(精品)內部講師管理辦法2篇

內部講師管理辦法1

　　巴德富公司集團文件巴集字[20xx]0號

　　內部講師管理辦法（修訂）

　　一、目的

　　為充分利用內部講師資源，發揮講師的特長，打造學習型組織，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執行。

　　三、職責

　　3.1企業發展中心：是集團內部講師的歸口管理部門，并負責順德公司的內部講師管理，包括講師的聘用、講師等級評審、制定培訓計劃及日常管理等事務；

　　3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據本辦法實施內部講師管理，并可在本辦法的基礎上擬定適合本公司實際狀況的實施細則；

　　3.3各公司相關部門：積極協助企業發展中心管理內部講師，配合開展內部授課；

　　3.4內部講師

　　3.4.1協助企業發展中心進行公司培訓需求調查，根據培訓需求開發相關課程，設計

　　相應的考試試卷及評分標準等；

　　3.4.2協助培訓后閱卷、后期跟進等工作，以達到預定的培訓效果；

　　3.4.3協助企業發展中心完善公司內部培訓體系。

　　四、內部講師選拔

　　4.1講師的來源：

　　4.1.1目前在公司內部已經多次授課的講師，企業發展中心依據其授課時數、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規定，將授予與其相應的內部講師級別，并頒發等級證書；

　　4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉正之后方可申請）。

　　4.2講師的任職條件

　　4.2.1具備認真、敬業、高效的工作態度，良好的團隊合作精神；

　　4.2.2熟悉其所在崗位的專業知識和技能，必須有兩年以上的專業崗位經驗；

　　4.2.3有分享意愿并具備較強的表達、溝通、組織能力；

　　4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。

　　4.3內部講師選拔認證流程

　　4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門推薦，填寫(附表一《內部講師自薦/推薦表》)，

　　報企業發展中心審核；

　　4.3.2企業發展中心收到(附表一《內部講師自薦/推薦表》)后，依據公司的培訓需求及

　　申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應的內部講師級別；

　　4.3.3講師認證：由企業發展中心、人力資源中心及已獲得資格的內部講師組成評審團，評審團人數不低于5人，對講師進行綜合評估。

　　五、內部講師等級

　　5.1公司內部講師定為四個等級，并對內部講師的培訓課程評分要求如下：

　　講師類別

　　任職資格

　　助理講師

　　1、近6個月內授課不少于2次，約4H；

　　2、認證分數不低于75分；

　　3、近期2次培訓效果評比表不低于75分。

　　初級講師

　　1、已擔任助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；

　　2、認證分數不低于80分；

　　3、近期3次培訓效果評比表不低于80分。

　　中級講師

　　1、已擔任初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；

　　2、認證分數不低于85分；

　　3、近期3次培訓效果評比表不低于85分。

　　高級講師

　　1、已擔任中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；

　　2、認證分數不低于90分；

　　3、近期3次培訓效果評比表不低于90分。

　　5.2內部講師認證分數=授課認證分數x70%+培訓滿意度分數x30%。

　　5.3當已獲得認證的講師，平時授課培訓效果連續兩次達不到其所在級別最低標準時，

　　企業發展中心將與講師溝通改進措施，已逐步提升內部講師的授課技能。

　　六、內部講師培養及教材管理

　　6.1為了提高培訓成效，凡公司內部講師，均可參加公司組織的“講師培訓”（委外或外派）。

　　6.2公司會選派優秀的內部講師外出參加外部公開課，公司承擔相關費用，并簽訂相關培訓服務協議。培訓結束后，參訓人員需提交培訓教材文本檔或電子檔、學習心得報告到企業發展中心。參加外訓的內部講師必須積極開發相關的培訓課程，并在公司內部做相應的授課。

