日常安全管理考核細則

日常安全管理考核細則1

　　一、指導思想

　　樹立全面協調可持續發展觀，堅持“安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執行國家安全生產、礦業秩序整治法律法規，全面落實“一崗雙責”工作責任制和《省安全生產監督管理職責暫行規定》，建立健全監督管理體制與機制，充分調動各鄉鎮、縣直有關部門的`工作積極性，確保完成上級下達的各項目標任務，促進全縣經濟社會又好又快發展。

　　二、組織領導

　　成立鄉鎮安全生產和礦業秩序整治目標管理考核工作領導小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協管領導為副組長，縣安委辦（安監局）、縣政府督查室、縣聯督辦、縣環保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負責人為成員，下設辦公室，與縣安委辦合署辦公，負責安全生產和礦業秩序整治目標管理考核的組織實施工作。

　　三、考核原則

　　（一）根據工作量大小進行分類考核的原則；

　　（二）日常考核（隨機抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；

　　（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；

　　（四）工作績效與工作經費掛鉤的原則。

　　四、考核分類

　　一類鄉鎮為金江鎮、萬水鄉、花塘鄉；二類鄉鎮為水東鄉、接龍鄉、麥市鄉、香花嶺鎮、鎮南鄉；三類鄉鎮為三合鄉、楚江鄉；四類鄉鎮為其他鄉鎮。

　　五、考核內容

　　（一）安全生產日常監管巡查情況；

　　（二）安全隱患排查治理情況；

　　（三）礦業秩序巡查整治情況；

　　（四）安全生產事故發生情況。

　　六、考核辦法

　　考核采取隨機抽查、季度考核、年終考評三種方式進行，其中四類鄉鎮不進行季度考核。具體考核評分細則附后。

　　（一）隨機抽查：由縣政府督查室、縣聯督辦組織，采取不定時、隨機抽查，抽查結果作為季度考評和年終考核的扣分依據；

　　（二）季度考核：由縣考核領導小組辦公室（安委會辦公室）根據本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細則的基礎上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯督辦參與組成專門的考核組，對鄉鎮工作開展情況進行百分制考核，考核結果與工作經費掛勾，并作為年終考核的重要依據；

　　（三）年終考評：采取自查自評與組織考核相結合的辦法進行。年終由各鄉鎮人民政府將年度有關考核材料、工作總結和自查自評結果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。

日常安全管理考核細則2

　　精細化管理是一種現代化的工程管理理念和管理技術，運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以提高企業效率與效益為目的，并應用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。精細化管理摒棄傳統的粗放式管理模式，是工程管理領域的創新，可以說，工程精細化管理的推行應，使得在保證施工單位發展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

　　1、 精細化管理的內容和目標

　　1.1 精細化管理內容

　　精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核，核心內容是“精、準、細、嚴”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優；準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；細是工作細化、管理細化、流程細化；嚴是嚴格控制偏差，主要對管理制度和流程的執行與控制。

　　1.2 精細化管理目標

　　精細化管理就是運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細化管理，實現管理機制創新。針對我局工程管理現狀，以“精”為目標，以“細”為手段，以抓落實、抓執行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經過逐年的推進，把精細化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現設備管理精細化、日常管理流程化、工程考核標準化、人員培訓制度化，使工程管理工作再上新臺階。

　　2、 精細化管理的基本要求

　　精細化管理的基本要求如下：

　　一是完善制度。對各管理崗位職責和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設備檢查及維護、供水調度、水文測驗、水質監測、通訊設備檢查及維護等工作標準進行修訂完善，建立崗位責任、效能問責等制度，使各項工作有章可循、有據可依，減少工作的隨意性和盲目性。

　　二是規范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標準和維修養護等規程的要求，抓住管理的關鍵環節，細化閘門及啟閉設備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監測設施檢查維護、機電設備維護（大修）等作業流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標具體、責任明確。

　　三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標準管理、績效管理為主要內容，對各項制度、作業流程的執行情況進行檢查、監督、考核。進一步細化工程管理考核獎懲制度，促進精細化管理的實施。

　　3 、做好精細化管理 提高工程管理人員綜合素質

　　我局負責制定工程維修養護管理辦法和維修養護技術標準， 負責整個水利工程的維修養護經費計劃編制工作。各二級管理單位負責所屬維修養護工作的具體實施，其維養工作主要有：日常維修養護、專項維養項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養的健康發展起了重要作用。但同時也發現了一些問題，主要有：維養人員素質參差不齊、缺乏學習、業務素質不高等，對規范化、科學化的維養有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質的維養隊伍呢？

　　3.1 必須具備基本的職業道德

　　職業道德大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾和奉獻社會。一個人的職業道德素質高低，不僅直接影響他的職業行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業道德的人會愛崗敬業。

　　3.2 必須熟練掌握維養工作所需的基本技術技能

　　文化基礎知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養人員要有讀懂基本專業技術書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養在技能方面包含有不同類別的內容， 主要有：

　　①日常的維修保養：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設施設備、大壩觀測設施等維修養護；

　　②專項維養項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質量管理、工程驗收等；

　　③維養質量管理：包括維養質量總體要求、檢查評定方法及手段、維養質量檢查評定內容、養護質量管理實施等；

　　④維養技術管理：包括混凝土大壩維養技術、土壩及護坡維養技術、閘門及啟閉機維養技術、大壩監測維養技術、技術檔案等；

　　⑤養護作業安全管理；

　　⑥養護工程計劃與成本管理。

　　3.3 必須加強學習，不斷提高維養能力

　　學習應貫穿于維養工作的始終， 作為維養考核的重要內容之一。工程維養人員學習應有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學習能力，適應管理和技術更新的需要。

