們才能夠共同完成任務。在一個生產計劃與控制的實踐中，我們需要制定生產計劃并實際操作生產設備。在這個過程中，我意識到作為一個團隊，每個人都有自己的職責與任務，而無論是計劃制定還是設備操作，都需要彼此的合作與支持。團隊合作的重要性不僅體現在實訓中，更貫穿于現實的工作環境中。
在實際操作的過程中，我遇到了許多問題與困難。例如，在一個質量管理的實踐中，我們需要分析產品的質量問題并提出改進措施。然而，事實上，產品質量問題并不是一個單一的原因所導致的，而是由多個因素相互影響所導致的。因此，我必須靈活應對，掌握不同的問題解決方法，并權衡各種方案的利弊。這使我培養了解決問題的能力和靈活應變的能力，這在未來的職業生涯中將會對我有所幫助。
通過這次實訓，我對運營管理有了更深入的認識和了解。通過將理論知識應用于實際情境中，我認識到理論與實踐的緊密聯系。同時，團隊合作和問題解決能力也是我在實訓中得到的寶貴經驗。這次實訓讓我明白了運營管理的重要性，并為我今后的職業生涯提供了寶貴的實踐經驗和啟示。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在運營管理領域取得更大的成就。
運營管理實訓心得5
作為一名運營管理角色實訓的學生，我學到了很多關于運營管理的知識和技能，以下是我在學習過程中的一些心得體會：
1．了解目標客戶：在學習運營管理的過程中，我了解到了如何了解目標客戶的需求和行為，這對于制定營銷策略和優化業務流程非常重要。通過與客戶進行深入的`交流和溝通，我能夠更好地理解他們的需求，從而為他們提供更好的服務和產品。
2．制定有效的營銷策略：在運營管理的角色實訓中，我學習了如何制定有效的營銷策略。這包括了解目標市場、分析競爭對手、制定營銷計劃和實施營銷等步驟。通過制定有效的營銷策略，我能夠更好地吸引潛在客戶，提高品牌知名度和銷售額。
3．管理庫存：庫存管理是運營管理中的一個重要環節。在實訓中，我學習了如何識別和評估庫存水平，以及如何制定庫存政策和減少庫存成本。通過管理庫存，我能夠更好地掌握庫存情況，避免庫存過剩或不足，確保業務流程的順暢運行。
4．優化業務流程：在運營管理的角色實訓中，我學到了如何優化業務流程。這包括了解如何更好地組織產品和服務，如何減少物流和采購成本，以及如何提高工作效率等。通過優化業務流程，我能夠更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增加銷售額。
5．保持溝通：在運營管理的角色實訓中，我學到了如何保持溝通。這包括了解如何與客戶、同事和上級領導進行有效的溝通，以及如何建立良好的團隊合作氛圍。通過保持溝通，我能夠更好地了解客戶需求，及時解決問題，提高團隊效率和合作質量。
運營管理的角色實訓讓我學到了很多關于運營管理的知識和技能，這些知識對我今后的職業發展非常重要。
運營管理實訓心得6
今日在大隊長的組織下，我們全體隊員在大隊辦公室觀看了中心電視臺第十三套新聞頻道的《共同關注》欄目在20xx年8月11日播出的節目。這個節目對近期猖獗的“資本運作”進展了細致的報道，讓廣闊群眾知道了“資本運作”的本質和危害，通過一些受害者的親身經受讓我們了解到這一問題的嚴峻性。
所謂的“資本運作”本質上和傳銷是一個道理，就是已進展下線為主要形式的集資。下線交肯定數額的錢，在根據所謂的“5級3階制”進展成員。在許多不法分子的煽動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最終也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實例捏造了許多事情，比方廣場、雕塑甚至連政府大樓都被給予了假象。在斷章取義的狀況下歪曲了國家的政策，以使廣闊群眾受騙，參加到所謂的組織當中。他們以資本運作可以縮小貧富差距、可以解決就業問題、可以培育人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過這次的`活動，我對這種形式的詐騙方式有了肯定的了解，所謂“資本運作”就是騙人的組織，并不像發起人說的那么玄乎。廣闊人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學習后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警覺起來，使社會更加美妙。
運營管理實訓心得7
這次實訓由李xx和王xx老師進行指導，我們以5人為一個小組，分別由文良明擔任項目經理，我擔任經營經理，兀衛東擔任生產經理，賀xx擔任采購經理和謝 在為期半天的沙盤培訓中，我和同學都感覺在娛樂中學習是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工程施工過程中不同經理的職能，把以前在課堂上學到的東西實用化，能更加體會到課本中以前迷惑的東西。我在這次實訓中擔任經營經理，以下是我作為一個經營經理對這次實訓的體會：
第一，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
第二，我感受到在一個團隊中，只要團結每一個成員的力量，整體的優勢就能體現出來。必須有統一意見和思想，正確的戰略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時候,在各執己見的情況下,項目經理應該迅速作出分析決策能說服其他人。或者提供數據報表,接受他人意見和建議。
第三，我們的工程的進度都是根據市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須改進那些主觀性強的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。
第四，作為經營經理，我感受了工程中仔細認真的.重要性，如果有一個經理在進行工程的過程中有失誤，就會造成整個工程的重大事故。會影響到每一個環節，因為每一個環節都是相互聯系，相互作用的。
對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖然在一開始我們擺牌面都做不明白。但是經過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結，才能從自己的失誤中并能從中獲得經驗，還有要減少失誤，仔細負責，這是做工程的一個。
最后，我能夠學到知識是李琴，王平樂老師的細心講解以及耐心輔導的結果，一周的受訓時間雖然很短，但是對我以后的工作學習啟發很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！
運營管理實訓心得8
本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創作密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來說，運營管理也可以指對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
