項目管理工作總結-企業工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的項目管理工作總結-企業工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、安全方面

　　1、安全管理：更新了由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，項目部每月召開安全領導小組會議；逐級制定安全生產責任制，簽訂安全目標責任書24份；每月定期更新重大危險工程臺賬，并在施工場所設置危險源公示牌，定期更新。為提高管理人員和工人的安全管理水平，共組織各類培訓219次，培訓7759人次；為確保現場安全隱患能在初期得到消除，制止“三違”行為，共開展各類安全檢查68次，所有檢查發現的問題均已整改完畢。根據工程特點，重新編制了《人身傷害事故應急救援預案》、《防汛應急預案》，并下發了《關于電工配備及開展用電專項檢查的通知》、《關于加強高處作業安全的通知》等文件。這些措施進一步夯實了現場管理要求。全年安全工作運行平穩，有效控制了安全事故的發生。

　　2、6月份舉辦了安全生產月活動；7月組織了送清涼活動；共計進行了4次應急演練，包括1次消防應急演練，1次高處墜落應急演練，1次防汛桌面演練和1次防疫桌面演練。通過這些活動的開展，提升了全員的應急意識和應急處理能力。

　　3、安全投入：本年度完成安全生產投入_萬元，占比2%。

　　二、生產方面

　　本年度累計完成產值（不包括鋼結構）_萬元，目前各區域施工進度情況及其分析具體如下：

　　1、土建隔墻板安裝，鋼結構維護墻面板、屋面板安裝，機電、消防跟隨土建及裝修進行施工。

　　屋面防水施工正在有序開展，剩余的室外散水及室外地坪將在業主的裝修單位完成施工后立即跟進。室外雨、污水管網，消防及給水管網均已施工完畢，入場路的粗粒瀝青層也已鋪設完成。

　　2、施工計劃：

　　（1）年前完成道路粗粒式攤鋪施工任務，并且完成配套的室外雨、污水通水施工任務；

　　（2）全場室外給水、消防水完成通水和整體打壓施工任務；

　　（3）室內機電、消防專業隨業主裝修單位進行施工。

　　3、工期進度滯后分析：

　　（1）由于項目審計財評認質認價工作滯后，導致鋼結構專業和幕墻專業材料進場緩慢；

　　（2）鋼結構圍護材料、幕墻鋁板/龍骨/玻璃等材料價格持續上漲，材料進場緩慢甚至停滯，并對現場其他專業施工進度造成影響；

　　（3）裝修已交給業主單位施工，項目負責的機電、消防專業只能隨裝修進度跟進施工；以上原因造成項目部工期超合同工期。

　　三、質量方面

　　1、質量體系

　　認真落實公司質量管理體系的各項規定，立足項目特點結合業主方質量要求，健全了以項目經理為核心的項目質量管理體系，將分包單位納入項目質量管理體系，累計完成分包單位質量考核27次。

　　2、質量管理

　　各階段陸續推進，涵蓋二次結構、裝飾裝修、水電消防安裝、室外管網及道路施工等環節。針對這些工程，我們詳細制定了質量工作計劃，并進行了具體分解。質量管理人員實行分區管理，強化施工過程中的質量控制。所有班組嚴格執行“三檢制”，并對關鍵工序進行預檢和隱蔽工程驗收檢查。期間共組織了33次質量專項檢查，發出56份質量整改通知單。所有整改內容均已落實到位，累計完成現場見證取樣1173組，進行現場實體檢測43次。

　　3、質量培訓

　　根據項目工程進度及項目質量管理的重點和難點，20_年質量部陸續組織了機電安裝、砌體工程、抹灰工程、屋面防水施工等質量專題培訓共7次。通過這些培訓，施工隊伍和管理人員掌握了各工序的質量控制要點，提升了工序驗收的一次性通過率。

　　4、質量部嚴格遵循管理手冊和公司要求，在確保現場施工管理到位的同時，各類內業資料做到規范、齊全，材料送檢及報告收集整理有序進行，目前已順利完成33棟建筑單體的基礎驗收工作，首批次主體驗收的準備工作已基本就緒。

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