企業如何變革與管理創新

　　導語：企業如何變革與管理創新?大部分的企業變革都是以失敗收尾，公司投入了資源，但是卻沒有達到預期目標，反而浪費了公司的金錢和時間。因為處于瞬息變化萬千的現在，如果公司不使用新科技、不進入新市場、不以新方式管理員工、不以新方法或態度面對新事物，公司就有可能面臨“不變革，就死亡”的情況。

　　企業如何變革與管理創新

　　第一，變革經營理念。要充分認識到市場機制對于國企改革的重大作用，認識到市場機制不僅可通過競爭和風險機制實現企業效率和組織結構的優化，而且還可以通過價格和利潤的誘導，實現資源的自由和充分流動，進而實現產業結構更加合理。

　　第二，重塑商業模式。如何創新商業模式呢?比如華為的標桿學習、產品創新和全球化經營;阿里巴巴為中小客戶、為消費者服務推出“淘寶網”“支付寶”等產品;小米讓消費者成為產品工程師和低成本戰略，都是系統性商業模式創新的成果。

　　第三，效率至上。當今，我們生存和發展的資源越來越有限，配置效率要求我們把投入要素進行最優組合，實現效率的提高和投入產出的最大化。

　　第四，規范治理。不僅要實現國企股權多元化的`混合所有制、建立國資運營及投資公司和促進國有資本的有序流動，還要通過國有企業的分類管理、健全法人治理結構和建立長效激勵和約束機制，實現更加市場化的國有企業管理。

　　第五，建立職業經理人制度。首先要通過規范法人治理結構，明確職業經理人的責、權、利。其次要在“去行政化”上下功夫，放棄“官位”，建立職業經理人的“職業崗位”。三是推行市場化的薪酬激勵和約束制度。

　　企業如何變革與管理創新

　　1、變革是否具有加分效果?

　　這個原則看似簡單，卻不容易做到。許多公司進行變革是因為追隨最新流行趨勢、某位主管的個人偏好等，而并不明確評估變革的真正價值。評估變革是否具有加分效果時，公司必須明確：在現有環境中，這個變革會不會讓公司更成功?這個變革能不能提升產品或服務質量?這個變革對員工的工作是否有正面影響?這個變革能否增進整個企業的績效?

　　2、變革程序是否符合變革需求?

　　有些變革復雜且難以預期，例如公司進入電商市場;有些變革則比較簡單，例如辦公室改用新軟件。復雜的變革通常需要公司創造新的角色、關系、系統和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。評估變革程序，公司必須明確：這個變革有多復雜?這個變革有沒有先例可循?這個變革是否可以預期?公司需要何種程度的投資，才能確保變革能夠成功?

　　3、領導者是否支持變革?

　　變革能否成功，領導者的角色是關鍵性的。可預期的變革比較依賴結構性及傳統的運作方式，領導者只需發揮幫襯效果。不可預期的變革則比較依賴分權及彈性的運作方式，不只組織，領導者本身也需要變革。在領導變革時，領導者必須明確：在這個變革中，公司的目標是什么?公司如何才能完成這些目標?如何執行這個變革，才能在紀律及彈性間找到平衡?公司是否有決心給予這個變革所需的資金及長期的支持?

　　4、公司系統是否準備好迎接變革?

　　變革失敗的一個常見原因是缺乏系統性，公司要成功推動變革，其他相關部門和人員也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關的所有事物。評估公司系統需要做好哪些準備，公司必須明確：哪些運作程序會直接或間接受到這個變革的'影響?支持這個變革，各主管需要做什么?公司的人力資源系統，如何支持變革?如何才能獲得人力資源系統的配合?

　　5、員工是否配合變革?

　　當員工相信變革是正確的，而且符合程序正義時，他們甚至會接受對他們個人不利的變革。公司應該向員工溝通變革的價值，并且讓員工相信變革是做得到的，才能爭取員工的支持。思考如何幫助員工配合變革，公司必須明確：公司在做決定時，如何做到公平?這個改變對組織和員工而言，短期和長期的主要正面影響為何?如何能夠邀請員工參與變革?

　　企業如何變革與管理創新

　　1、服務創新

　　著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的`滿足或滿意。

　　2、知識創新

　　據說，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢?所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。

　　3、心態創新

　　每一位企業員工、老員工、經理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們為什么做這件事情?——我們如何使它發生?——它的目標是什么?——它意味著什么?但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，我們問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，并進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然后，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。

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