企業運營管理，向我們明確展現了企業生存盈利的關鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關系，企業的運營管理的良莠決定了一個企業的市場經營成果。從長遠的戰略發展角度觀察，可以說決定著一個企業能否有未來，關鍵就是能否找到并且實踐好適應企業經營需要的企業運作模式并不斷完善、優化。
通過一段時間的學習，對運營管理有了了解，運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認識。一個企業的競爭優勢就綜合體現在成本、服務、時間、客戶、質量等關鍵要素的指標體系上，這些都反映了企業實際的市場運營能力。運營過程和運營系統成為了運營管理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指以上變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。
企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間，在實際運營管理中起了重要的作用，是企業競爭力的根本源泉。生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產、服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的'競爭日益激烈構成了現代企業的重要生存環境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發生變化，不斷的改變企業運營的生態圈。
學習中我們做到了立足管理來討論運營問題，通過課件、案例分析對這門課程有了更高層次的認知。課程中涉獵了許多方面，如質量管理、需求預測、產品設計、運營安排等，都是在工作中已經認識到的企業核心活動，對工作有很強的實用性。學習運營管理是一個充滿挑戰和樂趣的過程，通過學習掌握了許多運營管理的使用技巧。我相信，在今后的工作中企業的運營效率提高，會有自己貢獻的一份力量。
運營管理實訓心得9
運營管理是現代企業不可或缺的重要環節，因此大學生在專業學習中進行運營管理的實訓十分必要。在我的專業學習過程中，我有幸參加了一次運營管理的實訓，通過實踐的方式，我深刻地領悟到了運營管理的重要性和技巧。本文將從實訓背景和目的、實訓的具體任務和方法、實訓中遇到的困難和解決方法、實訓的收獲以及對未來的展望這五個方面展開敘述，分享我的實訓心得體會。
我們的運營管理實訓主要分為兩個部分，一是實地考察一家實體店鋪，并對其進行運營分析和改進提案；二是進行一個線上產品的運營規劃，包括市場調研、競品分析、產品定位等環節。在實地考察中，我們進行了大量的數據收集和分析，通過觀察和訪談店鋪員工了解了他們的運營模式和策略。在線上產品的運營規劃中，我們通過市場調研和競品分析，找出了差距和潛在的機會。在方法上，我們采用了團隊合作的方式，每個成員承擔不同的任務，通過相互配合和討論來解決問題。
在實訓過程中，我們遇到了一些困難。首先，實地考察中店鋪管理不愿配合我們的調研工作，甚至拒絕了我們的訪談請求。針對這個問題，我們決定通過間接觀察收集數據，并通過借鑒其他店鋪的成功經驗，提出改進建議。其次，線上產品的運營規劃過程中，我們發現市場競爭激烈，需要在有限資金和資源下進行有效的規劃。為了解決這個問題，我們通過細致入微的市場調研，找到了一個細分市場的空白點，為產品定位提供了基礎。
通過這次實訓，我收獲了很多。首先，我深深體會到了實踐的重要性。通過實地考察和數據分析，我將課堂上學到的`知識和理論轉化為了實際操作能力。其次，在團隊合作的過程中，我學會了與他人交流和協作，學會了傾聽和尊重他人的觀點。在解決困難時，我也鍛煉了自己的問題解決能力和創新思維。最重要的是，我對運營管理的認識更加深入和全面了。
通過這次實訓，我對未來的職業發展有了更明確的規劃和展望。我將進一步提升自己的運營管理能力，不斷學習最新的運營策略和工具，預測市場趨勢并及時調整經營策略。同時，我也意識到了在實踐中不斷學習和成長的重要性，我將繼續積極參加各種實訓和實習機會，不斷提升自己的實際操作能力和團隊合作能力。我相信在這個競爭激烈的時代，只有不斷學習和進步，才能在運營管理領域中脫穎而出。
總結：通過這次運營管理的實訓，我對運營管理有了更深入的認識。通過實地考察和線上運營規劃，我不僅鍛煉了自己的實際操作能力，也學會了與他人合作和解決問題的能力。這次實訓讓我收獲頗多，更重要的是，它讓我對未來的職業規劃和發展有了更明確的目標和方向。我相信通過不斷地學習和實踐，我一定能在運營管理領域取得更好的成績。
運營管理實訓心得10
在這次為期一周的電子電工實訓中，我確實是學到了很多知識，同時也深刻地了解到實踐的重要性。通過這一次的電子電工實訓，增強了我動手操作的能力，體會到“學以致用”的深切含義。記得我在讀高中的時候，我幫家里安裝一個開關控制電路，由于自己的動手能力不夠強，結果把電路接成短路，還好因為電路原先裝有保險絲，才沒有造大的安全事故。而通過這一次的電子電工實訓，我就掌握了日光燈電路的安裝，學會了白熾燈的兩地的控制方法。更主要的是，我還學會了電路的接線及檢查的方法。
在后面的單管放大電路的實訓項目里有用到了一些常用的電子元器件，所以通過了實訓，我能夠識別相關的電子元器件，如電阻器、電位器、電容器、三極管等常有的電子元器件。知道了它們的形狀、它們的分類、它們的型號規格、它們的用法以及如何檢測這些電子元器件的好壞。
這一周的電子電工的實訓，也培養了我的膽大、心細、謹慎的工作作風。由于電路是要通電的，所以就要講求用電的安全，配線進燈座，開關是燈芯千萬不能裸露在外。也要求操作的時候要心細、謹慎，避免觸電及意外的受傷。在后面的實訓中用到了電烙鐵，也學會了電烙錢的正確使用的方法，避免意外的受傷。
才會得到，有思考，才有收獲，也就意味著有提高，增強了自己的實踐能力和思維能力。所以在這里我想感謝給我們授課的老師，謝謝您的耐心教導，也感謝學校，給了我這么一個實訓實踐的機會，使我懂得了許多課本上體會不到的東西。
對大學生而言，我們在學校里面不僅是學到理論知識，更重要的是鍛煉自己接觸社會、提高自己的實踐能力，把平時學到的理論知識應用到實際中去。而實習正是學校為了這個目的而安排的課程，我們在大三的實習內容是測量實習。通過四個星期的實習，我們學到了很多知識，更重要的'是我們在實習中更加鞏固了我們的測量理論知識。
我們在這四個星期里，先后對控制測量、地形測量、定測和橋控測量進行了實習。在實習過程中，我們遇到了許許多多的問題，但是在老師的認真指導下、在同伴們團結合作與努力鉆研下，所有的困難都被我們一一克服了。
在以往的實習中，我們只是去實習現場聽老師講解，回來以后根據老師講解的內容寫下相關的報告。但是在這次的測量實習中，很多情況下需要我們自己熟練測量的相關理論和原理，然后通過現場實踐，自己摸索，最終去掌握測量工作的真正內涵，達到實習的真正目的。由于很多情況使我們以往很少遇到的，因此我們都覺得這次實習是特別辛苦的。
