煤礦安全管理人員考核細則(匯總3篇)

煤礦安全管理人員考核細則1

　　一、由安全生產管理辦公室每月舉行1—2次安全知識培訓，沒有舉行培訓的，一次處安全生產管理辦公室主任罰款200元，扣分：5分。

　　二、安全員對工作不認真負責，玩忽職守，對違章人員不制止，不處理，不及時上報調度室，違章指揮，一次罰款100元，扣分2—5分；對因此造成事故的依法追究其責任，態度不好的，予以辭退。

　　三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”，瓦檢記錄不清，不及時上牌公布，一次處50—100元罰款，扣分5—10分。

　　四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的，一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元，扣分3分。

　　五、斜井或上、下山巷道，規定“行人不行車，行車不行人”，如發現人、車同行一次處當班安全員罰款50元，扣分3分。

　　六：發現工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。

　　七、機電設備必須專人操作，讓他人代管操作的，一次處當班員50元，扣分3分，代為操作者一次處罰20元，扣分2分。

　　八、凡井下的設備專職操作人員不按《規程》規定操作，造成設備損壞的，由當事人賠償全部損失，扣分：10分。

　　九、采煤、掘進作業面的頂板，經檢查有安全隱患，除要求當時排除的以外，未排除的處跟班安全員罰款200元，扣分：10分；不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。

　　十、采煤、掘進不按《規程》支護的，欠一支柱處跟班安全員20元，不按規定裝箱的，一次處跟班安全員30元，扣分：3分（跟班安全員提出但工人不執行的，只對工人處罰）；

　　十一、回采工作面，嚴禁一人回柱放頂，違者一次處跟班安全員罰款30元，扣分：5分。

　　十二、電工不按操作規程辦事，違章一條處罰款30元，扣分：5分；造成電氣設備損壞或其他事故的，由當班電工負全部責任，并扣分100分，符合辭退條件的，應予辭退。

　　十三、回風巷道要清理干凈，經常維修以免堵塞，若因此造成通風不能正常進行的`，一次處安全生產礦長50元，扣分：2分。

　　十四、井下工作人員不準在危險的地方休息，違者一人次處跟班安全員50元，扣分2分；嚴禁在井下睡覺，違者一人次處跟班安全員罰款150元，扣分：5分。

　　十五、井下的炸藥、雷管嚴禁亂丟、亂放，雷管、炸藥混裝，違者一人次處放炮員罰款100元，扣分：5分。

　　十六、井下如發現有人攜帶煙、火，一人次處當班檢身員、跟班安全員各罰款150元，扣分5分。

　　十七、發現工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。

　　十八、風筒不及時修補，如發現有漏風現象嚴重或風筒破口達1寸以上，處當班安全員罰款20元，扣分：2分。

　　十九、處理瞎炮必須按照規定操作，嚴禁挖瞎眼，一經發現處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。

　　二十、工作面必須及時支護，嚴禁空頂作業或空頂距超長，違者一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。

　　二十一、井下嚴禁亂挖濫采，為抓產量偷挖保安煤柱，發現一次處跟班安全員罰款50元，扣分：2分。

　　二十二、非本礦工作人員嚴禁入井，違者一人次處當班值班員罰款50元，扣分2分。

　　二十三、本礦技術礦長，技術員必須搞好各類掘進，回采、通風、運輸等巷道作業面的設計、布置；對安全隱患及時查處，提出整改方案，對掘進巷道沒按要求懸掛中線、設腰線，欠一處罰款5000元，扣分20—50分。并按礦規和協議有其它處罰的一并處罰；對有明顯安全隱患的，不下井檢查或沒有提出整改方案的，一次處罰500元，扣分20分；對因技術礦長、技術人員的失職，引起的較大事故，除要求技術礦長、技術人員負賠償責任外，并由相關部門追究其應負的責任。

