知識經濟管理人力資源論

　　導語：人力資源是一個企業、一個國家發展壯大的根本， 學習人力資源管理，能夠更好地協調人事，促進企業、國家 的發展。以下是小編整理的知識經濟管理人力資源論，歡迎閱讀。

　　一、知識經濟環境下企業人力資源管理的概述

　　企業的發展與人力資源有著密切聯系，并且無法離開人力資源的支持，人力資源屬于企業眾多資源中的一種，企業在多年的經營管理中，逐漸形成具有自身特色的管理體系。不同的企業，其管理的方法也必然不同。人力資源管理包括人才的招聘、培訓等工作在內的綜合性活動，同時也包括企業對員工所進行的調動等，企業為實現自身的發展需求，必然會進行這種舉措，實現經濟效益與社會效益的雙重提高。與其他資源的管理相比，人力資源具有一定的特殊性，并且也更加重要。人的行為是能夠規范的，并且能夠配合企業發展做出行動，在外部競爭日益積累的形勢下，人力資源管理屬于企業機密，不能為其他企業所熟知，因此企業人力資源管理也成為了企業核心競爭力的重要方面。在經濟社會中，知識就是力量，就是最具競爭實力的生產要素，所以說企業為適應這樣的變化，在設備與財力上也開始向著知識型及智力方面的競爭轉變。人力資源管理工作就顯得更加重要，其管理的最終目的，就是為企業培養出更多的實踐型、知識型的創新性人才，更好的為企業服務。

　　二、知識經濟環境下企業人力資源管理的策略

　　1、注重開發培養以打造智能型人才。所謂智能型人才是指具有高素質及專業性的人才，在知識經濟高速發展的時代，企業對于人力資源的管理以打造智能型人才為主，企業在進行人才選擇的時候，首先要從人才招聘開始，人才選拔工作要依靠先進的選拔機制和方法，企業可以采用人格測試、或是情景模擬等方法進行人才選拔。人才培養不能夠滯后于市場需求，人才培養必須要保持先進性，培養手段要與時俱進。另外，在人才選拔和培養的過程中，還要將人力資源的道德水平及人格等方面作為重點內容，比如，愛崗敬業、誠實守信及合作團隊等，要從這些方面進行強化并不斷改革，人力資源與開發管理才能夠有所保障。

　　2、突出戰略地位以形成競爭的優勢。從20世紀80年代開始，國外一部分企業就遭遇了經濟發展問題，企業兼并不斷出現。為實現企業的發展，各大企業也開始不斷的戰略性研究，并逐漸成為企業管理的重要內容。從那時候起，戰略性管理就成為了企業發展的決定性因素。在戰略人才管理中指出，人力資源管理要實現戰略性，必須要與企業經營戰略有機結合，而在知識型經濟的環境下，人力資源管理還應該考慮到招聘以及錄用機制，要將人作為管理的主體，從人的角度出發，在企業發展需求的前提下，制定能更好的留住人才、穩定人力資源的招聘策略和管理機制，將人力資源作為企業發展的重要籌碼。

　　3、構建學習型企業以提升集體能量。美國著名管理學家彼得圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快”。他提出學習型組織的五項修煉，自我超越、改善心智、共同愿望、團隊學習和系統思考。從這些言論中，不難發現，構建學習型企業對于提升企業集體能量的重要性。學習型人力資源管理模式，是知識經濟發展的必然結果，在各種科學技術不斷涌現，市場需求日新月異的新時期，人才的工作方式、思維方式、自身素質等也必須與時俱進，這樣才能夠在第一時間掌握新設備的使用，采用新技術為企業創造經濟效益，因此，學習性組織也就成為了當今企業人力資源管理中一直追求的事情，在企業中還要實現員工與員工之間的合作與信息共享，提高人才競爭意識。鼓勵員工與企業之間的交流、企業通過人力資源管理實現對人才需求以及缺點和優點的了解。市場經濟發展瞬息萬變，激烈的市場競爭中，人力資源管理的科學開展，能夠幫助企業內部人與人的相互溝通和交流，同時還能夠提高企業的核心凝聚力，實現企業文化的提升。

　　三、結語

　　企業人力資源管理在知識經濟環境下，其管理方式及管理理念也應不斷更新和變革，這是為滿足企業發展需求，同時也是我國經濟社會發展的趨勢使然。在這樣的形勢下，企業想要實現可持續發展，就必須依靠人才的力量，人力資源管理也顯得更加重要。未來我國企業人力資源管理的內容應該偏重于智能型人才的培養，構建學習型人力資源隊伍，這便是知識經濟下，企業人力資源管理的關鍵所在。

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