管理實訓心得體會
當我們備受啟迪時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家收集的管理實訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理實訓心得體會1
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養我們的物流資料收集。分析。處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。 三個星期的實訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的'公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上。下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流。物流。資金流，以獲得企業的競爭優勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據供貨計劃，制作出MDS主需求計劃。MPS主生產計劃以及MRP物料需求計算，并發出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商。制造商。供應商都是將配送業務外包由物流公司完成。
我在制造商。供應商。零售商。物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節點企業是息息相關的，一個環節的運行需要相應環節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數量，否則無法進行。 通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
管理實訓心得體會2
透過我們對財務治理根本理論與根本方法的運用和對根本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時透過對本次實訓的學習，能夠對我們所學的專業學問的把握程度以及運用潛力進展綜合考察，為我們馬上從事的財務治理工作打下堅實的根底。
從一開頭，拿到實訓材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務治理的書，一個個學問點的”查閱，理解，再運用到詳細的題目，到最終完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓只是一種形式，但這次實訓培育了我自主學習的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實訓資料的同時，我也在實訓過程中發覺了自身的'一些缺乏。在此總結了以下幾點：
首先，作為一名將來從業者就應具備扎實的專業學問和良好的專業思維潛力，這是每個工作崗位對員工最根本的要求。
其次，作為一名將來人員要有嚴謹的工作態度，財務治理工作是一門很精準的工作，要求精確的核算每一項指標，正確使用每一個公式。我們都明白，理論和實踐是不同的。或許你的學業成績很不錯，但是工作潛力未必很強；
也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很精彩。
我們所學習的理論學問，對什么事情都想象的比擬完善，但現實與理論有較大的差距，在實踐中，有很多預料不到的問題，可能在很多時候能夠運用所學的理論學問解決，但是在很多時候并沒有想象的那么簡潔和順當。理論需要假設，但是現實中這些假設不存在，因此很多問題，沒有實際閱歷的我們是解決不了的。
現代社會是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業固然期望自己的員工是能將理論與實踐相結合的，說白了，既要有閱歷又要有高學歷。如何將所學的理論學問較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要局部。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內自主實訓，但是依舊讓我學到了很多學問和閱歷，這些都是書本上無法得來的。透過財務治理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的缺乏，了解財務治理工作的本質。
實訓是每一個大學畢業生務必擁有的一段經受，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩固學問；
實訓又是對每一位大學畢業生專業學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多課堂之外的學問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。
透過這次的實訓，不僅僅從中發覺了自身的缺乏，還穩固了所學的學問，對于我一個馬上畢業的大學生來說，這次實訓能夠說是對大學四年學問的再次溫習，同時也學會了獨立思索、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
管理實訓心得體會3
一般來說，內控的主體涉及到三個財務管理層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業集團財務管理戰略投資公司應該是集團總部（母公司或集團公司）最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。它與集團的成員企業的日常財務管理是不同層面上資金管理的兩個概念，與集團公司財務部門的日常財務管理是不同的兩種操作，集團的財務管理集團戰略也可以由集團公司的財務部門提出方案，由集團的高層決策層進行決策，但兩者的履行職責主體不同，所以也是不同的兩個現階段。
這課實訓任務是建立藍鯊集團有限公司企業組織架構，認清管理單元和組織單元的構建，設置組織單元屬性維護，在意各個業務屬性的含義以及相關服務聯系，EAS軟件基礎資料庫的輔助數據的基礎錄入操作，了解各業務間的聯系，EAS軟件的總賬業務系統內操作，理解步驟間的聯系，EAS軟件的報表業務系統操作，初步分析財務數據。
時間流逝，轉眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業了。以前一些看似遙遠的正相反事情眼下一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了。