　　以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎，并按集分在700分以下的，作辭退處理。

煤礦安全管理人員考核細則2

　　施行精細化管理是煤礦企業安全的重要保證。為了實現煤礦企業的安全、穩定、可持續發展，煤礦企業迫切需要由傳統的粗放管理模式轉變成精細化的科學管理模式。使得精細化管理滲透到工作的每個環節中去，減少職工工作的盲目性和隨意性，使各項工作有章可循，避免員工違規違章操作給個人、企業帶來的損失。

　　施行精細化管理是煤礦企業保持生產高效的重要策略。煤礦企業實行精細化管理就要求企業管理層要對生產中的每個環節進行嚴格的控制，對每個工序制定合理的操作規范，確保工作質量；對每項投入注重效益，確保投入投的準、投的省，投的有效果。以充分的提高企業生產效率和效益。

　　二、煤礦精細化管理的理論組成

　　煤礦企業精細化管理的“精”應實現精細化、市場化的有機融合，在市場化價格體系、結算體系、分配體系和考核體系等多方面體系和理論的基礎上進行制定，實現生產成本中心向生產利潤中心的轉變。

　　三、煤礦企業精細化管理的具體實施方式

　　煤礦企業要加強精細化管理，就要從“精”與“細”中逐步探索，從內部市場、技術、運營管理以及人力資源管理等方面著手，從細微處強化管理流程。

　　（一）發揮內部市場的信息功用

　　要通過精細化管理的方式實現企業良性發展路徑，就需要企業運用現代化的信息技術，將安全生產、內部市場信息中各個重要元素進行綜合利用。通過井下安全、通訊、人員定位、工業環網建設等安全生產信息化管理，實現設備、人員的網絡化、信息化管理，盡量使管理者隨時一目了然地掌握設備及職工的當前狀況，減少設備和人員的閑置和浪費，從而全面提高工作效率，提升經濟效益。

　　（二）升級企業內部的操作軟件

　　在推行實施精細化管理的過程中，企業應制定培訓計劃，組織職工進行設備、軟件、操作系統等多方面知識、技能培訓，對職工的綜合素質和技術水平定期跟蹤檢查和考核，確培訓效果，真正達到以信息化提升企業精細化管理水平的目的。

　　（三）加強市場的運行控制

　　企業應實時對地面、井下投入和作業進行合理監控，并根據現場條件、實際操作經驗等工作實際進行預測和預算，對內部市場采掘商品、服務進行合理定價。并且需要不斷完善調控和考核體系，對工作流程中各個環節進行全面考核，對產品、服務質量進行嚴格把關，確保精細化管理良性運轉，實現企業效益穩步提升。

　　（四）狠抓工作流程的管理

　　在煤礦企業的生產過程中，工作的每一流程、每個環節都至關重要，我們應對工作流程進行精細化的管理，不斷優化并定期開展調整工作。各生產區應該根據井下地質條件、設備條件、人力資源條件等綜合條件，合理調整、部署采、掘、開隊組等工作，優化采掘、安拆等各項工作流程，確保安全高效生產。

　　（五）建立精細化的標準班隊

　　煤礦企業的各項工作一般是由區（科）、隊或者班組為單位來組織開展的`，安全則作為煤礦企業發展的重中之重，在當前煤炭行業不景氣的情況下，經營管理工作的重要性更加明顯，管理者必須深刻重視，在此基礎上，企業才能持續創造更好的經濟效益。

　　（六）建設安全監督團隊

　　企業應該著重加強安全的保證。除了開展安全問題培訓，在有條件的情況下，企業可以建立流動的安全監察隊，實時對煤礦安全進行嚴格的檢查，使得問題能夠早發現、早解決，使企業形成流動式的精細化管理。

　　四、煤礦企業精細化管理考核辦法

　　（一）建立領導組考核辦法

　　為推進精細化管理的全面實施，就必須將精細化管理理念滲透到企業的每個角落中，更需要建立完善的考核獎懲機制來對職工進行管理。因此，我們就需要建立精細化管理的領導組及辦公室，主要負責煤礦精細化管理過程中的組織協調、檢查考核、總結評價等工作。

