團隊管理的技巧及體會

　　1.團隊管理心得體會

　　——世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言，那是培養(yǎng)人。——世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯機會，那不是培養(yǎng)人，而是鍛煉你自己。

　　2.團隊管理的技巧

　　①電話保持24小時開機；

　　②當日事當日畢；

　　③用最少話把事說清；

　　④承受高壓，自我燃燒；

　　⑤相信方法總比問題多；

　　⑥習慣用數(shù)據(jù)說話；

　　⑦要有多個信息源，事實清晰后再判斷決策；

　　⑧隨時注意控制自己的情緒，對事不對人；

　　⑨善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，不犯同樣錯誤；

　　⑩職場如戰(zhàn)場，上級是司令。

　　3.有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力不足。

　　常常說：我也想培養(yǎng)下屬，但是我手下的人不行，『一個優(yōu)秀的管理者，應該堅信：你身邊的人最優(yōu)秀。』如果你期待自己的下屬是什么樣子，就要把他當成你期待的樣子對待。循著你的這種暗示，他就會向你期待的方向發(fā)展，往往最終很多人會變成你所期望的樣子。

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