我們遇到問題因此也比以往的實習要多得多。有好幾次，我們因為種種問題，導致測量的結果與要求相差很遠。我們因此產生了沮喪的心理，但是隨后我們又會重新振作起來，積極地尋找問題、并解決問題，獲得相應的經驗。比如在做最后一周橋控測量的任務的時候，我們前兩天因為不是所有人清楚測量的原理，還有在計算過程中計算器和儀器操作出現了一些問題，導致我們在最后的結果與要求有很大的差距。最后通過一遍遍的演算和認真的分析，我們最終還是按時把任務完成了。
在測量的這四個星期里，我們幾乎沒有幾天是能夠安時就餐的：每天中餐常常在一點以后，晚餐也是在六點以后。有時候我們還得把飯帶到測量現場吃，因為這樣能夠減少去吃飯過程中消耗的時間，提高了效率。
我們組的成員們彼此間存在許多不足，因此每當任務派下來，雖然我們都積極應對，但是相對其他一些隊伍，我們總不是第一個完成任務的，但是，我們遵循著“笨鳥先飛”的理念，用的時間雖然長一些，我們每天早出去一點、晚回來一點，所以我們每天都按照計劃完成了任務。有時候，就算下著雨，我們也一邊打著傘，一邊繼續我們的測量外業任務。對我而言，最辛苦的是第二周的地形測量和第四周的橋控測量。因為在這一周的測量中，我負責的是每天的草圖繪制與晚上的數據整理，還有最后的出圖。因此在第二周，我們的測量持續了六天，而且每天都是早上八點出門，晚上六點才回來，而且晚餐以后就要進行數據整理，常常因此持續到晚上十二點。所以那幾天里面我根本沒有多少時間休息。雖然累點、辛苦點，但是這幾天卻是我最充實的幾天。因為在這幾天里面，我學到了很多不僅在外業測量方面的知識，而且還學到了很多關于cad軟件操作的知識以及測量有關的計算機處理軟件的知識。
在實習的過程中，指導老師吳祖海老師給了我們很大的幫助，每次我們遇到自己難以解決的問題打電話向他尋求指導的時候沒他總是很耐心地為我們解答。吳老師在很多細節上也很關心我們，比如他知道我們測量的辛苦，因此每次總是自己親自來到我們寢室為我們解答疑難問題。這樣免除了我們白天在外面走動，晚上還要去教室的辛苦。
實習的過程是很辛苦的，但是我們在實習中鞏固了理論知識，也使我們更加熟悉專業的實際操作。尤其在老師的指導和同學們的認真學習下，我們這次的測量實習獲得了圓滿成功!
運營管理實訓心得11
20xx年x月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協調（如工作重組，資源整合，進行協調人員借調等），以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業正常運轉。
車間要做定員管理，定員是企業的一項基礎管理工作，采取措施保證企業合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。 車間還要做到生產環境，制定生產計劃，做好生產準備，實施作業分配，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案，是企業計劃達到產品品種，質量產量，產值等生產任務的`計劃和對產品進度的總體安排，而車間作業計劃是生產計劃的擴展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業計劃，明確作業任務，目標時間方法，合理，充分利用車間生產能力和各種條件，
實施均衡協調生產，保證按期生產出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理。
運營管理實訓心得12
在暑假期間就知道了開學會有企業經營治理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是B公司。本人挑的位子比擬特別(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的CEO。
起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態一樣，都是50M的全部者權益，40M的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和P1產品的生產資格。這一年我們根據教師的自導，做了一年的記錄：是由我這個CEO來主持新年規劃會議，之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監視記錄，供給主管負責原材料的選購和四周公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個CEO，則是整個團隊的樞紐，我來負責協調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，依據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的打算。其中，最忙的是財務總監及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，特別的不簡單。更有甚者，還有我這個CEO的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開頭。理智要在這次模擬上干一番事業，中午我在網吧泡了一個小時來學習討論用友軟件——erp沙盤，看了具體的嬉戲規章和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組進展的順風順水，這個小時的作用功不行沒，新年會議很重要，這十五分鐘就打算了一年的進展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開頭我認為2—4M就夠了，可是這次我提出10M以內可以承受的觀點，大家協商后打算為6M。其次，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進展p2產品的研發并適時開拓市場。
關于廣告費，標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了打算，我們和C組同是6M，但是我們先投，當開頭投標時我們立刻將6M我們優先選單，我們就可以順當成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡潔了很多。
在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。P2產品立刻開頭研發，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大局部在亞洲市場，我們打算在其次年其次季度再開頭研發。
第一年大家都做的比擬慎重，選單完畢之后大家就都開頭了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
