管理人員管理制度15篇（精）

　　在現在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的管理人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理人員管理制度1

　　保安酒店管理制度是一套詳細規定酒店保安工作職責、流程和標準的體系，旨在確保酒店安全，維護正常運營秩序，保障客人及員工的人身財產安全。

　　內容概述：

　　1、崗位職責：明確保安人員的日常巡邏、出入口控制、監控系統管理、應急處理等任務。

　　2、工作流程：規定接班交班程序、異常情況報告流程、賓客服務標準等。

　　3、培訓與考核：制定保安人員的培訓計劃和考核標準，提升專業技能和服務水平。

　　4、緊急預案：設計各類突發事件的.應對措施，如火災、醫療急救、防暴等。

　　5、設備管理：規定安全設備的維護保養、使用規定及故障報修流程。

　　6、法規遵守：強調對相關法律法規的遵守，如個人信息保護、消防安全法規等。

　　7、行為規范：設定保安人員的行為準則，包括禮儀禮節、職業道德等。

管理人員管理制度2

　　餐飲酒店管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、員工管理：涵蓋員工招聘、培訓、考核、晉升及福利制度。

　　2、服務流程：規定從接待到結賬的全過程服務標準和規范。

　　3、食品安全：包括食材采購、存儲、加工、出品的衛生與質量控制。

　　4、設備設施管理：設備維護保養、安全操作規程和故障報告機制。

　　5、財務管理：涉及成本控制、預算制定、收入核算和審計制度。

　　6、客戶關系管理：客戶滿意度調查、投訴處理和忠誠度計劃。

　　7、市場營銷：推廣策略、促銷活動和品牌建設的規定。

　　內容概述：

　　1、角色職責：明確各部門和崗位的'工作職責，確保責任到人。

　　2、行為規范：設定員工行為準則，包括著裝、禮儀和服務態度等。

　　3、操作規程：詳細規定各項業務的操作流程，保證服務質量和效率。

　　4、內部溝通：建立有效的內部溝通機制，促進團隊協作。

　　5、評估與改進：定期進行運營評估，發現問題并提出改進措施。

　　6、應急處理：制定應急預案，應對突發狀況，保障酒店運營穩定。

管理人員管理制度3

　　一、考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期；

　　1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工；

　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；

　　1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況；

　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；

　　1.7技術管理資料的編制及時性；

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；

　　1.9組織實施落實情況；

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；

　　1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；

　　1.12測量、試驗資料報告的收集；

　　2.質量管理

　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性；

　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；

　　2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制；

　　2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；

　　2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；

　　2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；

　　2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；

　　2.9嚴格控制材料質量，

　　2.10測量放線的精確度，允許偏差；

　　2.11試件取樣制作的標準；

　　3.安全管理

　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；

　　3.2技術文件對安全管理的覆蓋；

　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施；

　　3.4技術文件的保管；

　　3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收；

　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；

　　3.10材料、設備的進出場保管、出庫；

　　3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全；

　　3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

　　3.13試驗監測的安全，試件的'保存；

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔；

　　4.2項目的策劃書，現場的應用、實施；

　　4.3分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；

　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

　　4.5辦公環境，復印、打印管理；

　　4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改；

　　4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料；

　　4.8測量儀器的保養；設備臺帳的清晰；

　　4.9試驗室內的整潔；

　　5.技術管理

　　5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況；

　　5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育；

　　5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實；

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；

　　5.5協助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識；

　　5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

　　5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；

　　5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

　　5.11試驗的成本控制；

　　5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制；

　　5.13辦理有關現場簽證，二次經營；

　　5.14技術文件的經濟效益；

　　5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

　　5.16在保證質量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況；

　　5.18優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優；

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；

　　5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；

管理人員管理制度4

　　管理人員管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 保障組織穩定：通過合理的'選拔和培養，確保管理層的連續性和穩定性。