　　（二）明確考核對象

　　煤礦企業精細化管理的考核對象是煤礦全體職工，包括領導層、管理層、執行層、操作層的每一個職工。

　　（三）制定考核方式

　　設立相應的考核細則，并采取每月定期檢查，每季度考核評比，每年一次總結的考核方式。并？γ看慰己私峁？進行登記和記錄，并開會通報分析評價。包括：360度績效考核法、歐德偉法、情境模擬法和平衡積分卡法等。

　　（四）要有獎懲方式

　　對每月、每季度、年度的精細化管理考核結果進行獎懲兌現，與每一位職工的工資掛鉤考核，體現按勞分配、多勞多得的原則，用經濟杠桿提高職工的工作積極性和主動性。企業內部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

煤礦安全管理人員考核細則3

　　一、煤礦企業精細化管理的必要性

　　煤礦企業精細化管理，是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的經營目標量值化，經濟責任具體化，對經營運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。煤炭企業管理作為一個復雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。

　　1.推進精細化管理，可以實現煤礦企業的本質安全

　　精細化管理適應現代企業管理需要，特別是煤炭企業，轉變傳統的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現煤礦長治久安的有效途徑。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細微”，特別是煤炭企業，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現礦井的本質安全。

　　2.推進精細化管理，可以實現煤礦企業的高產高效

　　推行精細化管理是從全局角度出發，按照系統優化的總體思路，要求控制現場生產的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結果符合規定的標準。根據煤炭生產的產品質量、工程質量和安全質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產過程中的關系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規范、順暢的生產流程，進而減少生產環節，提高工作效率。因此，精細化管理對于推進梅花井高產高效、提高企業效率、降低企業成本具有重要的意義。

　　二、煤礦企業精細化管理系統構成

　　煤礦企業精細化管理系統(FMS)基于精細化、市場化理論，以內部價格體系、定額體系為基礎，以全面預算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實現數字化礦井為目標，實現對預算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質量標準化、績效考核、編碼、三違等業務的精細化管理的新一代產品。

　　煤礦企業精細化管理系統(FMS)集企業資源規劃(ERP)成本控制優勢與人力資源管理(HRM)員工績效考評優勢為一體，主要包括：全面預算管理、物資管理、工資管理、績效考核、機電設備管理、安全隱患管理、工作輔助、系統管理。

　　三、預期經濟效益

　　通過實施企業精細化管理體系和軟件系統，可以為各級領導實時提供決策信息和支持，管理層可以實時掌握企業經營狀況和成本構成，優化管理體系，提高工作質量和效率，營造和諧、公正、高效的'企業經營氛圍。具體表現在：

　　1.降低成本費用。實行精細化管理管理后，各單位自覺把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在一定的預算前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。

　　2.提高勞動效率。基層每個單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。實施精細化管理系統通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。精細化管理真正能夠調動廣大職工的工作積極性，提高勞動效率。

　　3.轉變干部職工觀念。精細化管理的推進，把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯系在一起，干部職工都學會了算大賬、算細賬，自覺節支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。一般對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調動。實施精細化管理之后職工自我管理、自我激勵，那種原來生產不到點盼升井的現象會減少；以前設備故障總是送打上井修理，實行精細化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現場能解決的故障全是自行修復。預計全礦設備完好率達97%以上，事故影響率將會下降，設備運行質量將會提高，維修費用和更新成本也會降低。

　　4.強化區隊管理。精細化管理從管理上體現了精細經營思想，區隊管理從傳統的以生產為中心轉變為以效益為中心。區隊管理層逐步樹立起效益觀念，以效益衡量自己的貢獻，圍繞效益組織生產。區隊能把精力集中在內部班組、職工管理上，結合精細化運作需要，制定區隊內部價格目錄、班組結算考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度，并嚴格考核兌現。

　　5.分配方式發生深刻變革。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。采掘等生產一線主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現。

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