安全管理體系14篇(精選)
安全管理體系 篇1
安全生產應急管理與應急救援就是根據冶金企業可能發生的實際危害進行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經濟社會發展水平提高，人口、經濟愈來愈密集，突發事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業安全生產應急管理
在冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務。我們公司設立的生產安全事故應急領導小組，由公司總經理擔任組長，公司主管安全生產副總經理擔任副組長，統一領導全公司生產安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產安全事故應急調度中心，負責統一受理突發生產安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業應認真落實安全生產應急管理法律、法規要求，提高冶金企業生產安全事故應急能力，依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業生產安全事故應急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產安全事故專項應急預案、現場處置方案和崗位應急對策，按照《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環保監測站、衛生防疫站。相關醫院是冶金企業的專業應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專業應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業應急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發事故的應急搶險能力。環保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開展應急救援知識的'培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進行創新。安全檢查等對應急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業區領導的應急意識和管理水平。
冶金企業每年還應組織開展各種生產安全事故應急預案演練活動。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業務、比本領、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產應急管理體系。
安全管理體系 篇2
1我國農產品質量安全管理體系建設的現狀
1.1加強農產品質量安全管理體系的分析
我國現階段正處于社會主義發展的初級階段，主要致力于保障農產品的供給，先吃飽，然后再吃好。這種發展的方式，只求數量不求質量正是由基本國情決定的。長期以來，我國都在不斷地進行雜交水稻以及各種轉基因農產品的開發創新，實現了農產品的平衡供給，不再有供不應求的現象，甚至有些時候還會有剩余。保障了人們吃飽的富足狀態，也就慢慢開始追求質量問題，轉基因農產品是否健康，運輸的過程是否安全，什么時間采摘最合理，營養價值最高等等一系列問題也就撲面而來。在這些問題的壓迫下，在人們安全意識不斷提高的情況下，怎么樣才能在吃飽的前提下更高效的為人們提供健康的食品成了一個需要我們解決的問題。農產品質量安全已經成為人們評價的標桿，質量關系著產量，如果質量出現問題，人們可能會大大地減少購買，同時增加對其他產品的購買，這就會打破原有的供給平衡。所以，必須要緊抓質量，強化管理體系建設，提升水平。[2]
1.2管理體系漏洞的具體分析
1.2.1農業監管不及時
我國現階段很少有農產品質量標準的檢測，雖然政策管理條例都存在，但是由于種種原因都在延緩實行甚至不施行，造成了一些衛生安全不達標的農產品流入了市場。而且對于此方面的相關條例不夠完善，甚至空白缺失，比如對農產品農藥殘留的`控制，以及農產品的等級分類標準的有關條例。國家的農業大多都是由農民支撐，并不是標準的集體化生產，所以造成的生產差異是顯而易見的，沒有統一的生產模式，就無法生產出相同的農產品，依舊很難規模化集體化，這都是需要解決的問題。
1.2.2檢測體系不完善
如上所說，產品種植不統一，差別各異，給檢測帶來很多麻煩。而且對于大多數的檢測機構，都是免費進行檢測，公益性的機構。而且支撐整個機構只是國家財政的撥款，根本沒有什么企業可以進行資金的支持，所以導致了檢測設備，實驗室設施，技術指導的相對的落后，以至于無法更好地進行產品檢測。
1.2.3檢測人員匱乏
產品的檢測是一項專業技術含量很高的工作，不過目前可以進行上崗的專業人才較少，專業素質和個人素質都有待提高，這些因素都導致了檢測體系的不完善和落后。
2農產品質量安全管理體系建設的措施
2.1提升安全管理的意識
安全管理首先要有一個框架，有一個答題的內容，然后進而形成一種理念模式，然后把這種理念模式深入貫穿到整個農產品安全質量管理體系中去，把整個團體都融合到這個理念中來，管理開展進行也要圍繞理念進行。
2.2眾人拾柴火焰高
眾人主要是3個集體的代名詞，一是農民，二是企業，三是政府，當農民、企業、政府協同發展，共同進步的時候才會出現更高速度的發展。從農民的角度看，農產品的主要來源就是農戶，所以在農戶的階段一定不可以忽略，農戶決定著農產品的產量和質量。而且也要結清對農戶的技術指導和培養，以及對產品的包裝宣傳，畢竟人靠衣服馬靠鞍，讓農民更安全、高效、規范地進行農產品的生產。[3]從企業的角度看，企業生產排污影響環境的問題處處可見而且經久不衰，要嚴格控制企業的生產排污，比如二氧化碳的濃度會影響農作物的生長，以及污水的排放會影響土壤的酸堿度。而且生產種子化肥農藥的企業一定嚴格要求生產的質量，按照國家標準進行生產。從政府的角度看，政府應該制定一些管理的條例和處罰標準，加大資金的投入，盡量讓農民的土地實現標準化的生產，從根本上解決農民生產分散的問題。
3結論
隨著安全意識和技術水平的提高，農業的質量安全在很大程度上已經有了明顯的改善，但還是應該繼續努力，從各個方面造福國民，也可以造福人類，讓我們的國家變成一個農業生產的大國、強國。
參考文獻
[1]祁勝媚．農產品質量安全管理體系建設的研究．揚州大學，20xx
[2]鄧國取，張朝暉．洛陽市農產品質量安全管理體系建設研究．河南科技大學學報：農學版，20xx，24（2）：73～75
[3]王銳．安全管理體系在農產品質量中的建設探討．農技服務，20xx，（12）：54
安全管理體系 篇3
護理安全是指在實施護理的全過程中，患者不發生法律和法定的規章制度允許范圍以外的心理、機體結構或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。護理安全涉及護理操作、用藥、醫院感染、護理記錄、病情觀察等諸多環節，稍有不慎就會發生護理安全問題。我院自20xx年2月建立護理安全管理體系并進行規范化管理，取得了滿意效果。現報道如下。
1一般資料
我院附屬八一腦科醫院設手術室、門診、急診科、ICU及6個病區。展開床位300張，護理人員177名，其中科護士長1名，護士長10名，護士166名。年齡21~48(29.35±7.23)歲；工作年限1~35年，中位數為4年；學歷：本科39名，大專138名；職稱：主任護師1名，副主任護師2名，主管護師12名，護師44名，護士118名。
2方法
2.1建立醫院與科室二級安全管理組織體系
安全管理組織體系由醫院安全領導小組和臨床護理安全小組組成。
2.1.1醫院安全領導小組由科護士長和3名病區護士長組成，科護士長任安全領導小組組長。安全領導小組職責：在科主任領導下和護理部指導下，負責全科護理安全工作；建立健全各類人員崗位職責，包括安全領導組長職責、安全領導小組成員職責、病區護士長安全職責、病區安全員職責；參與安全管理制度、風險管理的工作流程、評價標準的擬制；深入病區指導病區護理安全制度落實、專科護理風險預案以及工作流程的落
實，發現隱患及時反映，并提出整改建議；制訂科內安全管理的培訓考核計劃，并組織實施；參加科內疑難、危重、死亡病歷的討論；積極參與院內外護理安全管理學術交流和護理科研。2.1.2臨床護理安全小組由病區護士長、護理骨干、護士組成，病區護士長任組長，護理骨干任安全員，護士為組員。職責：在病區主任及護士長領導下，負責本病區護理安全工作；制訂本病區安全風險預案、工作流程、評價標準；積極參加護理安全培訓；負責落實各項安全管理制度、不良事件與缺陷主動報告制度；建立缺陷隱患記錄簿，每周對缺陷進行評價；積極參加醫院護理安全管理分析會和全科工作討論會，參與護理安全管理學術交流和護理科研。
2.2建立并落實各項安全制度
2.2.1實施重點患者身份識別標識管理重點患者（例如：手術、意識不清、語言交流障礙、輸入血液制品、入住ICU、急救的患者）佩戴腕帶標識，腕帶信息（例如：姓名、性別、年齡、床號、住院號、科別、病區、血型）齊全，在進行各項治療、護理活動中，對床頭卡、治療卡、腕帶進行核對；護士長不定期檢查佩戴腕帶情況及身份識別制度的落實，科護士長每月檢查一次。
2.2.2執行手術安全核查制度術前1日核查:病區護士核查患者腕帶信息，并記錄于護理記錄單上；手術中核查：麻醉開始前、術前和離開手術室前3個環節，手術醫師、麻醉師與巡回護士3方核查患者身份、手術部位和手術方式等；手術后核查:手術室人員與病區護士做好病情、藥品、物品交接，填寫轉運登記本，雙方簽字，病區護士將核查情況記錄于護理記錄單。
2.2.3執行危急值管理流程危急值（CriticalValues)是指當這種檢驗結果出現時，表明患者可能正處于生命危險的邊緣狀態2。住院患者出現危急值時，檢驗科立即通過危急值管理系統通知病區護士站，護士站在接到計算機信息系統提示后，即刻確認相關危急項目及結果，并轉告責任醫師。護士接到檢驗科危急值報告后，立即將患者姓名、科室、床號、住院號、檢驗項目和結果、接收報告日期和時間（精確到分鐘）、檢驗科報告人員姓名、備注等記錄在危急值報告登記本上，并在計算機危急值管理系統頁面輸入工號及密碼確認接收報告完成。接收通知的護士完成報告記錄后，必須通知責任醫師，并由該醫生在護士的危急值報告登記本上確認簽字，注明簽字時間（精確到分鐘）。病區接到危急值電話報告后在30min內完成上述流程。
2.2.4落實用藥安全管理制度建立基數藥、毒麻藥、一類精神藥、急救藥、高危藥品安全管理制度以及安全用藥工作流程(例如:發放口服藥流程、靜脈輸液流程等），嚴格執行醫囑制度、查對制度等。
2.2.5護理技術操作安全制度包括護理技術操作并發癥及處理；專科護理技術操作并發癥及處理（例如：氣管插管術后并發癥、置管術并發癥等）、壓瘡的預防及處理、感染管理制度等。
2.2.6護理不良事件主動報告及安全隱患管理制度規范護理不良事件報告項目及報告流程、不良事件的獎罰制度。發生不良事件后，本著“患者安全第一”的原則，迅速采取補救措施，避免或減輕對患者身體的損害，將損害降到最低。發生不良事件的科室或個人如有意隱瞞、不按規定報告，事后發現按情節輕重給予嚴肅處理，并納入績效考核。
2.3制訂并落實安全管理預案（風險預案）
包括:公共事件應急預案（例如：停水、停電、火災等），臨床護理工作中意外事件風險預案（例如：跌倒、墜床、管道滑脫、患者自殺傾向、藥物引起過敏性休克、用藥錯誤等），患者病情變化伴并發癥風險預案（例如：開顱術后躁動、誤吸、癲癎持續狀態、顱內壓增高、顱內出血等）。風險預案制式評估單應用于高危患者，根據評估單查找風險事件的原因，制訂并實施個體化防范措施、掛警示標識及做好患者及家屬的健康教育；發生風險后的處置、報告流程。