　　6.3各講師在培訓之前，必須將培訓教材送到企業發展中心培訓負責人評審，經過評審合格的教材應當滿足以下條件：

　　6.3.1符合教材設計標準（如：PPT頁面規范、有公司Logo標示等）；

　　6.3.2內容充實，課時不少于1.5小時（特殊情況需備注說明）；

　　6.3.3內容適用，符合巴德富企業文化、管理等方面培訓需要；

　　6.3.4可操作性，教材內容可被學員適用于工作中或能為工作帶來啟發和幫助。

　　6.4經過評審合格的教材，企業發展中心保留電子版存檔。

　　七、內部講師的考核

　　7.1各部門安排內部講師授課前應知會到企業發展中心培訓負責人，以便于企業發展中心對講師的授課情況進行跟蹤評估；企業發展中心將不定期地對內部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現評分表》）。

　　7.2培訓學員對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。

　　7.3企業發展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內部講師年度考核表》）。

　　八、內部講師級別動態管理

　　8.1對連續三次培訓效果調查低于70分或者培訓效果年度平均分低于70分的講師，企業發展中心將取消其講師資格，暫停安排授課；若因個人或組織需求，可按本辦法重新申請。

　　8.2對連續三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業發展中心將給予降一級處理；當該講師經再次考核得分達到本級標準后，企業發展中心方可恢復原級別。

　　8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內部講師資格評聘表》），企業發展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。

　　九、內部講師的待遇及激勵

　　9.1內部講師培訓課程經企業發展中心認證通過后，按以下標準支付授課費用：

　　助理講師：授課費用50元/小時；

　　初級講師：授課費用100元/小時；

　　中級講師：授課費用200元/小時；

　　高級講師：授課費用300元/小時。

　　9.2非內部講師的.授課津貼：因工作需要臨時安排相關人員授課的，按以下標準發放：

　　職員、組長、主管、主任級享受助理講師的授課津貼；

　　副經理、經理、高級經理級享受初級講師的授課津貼；

　　總監級（含）及子公司副總、總經理級享受中級講師的津貼；

　　集團副總裁級享受高級講師津貼。

　　9.3發放條件

　　9.3.1享受講師費用的條件：一是由企業發展中心統一組織的培訓課程；二是部門組織的大型專項培訓，需要各部門共同配合完成的培訓，但必須報企業發展中心備案，如營銷中心春季培訓、儲干培訓等。

　　9.3.2屬于職責內的培訓課程如：新員工培訓（軍訓教官按20元/天計發津貼）、對于公司制度文件、操作規范、日常工作教導等方面的培訓時，則不享受授課津貼，若有異議，最終由企業發展中心總監核定。

　　9.3.3講師正常上班時間授課費用為原費用的50%，非上班時間授課費用全額享受。

　　9.3.4專職培訓人員：上班期間進行授課的不享受課時津貼，下班時間授課的按照授課費用50%的標準享受課時津貼，休息時間僅從事培訓組織工作的而未授課則不享受課時津貼。

　　9.3.4課時津貼以1H為單位計算，超過30分鐘的按1H計算，低于30分鐘則不計入。

　　9.3.4企業發展中心培訓負責人負責講師的課程津貼申請與支付（見附表六《巴德富公司=年=月內部講師費用申請表》），由常務副總裁審批后按月發放。

　　9.4優先培訓權:內部培訓講師均可旁聽公司外請講師的培訓課程；內部講師優先參加公司組織的學歷教育學習、管理、技術等類別的培訓；可以報銷購買與講課有關的書籍費用，但書籍必須歸部門所有。

　　9.5相關激勵：企業發展中心將組織內部講師將定期或不定期開展座談會、交流會、研討會、外訓、外出拓展等活動。

　　9.6企業發展中心依據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分“優秀講師”，享受與優秀員工同等獎勵。

　　十、相關附件：

　　11.1附表一：《內部講師自薦/推薦表》

　　11.2附表二：《講師授課認證評分表》

　　11.3附表三：《培訓效果調查表》

　　11.4附表四：《內部講師年度考核表》

　　11.5附表五：《內部講師資格評聘表》

　　11.6附表六：《巴德富公司年月內部講師費用申請表》

　　十一、本辦法由集團總裁簽發生效，修改及解釋權歸企業發展中心。從20xx年10月1日起正式執行。

內部講師管理辦法2

　　一、總則

　　1、目的

　　積極培養公司兼職講師隊伍，發揮內部講師在整體培訓體系中的核心作用。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于公司所有兼職講師。