但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通一般來說的學歷了，沒有任何的文憑優勢。
所以現在的大學生有一種意識：畢業就等于失業。但是對于許多大學生來說，還是會使出招數，盡四處尋找自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道，理論和實踐是不同的。
財務管理是一門應用性極強的發展性學科。通過本次校內實訓，讓我們本體論聯系實際，懂不但能熟悉集團財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問題進行的確維護，為一般而言工作打下良好基礎。
這次實習主要目的`在于加強的了解，培訓班培養對所學培訓課程的興趣和熱情，激發學習專業理論知識的積極性。從而為將來畢業后能盡快本專業的工作，奠定初步基礎。
在取得實效的同時，我也在實習過程中發現了自身的一些不足。
總結了以下幾點：專業方面
1、作為一名未來從業者應該具備扎實的專業知識和良好的專業思維能力，誠實守信等端正的職業操守和敬業態度，這是每個工作崗位對最基本的要求。
2、作為一名科研工作未來人員要有嚴謹的工作態度。集團財務管理實訓工作是一門很精準和的工作，要求準確的核算每一項指標，維護每一項項目，正確選用每一個公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態。
實訓是大學生將理論運用到實際的重要經歷，通過實訓，不僅培養了我的實際動手能力，也不斷增加了我的實際操作經驗，對實際的財務工作也有了新的認識。實訓讓我學到了很多在平時來不及課堂上學不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次集團財務管理實訓，而使我增強了我的動手能力，我們對今后的學習、發展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是專業技能理論知識，重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡善盡美。
管理實訓心得體會4
通過這次的現代企業治理實訓的學習，不僅強化、融通了我所學的企業治理理論和方法，還了解、把握了企業治理中各治理部門的職能及其相互的協調與制約關系。從實訓中我了解到企業的供給、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學學問貫穿起來，提升了我的實操力量。為我進入社會、參加治理工作打下了良好根底。
本門實訓課開頭時，由教師給我們講解根本的的操作過程以及留意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓課的目的，并使我們所學的理論加以穩固。
本次實訓分為兩個局部：根底數據和業務數據的錄入。其中又分為：企業背景介紹、根底數據、營銷治理、技術治理、設備治理、選購治理、生產治理、品質治理、倉庫治理、財務治理、人力資源治理、信息治理等。
在教師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業會社共同投資、經營的中外合資企業，公司中有員工xx年度、月度生產規劃、主生產規劃、物料需求規劃、車間作業規劃，還要做好粗力量分析、細力量分析、生產規劃調整、物料規劃調整、工序任務單、工序流轉卡、生產進度報表和送檢單、領料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業里工作過，不能完全的把握全部的東西，但提前能夠了解和把握根本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫忙。
產品生產出來后，還需要經過品質部的檢驗，這就需要做質檢記錄，質檢合格的則可以入庫，不合格的產品就處理掉。而在倉庫治理中，我們把通過了質檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運單出庫、外協領料出庫、規劃領料出庫、領料出庫等信息。
財務治理中，最主要的是應收業務處理、應付業務處理和本錢核算。
在數據錄入時，雖然都是很簡潔的操作，做起來也得心應手，但假如在企業中財務的治理是比擬繁瑣的，遠沒有我們現在所做的那樣輕松。而我們現在所根本的錄入也是為了幫忙我們了解企業中一環接一環的重要模塊。
人力資源治理也是企業中重要的一環，我們要了解企業有多少人還有員工的根本信息信息，從而進展人事治理以及員工的`考勤、獎罰治理等。企業要做好這一模塊，還需要有自己的企業文化、企業的規章制度。
最終在信息治理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅要頑強的面對新的挑戰，還要不斷的把握信息化帶來的機遇。要做好企業中的業務流程、數據流程圖等各種表圖的治理，給新的挑戰和機遇做好充分預備。
以上都是我對這次實訓的總結與體會，在經過了很多課時的實訓后，我明白了要做好每一項任務都不是那么的簡潔，不僅需要急躁，還需要有足夠的聰慧才智和嫻熟的電腦操作技術。而經營一家公司就更不簡潔了，所以我要學的還許多，也盼望還能夠在自己的努力下制造屬于自己的物流公司，帶著堅決的信念和足夠的急躁走下去。
管理實訓心得體會5
這次實訓由李xx和王xx老師進行指導，我們以5人為一個小組，分別由文良明擔任項目經理，我擔任經營經理，兀衛東擔任生產經理，賀xx擔任采購經理和謝 在為期半天的沙盤培訓中，我和同學都感覺在娛樂中學習是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工程施工過程中不同經理的職能，把以前在課堂上學到的東西實用化，能更加體會到課本中以前迷惑的東西。我在這次實訓中擔任經營經理，以下是我作為一個經營經理對這次實訓的體會：
第一，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
第二，我感受到在一個團隊中，只要團結每一個成員的力量，整體的優勢就能體現出來。必須有統一意見和思想，正確的戰略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時候,在各執己見的情況下,項目經理應該迅速作出分析決策能說服其他人。或者提供數據報表,接受他人意見和建議。
第三，我們的工程的進度都是根據市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須改進那些主觀性強的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。