2.4對安全管理內容的培訓與演練
①培訓內容:包括護理安全文化教育、安全制度學習、風險預案培訓、模擬訓練緊急意外事件應急預案的應用及報告流程。②培訓方式:采用集中授課、分組討論、演示、情景模擬等方式，以提高護士的學習興趣。③定期考核：通過培訓構建護理安全文化，使全體護士樹立安全第一的信念和價值取向。④在行動上自覺落實各項安全管理制度。
2.5質量控制
2.5.1制訂安全管理的`評價指標評價指標包括規章制度的落實、風險預案的實施、不良事件及時上報情況、安全培訓的參訓率5個項目，每項之中又有若干小項。
2.5.2定期評價安全領導小組對各病區安全問題每月質量檢查1次，每月召開1次安全問題分析會，對安全問題進行質量分析，對不合理的流程加以改進，并進行3個月的安全質量追蹤。臨床護理安全小組每周對護理缺陷進行評價。各護理單元及時、據實登記病區的護理缺陷，由本人登記發現缺陷的經過、原因、后果及對缺陷的認識。缺陷發生后護士長對缺陷及時調查研究，組織科內討論，對缺陷發生的原因、影響因素及管理等各個環節認真分析，及時制訂改進措施，并跟蹤落實，定期對病區的護理安全情況分析探討，針對工作中的薄弱環節制訂相關的防范措施。
3體會
3.1建立護理安全管理體系后降低了護理不良事件發生率
建立護理安全管理體系后，護理不良事件發生率下降（P＜0.01)。護理安全管理體系的建立使護理安全管理的組織體系、制度、質量控制等管理規范化。使護士長、護理骨干、護士明確了自己在護理安全管理中的崗位職責、工作內容及流程。通過規范化培訓使護士的安全意識提高，科室的護理安全文化逐步形成，認識到落實護理安全制度是保障患者護理安全的基礎。護士把患者安全目標始終貫徹在護理全過程；通過規范化培訓，護士防范風險的護理技能提高，患者的安全目標得到落實。通過安全管理預案的學習，將發生不良事件事后的被動處理，變為不良事件發生前的積極預防4。對護理安全問題實時分析，護士長轉變觀念，以找出管理者存在的問題及管理體系的缺陷為主線，例如：組織結構的管理、合理配置人員、強化設備、藥品管理、及時評估護理體系和護理安全等，努力為護士建立一個和諧、流暢和安全的護理流程，因而使護理不良事件發生率降低。
3.2提高了患者對護理工作的滿意度
患者的滿意度是評價護理質量、改進工作的重要標準之一。建立護理安全管理體系后，患者對護理工作的滿意度提高（P＜0.05)。護理安全管理體系建立，其本質是以患者為中心，以患者安全為基本保障，以管理為重心，加強安全防范措施，落實各項安全責任制，提高優質護理服務，最大限度地減少安全隱患和不良事件的發生，避免和減少糾紛及差錯的發生，因而使患者滿意度不斷提升（P＜0.05)。
安全管理體系 篇4
自我公司建立職業安全健康管理體系以來，經過兩年多的運行，我安保部依據《gb/t28001：20xx職業健康安全管理體系要求》，建立的管理體系要求得到進一步落實，對職業安全健康管理體系又有了新的認識，職業安全健康管理水平有了顯著提高。
在公司“以人為本”的治廠方針引導下、管理者代表的正確領導下，以及在各級領導的共同支持下和全員的積極參與下，20xx年職業安全健康管理體系運行目標得以實現。員工的職業安全健康的意識進一步提高，全年未發生嚴重安全責任事故，安保部在安全生產工作中始終奉行“以人為本，安全第一”的管理理念，不斷在過程中總結，在總結中提高，在提高中創新，積極探索安全監督管理新思路，創新安全文化建設，有效實施了職業安全健康管理體系。
公司職業安全健康方針為依法實施全員\全方位\全過程的安全管理,保證員工安全健康；持續改進環境\人行為\物狀態的安全基礎，實現企業本質安全，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，是比較科學的。在去年外審老師的指導下，對職業安全健康目標進行了修改，現為:
目標：1、杜絕重傷、死亡事故。2、控制輕傷事故。
指標：1、重傷以上事故率為零。2、輕傷事故等于或小于千分之三。3、年度火災事故率為零。
對控制安全事故率提出了更合適的目標，比較充分全面地反映了安全現行政策與法制的要求。安保部及時將修訂后的目標宣貫到全體干部、員工，得到了大家的普遍認同。事實證明，“方針”對于增強員工的安全防范意識具有明顯的導向和促進作用，“目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實。
我安保部制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近已受控發放到各部門。共計9xxxx，并全部識別到相應的條款，比先前的版本更為全面、更為實用。法律法規對公司安全管理具有較強的針對性和良好的指導性。
通過各單位對危險源的辨識共計100xxxx項及安全重大風險的控制，針對我部評價出的1xxxx重大危險源和實際情況，制定相應重大風險預防控制措施及相關應急預案，落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，實施安全教育達200xxxx人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100，按規定持證上崗率100。積極開展“百日安全生產活動”，舉行安全生產知識競賽，普及安全生產知識，包括：法律法規、應急預案、危險源、方針目標、公司各種規章制度及各車間操作規程等相關知識。各種勞保用品的配備基本到位，對日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀現場進行糾正、教育，對隱患與相關部門負責人進行溝通，限期整改，并驗收全部合格。
在職業安全健康管理體系實施過程中，我們堅持把風險管理的著眼點放在基層崗位、放在生產一線。在突出風險識別分析控制的基礎上，從而完善了《管理手冊》、《程序文件》。同時，為實現體系的持續有效改進，我們定期進行嚴格的體系內審和管理評審，為職業安全健康管理體系的有效實施提供了支持。此外，為了提高崗位員工安全操作技能，將職業安全健康理念貫穿于安全生產的全過程，切實減少了各類“三違”行為。通過實施職業安全健康管理體系，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍，結合實際情況，安保部編制了《不安全因素300例》以及修訂了各種規章制度和操作規程，下發到車間供干部、員工學習。有效提高了廣大干部、員工的安全意識，減少了各類事故的發生。
安全是需要投入的，并且也會有很高的產出和良好的社會影響。公司對員工勞動防護用品的購買費用、夏季防暑降溫飲料費、事故隱患整改和治理費用、安全教育培訓費等各種投入都是得到了有效保障。20xx年，公司對現場存在的隱患投入了上百萬元的專項安全整治費用。
通過職業安全健康管理體系的運行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發生的情況都估計到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預案都準備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。增強了適宜性，可操作性提高，受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。
但通過職業安全健康管理體系運行也發現了一些不足的方面：一是管理體系運行的`深入程度在部門和部門之間、單位和單位之間還不平衡；二是安全方面勞動防護設施的到位情況還要加強：三是各車間對外來施工單位的監管檢查不夠深入。四是職業安全健康管理意識在個別領導的思想上存在模糊認識，全員的參與和安全意識有待進一步提高。五是對危險源的識別不到位。
職業安全健康管理體系（OSHMS），是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，很大程度上與OSHMS的原理和要求是一致的，但沒有達到OSHMS標準性、系統性的要求，職業安全健康管理體系遵循“PDCA”的管理模式，使企業按照系統化，結構化，程序化和文件化的管理模式，開展職業安全健康管理工作，從而控制職業安全健康風險，實現職業安全健康績效的整改，能夠根本上控制煤礦生產過程的危險源，徹底治理煤礦的安全生產環境，實現煤礦企業的長治久安。因此，建立職業安全健康管理體系是煤礦企業真正實現“持續改進，以人為本”的唯一途徑，如何在煤礦企業策劃建立一個高效、健康和職業安全健康管理體系，筆者認為應做好以下幾個方面工作。1職業安全健康方針的制定
安全健康方針是企業安全健康管理體系的總的指導路線，因此方針是建立必須履行“三個承諾，一個適合”，即“對遵守法律、法規的承諾、對體系持續改進的承諾，對預防為主的承諾，適合用人單位職業安全健康風險的性質”，同時由于煤礦企業自身環境的復雜性，必須結合自身的特點，有的放矢，制定出適合自己企業自身特點的方針。2領導決策
領導決策是企業建立職業安全健康管理體系的基礎，企業經營管理者是組織法定的安全生產第一責任人，只有企業的經營管理者認識到建立職業安全健康管理體系的重要性和必要性，從企業生存與發展的角度出發，才能有效組織必要的人力，物力，為安全健康管理體系的建立創造一個和諧的環境和良好氣氛。3全體員工的參與
全體員工參與是職業安全健康管理體系建立成敗的關鍵，職業安全健康管理體系的重要特點是強調過程控制和生產現場，體系的貫徹需要全員參與，由決策層、管理層和具體操作人員共同完成。員工有權利和義務參與建立職業安全健康管理體系。煤礦企業由于自身的特點，導致了工人的文化水平低，安全意識薄弱，因此應鼓勵和激發全體員工的熱情，通過教育培訓和參與有關職業安全健康的實踐活動，使員工深刻理解和領會標準要素的內容和邏輯關系，掌握體系方針和目標，真正認識到建立和實施職業安全健康管理體系給員工帶來的職業安全健康績效，通過自我監督，保證體系的持續改進。4明確機構與職責為有效地實施職業安全健康管理，需要對各相關層次機構的作用、職責和權限進行界定，形成文件，予以傳達，以便順利完成職業安全健康任務。如可行，煤礦企業應建立職業安全健康管理委員會（簡稱安委會），安委會主任由企業的最高管理者擔任。但是，不能認為安全工作是安委會的事情，安全與企業和每一位員工息息相關，安委會主要行使的是監督、檢查的職責。《審核規范》中的17個要素從始至終貫穿一個思想全員參與。OSHMS貫徹要素的思想，即17個要素中的每一個都需要有一個主管部門管理，眾多的相關部門協助。因此，煤礦企業在劃分要素職能分配表時，把17個要素盡可能均分到各職能管理部門。應做到“事事有人管，人人有專責”。5危害辯識風險評價和風險控制的策劃5.1危害辯識與風險評價
煤礦企業主要負責人和部門應定期和必要時組織危害辯識、風險評價，識別與生產、經營活動有關的危害，以為各項決策提供基礎，為持續改進職業安全健康管理績效提供衡量基準。職業安全健康管理體系建立的關鍵之處在于危險源的辯識，由于煤礦企業作業環境惡劣，因此在不同作業場所，危害的特性及風險的大小是不同的，煤礦企業應選擇合適的危害辯識和風險評價方法是實現體系建立的關鍵。對于作業活動較簡單、風險水平較低的場所，可以采用較為簡單的辯識評價方法，包括安全檢查表、訪談、工作任務分析法；對以往監測結果（可以是作業環境、設備或人等）及以往事故額可采用概率統計分析等方法；對于高風險或復雜的作業環境及設備設施，在進行危害辨識和風險評價時，應采用系統的評價方法。無論哪種風險評價方法都有適用范圍和應用對象，煤礦企業在進行危害辨識與風險評價時，應根據企業和自身的特點，應選擇一種合適的風險評價方法為主，輔之以其他評價方法，以起到相互補充和印證的作用。危害辨識、風險評價工作可在咨詢機構的幫助下完成，也要在企業內挑選適當人員來進行。在實施危害辨識、風險評價之前，應由專業人員進行指導和培訓，制定開展危害辨識、風險評價的程序和指南，應盡可能由一些熟悉本企業生產工藝、設備管理、安全管理和風險評價的人員組成評價小組，同時充分吸納和鼓勵現場員工的參與，對規模較大、風險較高的活動或場所（如采掘工作面），評價活動可以班組為單位進行，最后整合匯總。
