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裝飾裝修工程施工管理措施
在不斷進步的社會中，人們運用到措施的場合不斷增多，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么一般措施是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的裝飾裝修工程施工管理措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（網(wǎng)絡）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件：
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》
⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取"三不放過"。
三、技術質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立"用戶至上"思想，在安排生產(chǎn)任務的同時，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。
4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
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