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公司如何管理團隊經驗介紹

時間：2022-12-16 10:43:13 管理我要投稿

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公司如何管理團隊經驗介紹

　　導語：在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。

公司如何管理團隊經驗介紹

　　團隊管理經驗三大技巧分享

　　團隊管理技巧一、共同的愿景是企業團隊精神建設導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的`人對愿景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。

　　團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰斗力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

　　團隊管理技巧三、有適當的激勵機制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

　　企業管理人員如何管理一個團隊

　　其一、增加團隊的聚合力、凝聚力。一個團隊需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內部絕對是會火冒三丈的。

　　其二、需要強有力的執行力。執行力體現在哪里呢，那就是管理者的權威。如果一個管理者的命令或者號令無人響應，那在公司就毫無權威可言，更不用說執行力。這時候怎么辦呢，管理者開始可以運用自己的權利和權術去運作，從而提升自己的權威。

　　其三、需要不斷的說服，不斷的交流，不斷的培訓。人都是有惰性，如果太久了沒有新的信息傳遞，人就會變得更懶。所以，不斷的持續的訓練是必備的'。

　　其四、設立門檻機制，使得有公平的晉升機會。擁有了一個臺階，人們都會為自己的目標去前進，因為這是自我實現的一個過程。

　　其五、末尾淘汰制，獎罰分明。業績不好排行榜尾的只能淘汰或者調部門，這樣雖然有些殘酷，但社會需要進步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應該得到應該得到的。

　　如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經驗分享?

　　都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”

　　制造90后的氣場

　　“90后多是獨生子女，對歸屬感的要求更強，更加感性。”這是華藝傳媒的王禹衡對自己公司90后的判斷，“如果領導專業性強又善于溝通，他們就比較容易認可公司、認可領導，就會全情投入做這份工作，同時，服從性和創造力都會非常好，反之，就會比較情緒化，容易離職。”這對管理層提出了一個要求，就是要建立良好的溝通機制。很多管理者說策劃案要親自寫，哪里有時間去了解90后的員工在想什么。這其實是陷入一種誤區，公司高薪聘請管理者，是要他去教會和帶領新人的。管理者必須得有這個耐心。管理者必須盡量學會怎么帶領團隊，而不能僅僅強調業務上的專業能力。

　　有區別的彈性工作制

　　華藝公司的員工中，出生于上世紀80年代末和90年代初的為數不少。對于做項目的人員，政策就是：只要業績好、工作表現好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個員工特別習慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點，第二天可以上午10點或者11點再來上班。對于這些員工，考勤不實行“一刀切”。

　　雖然這個政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡。“如何平衡公司內其他崗位的情緒，”是個大問題。行政崗位需要按時上下班，工作時間比較固定，“這些情況在入職的時候就要和新人說清楚。此外，我們在休假的時候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個長假，”管理者認為，考慮到公司的業務性質，項目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個優惠。

　　優厚待遇培養骨干

　　年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。

　　贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應該安排一些工作表現較好的做講師，這樣他還可以得到講課費用這個收入，這個費用是比較高的。此外，還要爭取合作單位給這位頒發證書，分享到網站上，打造一個推員工的平臺，以此來盡量留人。”

　　現在，公司里有不少實習生和初級崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養出業務骨干，公司指定了一個“未來之星”計劃，即每年選出10個公司業務核心骨干，著重培養他們的業務和管理能力。

　　有意向的員工自己先報名，然后主管推薦，然后進行專業能力、公司文化認同和管理知識的答辯，我們判定他有培養的潛質后，將和他簽署正式的.法律文件，即一份長期的勞動合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓的費用有數額規定。

　　公司需要有容忍度

　　這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。

　　我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業生。當時他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游。”在經過交流之后，我同意了他的離職!后來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢。”

　　管理90后員工的“獨家秘笈”值得借鑒：

　　一、怎么做到互信互愛?

