卓越領導者應該具備哪些戰略思維

　　戰略思維不是企業管理的ABC和細節，不是一個永恒不變的管理方法，也不是理論的說教，而是來自企業管理實踐的、在傳統的經管學院無法學到的實用的知識。在博商管理科學研究院的商界精英實戰班中，我們可以學習到著名戰略管理專家劉紅松老師為我們講述的許多中外企業成功的案例，我們將懂得——戰略決定成敗，成功可以促成，只要運用正確的戰略。下面就是jy135網為大家整理的卓越領導者應該具備哪些戰略思維的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　企業的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是卓越領導者的關注點。

　　簡單的事情重復做，你就是專家;重復的事情用心做，你就是贏家。同樣，中小民營企業把有限的資源聚焦在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個資金雄厚的大企業分散在眾多領域更容易贏利。

　　企業管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄過多的產品，退出過多的經營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業方能集中資源于最有效的領域。

　　一個企業和個人發展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應付，陷入無數細節，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。

　　成功的企業只把注意力放在自己的優勢上，正如成功的個人發掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。

　　企業價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質、品牌等更決定企業的實際價值，而不是廠房、設備、資金。領導者要懂得如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。只有無形資產才決定企業和個人的未來。

　　我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，領導者要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發展階段使用不同的管理手段。

　　創新是一個企業不斷發展的源泉。多一個產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃。

　　唯有具備科學家的實驗精神，一個人或企業才能找到未來的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業永遠的態度。