其次年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發覺還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優先選單，按例選最大的。龍頭固然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，立刻進入生產線的更新過程，全部的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產力量進入到了另一個層次啊。
P2產品順當拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規章的模糊出了點插曲，我們沒有在區域市場投入什么，而是直接進入國內市場。
第三年：這一年剛開頭我們就拿到了ISO9000的資格和國內市場準入。這一年我們和A組進展了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制C組，我們沒有p3的生產資格，只有A、C組有，他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從A組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比擬勝利的壓制了C組，不過與競爭者的合作總是那么的不完善，合作以一個可以說是失敗的結局完畢了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，原來5M就可以搞定的事我投入了15M，整整一千萬的股東權益被我鋪張掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的全部者權益依舊最高，但是其他小組都是增長的狀況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭劇烈的市場經濟中是非常危急的。以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。
我們五個組都是早早的把事情做完，大局部時間都是在商議怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似C組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們B組。
總結：相當的出人意料，始終名不轉經傳的D組竟然是全部者權益最高的，是第一名，我們其次。接下來，組，好難想象。教師的.總結是他們的利潤和全部者權益最高，重點是我的總結：我認為依舊是我們B組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;其次，我們的產品更加先進，我們現在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有ISO9000和ISO14000的資格，這在什么都要求質量和環境的現代社會是非常必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產力量。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候全部者權益和利潤沒有D組高，但是假如在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為CEO的總結：這幾年帶著我們的公司做出了肯定的成績，也有自己的過錯。我帶著B公司勝利的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了其次年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊，大多數人都非常賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。
作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進展了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，A組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。其次，不要盲目的去追求營業額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的緣由，我們過分強調了營業額而忽視了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開頭時勝利的一半，這在企業運營上是特別的適用，第一年做好了，那么原始的積存就有了，之后幾年就簡潔了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節消失偏差，整個公司都會受到影響。
運營管理實訓心得13
經過短短一星期的生產與運作管理的的實訓，我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業在生產運營過程中生產信息管理的重要作用。
第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產過程中的運輸，節約時間，提高效率，也方便整個企業的管理。車間的設計也要方便作業員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結合日產量和勞動生產率等來進行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。
第二個項目是紡織品生產作業計劃編制，根據老師給我們的`一個訂單，計算生產需要的一些設備臺數，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產計劃編制表格，根據設備開臺數和利潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業的利益，訂單的好壞對于企業來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數據比較大，要經過很多步的換算，不過經過這個實訓，讓我們理論與實踐結合，更深一步理解生產作業計劃編制。
第三個項目是去東信集團的生產車間參觀，學習紡織企業生產作業計劃的編制方法，學習紡織企業生產現場管理方法，收集生產計劃管理、生產組織與生產現場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業目視管理和定置管理的主要內容，還有一個重要的6S管理，它是5S管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養和安全這六個要素，這個生產管理模式促進了企業的有效管理。
