加強團隊管理能力的方法

　　團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。加強團隊管理能力的方法，我們來看看。

　　加強團隊管理能力的方法

　　常言道：讀史可以明鑒，知古可以鑒今。管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業員工改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。在實際工作中，要不斷提升基層單位管理者的管理水平，本人認為可以從注重自我修煉，切實增強“三種意識”、 注重自我塑造，著力加強“三個建設”、 注重自我調節，逐步提高“三種能力”等幾個方面入手。

　　一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

　　企業要發展，領導是關鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，管理干部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導力建設。

　　（一）增強大局意識。

　　不謀全局者，不足以謀一域，煙草行業是一個充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，煙草行業在維護“兩個至上”即:“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保“卷煙上水平”的各項工作順利實施。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高管理的規范化水平。

　　（二）增強責任意識。

　　責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安于現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。

　　（三）增強效能意識。

　　“執政為民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政為民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把管理與服務的關系上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作為一種常態，扎扎實實，一步一個腳印地抓好企業的發展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，為經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。

　　二、注重自我塑造，著力加強“三個建設”

　　管理水平的高低取決于領導干部自身素質的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的管理者。因此，團隊管理干部要切實加強“三個建設”，不斷提升綜合素質和領導力。

　　（一）加強思想建設。

　　思想決定行動，思想的解放程度決定著企業發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業發展的目標，增強大局意識；緊緊圍繞保持與員工的團結協調的良好聯系，增強公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，增強創新意識。要牢固樹立正確的權力觀和價值觀，進一步增強責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性。

　　（二）加強組織建設。

　　充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，對提升領導干部的領導力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好員工隊伍建設，教育和引導干部員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成“潛心做事、低調做人”的行業信條。堅持領導干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠集體智慧做出決定。堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，打造一支優秀團隊。

　　（三）加強作風建設。

　　領導干部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實省、市局關于黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，進一步增強領導干部的思想政治素質和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要經常深入一線，搞好調查研究。要深入群眾，關心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動企業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模范和示范作用，樹立作風正派、求真務實的形象。

　　三、注重自我調節，逐步提高“三種能力”

　　當今社會，管理者不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的管理能力，而管理能力是一種綜合能力，要提升管理能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和企業發展的要求。

　　（一）提高科學決策能力。

　　科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。

　　一是要調查研究。

　　要深入一線，掌握好第一手材料，堅決反對走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，為科學的決策提供依據。

　　二是要集思廣益。

　　管理者要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷。這樣才能真正保證決策的正確性。

　　（二）提高全員執行力。

　　執行力的強弱直接決定著企業管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導力。提高執行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導團隊、約束團隊，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作流程，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜” 的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高團隊整體執行力。

　　（三）提高企業管理能力。

　　強化內部管理有助于規范工作行為、提高管理水平，能增強掌控全局的能力。要加強對團隊的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監督重點，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事后全過程監督，及時發現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到企業發展的各個方面、各個環節，以服務中促管理，在管理中促服務，進一步增強管理能力和對全局的控制能力。

　　四、確立清晰明確的目標。

　　團隊目標應明確、激勵性、切實可行，并達成共識。

　　五、建立有效的溝通機制。

　　確保團隊成員能夠自由、及時、準確地表達觀點和情感。

　　六、培養團隊合作精神。

　　通過團隊活動和訓練增強成員間的信任和合作。

　　七、明確成員角色和職責。

　　確保每個成員都清楚自己的職責和在團隊中的位置。

　　八、提供必要的培訓和支持。

　　針對不同經驗和技能水平的成員進行培訓，包括心態和技能。

　　九、激勵團隊成員。

　　通過獎勵、認可和鼓勵提高成員的工作積極性和滿意度。

　　十、及時解決問題。

　　發現并解決團隊中出現的問題，避免問題積累和惡化。

　　總之，基層單位管理者要提升管理能力，必須做到領導有氣度，管理有尺度，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使團隊凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。

　　高效管理團隊的方法：

　　一、制定明確的目標。

　　首先，團隊的目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之后可以完成的目標。以一個長期目標為導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標為基礎，在團隊成員平時的成績之上提高20%。

　　一個人沒有目標，那么一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了；一個企業沒有目標，最終只有走向滅亡。

　　二、明確團隊中每個人的職責。

　　分工明確 ，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性，“ 一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝 ”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因為每個人都去依賴其他人，抱著“反正他會做”的心理，一個企業，如果內部的成員都是這樣的想法，我想這個企業想發展是不太可能的事。

　　三、制定獎懲制度。

　　所謂重賞之下必有勇夫。

　　制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎勵，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。

　　在布置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的時間沒有完成要怎么辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。

　　四、管理者以身作則。

　　當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣！

　　俗話說“上梁不正下梁歪”，一般用來形容父子，但是我認為也可以用來形容老板與員工，公司的規章制度如果老板自己都不能遵守，怎么來要求別人去遵守。

　　五、團隊凝聚力的營造。

　　團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣交流；其次，主管先要把自己樹立成標兵，再去幫助員工完成目標，把目標作為團隊的使命；最后，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

　　六、分享與交流。

　　沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真相。

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