三分鐘成功完成企業管理的方法創業知識

　　三分鐘成功完成企業管理的方法，該怎么跟員工訂目標、打考核、說想法或聊感覺，一直是擔任主管的最愛與最痛，特別是近年來，企業管理越來越具有挑戰性，職場新鮮人(有人統稱為80后或戲稱為草莓族)在職場上的比例越來越高，對擔任管理工作的主管，也形成一股新的挑戰。

　　大部分的企業管理，施行正式績效考核的頻率是一年或半年，較少數的企業才會以季或月為考核的頻率。考核的頻率太低，失去了及時性;考核的頻率過高，動員的行政成本又無法負荷。想成功完成企業管理我們都同意考核與獎懲要能兼具及時與具體的重要性，那么主管在這個過程中，要“及時與行政成本兼顧”，有可能嗎?

　　早在1981年，美國出版了一本迄今銷售超過350萬冊的企業管理方法經典書——《一分鐘經理》( The One Minute Manager)，它的概念很淺顯易懂，被經理人奉為圭臬。企業管理這本書，它告訴我們：經理人每天只要好好利用這關鍵的三個一分鐘，就能做好對員工的管理與溝通工作。

　　第一個一分鐘：與員工設定工作的目標

　　第二個一分鐘：對員工糾正不好的表現

　　第三個一分鐘：對員工贊賞良好的表現

　　想成功完成企業管理方法關鍵是這三個一分鐘，形成了關鍵的三分鐘，它的重點是：一、每天、每周或至少每個月例行性的施行，不要間斷;二、不需要長篇大論、滔滔不絕，要精簡扼要;三、以共同目標為起始、具體的工作改善要求與糾正表現不良介于其中，以贊賞優異的表現作為結尾，使員工最后在一個愉快且受到肯定的雙向溝通中劃下句點，留下努力以赴的正面印象。

　　企業管理方法關鍵的三分鐘，企業管理方法它的精髓在于短、持之以恒，目標導向與人際導向兼顧、工作目標制訂與成果考核具備，它化繁為簡的告訴我們，應該怎么讓企業管理者，主管與部屬的溝通，搭上一個良好的橋梁。其實，它更遵循了績效考核的最重要原則——“績效考核是一種手段，而非目的”。企業管理，績效考核是為提升工作績效，所采取的必要指導與糾正手段，而非只是為了打完考績，然后按照考績的結果，用來作為調薪、升遷或發獎金的計算目的所用，考核被當成目的在使用，而不被當成一種及時性矯正的手段在運用，在管理上是失去意義的。

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