5.2風險運行控制
煤礦企業應特別注意以下6大危害的風險控制：通風和瓦斯、粉塵、火災、煤與瓦斯突出、水害、地壓事故、機電事故。
針對企業自身的特點，對上述6個大災害可以采用風險分析矩陣（RAC）方法或控制程度指數法（CRC）等方法來進行分級，評價結果至少分為兩級，即可承受風險和不可承受風險。對于可承受風險可以保持原有的控制措施，對于不可承受風險，應制定控制計劃。不可承受風險控制計劃，包括控制措施和監督檢查，體現“P-D-C-A”思想，即通過計劃、實施與運行、監督和檢查、評審構成體系的運行系統和監控系統，實現體系的持續改進。災害控制措施主要考慮以下6種方法：
①制定控制目標、管理方案；
②制定運行控制程序或作業文件；
③制定應急預案與響應計劃；
④培訓與教育；
⑤監督和檢查；
⑥保持現有的控制措施。
6目標的制定
制定目標應考慮多方面的因素。煤礦企業制定目標常常考慮上級單位的硬性要求和本單位的實際需要，這是不夠的，不具有系統性，在實施職業安全健康管理體系后，制定目標應考慮以下幾個因素：
（1）據企業危害辨識、風險評價與風險控制策劃的結果來制定，重點是6大災害控制的結果。
（2）目標應針對內部相關職能與層次建立，但不必針對每一個隊或一個班，而應體現一個整體的配合。
（3）目標的制定既可以針對具有廣泛共性的職業安全健康問題，也可以針對各個職能和層次特殊的職業安全健康問題。
（4）目標應形成文件并盡可能予以量化，尤其是對影響企業的最大災害必須制定出詳細的目標和量化標準。
（5）根據企業自身的規模、可采用安全目標管理的原理，把目標分解為獨立的指標和具體的目標來落實執行。
（6）目標的制定應綜合考慮各種因素，包括法律、法規及其它要求，可選技術方案、財務、運行和經營要求，從而確保目標的合理性、可實現性及時間性。
（7）應對每個目標確定合適的指標參數，以便于監測目標的實施與進展情況。
（8）目標的重點應放在員工職業安全健康防護措施的持續改進方面，以期達到最好的職業安全健康績效。7編制管理方案
職業安全健康管理方案是實現目標的行動方案，有目標就一定要有相應的管理方案，其制定和執行是體系成功的關鍵。《審核規范》要求：“用人單位建立旨在實現目標的管理方案”，管理方案包括實現目標的責任部門、方法、起止時間、所需的人力、物力、財力等資源。管理方案還應包括用什么樣的方法（有些需要一些復雜的計算公式）對目標進行檢查、同時必須確定實施方案的時間進度安排，建立方案的監督與管理制度。8設計體系文件框架
體系文件一般分為3級，管理手冊、程序文件、作業文件。管理手冊闡明煤礦企業的OSHMS方面的發展方向，是職業安全健康行動綱領和指南。管理手冊結合《審核規范》要求和公司的具體特點，對OSHMS17個要素及其相互關系的描述，一方面作為企業內部管理和決策的依據，另一方面向相關方展示用人單位在OSHMS方面的情況及發展態勢，以及供第三方認證機構之用；程序文件是為進行某項活動或過程所規定的方法和途徑的文件，一般供管理層使用，是管理手冊的支持性文件；作業文件是對具體的工作崗位和工作現場如何完成某項工作任務的描述，包括操作規程、安裝規程、維修文件規程以及其他制度、規定和辦法等，是程序文件的支持性文件。
職業安全健康管理體系與質量管理體系、環境管理體系一樣，均是企業全面管理體系的一個組成部分，其總目標、特點、共性都有內在有機聯系和互補性，因此職業安全健康管理體系的建立應考慮與其它2個管理體系的整合，千萬不可變成一個孤立的管理體系。因此利用3個體系的兼容性，在建立職業安全健康管理體系時做好接口，為將來3大體系的整合創造有利條件，從而有效地促進企業持續改進以人為本企業文件的建設，真正實現企業的發展。總之，建立煤礦企業職業安全健康管理體系，是一項復雜的系統工程，筆者僅從以上8個方面對體系建立做了概要性的描述，煤礦企業在實際策劃建立的過程中應投入巨大的精力和時間，結合企業自身的特點，同時參考一些成功的案例，才能使體系建立的比較完美、高效。
安全管理體系 篇5
一、檔案管理信息化趨勢
21世紀以來，以計算機為主的信息技術取得了跨越式發展，其以省時、高效的特點很快便在各個領域得到了普及。檔案管理工作是一項比較復雜的工作，所涉及到的企業與人員的檔案較多，無論是存儲還是查找都是一項巨大的工程。而隨著信息化趨勢的不斷發展，檔案管理可以依靠數字信息方式來進行存儲與查找，且檔案可以得以長久保存和快速傳遞。同時，利用信息化的檔案管理方式還可以不斷完善新的信息理方式，能降低管理成本，實現資源在線共享，建立單位與用客戶之間的聯系和交流，優化管理體制。由此可見，事業單位實現檔案信息化管理具有一定的必然性。然而，在當前的事業單位檔案管理信息化建設進程中依然存在一些問題，使得檔案管理信息化進程受到了阻礙，下面我們將就其進行分析。
二、事業單位檔案管理信息化建設進程中存在的問題
每一個新事物的產生與發展過程中，都會遇到諸多的問題，有些問題阻礙了新事物的發展，也有些問題則一定程度上促進了新事物的發展。事業單位在檔案管理信息化建設進程中存在的一些問題，對信息化進程提出了挑戰，也對事業單位檔案管理工作人員提出了要求。
1、信息化管理體系不完善
事業單位的檔案管理工作人員很多都不是科班出身，他們沒有經過專業的檔案知識培訓，更沒有經歷檔案的信息化進程。另外，很多工作人員身兼數職，沒有足夠的精力去管理檔案，使得檔案混亂無序。同時，一些檔案的資料不真實、不準確，檔案管理體系不完善，管理思路混亂，管理方式落后，使得事業單位的檔案管理工作十分不正規。
2、信息安全問題被忽視
事業單位檔案管理納入信息化進程是一種進步，然而卻也具有一些風險，尤其是信息安全風險，更是比較突出。檔案管理與信息技術掛鉤，一旦信息技術遭受黑客攻擊或者病毒侵襲，那么檔案將面臨著泄密或者被篡改的威脅。但是,很多事業單位的檔案管理人員并沒有重視到這一點。
3、管理人員意識淡薄
檔案管理的信息化是一個必然趨勢，但是當前事業單位的檔案管理工作人員卻并沒有充分認識到這一趨勢，他們依然習慣于利用傳統的手工操作，依然習慣于傳統檔案管理方式，對于信息化進程的認識不足，意識淡薄。而且，一些檔案管理人員認為自己的工作并不重要，只是一些保管的事務性工作，并非單位的主要工作，只要做好檔案的保管工作就可以，所以他們的工作熱情比較低下，對檔案工作缺乏準確的認知。
三、推進事業單位檔案管理信息化建設的舉措
在推進事業單位檔案管理信息化進程中，事業單位與檔案管理人員都應強化認識，作出改變。
1、完善信息化管理體系
完善信息化管理體系應從以下兩個方面著手：
（1）制定信息化管理體系的總體規劃
事業單位在進行檔案信息化管理時，應制定信息化管理體系的總體規劃，從服務于事業單位發展的全局戰略出發，制定符合本單位發展的長遠規劃，從而使檔案管理形成一個完善的.體系，以推動事業單位的檔案信息化進程。
（2）制定內部管理標準體系
事業單位進行檔案信息化管理時，不僅要制定總體規劃，還要實行檔案信息化管理體系的內部優化，結合自身發展，按照國家標準制定內部管理標準體系，從而更為和諧地發展與完善。
2、強化信息安全
前文提到，檔案管理與信息技術掛鉤，只要信息技術遭受黑客攻擊或者病毒侵襲，那么就會導致檔案面臨著泄密或者被篡改的威脅。為此，事業單位應注意到這一層面的潛在威脅，強化檔案管理的信息安全。
（1）強化檔案信息安全管理制度建設
事業單位應強化檔案信息安全管理制度的建設，使電子檔案受到嚴密制度的保護，禁止非規定計算機接入與訪問電子檔案網服務器，禁止移動設備對電子檔案的輸入與輸出，禁止非檔案管理人員直接接觸電子檔案，以一系列的制度來完善檔案管理，強化信息安全。
（2）強化檔案信息管理系統的定期維護
檔案信息管理系統的安全與否直接決定著檔案的信息安全。因此，事業單位應加大力度，強化定期維護，每周都要進行例行檢查，定期進行病毒檢測與病毒查殺、不斷進行數字化掃描，通過多種系統維護方式來確保檔案信息安全。
3、提高管理人員意識
檔案管理是一項重要的工作，即便其不是事業單位最主要的工作，卻也是最重要的工作。因此，檔案管理人員應提高工作熱情，認清檔案管理信息化管理的趨勢，加強學習，切實強化檔案管理的責任意識、服務意識，提高自身信息管理意識，提高自身專業素質，以便在檔案管理崗位上做到最好。
四、結語
在新的歷史階段，隨著信息技術的發展，事業單位檔案管理工作面臨著諸多的機遇與挑戰。對此，我們應以新的思路與新的方法破除舊有觀念，完善信息化管理體系，強化檔案管理中的信息安全，提高管理人員意識，明確檔案管理的創新服務方向，積極探索檔案現代管理模式，以加強信息化建設來解決事業單位檔案管理工作中出現的諸多問題，通過優化檔案管理工作來優化事業單位的其他工作。
安全管理體系 篇6
公司從20xx年引入ISO9001-20xx質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從20xx年12月的管理評審和外審以來，公司各相關部門根據管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我們的管理體系。現將一年多來體系運行的情況總結如下：
一、前言
鑒于GB/T19001-20xx / ISO9001:20xx標準已于20xx年度開始執行，為保證公司質量管理體系的正常運行，在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質量手冊》及《程序文件》，并反復征求公司領導和各部門的建議和意見，多次進行修訂和完善。20xx年5月1日公司開始全面運行
RSFZ-SC-D/0-20xx版《質量手冊》和RSFZ-CX-D/0-20xx版《程序文件》。9月份開始實施了質量管理體系內部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續改進的建議，這標志著公司已經建立了適合公司發展需要的質量管理體系。從質量體系運行以來，所有的部門都按照公司質量體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。
二、在質量管理體系運行方面做的主要工作：
（一）綜合管理辦公室組織相關部門學習有關質量手冊、程序文件和作業指導書，加深對GB/T19001-20xx / ISO9001:20xx標準的理解，對內部審核中提出的多個不符合項于一個月內整改到位。
（二）對于上次管理評審中提出的問題進行了整改。加深了對體系文件的學習和理解，為今后工作的條理化、流程化奠定了基礎。
（三）為使體系文件能夠更好的與實際相結合，真正起到指導實踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質量管理體系文件運行的意見，對于不適合工作運行的部分作業文件進行修改，并理順工作流程。
（四）為了集中驗證下半年質量管理體系運行情況，同時為今年的外部監督審核做好準備，綜合辦組織各職能部門實施了本年度內審工作。其中4項不符合項，3項糾正觀察項，雖然與第一次內審相比有進步，但較外審時還是有所放松，分析原因主要是整體思想重視不足，今后應定期加強學習提高重視程度。
三、質量體系運行的收獲及取得的成效
公司于20xx年開始建立實施ISO9001：20xx質量管理體系，發展至今質量體系已經運行達8年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
（一）建立了科學和完善的質量管理體系和系統循環式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態。公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了外來文件清單，質量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查,運用數據分析等各種科學手段,對系統的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統管理水平不斷提高，確保預期的質量方針、目標的實現。
