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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五條原則 如何讓部門組合價(jià)值最大化
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡(jiǎn)潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何讓部門組合價(jià)值最大化的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過(guò)來(lái)說(shuō)明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒(méi)有承載部門，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國(guó)設(shè)立了十個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也超過(guò)十億元人民幣，但由于企業(yè)沒(méi)有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚!前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無(wú)不與此類似。
簡(jiǎn)潔高效原則。部門絕不會(huì)越多越好，以層級(jí)簡(jiǎn)潔、管理高效為原則。過(guò)多則效率低下，過(guò)少則殘缺不全。
負(fù)荷適當(dāng)原則。部門功能劃分適度，不能讓某個(gè)部門承載過(guò)多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng)，而且還會(huì)形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展。
責(zé)任均衡原則。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無(wú)企業(yè)效益，權(quán)力失衡、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗。
負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對(duì)而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。
部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價(jià)值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場(chǎng)回報(bào)。
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