第四，作為經營經理，我感受了工程中仔細認真的重要性，如果有一個經理在進行工程的'過程中有失誤，就會造成整個工程的重大事故。會影響到每一個環節，因為每一個環節都是相互聯系，相互作用的。
對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖然在一開始我們擺牌面都做不明白。但是經過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結，才能從自己的失誤中并能從中獲得經驗，還有要減少失誤，仔細負責，這是做工程的一個。
最后，我能夠學到知識是李琴，王平樂老師的細心講解以及耐心輔導的結果，一周的受訓時間雖然很短，但是對我以后的工作學習啟發很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！
管理實訓心得體會6
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業管理對于成本控制和經營決策能力的要求越來越高。作為大學生，我們在校期間參加的管理會計實訓課程正是為了培養我們這方面的能力。在過去的一個學期里，我參與了一系列管理會計實訓課程，通過學習和實踐，我深刻體會到了管理會計的重要性并提升了自己的綜合能力。
首先，在實踐環節中，我深刻認識到了管理會計對企業的重要性。在實訓過程中，我們需要通過對公司的財務數據進行分析來制定合理的經營決策。我們不僅要了解會計基礎知識，還需要了解企業的運營模式和市場環境。在實踐中，我們需要通過對公司財務報表的分析，了解企業的經營狀況，并通過各種管理會計方法，如成本控制、預算制定等，為公司提供準確的經營意見和建議。通過實踐，我深刻認識到管理會計在企業管理中的重要作用。
其次，實踐中我積累了很多實際應用的技能。在實訓過程中，我們不僅需要學習理論知識，還要運用這些知識解決實際問題。例如，在成本控制的實踐中，我們需要通過對產品成本的核算和分析，提出合理的降低成本的方案。在預算制定中，我們需要預測企業未來一段時間的收入和支出，并將其轉化為可操作的預算計劃。通過這些實踐，我掌握了許多實際應用的技能，為將來的工作打下了堅實的基礎。
第三，在實踐中，我培養了良好的團隊合作能力。在管理會計實訓中，我們不是孤立地進行工作，而是組成小組，共同解決問題。在實訓過程中，我們需要相互合作，相互配合，共同完成任務。在這個過程中，我學會了傾聽他人的意見，尊重他人的貢獻，并與他人進行有效的溝通和協作。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養我們的團隊意識和溝通能力，這對于將來的工作和生活都非常重要。
第四，在實踐中，我發現自己的`不足之處，并通過反思和學習不斷提升自己。在實訓過程中，我發現自己的財務分析能力和溝通能力有所欠缺。但是，我沒有氣餒，而是積極主動地向老師請教，與同學交流經驗，并利用課余時間進行學習。通過不斷地努力和學習，我的財務分析能力和溝通能力得到了提升，并能夠更好地適應實踐環節的要求。通過實踐，我認識到了自己的不足之處，并通過學習和反思不斷提升自己。
最后，通過這次實訓，我不僅對管理會計有了更深入的理解，還提升了自己的綜合能力。管理會計不僅僅是一個理論的學科，更是一個實踐的學科。通過實訓，我們在實際操作中鞏固了理論知識，增強了自己的實際操作能力。通過實踐，我們培養了解決實際問題的能力，提升了自己的創新能力和團隊合作能力。通過這次實訓，我不僅對管理會計有了更深入的理解，還提升了自己的綜合能力。
總之，管理會計實訓課程是一門極具實用性和挑戰性的學科。通過這門課程的學習和實踐，我深刻認識到了管理會計的重要性，并提升了自己的實際操作能力和綜合能力。我相信，通過這次實訓，我將來在工作中將能夠更好地應對各種挑戰，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望將來能夠繼續學習和實踐，在管理會計的領域取得更大的成就。
管理實訓心得體會7
在暑假期間就知道了開學會有企業經營治理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是B公司。本人挑的位子比擬特別(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的CEO。
起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態一樣，都是50M的全部者權益，40M的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和P1產品的生產資格。這一年我們根據教師的自導，做了一年的記錄：是由我這個CEO來主持新年規劃會議，之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監視記錄，供給主管負責原材料的選購和四周公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個CEO，則是整個團隊的樞紐，我來負責協調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，依據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的打算。其中，最忙的是財務總監及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，特別的不簡單。更有甚者，還有我這個CEO的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開頭。理智要在這次模擬上干一番事業，中午我在網吧泡了一個小時來學習討論用友軟件——erp沙盤，看了具體的嬉戲規章和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組進展的順風順水，這個小時的作用功不行沒，新年會議很重要，這十五分鐘就打算了一年的進展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開頭我認為2—4M就夠了，可是這次我提出10M以內可以承受的觀點，大家協商后打算為6M。其次，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進展p2產品的研發并適時開拓市場。