（二）促進了公司工作的規范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環節、各崗位都有明確的工作程序和工作質量要求，讓全體工作人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉的質量管理體系，克服以往那種憑經驗管理的不規范做法，解決基礎管理弱化、內部協調不暢等問題，使管理工作步入科學、系統、規范的要求。
（三）制定出各部門的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關,使產品質量合格率達到100%、用戶滿意率達到85%以上。
四、存在問題及糾正改進措施
ISO9000質量體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。
（一）對導入體系的認識還沒有完全到位。在公司執行ISO9001標準過程中，經過多次的內部質量管理體系審核和工作質量檢查等發現，部分人員對公司推行ISO9001質量管理體系的認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
（二）因為ISO9000標準中概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的'堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續改進，切實將ISO9001標準的管理理念與現有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關效能的全面推進，最終實現工作質量和辦事效率的提高。
鑒于此，改進措施如下：
（一）管理層高度重視，推動體系有效運行
管理者推動是關鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領導是提高質量管理體系運行有效性的關鍵。首先，管理者要樹立質量意識，做履行質量職責的明白人、帶頭人。所謂明白人，就是指各級管理者必須明確：自己在整個質量管理體系或其某一過程中，處于什么地位，應執行的質量職責是什么，用什么方法去實現，執行什么程度，才能滿足質量管理體系的要求。所謂帶頭人，就是要求各級管理者以身作則，不折不扣地完成自己負責的質量職能及質量活動，并帶動各級相關人員完成質量職責。其次，建立質量責任制，將組織的質量職能活動層層分解，落實到人，實施質量目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關的過程、部門的質量職能質量活動，提供履行質量管理體系要求的指導性文件和評價準則，諸如作業指導書、評價與驗證規范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協調工作，強化日常的監督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正措施與預防措施。
（二）提高質量意識，加強質量培訓
質量體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分，若要提升質量意識加強質量管理水平，就要抓好質量管理培訓。質量管理培訓內容由質量意識、質量知識和質量技能培訓組成，一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓對象而言，一個從高層領導到質量管理人員，再到一線操作人員的全員培訓，這是一個橫向過程。由此可見，質量教育培訓貫穿于公司全面質量管理的所有人員和所有與質量相關的過程，質量培訓的重要性顯而易見。質量管理培訓的前提是提高企業員工的質量意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現公司的質量精心打造
目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質量有關的工作的員工進行不同層次的培訓。對領導培訓內容應以質量法律法規、經營理念、決策方法等著重于質量管理理論和方法以及質量管理的技術內容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質量控制和質量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。
（三）人人重視質量，人人參與質量
質量管理不僅僅是某個、某幾個質量管理人員或質量管理部門一個部門的事，需要各個環節的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質量管理的驅動者，觀念、意識、態度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質量管理鏈的各個節點，任何一個節點的失控，都會導致質量管理運行不暢。因此各部門都應積極投入質量管理活動中，齊心協力完成其在服務實現過程中所承擔的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，工程施工的具體操作者，所以他必須清楚了解服務符合質量標準或要求的重要性，以及不符合質量標準或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務過程中隨時可能出現的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現以最低的成本創造最大的效益，體系才能有效運行。
（四）加強質量管理的過程控制
質量管理體系是通過過程來實施的公司要提高質量管理體系運行的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產品建設管理過程中最活躍的因素，企業的操作規程管理、生產管理、材料管理、人力調配、生產環境等都要由操作規程提供基本依據。工程質量的符合性主要是施工過程中（簡稱人、機、料、法、環）實施的加強施工過程中的質量管理，對過程進行嚴格的控制，提高工程施工質量的有效途徑。這就要求管理者對施工過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點控制。
事實證明：科學的、先進的ISO9001:20xx國際質量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。如何按照ISO9001:20xx標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持1下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將ISO9001:20xx質量管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
安全管理體系 篇7
公司自從引入質量、環境和安全職業健康安全管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。一分公司根據管理評審中提出的問題、內審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我公司的管理體系。現將一年多來體系運行的情況總結如下：
一、前言
從質量、環境和安全職業健康安全管理體系運行以來，一分公司都按照公司體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。
二、在質量、環境和安全職業健康安全管理體系運行方面做的主要工作：
（一）要求所有的工程開工之前必須要提交開工報告與施工計劃并通過分公司經理審評。
（二）每月對分公司所管理的工地進行現場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現場質量、安全、環境三方面的控制情況，在檢查中發現一個問題就針對一個問題提出整改意見。
（三）分公司要求每個項目部都要識別工程的危險源，進行風險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓，并把風險源粘貼在墻上公示。
（四）所有的過程文檔都要上交分公司備案。
（五）針對可能出現的質量、環境和安全職業健康安全方面的問題制定了相應的應急預案并組織分公司員工進行學習。
三、質量體系運行的收獲及取得的成效
公司自從執行質量、環境和安全職業健康安全管理體系以來，不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的公司形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
（一）建立了科學和完善的管理體系和系統循環式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。
（二）促進了分公司工作的規范化管理，提高了工作效率。
（三）制定出各項目部的質量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現場檢查，各項目部基本實現了管理體系的目標，使工程質量合格率達到100%、用戶滿意率達到100%。
四、存在問題及糾正改進措施
質量、環境和安全職業健康安全管理體系看似簡單，但在實際工作中執行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。
（一）公司員工對管理體系的認識還沒有完全到位。在公司執行管理體系過程中，經過多次的內部質量管理體系審核和工作質量檢查等發現，部分員工認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
（二）因為管理體系概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。
糾正改進措施：
（一）積極組織公司員工進行培訓，提高思想認識。
（二）對施工過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點控制。
事實證明：質量、環境和安全職業健康安全管理體系在我公司運行是有效的`、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質量、環境和安全職業健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
安全管理體系 篇8
摘要：近年來，隨著行業一體化“數字煙草”構建要求提高，行業的信息化建設進程全面加速，信息化已融入到企業基礎管理、生產制造、管理創新等諸多業務環節，信息化與工業化已逐步走向深度融合之路。伴隨著兩化融合的發展，信息安全問題日益嚴重，逐漸成為影響業務運行、制約企業發展的重要因素之一。因此，企業在開展信息化建設的同時，必須注重信息安全保障工作。然而保證企業信息安全不能單純利用技術手段，必須“技術”與“管理”并重才能保障企業信息安全。筆者針對企業信息安全現狀，依據國家、行業相關標準，闡述對企業信息安全管理體系建設的理解和看法。
關鍵詞：信息化；信息安全；安全管理
1、企業信息安全現狀
