企業管理有哪些＂大學問＂?

　　從業多年由一名普通小職員到一名企業管理者，親身經歷過無數次風風雨雨。每一次經歷都是一次歷練和學習，經歷過企業改制也經歷過現代企業上市，經歷過民營企業也經歷過互聯網企業。對于我來講印象最深刻的莫過于家族企業，只有經歷過才知道企業管理中的大學問。下面就是jy135網為大家整理的企業管理有哪些"大學問"的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　后來機緣巧合又從一名企業人轉變成咨詢方面的策劃人，職業的特點接觸的企業越來越多遇到的事情也多種多樣。既有個性化的問題，也有共性化的問題其中最為突出的莫過于企業所有者和經營者之間的微妙關系，說的通俗一點就是企業老板和職業經理之間的玄機。

　　長工和短工取決于誰?

　　長工和短工也許這樣的比喻不太合理，其實總體來說意思是基本相似。咬文嚼字沒有什么意義而已，如今好多企業嚴格的說好多家族企業管理存在著一個非常嚴重的問題。例如：企業實際擁有者和企業職業管理者存在的權限問題，這一點在家族企業中或多或少都會存在

　　看似簡單其實非常棘手，沒有我們想象的那樣簡單。我以前的一個同事在大企業歷練多年并取得了EMBA，要能力有能力要學歷有學歷看似無懈可擊。可事實并不是我們想象的那樣簡單，事實告訴你我理想很豐滿現實太殘酷。我的這個同事在這家企業做了只要10個月的總經理被迫自動離職，究其原因就是責權利不對等。美其名曰總經理，實際的權限差的太遠太遠。在用人權限上僅此一點就約束了他的手腳，人力資源總監招聘原則上要對用人部門負責高級人才要上報總經理批準。可事實人力資源總監老是越位，匯報的對象不是總經理而是董事長。最令人匪夷所思的每個部門的普通員工可以越級直接和董事長匯報，或者董事長直接找普通員工安排工作。甚至更奇葩的是總經理調動人或對業績不理想的部門經理人獎懲和處罰沒有作用更不會生效，責權利嚴重不對等。在同事就職之前5年換了7個總經理，換掉了5個董事會秘書。人員不穩定人心渙散管理更談不上，老板糾結管理者更糾結。這樣給每個人傳遞的信息是公司一切大大小小的事物，只有老板說了算職業總經理說了不算。這樣總經理的職位無非就是擺設，好比是傀儡沒有什么權利。這種制度產生東西都是畸形的，即便是大羅神仙也回天乏術。換人如走馬燈，大家把此現象比喻成長工和短工。形不成合力的制度是廢紙一張，改變不了事實的管理是垃圾一堆。老大不變再好的制度也無效，老大不放權再厲害的千里馬也是一匹斬掉雙足的廢馬。

　　獨具慧眼辨真偽

　　經常在咨詢中遇到類似的事情就是做的好不如說的好，說的好不如吹的好，吹得好不如忽悠的好。在民營企業中老大擁有至高無上的權利，容易決策也容易失誤。一個項目的實施成功與否有多種原因，其中最關鍵的因素莫過于一把手的決策。要么成功，要么失敗。好比火車要跑得快全憑車頭帶一樣道理，關鍵決策者決定企業的發展方向掌控著企業的命脈。企業老板如思路不清晰是一件十分危險的事情，企業家尤其民營企業家辛辛苦苦的創業不容易。企業從無到有，從小到大由弱到強每一步都貫穿著企業老板智慧和血汗。當企業發展遇到瓶頸時候最心急的莫過于企業老板，于是乎跑山頭拜門子招賢才。關鍵時候大氣魄需要勇氣更需要智慧，總想借助某一點就能改變一切現狀。例如:現在管理經常談什么商務模式，于是咋在國內一夜之間冒出了一大批高人。給企業老板洗腦，聲稱自己多么牛逼一年可以做到幾百億。老板沒有聽過更沒有見過，認為互聯網時代什么都有可能自己不能太封閉。于是對這些高人敬愛有加給予最高待遇，要錢有錢要物有物從人力物力財力不惜一切鼎立相助。這些高人懂得善于察言觀色，明白老板喜歡聽什么樣的話。他們給老板畫餅而且畫的特大，老板迷迷糊糊上了船又迷迷糊糊花掉了一大筆血汗錢。最后項目進展不好，高人說企業基礎不好于是一拍屁股拿著大把鈔票風光的走人了。可惜的是老板最終還沒明白自己失敗在那里，其實所謂的高人無非就是某些不良分子一些搞傳銷的貨色。憑借能演和會說巧舌如簧懂得人的心理，總結出一套所謂的商業模式然后吹牛忽悠而已。

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