實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我帶來了許多樂趣，我總結了在生產與運作管理的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。
運營管理實訓心得14
治理的根本職能有規劃、組織、領導、掌握，規劃是為了實現組織目標而對將來的行動進展規劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系；領導就是對組織內全體成員行為進展引導和施加影響，從而鼓勵員工產生高績效的活動過程；掌握是根據既定目標和標準對組織活動進展監視、檢查，發覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規劃進展，或適當調整規劃以達預期目的的過程。
治理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進展優化配置，協調與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標規劃如期最優實現。
如何如期最優實現組織目標。覃曦教師在《全面運營治理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必需有明確的既定的目標
組織目標是指一個組織將來一段時間內要實現的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的根本依據。任何一個組織都是為肯定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標。任何治理系統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必定會導致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化治理
標準化、制度化治理目前已經成為現代企業治理的重要組成局部，它在企業治理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必需重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、制度化、科學化治理，為企業獲得最大的經濟效益供應保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，依據流程制定詳細的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機制。
三、全員參加治理，目標治理
組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門領導的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標治理制度。
目標治理制度是把以目標實現為前提的治理轉化成以目標為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標的制定來實現“自己掌握”，并努力完成工作目標的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發他們為完成組織目標而努力。如何強化員工自己治理掌握，主要措施有：
（一）、目標要表達組織目標和個人目標的統一。員工是實現組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的.目標與個人的目標到達完善契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自己約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統的任務治理，而不是目標治理。這種任務目標是不行能激發下屬的行為動力和自己約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
（二）、強化員工參加治理。目標治理是參加治理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參加設置目標可以提高目標承受性，目標設置理論認為在某些狀況下，參加式的目標設置能帶來更高績效。參加的一個主要優勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發揮員工的聰慧才智，實現自己價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規劃、有組織、有領導、有執行力和掌握力的開展工作供應更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協調、協作、理解和支持。同時，在參加目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規劃和進展目標，了解個人在組織目標實現中的價值所在，了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生劇烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環境。
參加治理要特殊留意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參加治理閱歷的員工實行授權型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質嘉獎。建立一整套的鼓勵機制來調發動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強化員工自己治理，進而促進企業安康穩定進展。
