人才舉薦管理辦法

　　一、總則

　　為了更好的引進入才，鼓勵員工積極為公司推薦優秀人才，拓寬招聘渠道，節約招聘費用，提高招聘效率和有效性，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司內部人才推薦工作的管理事項。

　　三、管理辦法

　　（一）公司通過張貼公告、網站宣傳、內刊介紹等形式，向員工發布推薦人才的相關信息;各級領導通過晨會、例會等形式向員工進行宣導，強調推薦工作的重要性。

　　（二）公司人力資源部定期發布公司重點崗位、緊缺崗位的信息，同時鼓勵員工推薦其他崗位。

　　（三）公司人力資源部對于被推薦來的人員實行在同等條件下優先面試，優先錄用的原則。

　　（四）公司定期對推薦工作進行總結、評比、表彰，由公司領導向推薦員工頒發獎勵。

　　四、作業流程

　　（一）公司員工推薦外部人才，由推薦人向公司人力資源部領取《人員推薦登記表》，填寫后交公司人力資源部，對被推薦人進行綜合評價。

　　（二）公司人力資源部在第一時間，根據被推薦人的職務、職位，安排初試工作。

　　（三）公司人力資源部根據初試情況向各用人部門（公司）推薦，并跟催用人部門（公司）的復試情況。

　　（四）不論錄用與否，公司人力資源部及時將相關情況反饋給推薦人、被推薦人。

　　（五）在辦理錄用過程中，推薦人不作為背景調查的對象。

　　（六）所有被推薦人的資料，由公司人力資源部存檔，歸入公司人才庫。

　　五、獎勵對象

　　（一）公司各部門經理主任及各科室主任以上職位人員負有為公司發現、推薦、選拔、培養人才的責任和義務，故不屬本規定獎勵之列。

　　（二）公司人力資源部工作人員，其工作職責賦予了選拔人才的責任和義務，也不享受獎勵。

　　（三）被推薦人擬擔當的職位的審核人或審批人是推薦人本人的，也不享受獎勵。

　　（四）除以上三項人員之外的公司員工，若成功推薦人才，公司將予以獎勵。

　　六、人才分類

　　（一）高級人才

　　1、公司各部門（科室）總監及以上職位的高層管理人員。

　　2、相當于以上職位的專業技術高級人才。

　　（二）中級人才

　　1、公司各部門（科室）總監以下、經理（主任）及以上職位的中層管理人員；

　　2、相當于上述職位的中級專業技術人員。

　　（三）關鍵、骨干崗位人才

　　急需并滿足需求條件的關鍵、骨干崗位的技術和管理人員。

　　七、獎勵措施

　　（一）獎勵金額

　　1、推薦高級人才，按人民幣1000元/位獎勵;

　　2、推薦中級人才，按人民幣500元/位獎勵;

　　3、推薦關鍵、骨干崗位人才，按人民幣300元/位獎勵。

　　八、獎勵方法

　　（一）員工推薦的人才被公司試用合格轉正后，將給予推薦人70%的獎金；被接薦人才在半年績效考評中被評為優秀的，或入司滿一年表現較好的，余下的30%獎金發給被推薦人，并發放“人才推薦獎”榮譽證書，否則該余額不予發放。

　　（二）根據一自然年內推薦入才的數量和質量，公司設立"伯樂獎"，發榮譽證書，并額外獎勵人民幣1000元/人。

　　（三）獎金的發放應按《內部人才推薦獎勵申請單》所要求的項目和程序進行申請、審批。如審批通過，由人力資源部門制作支出單，經財務部門審核并由主管領導審批后，發放一次性獎金。該費用可以用發票報銷處理，列招聘費用。

　　（四）如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試（含背景調查合格），但因種種原因沒有被公司錄用的，推薦人將獲得通報表揚，并記入月度考核表中。

　　（五）出現下列情況之一者，人才推薦獎金不予發放：

　　1、推薦的人才試用不合格的；

　　2、推薦的人才試用期內離職的;

　　3、推薦人于被推薦人試用期滿前離職的;

　　4、推薦人隱瞞與被推薦人親屬關系或以前工作中的隸屬上下級關系的。

　　九、執行及解釋權限

　　本制度自下發之日起開始執行，由公司人力資源部負責解釋。

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