經營管理部崗位職責參考范圍

　　現如今，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的經營管理部崗位職責參考范圍，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　經營管理部崗位職責參考范圍 篇1

　　（一）經營管理部職責范圍

　　1、負責組織公司各單位、部門的年度經營承包方案起草和績效考核工作。

　　2、負責組織編制公司年（季、月）度生產計劃，年度固定資產投資計劃、專項工程計劃，安全費用計劃。

　　3、負責收集、整理、分析、研究煤炭市場信息，為公司領導經營決策提供依據。

　　4、負責公司煤炭產品銷售價格的分析與制定，物資采購價格的分析與研究，審核供應部門的采購價格、銷售部門的產品銷售價格。

　　5、負責公司統計管理工作。填報、編制月、季、年度統計報告，包括相關的統計臺帳、報表、文字分析等。

　　6、負責各類合同文件的編制、管理、招標評審、合同評審及相關資料的收集、整理、傳遞及歸檔。

　　7、完成公司領導及上級部門交辦的其他工作。

　　（二）經理崗位職責

　　1、負責編制公司的年度生產經營計劃、固定資產投資、煤炭安全費用、專項維修工程等計劃并監督實施、組織年度經營目標的'分解工作；制定公司的經營計劃。

　　2、依據年度綜合生產經營銷售及采購計劃，組織落實資金，并監控各項計劃的實施過程。

　　3、組織匯總公司各單位、部門工作統計、工作總結（計劃完成情況），并進行審核分析。

　　4、組織制定各單位、部門關鍵績效指標并分解下達年度考核指標，組織開展各部門、單位績效考評。

　　5、收集、整理、分析、研究煤炭市場信息；負責公司煤炭產品價格分析與監督，物資采購價格的分析與研究、監督，審核供應部門的采購價格、銷售部門的產品售價；負責公司內部市場管理工作。

　　6、負責各類合同文件的編制、管理、招標評審、合同及相關資料評審。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　（三）計劃主管崗位職責

　　1、負責組織編制和下達公司年度生產經營計劃、固定資產投資計劃、物資采購計劃、煤炭生產安全費用計劃以及專項工程計劃。

　　2、依據年度計劃，組織落實資金，監督和控制計劃項目實施，確保公司年度計劃的順利實現。

　　3、負責提供公司經營方案和考核工作的有關數據，及時提供相關資料，制定有關經營管理方面的規章制度、實施細則等管理辦法。

　　4、參與公司工程建設項目、礦井開拓延深、技術改造等項目設計方案審查、項目概預算審查。有效控制項目建設規模、標準、投資，努力提高投資效益。

　　5、參與公司質量標準化檢查、驗收、評比工作。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　（四）統計主管崗位職責

　　1、貫徹執行《統計法》，掌握統計工作的法規和政策，及時貫徹執行上級有關方針、政策、法規、條例。

　　2、布置實施完成上級統計報表制度，實事求是反映企業生產經營情況。

　　3、落實公司統計管理辦法，組織協調好各部門之間的統計數據關系。

　　4、及時、準確、全面地完成綜合、生產、銷售及固定資產投資等統計報表的月、季、年報工作。

　　5、負責做好統計基礎工作和歷史資料積累、做好統計臺帳。

　　6、完成領導安排的其他任務。

　　（五）工程合同主管崗位職責

　　1、參與組織編制、調整公司年度銷售、工程、資金、設備采購合同。

　　2、根據公司經營管理目標及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時調整。

　　3、負責公司銷售、材料、工程及設備等物資采購招投標合同管理，并對物資采購、運銷、煤質等經營領域進行監管。

　　4、負責工程項目現場核定、驗工月報、核定工作，參與工程項目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗收及工程招標工作。

　　5、負責工程項目投資分析，核定工程建設各類費用，為投資決策提供參考依據。

　　6、負責工程造價信息的收集、整理、匯總，為合理計價提供基礎資料。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　經營管理部崗位職責參考范圍 篇2

　　主要職責與工作任務:

　　1、負責經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略;制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施;跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進;組織開發、建立、維護客戶關系管理系統;與重要的客戶建立并維持良好的關系。

　　2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施;組織制定公司內部工程定額;組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量;組織進行做標、投標工作;指導各事業部及子公司的市場經營工作;從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。

　　3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行;負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;負責部門內工作任務分工，合理安排人員;負責控制部門預算，降低費用成本。

　　4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

　　權力和責任：

　　權力：

　　有經營戰略的制定權。

　　有經營戰略實施的監控權。

　　對市場開發計劃制定的指導權和實施的監督權。

　　對下級單位經營工作的指導權。

　　有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權。

　　對所屬下級的工作有監督、檢查權。

　　對所屬下級的'工作爭議有裁決權。

　　本部門預算內的費用使用權。

　　責任：

　　對本部門的整體工作績效負責。

　　對經營戰略實施的績效負責。

　　對內部工程定額的準確性負責。

　　對下屬人員的工作負直接領導責任。

　　考核指標：

　　員工滿意度、部門合作滿意度。

　　中標數額、新開發客戶數量。

　　市場開發費用的控制情況。

　　下屬行為管理。

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