最近幾年，洋河酒廠進展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業規模越來越大，產品銷量向全國化市場穩步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產品質量越來越穩定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進展態勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰。面對大進展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業進展的昨天、今日和明天，加強治理，把產品質量放在首要位置，展望將來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環節，快速應對市場變化和需求，是企業的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細的學習文化學問，提高業務水平，提高自身素養，適應企業快速進展的需要。在現有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改良工作方法，帶著好團隊建立，仔細培育技術力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層治理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要擅長與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產治理秩序，使包裝生產這一環節的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進展的道路上走在最前列。
運營管理實訓心得15
兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和教師能給我供應這次模擬學習的時機，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬CEO，我始終在仔細思索公司的將來和進展方向。這次的企業經營模擬也讓我感受頗多。企業經營需要明確的規劃和方向。
對于一個企業來講，首先必需要有一個明確的定位，這就是我們進展的方向，為我們之后的決策供應理論依據，不至于在團隊內部消失較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低許多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業的模擬經營中，每年年初的那次會議非常重要，根本奠定了將來一年的進展方向。這個年初的規劃相對于定位來講就詳細了許多。有了這樣一個詳細而明確的年初規劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進展，省去了許多爭辯決策的時間。
固然，方向和規劃也不是一成不變的，假如在公司的運作中發覺最初給出的定位、制定的`規劃對公司的進展并不利，這是再固執的堅守，可能會使公司進入逆境。最初的規劃是一個框架，我們其實始終都在依據實際狀況修改它，爭取摸索出最適合自己進展的道路來。
詳細到我們的經營來講，我們一開頭設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統的規劃解決的。最終，我們確實勝利建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的P3產品，我們信任，如何持續經營下去，我們的公司肯定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，由于我們僅僅只有四年的運營時間，許多生產線我們還不能收回本錢，而我們的經營就已經要完畢了。所以，假如以后再制定規劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開頭盈利，這樣的話，風險將會降低許多。
冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業經營中，我們發覺假設不轉變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最終，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。由于我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不行挽回的地步，但假如不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會由于欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了許多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順當完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些狀況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的狀況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出傾聽自己內心的選擇，往往在這個時候，請信任自己的心靈——她是對的!
團隊合作非常重要。我們的團隊有六個人，我擔當總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作，共同參加爭論，才能真正經營好我們的企業。
原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業進展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應當在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思索問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協作和群體意識在將來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，由于我們傾聽過太多能人的勝利史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在從前的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今日，結論已經顯而易見：僅僅依靠特別資源構建競爭優勢的老路已經走到了終點，企業的競爭越來越趨向于組織整體才智的比賽。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必需快速建立力量超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊才智，對環境變化做出精確的推斷和正確的決策。在沒有閱歷的一群人中，假如就根據自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有進展的。
【運營管理實訓心得】相關文章：
運營管理實訓心得體會11-29
實訓運營管理心得體會04-17
實訓管理心得體會02-28
供應鏈管理實訓心得06-08
網絡安全與管理實訓心得05-13
管理的實訓心得體會04-11
供應鏈管理實訓心得03-08
管理實訓心得體會02-01
管理實訓心得體會01-31