近幾年，隨著行業信息化建設逐步深入，伴隨著OA辦公自動化、ERP、卷煙生產經營決策管理和MES生產制造執行等系統相繼投入使用，與生產經營息息相關的關鍵業務對信息系統的依賴程度越來越高，企業也逐步認識到信息安全的重要性，企業員工的安全意識也都得到逐步提高。行業也相繼出臺了煙草行業信息安全保障體系建設指南和各類信息安全制度，并通過這幾年信息安全檢查工作，促進企業的信息安全水平得到了進一步提高。由于企業信息安全意識不斷提高，企業不斷加大信息安全方面的投入，如建立標準化的機房、購買與部署各類信息安全軟件和設備等。但是木馬、病毒、垃圾郵件、間諜軟件、惡意軟件、僵尸網絡等也隨著計算機技術的發展不斷更新，攻擊手段也越發隱蔽和多樣化。企業不僅要應對外部的攻擊，也要應對來自于企業內部的信息安全威脅，安全形勢不容樂觀。企業的信息安全已不僅僅是技術問題，還需要借助管理手段來保障。企業如果不能正確樹立信息風險導向意識，一味注重“技術”的作用，忽略“管理”的重要性，就很難發揮信息安全技術的作用，無法把企業的各項信息安全措施落到實處，企業的信息安全也就無從談起。只有切實發揮管理作用，企業的信息安全才能得到有效保障。
2、企業信息安全體系架構
在談到信息安全時，大多數剛接觸的人都比較疑惑，都說保障信息安全十分重要，那到底什么是信息安全呢？下面就簡單介紹一下信息安全的概念以及企業的信息安全體系架構。2.1信息。對企業來說，信息是一種無形資產，具有一定商業價值，以電子、影像、話語等多種形式存在，必須進行保護。2.2信息安全。主要是指防止信息泄露、被篡改、被損壞或被非法辨識與控制，避免造成不良影響或者資產損失。2.3企業信息安全體系架構。在保障企業信息安全過程中，信息安全技術是保障信息安全的重要手段。通過上文對企業信息安全現狀的分析，不難看出企業信息安全體系主要分為技術、管理兩個重要體系，進一步細分則涉及安全運維方面。2.3.1信息安全技術體系作用。主要是指通過部署信息安全產品，合理制定安全策略，實現防止信息泄露、被篡改、被損壞等安全目標。信息安全產品主要是指實現信息安全的工具平臺，如防火墻類產品、防攻擊類產品、殺毒軟件類產品和密碼類產品等，而信息安全技術則是指實現信息安全產品的技術基礎。2.3.2信息安全管理體系作用。完善信息安全組織機構、制度，細化職責分工，制定執行標準，確保日常管理、檢查等制度有效執行，最大程度發揮信息安全技術體系作用，確保信息安全相關保護措施有效執行。通過上文簡單介紹，對信息安全以及信息安全系統有了大概了解。可以看出單純借助技術或管理無法保障企業信息安全，因此，建立企業信息安全管理體系的重要性也就不言而喻。
3、信息安全管理體系概念
3.1信息安全管理。運用技術、管理手段，做好信息安全工作整體規劃、組織、協調與控制，確保實現信息安全目標。
3.2管理體系。體系是指相互關聯和相互作用的一組要素，而管理體系則是建立方針和目標并實現這些目標的體系。
3.3信息安全管理體系（ISMS）。在一定組織范圍內建立、完成信息安全方針和目標，采取或運用方法的體系。作為管理活動最終結果，包含方針、原則、目標、方法、過程、核查表等眾多要素。
3.4建立信息安全管理體系的目的。作為企業總管理體系的一個子體系，目的是建立、實施、運行、監視、評審、保持和改進信息安全。
3.5信息安全管理體系涉及的要素。
3.5.1信息安全組織機構。明確職責分工，確保信息安全工作組織與落實。
3.5.2信息安全管理體系文件。編制信息安全管理體系的方針、過程、程序和其他必需的文件等。
3.5.3資源。提供體系運轉所需的資金、設備與人員等。
4、信息安全管理體系機構設置以及作用
在建立企業的信息安全管理體系之前，如果沒有設置相應的信息安全組織機構，那么建立體系所需要的資源（資金、人員等）就無法得到保障，企業的信息安全制度和策略也就無法貫徹落實，企業的信息安全管理體系就形同虛設起不到任何作用。因此，企業在建立信息安全管理體系前必須建立健全信息安全組織機構，機構設置可以根據職責分為三個層次。4.1信息安全決策機構。信息安全決策機構處于安全組織機構的第一個層次，是本單位信息安全工作的最高管理機構。應以單位主要領導負責，對信息安全規劃、信息安全策略和信息安全建設方案等進行審批，并為企業信息安全工作提供各類必要資源。4.2管理機構。處于安全組織機構的第二個層次，在決策機構的`領導下，主要負責企業日常信息安全的管理、監督以及安全教育與培訓等工作，此類工作大部分都由企業的信息化部門承擔。4.3執行機構。處于信息安全組織機構的第三個層次，在管理機構的領導下，負責保證信息安全技術體系的有效運行及日常維護，通過具體技術手段落實安全策略，消除安全風險，以及發生安全事件后的具體響應和處理，執行機構人員可以由信息中心技術人員與各部門專職或兼職信息安全員組成。
5、信息安全管理體系的建立
ISO/IEC27001:20xx標準的“建立ISMS”章節中，已明確了信息安全管理體系建立的10項強制性要求和步驟。企業應結合自身實際情況，遵照這些內容和步驟，建立自己的信息安全管理體系，并形成相應的體系文件。
5.1建立的步驟。
（1）結合企業實際，明確體系邊界與范圍，并編制體系范圍文件。
（2）明確體系策略，構建目標框架、風險評價的準則等，形成方針文件。
（3）確定風險評估方法。
（4）識別信息安全風險，主要包括信息安全資產、責任、威脅以及造成的后果等。（5）進行安全風險分析評價，編制評估報告，確定信息安全資產保護清單。
（6）明確安全保護措施，編制風險處理計劃。
（7）制定工作目標、措施。
（8）管理者審核、批準所有殘余風險。
（9）經管理層授權實施和運行安全體系。
（10）準備適用性聲明。以上步驟解釋不詳盡之處，參看ISO/IEC27001:20054.2.1章節中A-J部分。
5.2信息安全管理體系涉及的文件。
文件作為體系的主要元素，必須與ISO/IEC27001:20xx標準保持一致，同時也要結合企業實際，確保員工遵照要求嚴格執行。而且也要符合企業的實際情況和信息安全需要。在實際工作中，企業員工應按照文件要求嚴格執行。
5.2.1體系文件類型主要涉及方針、程序與記錄三類。方針類主要是指管理體系方針與信息安全方針，涵蓋硬件、網絡、軟件、訪問控制等；程序類主要是指“過程文件”，涉及輸入、處理與輸出三個環節，結果常以“記錄”形式出現；記錄類主要是記錄程序文件結果，常以是表格形式出現。至于適用性聲明文件，企業應結合自身情況，參照ISO/IEC27001:20xx標準的附錄A，有選擇性地作出聲明，并形成聲明文件。5.2.2體系必須具備的文件。主要包括方針、風險評估、處理、文件控制、記錄控制、內部審核、糾正與預防、控制措施有效性測量、管理評審與適用性聲明等。
5.2.3任意性文件。企業可以針對自身業務、管理與信息系統等情況，制定自己獨有的信息方針、程序類文件。
5.2.4文件的符合性。文件必須符合相關法律法規、ISO/IEC27001:20xx標準以及企業實際要求，保證與企業其他體系文件協調一致，避免沖突，同時在文字描述準確且無二義。
6、體系實施與運行
主要包括策略控制措施、過程和程序，涉及制定和實施風險處理計劃、選擇控制措施與驗證有效性、安全教育培訓、運行管理、資源管理以及安全事件應急處理等。
7、體系的監視與評審
主要指對照策略、目標與實際運行情況，監控與評審運行狀態，主要涉及有效性評審、控制措施測試驗證、風險評估、內部審核、管理評審等環節，并根據評審結果編制與完善安全計劃。
8、體系的保持和改進
主要是依據監視與評審結果，有針對性地持續改進。主要包括改進措施、制定完善措施、整改總結等，同時需相關方進行溝通，確保達到預計改進標準。
9、結語
從上文不難看出，信息安全管理體系建設的四個主要環節就是建立、實施和運行、監視和評審以及保持和改進幾個部分。但是，這不是信息安全管理體系建設的全部。實際上信息安全管理體系建設最核心和最關鍵的部分，就是把建立（P規劃）、實施和運行（D實施）、監視和評審（C檢查）以及保持和改進（A處置）四個重要環節形成PDCA的動態閉環的管理流程，這種管理方法就是PDCA循環，也稱“戴明環”。只有按照P-D-C-A的順序持續循環，體系才能高效運轉與不斷完善，信息安全管理水平才能不斷提升。同時信息安全管理也必須結合企業實際，不斷嘗試與使用新的信息安全技術，做到與時俱進，才能符合企業實際情況和發展需要，不會隨著時間的推移與現實嚴重脫節，慢慢失去作用。
安全管理體系 篇9
一、檔案信息安全管理的重要性
與一般意義上的資源利用形式不同的是，檔案作為一種特殊的現代資源，其利用狀況直接關系到社會經濟的整體穩定運行，相應的檔案信息管理也要在社會經濟的快速發展中才能夠發揮其內在的作用和價值。在當前社會科學技術快速發展的進程中，信息技術已經被應用到社會發展的各個行業中，在這種背景下，檔案信息化建設已經成為必然趨勢，借助高科技手段進行檔案信息化建設能夠形成高效合理的管理利用模式。
實踐發展已經充分證明在多樣化的現代市場體系條件下，檔案信息化建設有其內在的作用和發展潛力，傳統意義上的檔案管理已經很難適應目前的經濟社會發展需求，相應的優化創新是必然趨勢，借助現代高新技術可以實現節省檔案管理儲存空間的同時，還能夠有效提升檔案信息管理質量，例如在檔案信息安全管理中，通過網絡傳輸與共享機制，更快更廣泛地為公眾所用，最大限度地實現自身價值，轉變檔案人員的角色扮演，檔案人員不再是單純的保管者，檔案工作由邊緣走向中心，這種建設已經成為必然的發展趨勢，相應的市場供應模式也會發生相應的轉變。
檔案信息化建設在我國取得了一些顯著成果，全國范圍內的檔案信息建設已經全面開展，各級政府以及企業積極參與到檔案信息安全建設工作中去，從而形成了高質量的現代檔案管理方式，例如通過網站一些檔案信息，有效地發展檔案部門的工作檔案信息安全管理已經成為推動社會經濟發展的必要性手段之一，但是從社會整體運行的角度來看，也存在著一些風險性問題，需要在發展中進行針對性的改進和優化。
二、檔案信息安全體系構建
檔案信息安全體系構建是要重點解決的問題，在風險控制機制下對國內檔案信息安全管理體系進行構建和完善是一種必然性要求，風險性問題的存在影響了檔案信息化建設的質量與進程，其中安全問題不容忽視，極大地阻礙與影響了信息檔案的保管與利用，對檔案信息安全進行完善是時展的要求。
（一）確保檔案信息完整。
檔案管理中存在的一個潛在性風險就是信息保存的不完整，這是很難在實際中有效完全避免的，但是從社會發展的角度來看，風險性控制是非常必要的，這就需要重視檔案信息采集的完整性。從眾多的檔案管理中可以看出，由于缺少標準指導，原生電子文件元數據采集不完整的問題相當普遍，對于文件生命周期內的背景信息、流轉過程等關鍵性元數據采集不足，不能切實保證電子文件的真實性、完整性及有效性。完整的檔案信息管理可以在實際中發揮巨大的作用，是規范檔案信息管理的`必要手段這一，在不規范、不完整的檔案信息利用中很難發揮其內在的作用和價值，對社會的發展帶來的影響也是難以估量的，借助風險評估體系可以對現階段的檔案信息安全體系進行完善，在風險意識的控制下可以全面高效地進行現代化構建，形成高效合理的現代檔案信息風險控制意識和控制能力。
（二）明確檔案信息可控性。
風險控制理念下，檔案信息的建立和完善要在靈活多樣化的環境中才能夠發揮其內在的作用，在這個過程中要充分認識到檔案信息管理的可控性，可控性主要是指在檔案信息控制過程中相應的信息是處于受控制狀態的，對各個構成環節進行適當的控制，以確保訪問檔案信息的主體、內容、方式和過程的合理性。現代互聯網時代下，各種類型的信息控制都是在復雜的社會環境中實現的，各項檔案信息管理也要從社會整體運行的角度才能發揮其內在的作用和外在價值，例如系統需要能夠控制誰能夠訪問系統或網絡上的數據，以及如何訪問，即是否可以修改數據還是只能讀取數據，系統性的信息控制對降低外來風險干擾是非常有利的。
（三）建立風險控制制度。