　　2. 提升管理效能：通過明確職責和績效評估，提高管理效率和決策質量。

　　3. 促進員工發展：為員工提供晉升機會，增強員工滿意度和忠誠度。

　　4. 塑造企業文化：通過行為準則，塑造積極的企業文化和價值觀，提升企業形象。

　　5. 應對市場變化：靈活的管理制度能幫助企業快速適應市場變化，抓住戰略機遇。

管理人員管理制度5

　　1.目的

　　為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

　　3.職責

　　3.1董事長

　　3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。

　　3.2主要負責人

　　3.2.1負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。

　　3.2.2負責主持召開每季度安全專題會。

　　3.3安全主任

　　3.3.1協助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

　　3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

　　4.運作程序

　　4.1安全管理機構

　　4.1.1為了提高公司的`安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據安全生產法規的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。

　　4.1.2安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。

　　4.1.3安委會設主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發布授權書,任命公司廠長擔任。

　　4.1.4安委會設副主席1名,由安委會主席發布授權書,任命安全主任擔任。

　　4.1.5安委會成員由各部門經理和主管組成。

　　4.1.6公司安委員會下設作安全生產管理辦公室,也是安委員會的辦事機構,地點設在安全生產領導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區的要求配備專職安全生產管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產監督管理工作。

　　4.2安全專題會

　　4.2.1安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度了安全生產工作。

　　4.2.2安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協調。

　　4.2.3安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。

　　4.2.4安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。

　　5.相關/支持文件

　　5.1 《安全生產領導機構》

　　5.2 《授權書》

　　6.表單/記錄

　　6.1 《安全生產會議記錄》

　　6.2 《安全生產會議要求整改計劃》

管理人員管理制度6

　　1、總則

　　為確保本公司安全生產工作符合法律法規要求，規范本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的.配備，保障本公司生產安全，特制訂本制度。

　　2、范圍

　　適用于本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備

　　3、法規依據

　　3.1《中華人民共和國國安全生產法》；

　　3.2《中華人民共和國國職業病防治法》；

　　3.3《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范》規定：企業應按規定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。；

　　3.4《用人單位職業病防治指南》gb/t225-20xx規定；安全企業職工人數的2%配備專職健康管理人員；

　　3.5《廣東省安全生產條例》；

　　3.6《廣州市企業安全生產主體責任暫行規定》；

　　3.7其它上級主管部門要求。

　　4、管理職責

　　4.1主要責任人負責安全生產管理機構的設置；

　　4.2生產/安全科根據相關法規要求配備專職安全管理人員；

　　4.3各部門根據安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

　　5、管理要求

　　5.1本公司成立安全生產委員會，由董事長任組長，廠長任副主任，成員由各部門負責人組成；

　　5.2根據有關法規規定，廠配備安全生產專職安全管理人員1人，專門負責管理廠安全生產工作和職業健康工作；

　　5.3各部門成立安全生產領導小組，組長由部門負責人擔任，成品由部門兼職安全管理員、技術人員等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責；

　　5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件：

　　5.4.1思想政治素質好；

　　5.4.2熱管安全保衛工作；

　　5.4.3身體健康；

　　5.4.4工作認真負責。

管理人員管理制度7

　　物業管理人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能激發員工的'工作積極性，提高工作效率；另一方面，它有助于提升物業服務質量，滿足業主需求，增強企業的市場競爭力。此外，通過規范管理，可以降低運營風險，維護企業聲譽，促進企業的長期穩定發展。

管理人員管理制度8

　　管理人員配備管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升組織效率：良好的管理制度能確保管理者各司其職，減少沖突，提高決策效率。

　　2. 促進人才發展：通過培訓和考核，幫助管理人員提升專業技能和領導力。

　　3. 保持組織活力：動態的職務調整和激勵機制能激發員工潛能，保持組織的活力和競爭力。

　　4. 增強員工滿意度：公正的.選拔和考核機制，以及有效的溝通，能增強員工對企業的歸屬感。

管理人員管理制度9

　　1. 目的

　　為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

　　3. 職責

　　3.1 董事長

　　3.1.1授權任命主要負責人

　　3.2 主要負責人

　　3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員

　　3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。

　　3.3 安全處負責人

　　3.3.1 協助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

　　3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

　　4. 運作程序

　　4.1 安全管理機構

　　4.1.1 為了提高公司的.安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。

　　4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。

　　4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發布授權書，任命公司總經理擔任。

　　4.1.4 由安委會主任發布授權書，任命1名副主任。

　　4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。

　　4.1.6 公司安委會下設安全生產管理辦公室，也是安委會的辦事機構，地點設在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。

