以下12個(gè)明顯跡象，提醒你該改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了

　　員工害怕和你談話，連最優(yōu)秀的手下都在想辦法抄捷徑。不是他們的工作態(tài)度變了，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有問題。身為領(lǐng)導(dǎo)做不到讓員工愉快地工作，就得考慮改一改作風(fēng)。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的以下12個(gè)明顯跡象，提醒你該改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　以下12個(gè)明顯跡象，提醒你該改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了

　　對(duì)此我們咨詢了非營利組織青年企業(yè)家委員會(huì)(YEC)的12位成功企業(yè)家，得到以下回答：

　　問：有哪些明顯的跡象是在提醒改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

　　1、工作任務(wù)完不成

　　最重要的衡量指標(biāo)就是工作進(jìn)度。如果你跟周圍的人打交道總是碰釘子，進(jìn)展十分緩慢，要么改變自己的做法，要么改變共事的人。最容易著手的做法是，對(duì)你的管理風(fēng)格做少許改動(dòng)，看是不是有正面的效果。首先向員工征詢他們最喜歡哪種合作方式，收集客觀的答復(fù)。——智能車牌架制造商FenSens創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安迪·卡魯扎

　　2、員工不再和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)

　　人們喜歡選擇有好感的人合作共事。要是你有人緣，別人喜歡你，就會(huì)跟你多打交道。因此，假如你發(fā)覺主動(dòng)接觸你的人少了，或者工作必要的接觸之外，你的團(tuán)隊(duì)都盡量不和你往來，可能你要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。——Wi-Fi視頻門鈴開發(fā)商SkyBell Doorbell聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯·托馬斯

　　3、不愿經(jīng)常授權(quán)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得什么事應(yīng)該交給更勝任的手下。充分授權(quán)并信任手下會(huì)出色完成任務(wù)，這種信心是有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵。——公關(guān)行業(yè)初創(chuàng)公司AirPR聯(lián)合創(chuàng)始人沙拉姆·弗拉德加爾-梅瑟

　　4、領(lǐng)導(dǎo)提供意見不足

　　如果你的員工向同事或者其他管理者咨詢意見，而不是去找你，說明你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格得改改了。這種情況說明：要么你這人難以接近，要么團(tuán)隊(duì)成員不重視你的建議。格外留意員工找誰求教或者征詢意見，從中能看出很多問題。——員工工時(shí)監(jiān)控軟件公司Hubstaff.com聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫·奈沃格特

　　5、員工不尊重領(lǐng)導(dǎo)

　　假設(shè)你得提醒團(tuán)隊(duì)成員你才是老板，是領(lǐng)導(dǎo)，問題就大了。這說明團(tuán)隊(duì)成員不再信任你，也不尊重你和你的決定，意味著你該改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。——?jiǎng)?chuàng)立網(wǎng)站TheAntonioNeves.com幫助職場(chǎng)新人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的演說家、獲獎(jiǎng)記者安東尼奧·內(nèi)維斯

　　6、員工紛紛請(qǐng)辭

　　員工辭掉的不是工作，而是管理者。如果你的企業(yè)離職人數(shù)不少，甚至很多，你需要評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及影響他人的方式。幸運(yùn)的是，我掌握的兩家公司人員流失很少。但即便只有一位員工決定離開，我也要確保弄清他們決定離開的原因，當(dāng)成改進(jìn)企業(yè)的機(jī)會(huì)。——育兒數(shù)字平臺(tái)Expectful創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·克拉斯納

　　7、員工不如過去有奉獻(xiàn)精神

　　倘若再?zèng)]人自愿加班，主動(dòng)在其他同事休假時(shí)代班，過去從來沒有延誤過工期現(xiàn)在卻頻頻逾期，你就要鄭重考慮調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。——個(gè)人理財(cái)博客Money Crashers博主安德魯·施拉格

　　8、公司的成就并沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。

　　想搞清楚你作為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了多少價(jià)值，主要有兩種方法：一是你怎么看自己領(lǐng)導(dǎo)方式，二是在你領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)取得多少成果。我通常更注重看成果。員工有沒有全力投入?成果如何?不管你有沒有參與，是不是所有員工都盡其所能努力工作?看看成果就會(huì)知道身為領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)得怎樣。——傳授如何博得好感的播客Art of Likability主持阿雷爾·穆迪

　　9、公司士氣回落

　　大部分員工都會(huì)想方設(shè)法做好工作。(畢竟得養(yǎng)家糊口。)可要是員工情緒低落，辦公室文化懈怠，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就碰到麻煩了。假如員工工作只圖掙份薪水，公司一定是在走下坡路，唯有真正的領(lǐng)袖才能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。——財(cái)富管理公司LexION Capital創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾麗·卡普蘭

　　10、重要目標(biāo)未能達(dá)到

　　團(tuán)隊(duì)是個(gè)體的集合，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)每個(gè)人的特性調(diào)整成員之間的互動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)更加人性化。實(shí)踐起來很容易出錯(cuò)，而最明顯的標(biāo)志就是看團(tuán)隊(duì)能不能達(dá)成重大目標(biāo)。做領(lǐng)導(dǎo)就像玩拼圖游戲，有時(shí)必須晃動(dòng)盒子打亂拼圖塊，才能重新找到思路。——光伏業(yè)初創(chuàng)公司Picasolar創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官道格拉斯·哈欽斯

　　11、員工并未向領(lǐng)導(dǎo)敞開心扉

　　假設(shè)我跟員工談及一項(xiàng)決策，他雖然贊同但很明顯有些勉強(qiáng)，沒有說出真實(shí)想法，我就明白有必要自我反省了。公司文化里開誠布公是很重要的，要讓員工對(duì)手中的項(xiàng)目有主人翁精神，為日常工作感到自豪。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)擅于傾聽。——智能倉管系統(tǒng)供應(yīng)商SkuVault聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安迪·埃斯特斯

　　12、優(yōu)秀員工做事抄捷徑

　　要是你發(fā)現(xiàn)原本優(yōu)秀的員工突然開始走捷徑，就該反思你管理團(tuán)隊(duì)的方式了。若確為事實(shí)，要盡快解決問題，不能視而不見。和團(tuán)隊(duì)坐在一起談心，問問他們作為領(lǐng)導(dǎo)你可以如何改進(jìn)，可以幫助你實(shí)現(xiàn)積極的改變。——公關(guān)公司BLND Public Relations創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩尼·勞力斯

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