檔案信息的重要性決定了在社會發展中要采取適當的應對措施，以此來規范檔案信息安全管理的作用和目的，檔案信息系統的復雜性、開放性及其面臨威脅的多面性等多方面因素決定了在現代社會發展的過程中，要充分認識到現代檔案管理的系統性和整體性，在此基礎上建立相應的安全管理制度，從計算機系統的每個元素出發，全面、認真、細致地考察安全問題，提出系統化的解決方法，同時建立相關的人員控制管理制度和運行模式，充分預估可能存在的潛在性風險問題，這也是提升國內檔案信息安全管理質量的有效方式之一。
安全管理體系 篇10
1范圍
本標準提出了對職業健康安全管理體系的要求,旨在使一個組織能夠控制職業健康安全風險并改進其績效。它并未提出具體的職業健康安全績效準則,也為作出設計管理體系的具體規定。
本標準適用于任何有下列愿望的組織:
a)建立職業健康安全管理體系,消除或件效應組織的活動而使員工和其他相關方可能面臨的職業健康安全風險;
b)實施、保持和持續改進職業健康安全管理體系;
c)使自己確信能符合所聲明的職業健康安全方針;
d)向外界證實這種符合性;
e)尋求外部組織對其職業健康安全管理體系的認證;
f)自我鑒定和聲明符合本標準。
本標準中的所有要求意在納入任何一個職業健康安全管理體系。其應用程度取決于組織的職業健康安全方針、活動性質、運行的風險與復雜性等因素。
本標準針對的是職業健康安全,而非產品和服務安全。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t1900-xxxx質量管理體系基礎和術語(idtiso9000:xxxx)
3術語和定義
下列術語和定義適用于本標準
3.1
事故accident
造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
3.2
審核audit
見gb/t1900-xxxx中3.9.1的定義。
3.3
持續改進continualimprovement
為改進職業健康安全總體績效,根據職業健康安全方針,組織強化職業健康安全體系的過程。
注:該過程不必同時發生在活動的所有領域。
3.4
危險源hazard
可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。
3.5
危險源辨識hazardidentification
識別危險源的存在并確定其特性的過程。
3.6
事件incident
導致或可能導致事故的情況。
注:其結果未產生疾病、傷害、損壞或其他損失的事件在英文中還可稱為“near-miss'。英文總,術語“incident”包含“near-misses”。
3.7
相關方interestedparties
與組織的職業健康安全績效有關的或受其職業健康安全績效影響的個人或團體。
3.8
不符合non-conformance
任何與工作標準、慣例、程序、法規、管理體系績效等的偏離,其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況的組合。
3.9
目標objectives
組織在職業健康安全績效方面所要達到的目的。
注:目標如可行應予以量化。
3.10
職業健康安全occupationalhealthandsafety(ohs)
影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。
3.11
職業安全健康管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem(ohsms)
總的管理體系的一個部分,便于組織對與其業務相關的職業健康安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
3.12
組織organization
見gb/t19000-xxxx中3.3.1的定義。
注:對于擁有一個以上運行單位的組織,可以把每一個單獨的運行單位視為一個組織。
3.13
績效performance
基于職業健康安全方針和目標,與組織的職業健康安全風險控制有關的,職業健康安全管理體系的可測量結果。
注1:績效測量包括職業健康安全管理活動和結果的測量。
注2:“績效”也可稱為“業績”。
3.14
風險risk
某一特定危險情況發生的可能性與后果的組合。
3.15
風險評價riskassessment
評價風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。
3.16
安全safety
免除了不可接受的損害風險的狀態。
3.17
可容許風險tolerablerisk
根據組織的法律義務和職業健康安全方針,已降至組織可接受程度的風險。
4職業健康安全管理體系要素
4.1總要求
組織應建立并保持職業健康安全管理體系。第4章描述了對職業健康安全管理體系的要求。
職業健康安全管理體系模式如圖1所示。
圖1職業健康安全管理體系模式
4.2職業健康安全方針
職業健康安全方針如圖2所示。
圖2職業健康安全方針
組織應有一個經最高管理者批準的職業健康安全方針,該方針應清楚闡明職業健康安全總目標和改進職業健康安全績效的承諾。
職業健康安全方針應:
a)適合組織的職業健康安全風險的性質和規模;
b)包括對持續改進的承諾;
c)包括組織至少遵守有關現行職業健康安全法規和組織接受的其它要求的承諾;
d)形成文件,實施并保持;
e)傳達到全體員工,使其認識各自的職業健康安全義務;
f)可為相關方所獲取;
g)定期評審,以確保其與組織保持相關和適宜。
4.3策劃
策劃如圖3所示。
圖3策劃
4.3.1對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
組織應建立并保持程序,以持續進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施,這些程序應包含:
一常規或非常規的活動;
一所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;
一工作場所的設施(無論由本組織還是由外界所提供)。
組織應確保在建立職業健康安全目標時,考慮這些風險評價的結果和控制的效果,將次信息形成文件及時更新。
組織的危險源辨識和風險評價的方法應:
一依據奉獻的范圍、性質和時限性進行確定,以確保該方法是主動性的而不是被動性的;
一規定風險分級,識別可通過4.3.3和4.3.4中所規定的措施來消除或控制的風險;
一與運行經驗和所采取的風險控制措施的能力相適應;
一為確定設施要求、識別培訓需求和(或)開展運行控制提供輸入信息;
一規定對所要求的活動進行監視,以確保其及時有效的實施。
4.3.2法律和其他要求
組織應建立并保持程序,以識別和獲得適用法規和其他職業健康安全要求。
組織應及時更新有關法規和其它要求的信息,并將這些信息傳達給員工和其他有關的相關方。
4.3.3目標
組織應針對其內部各有關職能和層次,建立并保持形成文件的職業健康安全目標。如可行,目標宜于以量化。
組織在建立和評審職業健康安全目標時,應考慮:
—法規和其他要求;
—職業健康安全危險源和風險;
—可選擇的技術方案;
—財務、運行和經營要求;
—相關方的意見。
目標應符合職業健康安全方針,包括對持續改進的承諾。
4.3.4職業健康安全管理方案
組織應制定并保持職業健康安全管理方案,以實現其目標。方案應包含形成文件的:
a)為實現目標所賦予組織有關職能和層次的職責和權限;
b)實現目標的方法和時間表。
應定期并且在計劃的時間間隔內對職業健康安全管理方案進行評審,必要時應針對組織的活動、產品、服務或運行條件的變化對職業健康安全管理方案進行修訂。
4.4實施和運行
圖4實施和運行
4.4.1機構和職責
對組織的活動、設施和過程的職業健康安全風險有影響的'從事管理、執行和驗證工作的人員,應確定其作用、職責和權限,形成文件,并予以溝通,以便于職業健康安全管理。
職業健康安全的最終責任由最高管理者承擔,組織應在最高管理者中指定一名成員(如:在某大組織內的董事會或執委會成員)作為管理者代表承擔特定職責,以確保職業健康安全管理體系的正確實施,并在組織內所有崗位和運行范圍執行各項要求。
管理者應為實施、控制和改進職業健康安全管理體系提供必要的資源。
注:資源包括人力資源,專項技能、技術和財力資源。
組織的管理者代表應有明確的作用、職責和權限,以便:
a)確保本標準建立、實施和保持職業健康安全管理體系要求;
b)確保向最高管理者提交職業健康安全管理體系的績效報告,以供評審,并為改進職業健康安全管理體系提供依據。
所有承擔管理職責的人員,都應該表明其對職業健康安全績效持續改進的承諾。
4.4.2培訓、意識和能力
對于七工作可能影響工作場所內職業健康安全的人員,應有相應的工作能力。在教育、培訓和(或)經歷方面,組織應對其做出適當的規定。
組織應建立并保持程序,確保處于各有關職能和層次的員工都意識到:
一符合職業健康安全方針、程序和職業健康安全管理體系要求的重要性;
一在工作活動中實際的或潛在的職業健康安全后果,以及個人工作的改進所帶來的職業健康安全效益;
一在執行職業進康安全方針和程序,實現職業進康安全管理體系要求,包括應急準備和響應要求(見4.4.7)方面的作用與職責;
一偏離規定的運行程序的潛在后果。
培訓程序應考慮不同層次的:
一職責、能力及文化程度;
一風險。
4.4.3協商和溝通
組織應具有程序,確保與員工和其他相關方就相關職業健康安全信息進行相互溝通。
組織應將員工參與和協商的安排形成文件,并通報相關方。
員工應:
一參與風險管理方針和程序的制定和評審;
一參與商討影響工作場所職業健康安全的任何變化;
一參與制業健康安全事務;
一了解誰是職業健康安全的員工代表和和指定的管理者代表(見4.4.1)。
4.4.4文件
組織應以適當的媒介(如:紙或電子形式)建立并保持下列信息:
a)描述管理體系核心要素及其相互作用;
b)提供查詢相關文件的途徑。
注:重要的事,按有效性和效率要求使文件數量盡可能少。
4.4.5文件和資料控制
組織應建立并保持程序,控制本標準所要求的所有文件和資料,以確保:
a)文件和資料易于查找;
b)對文件和資料進行定期評審,必要時予以修訂并由受權人員確認其適宜性;
c)凡對職業健康安全管理體系的有效運行具有關鍵作用的崗位,都可得到有關文件和資料的現行版本;
d)及時將失效文件和資料從所有發放和使用場所撤回,或采取其他措施防止誤用;
e)對處于法規和(或)保留信息的需要而保存的檔案文件和資料予以適當標識。
4.4.6運行控制
組織應識別與所認定的、需要采取控制措施的風險有關的運行和活動。組織應針對這些活動(包括維護工作)進行策劃,通過以下方式確保它們在規定的條件下執行:
a)對于因缺乏形成文件的程序而可能導致偏離職業健康安全方針、目標的運行情況,建立并保持形成文件的程序;
b)在程序中規定運行準則;
c)對于組織所購買和(或)使用的貨物、設備和服務中已識別的職業健康安全風險,建立并保持程序,并將有關的程序和要求通報供方和合同方。
d)建立并保持程序,用于工作場所、過程、裝置、機械、運行程序和工作組織的設計,包括考慮與人的能力相適應,以便從根本上消除或降低職業健康安全風險。
4.4.7應急準備和響應
組織應建立并保持計劃和程序,以識別潛在的事件或緊急情況,并作出響應,以便預防和減少隨之引發的疾病和傷害。
組織應評審其應急準備和響應的計劃和程序,尤其是在事件或緊急情況發生后。
如果可行,組織還應定期測試這些程序。
4.5檢查和糾正措施
檢查和糾正措施如圖5所示
圖5檢查和糾正措施
4.5.1績效測量和監視
組織應建立并保持程序,對職業健康安全績效進行常規監視和測量。程序應規定:
一適合組織需要的定性和定量測量;
一對組織的職業健康安全目標的滿足程度的監視;
一主動性的績效測量,即監視是否符合職業健康安全管理方案、運行準則和適用的法法規要求;
一被動性的績效測量,即監視事故、疾病、事件和其他不良職業健康安全績效的歷史證據;
一記錄充分的監視和測量的數據和結果,以便于后面的糾正和預防措施的分析。
