目標管理作用有哪些

　　導語：目標管理作用有哪些?目標的描述要是實際，是可以實現的;目標描述的時候要有行動方案;要多溝通，讓大家從心里認同你所描述的目標;要讓大家感覺到你堅定不移的領導意志;迅速并踏實地開展工作。

　　目標管理作用有哪些

　　1.提高業績

　　提高業績是目標管理的關注重點。因為目標管理既有明確而具有挑戰性的目標,又有害觀的評價標準與獎罰制度相輔佐,所以其成效較大。

　　由推行目標管理取得業績大幅度提高的案例已經很多,如美國亞柯瑞克公司實施目標管理后,銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元,利潤也以專人難以置信的速度增長了10倍。

　　2.提高個人能力

　　目標管理所擬訂的是以個人能力為主的目標,對個人是一種挑戰,必須經過努力才能達到這個目標,這有助于個人能力的提高。美國亞柯瑞克公司在推行目標管理后,使高級主管學會了如何對下級進行有效的授權,專員工加強了自我控制能力等等。

　　3.提高員工向心力

　　良好的溝通是實施目標管理的必要前提,而溝通帶來良好的人際關系,再加上適當的獎勵辦法,從而使員工的向心力大為提高。

　　與傳統的企業經營方法相比,改進經營管理的方式是目標管理景突出的憂點。如果沒有目標或沒有成果導向的'計劃,就無法建立可以評價及可行動的方案,因此目標管理強迫經營者必須設法計劃出準備取得的成果,而不僅僅限于行動或工作。經營者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外,甚至所需的部門間協助以及應予控制納要點均應考慮在內,以保證目標的實現。

　　目標管理作用有哪些

　　作用一：指明方向，產生凝聚力。

　　筆者在進行培訓的時候，經常會問管理者一個問題：“各位管理者打算如何在3年之內改善企業的各項工作，3年后企業要處于什么樣的狀態?”根據他們的回答筆者進行了統計，把答案分成3類：第一類是能做出明確的回答;第二類是有這樣想過，但很模糊;第三類是公司讓做什么就做什么，根本沒考慮過這個問題，而且第三類超過了50%。有很多企業給管理者的銷售壓力很大，造成了管理者心目中只有銷售，就是完成每個月的目標，這就會出現為了突出業績而使目光變得越來越短淺，只是為了完成銷售而工作，不考慮提升企業的整體運營能力。最后造成銷售業績不斷下降，競爭力越來越弱的惡性循環。

　　要想目標真正起到作用，就要抓好兩種類型的目標，第一類是定量目標，就像企業的月銷售目標，第二類是定性目標，就是工作達到什么程度，例如團隊合作要達到什么樣的要求才算達到目標。只有把這兩類目標都抓好了才能讓目標管理真正起到作用。

　　那如何通過目標指明方向和產生凝聚力呢?這就需要做一個關鍵的工作，就是目標描述。因為目標不是靠管理者一個人去完成的，而是要大家一起完成的，你對目標有信心你也要讓大家有信心，所以要對目標進行描述，讓目標在大家的腦海非常清晰，才能真正起到指明方向的作用。如果大家都對目標非常地認同、非常地有信心，大家就會圍繞在目標的周圍，使目標具備了很強的凝聚力。

　　作用二：提高士氣及激情。

　　確立了目標，管理者就要制造競爭的氛圍，把目標進行分解，要讓每個成員都知道自己完成了多少目標，別人完成了多少目標，通過競爭提高大家的士氣與激情。

　　要做好這一點，管理者要做3個方面的工作：

　　制定有挑戰性的目標，在管理中通過目標的完成情況激勵大家的士氣;在目標完成的`過程中出現問題，管理者要想方設法去解決，提高大家完成目標的信心;要不斷給予員工激勵，并不斷推動和幫助員工去實現目標。

　　作用三：減少管理壓力，提高管理水平。

　　通過目標的溝通，讓大家愿意去完成目標，這樣大家會自動去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量地溝通，但從整個管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計劃過程管理階段評價提升的目標的循環管理來不斷提升管理的水平。

　　目標管理作用有哪些

　　(1)形成激勵。

　　當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。特別當這種結果實現時，組織還有相應的報酬時，目標的激勵效用就更大。從目標成為激勵因素來看，這種目標最好是組織每個層次，每個部門及組織每個成員自己制訂的目標。

　　(2)有效管理。

　　目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率。目標管理方式比計劃管理方式在推進組織工作進展，保證組織最終目標完成方面更勝一籌。因為目標管理是一種結果式管理，不僅僅是一種計劃的活動式工作。這種管理迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目標，因為這些目標是組織總目標的分解，故當組織的每個層次、每個部門及每個成員的目標完成時，也就是組織總目標的實現。在目標管理方式中，一旦分解目標確定，且不規定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面一個創新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。

　　(3)明確任務。

　　目標管理的另一個優點就是使組織各級主管及成員都明確了組織的總目標、組織的結構體系、組織的分工與合作及各自的任務。這些方面職責的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標必須給予下級相應的.權力，而不是大權獨攬，小權也不分散。另一方面，許多著手實施目標管理方式的公司或其他組織，通常在目標管理實施的過程中會發現組織體系存在的缺陷，從而幫助組織對自己的體系進行改造。

　　(4)自我管理。

　　目標管理實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導組織成員自我管理的方式。在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作，執行指示，等待指導導和決策，組織成員此時已成為有明確規定目標的單位或個人。一方面組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可;另一方面，組織成員在努力工作實現自己的目標過程中，除目標已定以外，如何實現目標則是他們自己決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。

　　(5)控制有效。

　　目標管理方式本身也是一種控制的試，即通過目標分解后的實現最終保證組織總目標實現的過程就是一種結果控制的方式。目標管理并不是目標分解下去便沒有事了，事實上組織高層在目標管理過程中要經常檢查、對比目標，進行評比，看誰做得好，如果有偏差就及時糾正。從另一個方面來看，一個組織如果有一套明確的可考核的目標體系，那么其本身就是進行監督控制的最好依據。