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bom管理員的工作內(nèi)容

時間:2023-06-30 22:13:11 管理 我要投稿
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bom管理員的工作內(nèi)容(通用5篇)

  BOM指Bill of Material,即物料清單,對于一個企業(yè)來說,高效的物料管理,不僅可以實時跟蹤企業(yè)原材料采購狀態(tài)及變更情況,確保企業(yè)生產(chǎn)運營所需原材料按時到貨,還可以作為銷售人員進行商機報價時的參考,并幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)成本管控,促進企業(yè)提高效率,降低成本。下面是小編為大家整理的bom管理員的工作內(nèi)容(通用5篇),歡迎閱讀。

  bom管理員的工作內(nèi)容 篇1

  1、負責物料編號的管理,并負責新物料編號的申請;

  2、負責協(xié)調(diào)相關部門進行生產(chǎn)物料的篩選和評估;

  3、負責評估工程更改,并同步對相應的bom進行變更;

  4、負責維護及完善erp系統(tǒng)中bom的信息及物料替代清單,損耗用量等信息;

  5、負責產(chǎn)品版本的切換和控制,保證新產(chǎn)品上市和供貨;

  6、負責支持采購、外協(xié)、生產(chǎn)過程對數(shù)據(jù)的需求,確保投產(chǎn)文件及版本等信息準確;

  8、負責設計、管理和維護、優(yōu)化ebom及配置bom,確保完整性、關聯(lián)性;

  7、負責收集和整理各產(chǎn)品的dbom;

  8、包括但不限于bom數(shù)據(jù)核對,關聯(lián)嵌套關系的校隊,bom文件的復核;

  9、負責完成開發(fā)部門安排的其他工作。

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  特點

  一般來說,企業(yè)的BOM管理具有以下幾個方面的特點:

  一是涉及的流程和部門非常眾多。企業(yè)的BOM從產(chǎn)生到結(jié)算要流經(jīng)多個部門,經(jīng)過多次不斷的細化以及審批,流程非常復雜;

  二是變更大,難以跟蹤。在流轉(zhuǎn)過程中,企業(yè)的BOM需要根據(jù)不同部門人員的審批意見不斷地進行修改,處于不斷的變化之中,且由于涉及到的`環(huán)節(jié)眾多,企業(yè)的BOM變更難以跟蹤;

  三是涉及物料種類多,難以進行分析匯總。企業(yè)的BOM常常涉及到多種不同類型的原材料,統(tǒng)計起來工作量非常大且容易出現(xiàn)差錯。

  BOM管理與企業(yè)管理

  作為一種數(shù)據(jù)文件,BOM是ERP/PDM系統(tǒng)成功運行的基礎,是企業(yè)管理領域中最基礎的管理。首先,BOM是構(gòu)成ERP 系統(tǒng)的框架,要使ERP 運行好,必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制,來對BOM 建立、更改進行維護,從另一個角度說,對BOM 表更改進行良好的管理,比對BOM 建檔管理還得重要;其次,在產(chǎn)品整個生命周期, PDM 以數(shù)據(jù)倉庫(所有系統(tǒng)可共用1 個數(shù)據(jù)庫) 為底層支持, 以物料清單(BOM ) 為其組織核心, 把定義最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來, 實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織和管理。可以說,BOM管理是產(chǎn)品生命周期管理非常重要的一步。

  bom管理員的工作內(nèi)容 篇2

  1、主要負責公司工裝項目的現(xiàn)場施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理等工作;

  2、監(jiān)控項目工程進度,進行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題,督促工程項目按計劃完成任務;

  3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況,并提交書面報告;

  4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實施;

  5、負責協(xié)調(diào)乙方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的`關系;

  6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

  bom管理員的工作內(nèi)容 篇3

  1、在工程項目經(jīng)理的'領導下,具體實施現(xiàn)場施工管理;

  2、負責管理材料計劃,堅持節(jié)約材料,降低成本,并按圖紙計算工程量,提供材料采購計劃,落實、監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理施工,控制損耗;

  3、負責工程定位、標高引測及工程驗線、標高復核等工作;

  4、具體落實各分項工程的糾正和預防措施;

  5、組織實施安全技術(shù)措施,分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進行詳細的安全技術(shù)交底。

  bom管理員的工作內(nèi)容 篇4

  1、熟悉項目管理制度、編制施工分段進度計劃,嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工安裝

  2、滿足現(xiàn)場需要,材料到場驗收,進場及項目對接工作

  3、按工期節(jié)點,操作規(guī)程和驗評標準向施工組安全交底

  4、工程質(zhì)量達到國家規(guī)范,按照甲方要求施工過程無返工現(xiàn)象

  5、監(jiān)督施工過程,質(zhì)量,工程驗收,協(xié)助項目回款

  bom管理員的工作內(nèi)容 篇5

  1、負責所屬房產(chǎn)的租賃管理等相關工作 ;

  2、負責所屬房產(chǎn)的日常事務管理與維護;

  3、辦理所屬房產(chǎn)相關的.權(quán)證的登記、領取、存檔、更新等手續(xù);

  4、負責資產(chǎn)的收入分析,并建議效益方案;

  5、與中介機構(gòu)聯(lián)系有關租賃事宜;

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