關于廣告費，標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了打算，我們和C組同是6M，但是我們先投，當開頭投標時我們立刻將6M我們優先選單，我們就可以順當成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡潔了很多。
在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。P2產品立刻開頭研發，這是大家的'共識。對于p3產品，訂單大局部在亞洲市場，我們打算在其次年其次季度再開頭研發。
第一年大家都做的比擬慎重，選單完畢之后大家就都開頭了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
其次年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發覺還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優先選單，按例選最大的。龍頭固然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，立刻進入生產線的更新過程，全部的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產力量進入到了另一個層次啊。
P2產品順當拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規章的模糊出了點插曲，我們沒有在區域市場投入什么，而是直接進入國內市場。
第三年：這一年剛開頭我們就拿到了ISO9000的資格和國內市場準入。這一年我們和A組進展了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制C組，我們沒有p3的生產資格，只有A、C組有，他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從A組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比擬勝利的壓制了C組，不過與競爭者的合作總是那么的不完善，合作以一個可以說是失敗的結局完畢了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，原來5M就可以搞定的事我投入了15M，整整一千萬的股東權益被我鋪張掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的全部者權益依舊最高，但是其他小組都是增長的狀況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭劇烈的市場經濟中是非常危急的。以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。
我們五個組都是早早的把事情做完，大局部時間都是在商議怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似C組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們B組。
總結：相當的出人意料，始終名不轉經傳的D組竟然是全部者權益最高的，是第一名，我們其次。接下來，組，好難想象。教師的總結是他們的利潤和全部者權益最高，重點是我的總結：我認為依舊是我們B組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;其次，我們的產品更加先進，我們現在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有ISO9000和ISO14000的資格，這在什么都要求質量和環境的現代社會是非常必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產力量。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候全部者權益和利潤沒有D組高，但是假如在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為CEO的總結：這幾年帶著我們的公司做出了肯定的成績，也有自己的過錯。我帶著B公司勝利的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了其次年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊，大多數人都非常賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。
作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進展了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，A組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。其次，不要盲目的去追求營業額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的緣由，我們過分強調了營業額而忽視了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開頭時勝利的一半，這在企業運營上是特別的適用，第一年做好了，那么原始的積存就有了，之后幾年就簡潔了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節消失偏差，整個公司都會受到影響。
管理實訓心得體會8
一、會計實訓的目的
會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在實訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過會計實訓，使得我們系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。
二、實訓內容
主要是提高自己的實際操作技能，學習和豐富實際工作經驗。會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作，會計專業作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。
針對于此，在進行了三年的大學學習生活之后，通過對《會計學原理》、《初級會計》、《成本會計》及《稅法》的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。