　　3.4 必須牢固樹立安全生產意識

　　對各類施工作業現場，嚴格堅持安全生產“三同時”原則，嚴格按照工程施工安全技術規程進行作業，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴格把關，加強監督檢查，認真落實和完善現場安全防護措施，規范作業人員安全生產行為。安全監察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關口前移，監控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。

　　4 精細化管理的實施步驟

　　結合自身的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，將管理的規范性與創新性最好地結合起來。為確保精細化管理落到實處，通過組織學習培訓、明確責任、完善制度、固化流程、試點運行、總結提高和逐步推廣，使精細化管理理念、管理手段細化落實到每個崗位。

　　4.1 學習培訓

　　深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統一、工作上積極。分批、分層次組織有關工程管理人員進行學習、培訓和調研，提升干部職工精細化管理的理念。在全局范圍內營造精細化管理氛圍，把精細化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細化管理奠定思想基礎。

　　4.2 明確責任，確立目標

　　各單位要根據工作實際，將職能、職責和工作任務落實到具體崗位，明確各崗位的工作標準和要求。根據崗位特點，結合人員的特點、特長，明確崗位責任人，制定相應的崗位管理表，明確崗位責任、崗位要求和目標，使管理的責任具體化、明確化。同時，對職責落實情況進行定期抽查和考核，確保職責到位。

　　4.3 細化標準，規范管理

　　在現有管理制度和標準的基礎上，進一步完善細化工程管理標準，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉被動突擊式管理為規范化管理，重點在工程檢查、監測及工程設備、設施的日常維修養護和管理工作上規范各項檢查、運行操作、維修養護記錄，做到記錄詳實、具體、規范。工程設施設備的日常維修養護形成制度化、程序化，促進工程管理的規范化，確保工程設施設備運轉靈活、安全可靠，為充分發揮工程效益奠定基礎。

　　4.4 規范程序，固化流程

　　按照崗位職責的要求，根據工程管理標準以及檢查、操作運行、維修養護等規程的規定，制定詳細的、規范的工作程序。結合具體的作業內容，按照精細化管理工作的“精、準、細、嚴”的要求，制定科學、合理的作業流程，使流程固化到管理工作的每個環節。同時，在制度化、流程化建設的基礎上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規定，一項任務一個手冊”，實現“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現管理的制度化、流程化。

　　4.5 試點運行，總結提高

　　精細化管理工作應遵循“循序漸進，穩步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細化管理，在總結試點項目經驗的基礎上，提出下階段精細化管理工作的.重點，逐步實現精細化管理目標。

　　要結合精細化管理工作實施的具體內容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細化管理工作進行檢查，包括工作目標是否明確、責任落實是否到位、流程是否清晰、關鍵環節是否明了、過程控制是否嚴密、細節管理是否有效、問題處理是否及時、最終結果是否達標、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發現的問題進行分析總結，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調的是，精細化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據，嚴格績效考核。

　　4.6 逐步推廣

　　在總結經驗的基礎上，結合實際，制定工程精細化管理實施細則，建立健全標準、考核、獎懲體系，推動精細化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學、合理的考核體系進一步推動工程精細化管理。

　　5 、精細化管理的保障措施

　　5.1 統一思想，精心組織

　　推行工程精細化管理，是全面落實科學發展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統一思想、高度重視，結合本單位工作特點，認真做好精細化管理實施工作。

　　5.2 突出重點，務求實效

　　各單位結合工程管理的重點、難點，細化標準、固化流程、完善考核，力求做到制度標準化、責任明確化、任務定量化、過程流程化、運行經濟化。

　　5.3 強化監督，落實考核

　　加強對精細化管理運行情況進行全方位監督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務完成情況等。同時,將精細化管理工作納入工程管理考核和目標考核，達到以考核促管理、以考核促執行的目的，充分調動職工的積極性。

　　6、 結束語

　　總而言之，企業要發展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應用工程精細化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現有的成績基礎上，進一步提高，把工程做優做精，我們才能確保獲得應用的效益，才能在行業中不斷發展壯大。

日常安全管理考核細則3

　　一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

　　針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規范六個要件。

　　堅持四條原則：一是“基本模式不變，創新操作程序”的原則。

　　二是“結果為主，因果并重”的原則。

　　三是“聯系實際、區分重點”的原則。

　　四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

　　實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。

　　精細三項指標：

　　一是工作績效，即根據不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數量、完成時間、質量要求等內容；

　　二是走動式管理，主要包括走動區域、次數、走動時間、巡查內容、巡查問題處理、管理效果等內容；

　　三是“6S”行為規范的具體量化內容。

　　規范六個要件：

　　一是填記旬卡，旬清旬結；

　　二是走動管理巡查記錄；

　　三是動態排序，結果公開；

　　四是定期懇談、講評溝通；

　　五是周期評議、民主監督；

　　六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發的員工應得績效薪酬總額，依據有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

　　二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

　　在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環節：

　　一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現代企業制度，公司生存發展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業公司應該義無反顧。

　　二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環節更為復雜和重要，成為首要的關鍵環節。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數細化到0.1分，微小的加減分也有據可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

　　三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規定已經先后進行了三次大的統一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯系工作實際，在實踐中及時創新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。

　　四是規范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。20xx年8月初，公司機關利用半個月的'時間開展了一次運行質量的自查活動，規定學習內容，明確自點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質量的提高。

　　三、初步效果

　　xx礦業公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現了一定的實際效果，主要體現在四個方面：

　　一是明確了管理職責，增強了管理素質。精細化、科學化、規范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質的提高。

　　二是提高了管理效率，優化了管理質量。過去機關人員的履職能力和日常表現，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“RMDC”考核與人事考核相融合，依據逐旬打分，確定優劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據，形成了激勵機制，優化了管理質量。

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