- 相關推薦
員工管理中如何避免企業＂人財兩失＂
隨著8月14日凌晨一聲炮響，寶寶把妻子馬蓉出軌事件曝光，炸得全國人民像開了鍋，其熱度超過了鰲戰正酣的奧運會。下面就是jy135網為大家整理的員工管理中如何避免企業"人財兩失"的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
人們常說，找工作就像找老婆，而對HR來說，招員工就像找老婆，管理骨干員工更像是和老婆談戀愛。而馬蓉作為寶寶的老婆，恰恰就從側面印證了骨干員工招與管之難。
先說招。按理說，一個家再大，人口再多，老婆老公才是組建家庭的核心成員。在找老婆的過程中，雖說也有一見鐘情的，但我們一定要謹記，顏值不是你賴以驕傲的資本，內秀才是她的核心價值，也是你持久創造價值的根本動力。更何況，在找的過程中，多數是經歷了一波三折的——我們暫且不管是隨時被截糊的危險、隨時搭上性命的危險、隨時掉到水里的危險，還是到了碼頭船已開走的危險——但終于找到了那一個，也算是唐三藏歷經九九八十一難，拜到了如來真佛，修得了正果。同樣，HR招聘，也不知道登錄了多少次網站，參加了多少招聘會，求了多少人，絞盡腦汁搜索了多少份簡歷，打了多少面試邀約電話，嘴上磨了多少泡，好不容易找到一個談妥了，發出了OFFER，人家已經上班了，留下的自然只有郁悶和苦澀。
找到了，老婆未必就是你的。常言說，吃到肚子里的才是菜。你找到一個，也許人家芳心早有所屬，只是表面文章做得好，你被蒙在鼓里而已。說不定，明里和你修著棧道，陳倉那邊已是兵臨城下，只差斬了關二爺的首級而已。同樣，重要崗位的員工，如果不進行一番徹底的了解，如何敢讓他到公司報到?所以就得進行背景調查。查的過程中，自然要排除那些曾經偷工減料的，曾經挪用公款的，曾經有職務侵占的，曾經坑蒙拐騙的。就像調查未婚妻，要查就得查徹底，免得她親著你的嘴，拉著別人的手，免得在婚前說不定就已經劈了腿，婚后更是讓她的情人拿你的錢，開你的車，睡你的老婆，生個孩子還要別人來控股——骨干員工到崗后表面上辛辛苦苦工作，結果研發出來的產品是別人的專利;追了大半年的大客戶天天吃你的飯，住你的貴賓樓，大訂單卻送到了別人手里。如此一來，豈不是人財兩失，賠了夫人又折兵?——只不過賠的不是孫夫人而是你自己的老婆。
再說管。員工到崗，也并不是萬事大吉了，不管他是凌厲的攻城獅、還是鋒芒畢露的總經理，都還是要不斷地考察，一方面要不斷地開發他的智力資源，為公司創造價值，另一方面要隨時防止他發生蛻變。古人說，“疑人不用，用人不疑”，我卻要說，用人要疑，疑人要用——這里的疑，不是懷疑他的人品，而是要定期地把握他的工作進度、工作業績。飽暖思淫欲，久晴必陰天。一個人在一個環境里呆久了，自然也會產生叛逆心理。這就既要給他適當的授權，又要防止他權力過大，更要防止他內外勾結，引狼入室。就像馬蓉一樣，你把公司毫無保留地交給他，缺少監督與審核機制，結果就可能落得人財兩空——不管他是本來就已盜用，還是臨時轉移財產，你要再想拿回來，豈是一朝一夕之功?
管之同時，還是要理。理即是溝通。夫妻兩人長期不見面，保不住一個是悶騷的，身邊要再有個風流帥哥或者絕代佳人，紅杏出墻在所難免，出軌之事理所當然。骨干員工在崗上，老板更是要經常溝通，不要像人們所說的那樣——老是板著臉，所以被稱為老板——讓員工累在身上，悶在心里，長此以往，情緒發了霉，自然不爽。有資料表明，在管理中有70%的錯誤都是由于溝通不善造成的，2012年也有相關報道，溝通不暢成為管理人員離職主因——說個話都不痛快，員工不走才怪呢。
心病還要心藥醫，解鈴尚需系鈴人。分析了骨干人員招與管之難的原因，要做好骨干人員的招與管，自然就不是太大的難題了。
自然，以上戲言，全是基于當前的材料，“寶馬之爭”若有變化，全當廢話。
【員工管理中如何避免企業＂人財兩失＂】相關文章：
企業管理中如何避免人才流失06-03
言行舉止：如何避免言多語失06-06
如何管理企業員工06-04
運動中如何避免受傷03-04
企業管理中如何用人 企業如何改革06-03
企業如何管理老員工06-03
如何管理企業的非核心員工12-20
企業管理如何激勵員工06-03
在管理中如何釋放員工而不是控制員工08-21