日常工作流程為:
1、負責編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類賬簿。
2、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報公司領導備案決策。
3、負責監督公司會計運作情況，及時與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到賬款、票據數目清楚。
報表的編制也是一項非常重要的事務，會計報表的目的是向機關信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準確、全面、及時，然而當前的會計報表有很多的局限性。電子信息的迅猛發展，人類正疾步跨入信息社會。網絡經濟正以人們始料不及的速度迅速發展，在短短的幾年時間里，作為網絡經濟重要組成部分的電子商務已經走入人們的視野并對傳統會計產生了深刻的影響，基本上結合信息時代的要求實現管理的信息化、自動化和網絡化。
三、實訓收獲與體會
為期兩周的實訓結束了，我在這段實訓中，學到了很多知識,受益匪淺，以學習會計專業的我們，可以說對會計已經是耳目能熟了。所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那當一名出色的會計人員，應該沒問題了。現在才發現，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零。會計就是做賬，對賬。在兩周的實訓中，雖然只學了基礎的會計知識，但也能把整個會計報表做出來，也算是很大的收獲了。同時也了解了很多關于會計報表以外的知識。
制好憑證就進入記賬程序了。雖說記賬看上去有點像小學生都會做的事，可都是接觸英語。但在這一個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所提高，看過會計的一些書，里面的很多成本，資金，固定資產等等的會計科目都不懂，但卻在這實訓中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺到得心應手了。
所有的帳記好了，接下來就結賬，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結賬最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在周前輩教我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子。
在這實訓階段也形成了對會計的熱情。會計是一項不可馬虎的工作，每一筆業務經濟都需要我們認真詳細的校對。這些也是自己所屬專業領域里所沒學到的知識。雖然學到了很多，但是還是有一些方面是自己尚有欠缺的，在以后的工作中，我會好好的吸取教訓，做好所有的工作，努力做到更好。正所謂沒有只有更好!在這兩個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所提高，看過會計的一些書，里面的很多成本，資金，固定資產等等的會計科目都不懂，但卻在這實訓中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺到得心應手了。
下面我從個人實訓意義及對會計工作的認識作以下總結: 作為一名會計人員:
首先，需要在工作中不斷地積累經驗，虛心向他人求教，提高業務水平;同時需要密切關注會計工作的發展方向，學習相關的法律知識，培養正確的法律思想，積累辨別是非的`經驗，遵紀守法，誠信做人，注重理論與實踐相結合。會計需要好的表達能力才能給他們解釋清楚是怎么回事。會計人員不僅要和學院內部人進行交涉還要同銀行、財政局等機構進行交涉，所以對交際能力要求很高。他們要有好的語言表達能力，要有一個好的服務態度，有一個好的心態，這樣才能勝任自己的工作。
會計處理過程中允許做出必要的判斷和估計，但這種需要判斷和估計的交易和事項并不多。隨著經濟活動的復雜化，企業面臨的風險逐步增加，會計信息使用者(投資者、債權人、企業內部管理人員等)越來越關注企業未來發展前景，要求會計人員提供與未來信息相關的數據資料，促使會計職能進一步向前發展。在基本職能(核算、監督)之外向事前預測、決策方向延伸，因而對會計人員的判斷能力提出了較高要求。
其次，要有嚴謹的工作態度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員需準確核算每一項會計指標，正確使用每一個公式，在學習過程中需要加強對數字的敏感度，及時發現問題，解決問題。傳統會計主要是對企業過去及現在的交易和事項進行確認、計量，會計結果是作為明確責任、進行決策的主要依據，它受到企業內部和外部利益關系人的高度重視，并按會計準則的要求對外報告。一般而言，這些交易和事項的會計處理往往有實際憑證做為根據，有很強的可驗證性，會計處理結果是確定的，表現為會計結果與經營活動一致。
再次，要具備良好的人際交往能力，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息;對內要相互配合，共同整理，對外要與社會公眾和各政府部門搞好關系。要學會為人處事，待人接物，同時也要了解相關的禮儀知識，增強與人溝通，與人交往，與人合作的能力。
做會計工作只有好的業務技術是不夠的，還要有良好的溝通能力，在我實訓的過程中，經常有領導和員工來會計處各科室交涉各種數據或者繳納費用情況。在實訓的過程中我也認識到，在會計處實訓的過程中我學到了不少東西，同時也發現了有些不足，單位開具的原始憑證中或者報銷單中有些都沒有經領導簽字或蓋章就登記入賬了;有的在賬簿里有記賬憑證卻找不到原始憑證，也沒有特殊的說明。
“千里之行，始于足下”通過這次實訓，讓我更加懂得學習知識的重要性，也讓我發現自己身上的不足之處，所以我不會再像從前那樣等待更好的機會到來，要建立起邊學習邊就業的就業觀，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會實踐中快速成長。
管理實訓心得體會9
隨著工程項目日益復雜，工程管理也面臨著諸多挑戰。為了應對這些挑戰，工程管理沙盤逐漸成為了一種流行的工具。我最近參加了一個工程管理沙盤培訓，并對這種工具有了深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對工程管理沙盤的心得體會。