如果績效測量和監視需要設備,組織應建立并保持程序,對此類設備進行校準和維護,并保存校準和維護活動及結果的記錄。
4.5.2事故、事件、不符臺、糾正和預防措施
組織應建立并保持程序,確定有關的職責和權限,以便:
a)處理和調查:
一事故;
一事件;
一不符合;
b)采取措施減小由事故、事件或不符合而產生的影響;
c)采取糾正和預防措施,并予以完成;
d)確認所采取的糾正和預防措施的有效性。
這些程序應要求,對于所有擬定的糾正和預防措施,在其實施前應先通過風險評價過程進行評審。
為消除實際和潛在不符合原因而采取的任何糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業健康安全風險相適應。
組織應實施并記錄因糾正和預防措施而引起的對形成文件的程序的任何更改。
4.5.3記錄和記錄管理
組織應建立并保持程序,以標識、保存和處置職業健康安全記錄以及審核和評審結果。
職業健康安全記錄應字跡清楚、標識明確,并可追溯相關的活動。職業健康安全記錄的保存和管理應便于查閱,避免損壞、變質或遺失。應規定并記錄保存期限。
應按照適于體系和組織的方式保存記錄,用于證實符合本標準的要求。
4.5.4審核
組織應建立并保持審核方案和程序,定期開展職業健康安全管理體系審核,以便:
a)確定職業健康安全管理體系是否:
1)符合職業健康安全管理的策劃安排,包括滿足本標準的要求;
2)得到了正確實施和保持;
3)有效地滿足組織的方針和目標;
b)評審以往審核的結果;
c)向管理者提供審核結果的信息。
審核方案,包括日程安排,應基于組織活動的風險評價結果和以往審核的結果。審核程序應既包括審核的范圍、頻次、方法和能力,又包括實施審核和報告結果的職責與要求。
如果可能,審核應由與所審核活動無直接責任的人員進行。
注:這里“無直接責任的人員”并不意味著必須來自組織外部。
4.6管理評審
管理評審如圖6所示
圖6管評審
組織的最高管理者應按規定的時間間隔對職業健康安全管理體系進行評審,以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必要的信息以供管理者進行評價。管理評審應形成文件。
管理評審應根據職業健康安全管理體系審核的結果、環境的變化和對持續改進的承諾,指出可能需要修改的職業健康安全管理體系方針、目標和其他要素。
安全管理體系 篇11
為貫徹落實集團公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署，推進本安體系建設和質量標準化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產持續穩定，特制定xx鐵路機務段本質安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設工作計劃。
一、機務段本安體系工作小組：
1、組長：xx、xx。
2、副組長：xx、xx、xx。
3、組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。
4、編審：xx。
5、編輯：xx、xx。
二、工作小組人員職責：
1、組長：制定本安體系建設方針、目標，審核本安體系文件。監督、檢查、指導本安體系建設、實施和評價工作，保障本安體系建設所需資源、設備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設工作。
2、副組長：負責對管理標準、管理措施及實施效果進行評估審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關標準、措施及管理制度，持續提高管理水平；負責組織對各車間科室進行考核、評估。
3、組員：負責基于本安體系的作業標準、設備操作規程以及“本質安全管理激勵與約束制度”、“本質安全監督檢查制度”等相關管理方面規章制度的建立完善和管理工作，監督檢查現場執行情況。
4、審核：負責本安體系建設整體協調工作及編輯人員的管理。負責組織、指導、檢查各車間部門本安體系建設宣傳發動工作；安全文化建設工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責。
5、編輯：在工作小組的領導下負責本安體系建設初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關手冊、文件。負責本安體系文件的編輯及相關規章制度的完善修改。
三、本安體系指導思想：
依據集團公司及xx鐵路公司本安體系建設指導意見，充分借鑒煤礦企業、大準鐵路本安體系建設經驗及集團公司本安體系內部教材和相關法規，夯實基礎，穩步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構建以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參與的`PDCA閉環式本質安全管理體系。
四、本安體系編輯理念：
圍繞企業的經營戰略和方針目標，為保證安全生產、降低危險隱患，對于在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設備、環境存在的問題。工作小組把提高人、機、環、管四個方面綜合管理和經濟效益的目的有效結合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準則。
五、本安體系編輯宗旨：
1、提高員工綜合素質，增強員工的安全意識，激發員工的積極性及創造性。
2、改進設備質量及管理，降低風險隱患從而提高經濟效益。
3、建立安全文明的生產環境，使之為安全生產提供更加可靠的外界因素。
4、使各級領導職工明確其崗位規范的風險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產保駕護航。
六、本安體系建設目標：
1、20xx年內建立本安體系框架，在全段范圍內運行本安體系，確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標；20xx年實現本安一級達標。
2。通過本安體系建設和持續改進提高，逐步實現人員無失誤、設備無故障、環境無危害、管理無漏洞，進而實現人員、設備、環境、管理的本質安全目標，全面提升我段安全管理水平。
七、本安體系推進計劃：
1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機構，完成本安體系初期宣傳、培訓、資料整理，并編輯《風險管理標準及崗位規范》、《員工不安全行為識別》、《設備風險管理標準及措施》的初稿。
2、第二階段：20xx年底前完成危險源辨識和風險評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標。
3、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結經驗、查找問題和不足，持續改進完善并落實，實現年底本安一級達標。
八、本安體系文件構成：
主要包括風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質安全管理評價和本質安全管理信息系統。
（一）體系文件
1、本質安全管理制度：
（1）本質安全目標管理制度（制度匯編）。
（2）本質安全生產責任制（咨詢劉生武）。
（3）本質安全投入保障制度。
（4）安全管理激勵與約束制度（制度匯編）。
（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。
（6）本質安全監督檢查制度。
（7）基于本質安全的設備管理制度。
（8）基于本質安全的人員不安全行為管理制度。
（9）本質安全文化建設保障制度。
（10）事故應急救援制度（應急處置預案）。
（11）認為需要的其他安全管理制度。
2、管理體系手冊：
（1）《本質安全管理基本知識手冊》（有內部教材）。
（2）《本質安全管理風險管理手冊》（進行中）。
（3）《本質安全管理管理標準和管理措施手冊》（進行中）。
（4）《本質安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）。
（5）《本質安全管理保障措施手冊》。
（6）《本質安全管理企業文化建設手冊》。
（7）《本質安全管理評價體系及標準手冊》。
（8）《本質安全管理評價體系及標準手冊》（進行中）。
3、程序文件：
（1）本質安全管理工作啟動程序。
（2）本質安全管理風險管理程序。
（3）本質安全管理管理標準與措施制定程序。
（4）本質安全管理人員準入程序。
（5）本質安全管理人員教育培訓程序。
（6）本質安全管理組織機構設置程序。
（7）本質安全管理體系運行程序。
（8）本質安全管理安全文化建設實施程序。
（9）本質安全管理安全運行檢查與監測程序。
（10）本質安全管理應急預案制定、啟動程序。
（11）本質安全管理內部評價程序。
九、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間。
十、本安體系建設工作流程。
十一、本安體系建設具體工作內容及進度安排。
安全管理體系 篇12
0引言
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區域的所有人員，同時關閉供電系統;第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發生火災的`原因很多，因此應當根據火災發生的基本性質和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系
在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時間和工序進行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開采企業應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業的安全生產規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實，給企業員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術水平
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監測體系，并且將自動凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監測器的報警系統就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會自動停止工作;第三，在進行火災的監控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的瓦斯巡檢系統進行監測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養
第一，實現理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現效率的最大化。
3結語
在煤炭開采業中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
安全管理體系 篇13
安全一詞對于我們來說并不陌生，從誕生開始，父母就告知我們這個不能碰那個不能摸，上學后關于安全防范的講座更是數不勝數，那么為何在經歷了那么多講座之后還是有那么多的人因安全防范不夠而受害呢?原因很簡單，是對安全防范知識的不重視!是事不關己高高掛起的無所謂的態度!
