成本管理的現實路徑有哪些方法

　　1、統一全員成本管理意識，增強全員 成本管理素質。企業應加強對全體員工成 本與市場競爭力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適 當的利益機制和約束機制，增強全體員工 的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競 爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積 極性和主動性，使得人人關心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時， 加強對全體員工成本管理基本知識和方 法的培訓，提高全員成本管理素質。只有 成本管理意識深入人心，成本管理素質全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動性轉化為創造性，激發出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺的行動。

　　2、完善成本管理基礎工作。重點是建 立健全工時和材料消耗、設備利用、費用 開支、產量統計等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施 工定額，并隨著技術和管理水平的提高定 期進行修訂，建立健全財產物資的收發、 轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢 測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理 建立在科學的基礎上。

　　3、不斷完善成本管理方法。企業應摒 棄傳統的主要依靠經驗管理成本的做法， 將現代管理科學中的本量利分析法、ABC 管理法、價值工程、系統工程、目標管理、 數學模型等，應用到成本管理工作中，使 成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分 析、考核形成一個相互依存、相互補充、前 后銜接的有機整體，使成本管理從被動 型、算賬型、經驗型、經濟型向主動型、經 營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。

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