首先，沙盤是一種非常直觀的工具。在沙盤上，我們可以用顏色不同的小型模型代表不同的工程要素，比如建筑物、設備和人員等。這樣一來，我們可以輕松地模擬和演示不同的工程管理場景。通過觀察這些模型的位置和關系，我們能夠直觀地了解工程項目的各個方面。與傳統的'文字和圖表形式相比，沙盤更加易于理解和記憶。這讓沙盤成為了一種高效的工具，能夠幫助我們更好地溝通和交流。
其次，沙盤還能夠幫助我們發現工程項目中的問題。在使用沙盤進行模擬時，我們可以發現一些潛在的沖突和矛盾。比如，當我們模擬一個工期緊迫的工程項目時，我們可能會發現某些任務在時間上有重疊，或者資源不足。這種發現讓我們有機會提前解決這些問題，避免它們成為真正的障礙。同時，通過不斷調整和優化沙盤上的模型，我們可以找到最佳解決方案。
此外，沙盤還能夠提高團隊合作和決策能力。在沙盤培訓中，我們被分成了若干小組，每個小組負責模擬和管理一個工程項目。這種團隊合作的形式讓我們能夠學會聽取他人的意見和看法，并共同制定最佳決策。在這個過程中，我們也學會了權衡利弊，考慮各種因素，以及理解團隊成員的角色和責任。這些經驗對我們進行真實工程項目管理非常有幫助。
最后，沙盤也提醒我們在工程管理中要注重細節。一個小小的變化可能會帶來巨大的影響。通過在沙盤上精確地擺放模型，我們學會了注重細節，并且認識到一點的變動可能會影響整個工程項目的進度和質量。這種細致入微的思維方式對于工程管理者來說尤為重要。
綜上所述，工程管理沙盤是一種非常有用的工具。它能夠幫助我們直觀地了解工程項目的各個方面，發現問題并解決問題，提高團隊合作和決策能力，以及注重細節。我相信，在今后的工程管理實踐中，沙盤將會得到更廣泛的應用。
管理實訓心得體會10
文章表明，邁克爾·波特這一次探討的“戰略”還是“競爭戰略”。他對“競爭戰略”內容的注釋也值得商榷。競爭戰略是對競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。既然是這樣一種謀劃，就不能簡單地用“定位”、“取舍”和“配稱”這三個方面來概括，雖然這種概括比戰略=定位的傳統觀念要先進得多。企業為了在競爭中獲勝，需要進行的整體性、長遠性、基本性謀劃是復雜的、易變的、個性的，簡單地用上述三個方面來概括，容易使人們以偏概全、認識僵化和千篇一律。競爭戰略像軍事戰略一樣講究靈活機動，戰略無定式，其內容沒有必要也沒有可能被簡單地概括出來。即使認為概括一下對幫助人們系統地理解“競爭戰略”不無好處，也應該事先聲明這種概括只是相對的，而不能讓人們相信這就是答案，更不能自稱這是“完整的答案”。
有一個點需要指出：把“在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情”視為“競爭戰略”的三項內容之一，存在著邏輯方面的'毛病。因為“定位”本身就是在“取舍”，“定位”與“取舍”存在包涵關系，而存在包涵關系的兩個方面的內容是不能被并列的。
還有一個點需要指出：把搞好“配稱”即搞好各項運營活動之間的“關聯”，或“建立一個環環相扣、緊密聯接的鏈”，視為“競爭戰略”的三項內容之一，也存在著邏輯方面的毛病。競爭戰略實施需要管理但本身不是管理。搞好“配稱”雖然依賴管理，但不宜把這些管理都囊括在“競爭戰略”之中。如果這么囊括的話，恐怕“競爭戰略”的內涵就過大了。邁克爾·波特在文章開始，就特別強調了企業的“運營”與“戰略”的區別，在這里卻又把“管理”與“戰略”混淆了，實在令人費解。
管理實訓心得體會11
在大學生活中，績效管理一直是一個非常重要的話題。為了更好地了解績效管理的實踐技巧和方法，我參加了大學生績效管理實訓課，通過實踐訓練，我深刻地領會到了許多關于績效管理的實用經驗，下面是我個人的實踐感受。
提高時間管理能力
在實踐學習過程中，我們需要不斷地完成各種任務和活動，因此我們必須嚴格掌握時間管理能力，合理分配時間，完成各項任務。在實踐課程的過程中，我深刻領悟到了時間即金錢的道理，一定要珍惜時間，做到高效率和高質量地完成任務。
與人合作，提高團隊合作能力
在實踐過程中，我們需要和其他同學、老師緊密合作，完成任務和活動。我意識到，在一個團隊中，每個人都有著不同的特長和優勢，因此要充分利用每個人的優勢，充分發揮團隊的協作效果。同時，要與其他人完美地整合成一個高效的`團隊，利用各種方法和工具來提高團隊合作能力。
注重自我反思，克服困難
在實踐過程中，我們遇到了許多困難和挑戰。當我們遇到困難時，我們需要學會從自身出發，堅持自我反思，不斷糾正自己的行為，克服難關。同時，要充分發揮自己的創造性和創新性，充分利用自己的優勢和長處，發揮最大作用。
結語
通過這次實踐課程的學習，我深刻認識到了績效管理的重要性，以及如何在實踐中提高自己的能力和水平。在之后的學習和生活中，我將不斷總結自己的經驗和教訓，不斷提高自己的素質和能力，為將來的事業發展打下堅實的基礎。
管理實訓心得體會12
兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和教師能給我供應這次模擬學習的時機，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬CEO，我始終在仔細思索公司的將來和進展方向。這次的企業經營模擬也讓我感受頗多。企業經營需要明確的規劃和方向。
對于一個企業來講，首先必需要有一個明確的定位，這就是我們進展的方向，為我們之后的決策供應理論依據，不至于在團隊內部消失較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低許多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業的模擬經營中，每年年初的那次會議非常重要，根本奠定了將來一年的進展方向。這個年初的規劃相對于定位來講就詳細了許多。有了這樣一個詳細而明確的年初規劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進展，省去了許多爭辯決策的時間。
固然，方向和規劃也不是一成不變的，假如在公司的運作中發覺最初給出的定位、制定的規劃對公司的進展并不利，這是再固執的堅守，可能會使公司進入逆境。最初的規劃是一個框架，我們其實始終都在依據實際狀況修改它，爭取摸索出最適合自己進展的道路來。
詳細到我們的經營來講，我們一開頭設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統的規劃解決的。最終，我們確實勝利建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的P3產品，我們信任，如何持續經營下去，我們的公司肯定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，由于我們僅僅只有四年的運營時間，許多生產線我們還不能收回本錢，而我們的經營就已經要完畢了。所以，假如以后再制定規劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開頭盈利，這樣的話，風險將會降低許多。
冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業經營中，我們發覺假設不轉變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最終，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。由于我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不行挽回的地步，但假如不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會由于欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了許多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順當完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些狀況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的狀況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出傾聽自己內心的'選擇，往往在這個時候，請信任自己的心靈——她是對的!
團隊合作非常重要。我們的團隊有六個人，我擔當總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作，共同參加爭論，才能真正經營好我們的企業。
原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業進展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應當在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思索問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協作和群體意識在將來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，由于我們傾聽過太多能人的勝利史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在從前的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今日，結論已經顯而易見：僅僅依靠特別資源構建競爭優勢的老路已經走到了終點，企業的競爭越來越趨向于組織整體才智的比賽。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必需快速建立力量超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊才智，對環境變化做出精確的推斷和正確的決策。在沒有閱歷的一群人中，假如就根據自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有進展的。
管理實訓心得體會13
為期一周的財務管理實訓結束了，這一周的實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環境中時，卻感到力不從心。大量的數據，業務以及分析是我完全沒有預料到的。盡管有些可以運用所學的理論學問解決，但是在很多時候并沒有想象的那么簡潔和順當。整個實訓包括以下幾個部分：
1、財務分析報告：在財務分析報告中，又包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析，進行橫向數據對比，通過差異額及差異率對企業經營的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產的影響，再通過差額比較出兩年數據間的不同而得到企業經營狀況的差異及趨勢。財務效率指標，通過對企業兩年的償債力量分析、營運力量分析、盈利力量分析和增長力量分析得到企業在各個方面的力量，盡管這些指標存在肯定的誤區，但也能從肯定程度上了解到企業的許多實際狀況。
2、預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，依據閱歷數據（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了估計的`首先方案；再憑借著以銷定產的思路，拋出庫存量，計算得到生產量及需要選購的量，而得到費用支出方案表；然后再依次算出估計直接人工、估計制造費用、估計銷售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過上述工作，我們就可以計算得到估計的資產負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：依據試驗資料的要求，企業估計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款方案表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務可行性分析報告：該報告是假設企業投資一條新生產線，而在將來五年生產經營而取得收益。同樣我們用以銷定產的思路，先依據銷售量估算消失金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得消失金流量估算表，最終依據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含酬勞率和投資回收期這些財務指標。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。
在我看來，第一部分必需從全局上精確把握整個趨勢，并且通過一層層認真分析，最終找出導致變化的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流淌負債的增加，而它的增加又是由于短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發覺自己對企業財務報表分析的基本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清晰，因此在做的過程中對數字感覺很模糊，沒有十足的把握。其次部分并不難，最重要的是要細心和急躁。雖然做財務管理工作有許多相同的重復工作，但是卻是容不得一點馬虎的，由于一個小小的錯誤也會造成重大的財務損失。