　　你首先要和他們玩到一起，因為如果你不深入到90后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂樂，你就不知道他們怎么想的。我和他們每個人聊的主要話題有三個：你為什么加入這份工作，你在這里學到什么，你有什么要改善的地方。而正是因為經常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內部還有一個“轉正評選會”。通常，一個新員工能不能轉正是由部門領導和老板拍板的，而我們則是通過一個轉正評選會來決定。為什么這么做?因為假若一個人能否轉正是由部門領導和老板來決定的，他可能很難和團隊形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉正由其合作伙伴來決定，這對營造一支互信互愛的團隊大有裨益。因此，轉正評選會也會出現一個被老板看重的人卻被投了反對票的情況。

　　二、學會尋找“金子”，并把它放大。

　　三、每個人都有獨一無二的價值，信任和包容會讓其發揮最大的潛能及人性光輝。

　　現在很多老板太世故了：當一個人能給我帶來價值的時候自己就去討好他(她)，當這個人有跳槽的想法時，我就會詆毀他。其實，你真的不要把員工當傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認識到，每個人都有其獨一無二的價值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個人都會覺得自己在公司里有發展空間，而后你的團隊自然而然就穩定了。

　　【案例分享】：

　　福建企業管理經驗分享活動走進莆田探討團隊共同成長

　　為提升福建省中小企業內部管理水平，幫助中小企業有效激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，實現員工與企業共同成長，12月18日下午，在福建省經信委指導下，福建省中小企業服務中心、莆田市經濟和信息化委員會聯合主辦的“2016年企業管理經驗分享活動莆田行之共同成長·成就未來”在莆田市中小企業公共服務平臺成功舉辦。活動邀請到團隊情感課程培訓師、福建恒藝展柜公司董事長林建華以及博格(中國)管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士進行企業管理經驗分享，共吸引到全省近180名中小企業管理者參加。

　　團隊情感課程培訓師、福建恒藝展柜公司董事長林建華曾擔任我是演說家《老板不易》演講人，其節目視頻曾創下了單個視頻的最高記錄。現場，林建華以“共同成長”為主題，結合自身16歲出來做學徒到后來實現成功的經歷，向在座中小企業管理者們詮釋了堅持不懈、誠信務實的力量。

　　林建華說：“如何實現個人、團隊與企業的成長?單純的激勵機制可能會比較枯燥，我們希望也要有情感的東西，再加上人文、感情的關懷。首先管理者應該以身作則，從點點滴滴開始，要懷有正能量、激情、奉獻與感恩，讓大家都意識到，每個人都是團隊的一份子，做到團隊之間相親相愛成為一家人，也讓大家有激情有努力有奮斗有感恩，同時講誠信，不傳播負能量，共同營造出一個有愛的氛圍，打造出一個有愛心、有戰斗力的團隊，共同促進企業成長。”

　　林建華繼續說道：“今天我講的話題就是成長與實干，目前中小企業面臨很多困難，但還是希望我們的管理者們能夠認清自己，務實一點，腳踏實地一步一步去夯實基礎，去度過這幾年的經濟困境。通過舉辦今天的活動，能夠讓眾多中小企業參與進來，他們的.問題與困惑也可以在這里進行解決，我覺得很好。”

　　此外，莆田市經信委產業和企業科科長鄧建庭現場介紹了莆田市中小企業公共服務平臺的相關情況。他指出，平臺以莆田市經濟和信息化委員會作為主管單位，莆田市中小企業服務中心作為建設單位，福建中宏教育與人力資源開發有限公司作為第三方運營單位，實行線上平臺和線下平臺互動，整合聚集金融服務、工業設計、品牌拓展、財務管理、企業培訓、信息化、法律服務等各類服務機構資源，旨在為莆田企業，特別是中小微企業提供一站式服務。

　　“前期我們都是從網絡上獲取政府相關政策與措施，今天參加這個活動，我認識了很多企業朋友，大家可以相互溝通交流，而活動中的惠企政策宣講，清晰明了，是一個很好的學習機會。”福建找銀網電子商務有限公司總經理李元濤談道，“現在我們公司最需要解決的是人才問題，公司在一個村落里，衣食住行都很齊全，但是很多人不愿意來這樣的地方上班，我們希望政府能出臺相關政策鼓勵大學生來這邊發展。”

　　博格(中國)管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士多次參加2016年企業管理經驗分享系列活動，他說道：“該系列活動非常有意義也深受大家的歡迎。通過我們標桿企業的經驗分享，企業管理者們是可以去比照與學習的。我們活動還有創新的空間，可以與中小企業管理者們有更多的鏈接與深度調研，真正挖掘他們需要的東西。2017年，服務中小企業的熱潮一定還會高漲，平臺的服務模式還可以進一步進行創新，一定要提高我們的服務質量，而類似活動還可以更頻繁、更廣泛地去推廣。”

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