　　4.2 安全專題會

　　4.2.1 安全生產領導機構每季度至少召開一次安全專題會，協調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度安全生產工作。

　　4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主管組織協調。

　　4.2.3 安全主管負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產會議記錄》加以保存。

　　4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。

　　5. 相關/支持文件

　　5.1 《安全生產領導機構》

　　5.2 《授權書》

　　6. 表單/記錄

　　6.1 《安全生產會議記錄》

　　6.2 《安全生產會議要求整改計劃》

管理人員管理制度10

　　管理人員下井帶班制度，是煤礦安全生產的重要組成部分，旨在強化現場管理，提升安全管理水平。通過這一制度，管理人員能夠親身體驗井下工作環境，了解生產一線的實際狀況，及時發現并解決潛在的安全隱患，確保作業人員的'生命安全，同時也有助于提高生產效率和礦井的整體運營效能。

　　內容概述：

　　1. 責任落實：明確各級管理人員的下井帶班職責，包括定期下井、參與生產過程、排查安全隱患等。

　　2. 制度執行：制定詳細的操作規程，規定下井頻率、時間、檢查內容及報告機制。

　　3. 培訓與教育：對管理人員進行井下安全知識培訓，提高其應對突發情況的能力。

　　4. 監督與考核：設立嚴格的監督機制，對管理人員的帶班情況進行定期考核，確保制度執行到位。

　　5. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，讓井下員工能直接向帶班管理人員反映問題，及時處理。

管理人員管理制度11

　　五星酒店管理制度是一套全面而細致的管理規則，旨在確保酒店運營的高效、優質與專業。它涵蓋了人力資源、財務、客戶服務、設施維護、衛生安全等多個方面，旨在為顧客提供卓越的體驗，同時也保障員工的工作效率和滿意度。

　　內容概述：

　　1、人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利和員工關系管理，確保員工的專業技能和服務態度符合五星標準。

　　2、財務管理：涉及預算制定、成本控制、收入審計和財務管理報告，以實現盈利目標和資源的有效利用。

　　3、客戶服務：包括預訂、入住、餐飲、客房服務等流程的標準化，以提供優質、個性化的服務。

　　4、設施維護：規定設備保養、裝修更新、公共區域清潔等，保持酒店設施的'高端形象和良好運行狀態。

　　5、衛生安全：設立嚴格的衛生標準和應急預案，確保食品安全，保障客人和員工的健康安全。

　　6、市場營銷：涵蓋品牌推廣、定價策略、銷售活動和客戶關系管理，提升酒店的市場地位和知名度。

管理人員管理制度12

　　商業中心物業管理人員培訓制度

　　一、崗前培訓：

　　公司對于一個剛入職的新員工都會進行崗前基本技能培訓，培訓合格后方能上崗，首先進行新員工素質教育，樹立'顧客至上'的意識，增強員工的承擔能力和信心。

　　1、培訓內容包括：

　　a、技能培訓：包括現場技術、技能培訓、使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學會操作各種機器（如：多功能洗地機、吸塵機等）以及各種材料的保養方法。

　　b、道德培訓：包括職業道德、文明禮貌用語、工作服務態度、儀表、行為舉止。

　　c、安全知識培訓：①現場講解與示范。②工作實踐中的業務指揮。

　　二、在崗培訓：

　　對于有一定工作經驗，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實踐相結合的方法，使受訓員工能直接學到更多的知識，更切合實際工作。通過培訓創造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調動的作業方法，讓員工吸取更多的工作經驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。