　　二、管理職責

　　1、歸口管理

　　人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。

　　2、講師工作職責

　　a.負責課程的開發、培訓的實施、對學員的考核評估、并定期進行總結；

　　b.講師需對培訓效果負責，有義務持續不斷地提升培訓能力；

　　3、“內部講師選拔和評審小組”工作職責

　　評審小組負責講師的選拔、評定、考核與獎勵；

　　4、培訓負責人工作職責

　　負責培訓的計劃、安排、組織和培訓效果評估及全過程的跟進；

　　三、講師資格評審及程序

　　1、講師類別

　　內部講師分為高、中、初級三個類別，講師按級付酬；

　　2、內部講師的推薦范圍

　　2.1具有一定職級的管理人員

　　a.副總經理以上職級人員為公司預設的高級內部講師；

　　b．部門經理為公司預設的中級內部講師；

　　c．專業模塊主管根據崗位和專業性質，在自愿申請的情況下可推薦為中級內部講師；

　　2.2具有一定職稱的員工

　　具有相關專業的國家中高級職稱的員工在自愿申請的前提下,預設為中級內部講師。

　　2.3關鍵崗位人員、核心人員

　　對公司關鍵崗位及核心人員可根據計劃的要求，可推薦為初級內部講師或中級內部講師。

　　3．內部講師選拔流程

　　3.1人員設定

　　a.部門推薦

　　b.自我推薦

　　3.2選拔程序:

　　a.全部以自愿報名，或由部門提名內部講師的人選，同時注明內部講師的預設等級、講授方向；

　　b.由人力資源部牽頭成立公司“內部講師選拔和評審小組”，成員級別原則上必須是部門經理及以上，負責內部講師的終評和終選，內部講師的考核及跟蹤及內部講師的`培訓等日常工作由人力資源部培訓負責人負責落實；

　　3.3具體流程：

　　a．各部門推薦或個人自薦—人力資源部與部門經理商討審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內部講師推薦表》）

　　b．對評審小組人員及初步選定的講課人進行系統培訓，培訓內容包括：課程訓練規劃、教案設計、表達技巧、效果評估等方面。

　　c．人力資源部與“內部講師選拔和評審小組”確認，給講課人員兩周時間準備，自擬題目，進行半小時的試講；

　　d．對講課人員進行全面評核：

　　“內部講師選拔和評審小組”跟進試講的全過程，評審細則如下：

　　（1）講課人在講課過程中的表現（語言表達能力、邏輯思維能力、授課技巧等），占總評分數的85%。

　　（2）對培訓學員進行問卷調查，占總評分數的15%。

　　e．每年度底，各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內部講師資格評選表》），人力資源部受理申請并組織升級評選，滿足以下標準可申請升級評選：

　　四、內部講師考核標準

　　1、課堂評估：

　　高級講師的課后滿意度均分不少于90分；

　　中級講師的課后滿意度均分不少于85分；

　　初級講師的課后滿意度均分不少于80分；

　　2、授課次數：

　　高級講師年度授課必須滿25課時；

　　中級講師年度授課必須滿20課時；

　　初級講師年度授課必須滿15課時；

　　人力資源部組織，“內部講師選拔和評審小組”協助對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

　　3、公司鼓勵所有員工積極參與講師評選與升級，講師業績作為其年底獎勵考核的參考依據之一。

　　4、講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知人力資源部培訓模塊負責人，以便另行安排。

　　五、內訓師的補助標準：

　　授課補助按小時計算

　　a.高級講師100元/課時；

　　b.中級講師60元/課時；

　　c.初級講師40元/課時；

　　六、年度講師考核

　　人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結果由人力資源部審核（見附表四《內部講師年度考核表》）。根據考核結果，每年底從講師隊伍中評選出部分優秀講師，并給予獎勵。對考核結果不合格講師將取消其講師資格。

　　七、報酬支付

　　由人力資源部負責報酬的申請與支付，原則上培訓報酬每半年結算一次。（見附表五《培訓費用支出申請表》）

　　八、附則

　　1、本制度解釋權歸人力資源部所有。

　　2、本辦法自下發之日起執行。

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