大學伊始，《安全教育培訓》再度展開，安全教育是學院思想政治教育的一個重要內容，也是大學生知識體系不可缺少的一個組成部分，因此，抓好大學生安全教育，這對于加強學院的日常管理，保護學院的正常教學、科研及生活秩序，保證學生人身安全和財物安全，增進學生健康心理的形成，都具有十分重要的現實意義。
當前大學生自我防范意識和自我保護能力方面，主要存在以下幾個方面問題：
一是缺少社會體會。剛步入大學的學生由于從小都是在父母和老師的庇護下長大，沒有經受什么挫折，思想比較單純，對社會的不良風氣和一些壞人壞事不能作理性認識。由于缺少社會體會，自我防范意識比較薄弱，如缺少保管自己的貴重物品、現金的體會，易于產生財物被盜;缺少人際交往中的體會，容易上當受騙。也有一些大學生在收到侵害是不知道如何保護自己，輕而易舉的被不法之徒敲詐或要挾利誘。二是缺少防范意識。一些大學生安全防范意識淡薄，對可能產生的各種安全問題，缺少必要的重視和謹慎，留下了種種影響安全隱患。如人離開不鎖門、貴重物品不妥善保管、隨便丟放，導致財物失竊;有的學生違背宿舍安全規定，在宿舍內亂接亂拉電線，違章使用電器、吸煙亂扔煙頭等。
三是缺少對社會消極因素的抗擊能力，有些大學生收拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的影響，經受不住來自社會金錢和好逸惡勞、貪圖享樂的誘惑，從貪小便宜，小偷小摸而發展到大肆行竊，害人害己、危害社會，腐化成為社會的罪人。
針對上述大學生安全意識和防范能力方面存在的問題和不足，因此，加強大學生安全教育，使廣大學生提高謹慎，掌控必要的`安全知識，可以起到預防犯法，減少案發的作用。
因此，為了預防此類時間產生，我們一定要建立安全意識，掌控一些必要的安全防衛知識及避險技能，從而提高自我保護能力。
1、我們每個人不做傷害他人和自己的事情，安全事故的產生都于人有關系，人是安全事故的制造者，又是安全事故的受害者。我們要常常反思自己的言行，是否會對他人在精神上造成傷害，只有這樣我們才能使學校的安全事故降到最低限。
2、學好用好安全防范的知識。學習安全防范知識，可以幫助我們提高安全自救的能力，使事故傷害降到最低點。
3、安全工作重在預防。而預防需要從小事入手，需要從細節入手，安全事故的產生多數都是由小事印發的。不要和同學大家斗毆。
安全管理體系 篇14
職業健康安全事關勞動者的基本人權和根本利益，同時建立職業健康安全管理體系一方面是順應全球經濟一體化的國際趨勢，另一方面也是提高企業可持續發展能力的重要手段。公司與時俱進，及時把職業安全健康管理工作納入企業管理工作的重要議事日程，積極實施風險預控。
“職業安全健康”是指在生產過程的每一項活動或作業、操作、服務工作中，企業員工的安全健康不受作業場所內各種條件和因素的危害。職業安全健康就是習慣上說的安全生產，包括不發生人員傷亡、財產損失以及不造成職業疾病、環境破壞，這是與國際接軌的安全生產的全部內涵。管理安全生產，不能只管理到人身安全和設備安全，還要管理到人員的職業健康和環境安全。
讀文章要抓住中心思想，做工作也要抓住主干。那么建立和運作“體系”的核心工作是什么？“體系”的PDCA循環中，策劃環節（P）首先要策劃的要素是“危害識別、風險評估和風險控制”。《審核規范》規定：用人單位應建立和保持危害識別、風險評估和實施必要控制措施的程序。程序應包括：常規和非常規活動，所有進入作業場所人員的活動，所有場所內的設施。建立和運作體系的核心工作盡是發動企業內部各層次員工，預先做好一切生產及相關服務工作中進入作業場所內所有人和所有設施的“風險控制工作”的策劃和實施。“風險控制工作”要在“體系”建立過程制定的“方針”指引下，發動各層次員工圍繞這個核心工作，策劃好每一層次要實現的“目標”和每一項作業活動的風險控制措施和程序，明確要遵守的“法律、法規及其他要求”以及要程序化的“職業健康安全管理方案”。實施與運行（D）環節的各個要素，都是為實施控制風險這個核心和做好“應急預案與響應”的準備工作服務的。各級員工應在“體系”運作中緊緊地抓住安全生產工作這一主要環節。
“體系”強調“兩個承諾”，各層次員工都要履行“兩個承諾”和其他“安全職責”；領導層和管理層帶領全體員工依法辦事，遵守法規、制度規定的“行為規則”，依法管理、依法監督、遵章指揮、遵章作業，不斷改進職業健康安全工作績效。最終目的只有一個：實現“法”的規定——確保安全生產。
“體系”最明顯的特征是“文件化”，那么建立“體系”要制定的“三類文件”指什么？這三類文件管理文件（具體名稱是管理手冊）、程序文件和作業文件三類，又稱三級文件。“體系”運作要按照各要素功能的要求，結合生產活動，依據法律法規、規章制度，預先策劃、制定好寫在這“三類文件”中程序化了的各項活動的目標（指標）和具體步驟，并執行好有關管理方案和程序。“三類文件”分級別全面地描述了職業健康安全工作，因此叫“文件化”，即體系運作文件化之意。
“職業安全健康管理體系”建設是我們公司今年的一項重點工作，對于如何做好“職業安全健康”，在這里我也大膽地根據自己的理解提幾點想法：
突出重點，明確職責。
把一切生產活動和服務工作中對危害因素的識別、評價風險和控制風險作為職業健康安全工作的核心來抓。為此，要制定從最高管理者、管理者代表到各層次員工明確且可操作的崗位“安全職責”，各級各崗位按職責去控制風險。認真落實《電力安全生產責任制》，就意味著各層次人員的“安全職責”是明確的、可操作的。履行“安全職責”體現在有效地實施風險控制措施、控制程序和管理方案并強化對風險控制措施、管理過程及其效果的檢查和監督。“體系”的兩個部分包括領導層、管理層、作業層每一個崗位的員工，都要認真履行“安全職責”，盡到和發揮安全生產“職責主體”的作用，并達到預期目標。
必須注意解決好“干什么”、“如何干得更好”的問題。“準確定位，落實責任”時解決好企業“三級控制”每一級控制什么，管理者管理什么，監督人員監督什么的問題，也就是“干什么”的問題和為了達到管理目標和效果，要實施對各層次員工的培訓、提高職業意識和工作能力，做好“協商與交流”、“文件與資料控制”等服務工作及按“運行標準”實施風險控制，同時做好“應急預案與響應”的準備工作，即解決好“如何干得更好”的問題。
橫向兼容，縱向延伸。
第一，首先注意與現行管理相結合，不要出現脫節現象。建立“體系”過程中，現行管理不論成不成“體系”，凡因地制宜良好的有效的方面，包括執行有效的制度、辦法、方法，好的活動形式、慣例，有效的競賽、比賽等，凡仍然適合形勢發展和企業特點和規模的都不要丟，要按《審核規范》、《標準》，與體系銜接好。建立“體系”不是另起爐灶，更不是為了否定現行的一切，它是對這些的一種完善與升華。值得引起注意的是，如果制定的“三類文件”未結合好本企業實際，出現不理解、執行難時，要及時修訂與完善，直到“三級控制”的每一級員工都能接受。“文件化”了的風險控制、管理、監督工作程序只有全員化普及、執行才算建成“體系”。
第二，要與企業其他管理形成一體化。前面也說過“職業健康安全管理體系”是總的管理體系中的一部分。冒昧地講，我很希望我們公司“體系”建設與當前的“對標管理”齊抓共管，能起到雙促進共協調的作用。企業管理工作方方面面，有生產經營、財務、資金優良運轉的管理；有安全、質量、環保、節能，通過日常按相關“標準”進行有效控制的.管理等等。總的來講，要建成“管理科學”的現代企業制度來管理各職能部門的工作。不能每一項工作建立一個“體系”，而是要依據與國際接軌的規范、標準，在建立“職業安全健康、質量、環境保護”三個規范化的基礎管理模式時，把全體員工組織成“一體化”的隊伍，形成團隊優勢，運用PDCA循環的全過程、持續改進各項工作績效的管理模式去控制、管理、監督生產活動和服務工作中的一切“危險因素和風險”。總而言之，各層次員工組織成“體系”后心中都有做好、管好各項工作的“一體化”標準，做到心中同時有“安全健康、質量、環境保護、資金、物流等標準”去行事，在行動中同時達到各標準要求，并將其作為行為準則。
第三，“體系”要始終堅持并體現“持續改進工作績效”的原則和特點。各層次員工要正確認識和理解，并充分參與“體系”的建立與運作，嚴格按照“三類文件”要求，在進行每一項生產活動或完成各項任務過程中，不折不扣地履行崗位職責，確保安全生產，才能有良好的生產經營環境，保證其他各項管理工作順利實現預定目標。
加強宣傳組織，安監有力有為。
再好的制度、體系也要靠人來執行和實施。在做好廣大員工的宣傳、組織與動員的基礎上，我認為，安監人員在“體系”建立中所起的作用尤為重要，是監督保障工作中重要部分。在“體系”建立及有效運作過程中，要想充分發揮安監人員作用，就要求他們必須做到“五能”：
一是在對風險控制程序進行審核抽查時能把好關。要能夠防治“識別危害”的工作形式主義走過場；對風險控制工作和管理工作過程和效果實施監督和測量時，能夠及時發現不符合，包括管理工作的不符合加以糾正；要重點加強對實施風險控制程序、管理方案的效果進行測量、監測、監督，對不符合或達不到“方針”和“目標”的不足及時向實施部門和車間一級負責人提出糾正要求，較嚴重時，能及時報告管理者代表得到妥善解決。
二是在“三同時“工作中能有作為。安監人員參加任何工程的“安全篇”審查或參加“預評價”審查“三同時”的安全措施時，能夠發表修改、補充意見，使工程建設項目的“三同時”全面、充分的達到“標準”規定的要求，使工程竣工投產后，“三同時”安全設施的全面性、有效性更有保障。正如我們公司馬永慶總經理所說的，安監部門要關注工程公司、監理公司、基建工程部的安全管理工作，做好新建項目安全管理的最后一道防線。
三是堅持“四不放過”。在堅持事故調查、處理“四不放過”原則時，安監人員能用“風險控制”為核心的安全工作理念和實施程序并依據“準則”去查明原因、分清責任，做好相應的對上對下的信息交流工作及跟蹤整改和驗收整改效果。
四是能核準“重點反措”。在審查“糾正措施”時，安監人員能核定、核準重點反措項目，并監督實施，保證防止事故重復發生的預防控制工作確實有效。
五應急情況下能迅速作出反應。“養兵千日，用兵一時”，在被咨詢、特別是應急情況下，安監人員能迅速做出如何“預控”或“響應”的反應；耐心而專業地答復咨詢，滿足咨詢者的要求，幫助化解危機。
“職業健康安全管理體系”是一個系統化、程序化和文件化的管理體系。它強調以預防為主，強調遵守國家職業安全衛生法律、法規及其他要求，強調全過程控制，有針對性地改善公司的職業安全衛生行為，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其它損失的目標。切實做到企業發展與員工的安全和健康同步進行，走可持續發展的道路。
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