　　培訓內容包括：

　　1、物料的.使用控制。

　　2、常見的各項專業清洗。

　　3、特殊清潔的技巧與程序。

　　4、常用清潔機械的日常保養規則。

　　三、管理人員培訓：

　　由于市場競爭的需要，公司必須有高素質的管理人員。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。經培訓的人員將更好地適應公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業務與熟練掌握技術、技能，高標準的專業技術、技能，完成低成本高效益的清潔服務工作。

　　1、培訓內容包括：

　　①員工的培訓和鞏固。

　　②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。

　　③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

管理人員管理制度13

　　管理人員配備管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在確保組織的`高效運作和目標實現。它涵蓋了選拔、培訓、考核、激勵以及職務調整等多個環節，旨在建立一支高素質、高效率的管理團隊。

　　內容概述：

　　1. 管理人員選拔：明確選拔標準，通過面試、評估中心、心理測試等方式確定候選人。

　　2. 培訓與發展：為新任及在職管理人員提供持續的技能培訓和領導力培養。

　　3. 職務分配：依據個人能力、經驗和組織需求合理分配管理崗位。

　　4. 績效考核：設定清晰的績效指標，定期進行業績評估。

　　5. 激勵機制：設計合理的薪酬福利制度，以激勵管理人員的工作積極性。

　　6. 職務調整：根據企業發展和人員變動，適時進行職務調動和晉升。

　　7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提供反饋和建議。

管理人員管理制度14

　　景區酒店管理制度旨在規范酒店的日常運營，提升服務質量，保障游客體驗，同時也為員工提供明確的工作指引。它涵蓋了人力資源管理、財務管理、客戶服務、設施維護、衛生安全等多個方面。

　　內容概述：

　　1、人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等，確保員工的.專業素質和服務態度。

　　2、財務管理：涉及預算制定、成本控制、收入管理，以實現經濟效益最大化。

　　3、客戶服務：規范預訂流程、入住退房手續，以及處理投訴和建議的機制，確保客戶滿意度。

　　4、設施維護：規定設施設備的日常檢查、保養和維修，保證酒店設施的正常運行。

　　5、衛生安全：設立清潔標準，制定食品安全措施，確保游客的健康安全。

　　6、市場營銷：策劃推廣活動，建立品牌形象，吸引并留住客源。

　　7、應急處理：設立應急預案，應對突發事件，如自然災害、醫療急救等。

管理人員管理制度15

　　為加強科室管理人員對現場安全生產狀況的掌握,能夠及時發現和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現場安全管理水平,根據山西華潤煤業有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規定。

　　一、帶班下井次數

　　科室正職管理人員每月下井次數不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數不少于18次。

　　二、帶班下井職責

　　1、掌握井下現場的安全生產狀況,針對井下現場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環節的`巡回檢查力度,現場指揮安全生產。

　　2、檢查規程、安全技術措施的現場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現場存在的擋手問題。

　　3、帶班下井過程中發現重大安全隱患時,要立即停產撤人,及時按照有關規定進行報告和治理。

　　4、井下發生事故后,帶班管理人員要盯在現場,協助礦有關部門對事故的救援和處理。

　　三、帶班下井要求

　　1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據計劃嚴格落實管理人員帶班情況。

　　2、帶班管理人員要模范地執行帶班下井考核的有關規定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

　　3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現場向礦調度室進行三匯報,匯報內容包括:姓名、入井時間、發現的問題、隱患及處理意見等有關情況.

　　4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。

　　四、帶班下井考核

　　1、帶班下井將作為考核干部業績的重要內容,作為經濟獎罰、評優、晉級、提拔的依據之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規定嚴肅處理。

　　2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經分管礦長和生產礦長批示。

　　3、帶班上崗管理人員必須按規定的帶班天數上崗(夜班帶班天數不少于3天),缺一次,扣罰500元。

　　4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經生產調度和礦領導批準,不得提前出井,未經批準提前出井的,當月發現一次,扣罰300元;再次發現,扣罰500元;發現三次以上給予行政處分。

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