通過本次實訓，我們理論聯系實際，不但熟識了財務管理中所涉及的學問和問題，還讓我們把握了如何運用現代計算機幫助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時，我也在實訓過程中發覺了自身的一些不足。總結了以下幾點：雖然我們只是參與了短短的一周的實訓，但在這實訓中學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，受益匪淺。做財務管理工作，假如僅僅是學書本上的學問是遠遠不夠的，工作的閱歷是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要敏捷的應用力量，把所學學問應用到實踐當中去。可以說沒有實踐的學習是特別狹隘的，也是不利于財務管理工作的。其次，作為一名將來人員要有嚴謹的工作態度。財務管理工作是一門很精準的工作，要求精確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態，用樂觀的心態處理日常遇到的難題人際交往方面。
管理實訓心得體會14
時間如白駒過隙，一眨眼，我在公司的創新管理實訓已經過去了。這段時間，我在實訓中學習到很多，感悟到很多，而這一切，對我的個人發展起到了重要的作用。
實訓期間，我參與了公司的創新管理項目。這個項目主要的工作是分析市場趨勢，發掘新的商業機會，并制定相應的創新策略。在這個過程中，我主要負責數據的收集和分析，以及報告的撰寫。通過這些工作，我不僅提高了自己的分析能力，也鍛煉了文字表達能力。
在這個過程中，我深深感受到創新的重要性。我們生活在一個日新月異，變化多端的市場環境中，只有通過創新，才能適應這個環境，贏得市場。我也了解到，創新并非一蹴而就，它需要我們持續地學習和研究，不斷地改進和優化。
我也明白了團隊協作的'重要性。在項目中，我與其他團隊成員密切合作，共同解決問題，共同尋找答案。這讓我明白，創新不是一個人的獨舞，而是團隊的協同作戰。
我從這次實訓中學到了很多。首先，我了解了創新的過程，以及創新的重要性。其次，我學會了如何收集并分析數據，以及如何有效地表達自己的觀點。最后，我明白了團隊協作的重要性。
總的來說，這次實訓對我來說是一次寶貴的經歷。它讓我更好地理解了創新管理，也讓我對自己的未來有了更清晰的規劃。我將會把這次實訓的經驗應用到我的生活和工作中，不斷學習，不斷進步。再次感謝公司給我這樣的機會，讓我在實踐中學習，成長。
管理實訓心得體會15
通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認識。x到10學年上學期，我們主要對ERP財務管理系統中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產。應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作；x到10學年下學期我們主要對ERP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友ERP U8企業應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。 此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的總的來說，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的
現在x世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友。金蝶等一系列軟件的開發，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友U8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業賬務的整個流程。 這學期我們實驗的主要內容是總賬和UFO報表這兩個部分。要對企業的業務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的x十分重要，是企業的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現各種分工，建立良好的內部控制制度。 一個完整的通用賬務處理子系統包括：初始設置。憑證處理。賬簿輸出。出納管理。往來管理。部門管理。項目管理和期末業務處理。在總賬系統中，日常的業務處理主要包括記賬憑證的錄入。審核。修改和記賬等工作。通過對總賬業務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核。簽字—對賬—記賬—結賬，這樣的一個過程。總體內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎。最重要的.部分。后面的許
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統是會計信息系統的核心系統。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統會計的業務流程。 財務報表是企業財務與經營數據的匯總，反映企業財務與經營狀況，為企業的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統大多是Excel，但隨著會計軟件的開發和技術的創新，不少企業已經放棄了傳統的Excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過UFO報表的編制，讓我體會到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會到會計軟件處理的優勢。UFO報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業的財務狀況。經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會計信息系統不可缺少的重要組成部分。
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