工程項目技術(shù)管理措施

　　在不斷進步的社會中，措施起到的作用越來越大，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項目技術(shù)管理措施，歡迎大家分享。

工程項目技術(shù)管理措施1

　　（1）認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制定的`技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)管理文件，嚴格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程。

　　（2）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)崗位責任制，定期考核，獎罰分明。

　　（3）認真做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結(jié)束后應(yīng)認真做好總結(jié)。

　　（4）認真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，分部、分項工程驗收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

　　（5）貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)及上級的計量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計量工作，做好原材料試驗及現(xiàn)場各項施工試驗工作。

　　（6）及時收集各項原始技術(shù)數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖，整理竣工資料。

　　（7）健全能源管理基礎(chǔ)工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節(jié)能降耗技術(shù)進步。

工程項目技術(shù)管理措施2

　　住宅樓工程項目技術(shù)管理措施

　　1、項目經(jīng)理部施工管理人員認真學(xué)習(xí)施工圖和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和專業(yè)圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題，由專人負責管理接洽。

　　2、根據(jù)圖紙會審和設(shè)計交底及地質(zhì)報告，及時完善施工組織設(shè)計的`調(diào)整編制工作。另設(shè)專人負責編寫各分部分項工程的詳細施工方案和工藝卡，編制時要結(jié)合施工實際，嚴格審批、變更及檢查制度，做好各級技術(shù)交底工作。

　　3、組織加工訂貨翻樣小組，提出成品半成品加工、訂貨計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

　　4、施工過程中，要認真編制工程技術(shù)檔案資料，明確入檔項目、份數(shù)及標準，定期收集整理資料，按規(guī)范要求編制竣工檔案。

　　5、加強原材料試驗及管理工作，原材料要有出廠證明及復(fù)驗主題材料。

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