如何激發(fā)員工的積極性

　　新入職的員工往往充滿斗志和熱情，但是，隨著工作時(shí)間的推移，員工的工作積極性會(huì)逐漸降低。所以，管理者一定要掌握一些必要的激勵(lì)方法，以充分激發(fā)員工的工作積極性。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何激發(fā)員工的積極性的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦！

　　方法1：明確企業(yè)前景規(guī)劃

　　當(dāng)員工認(rèn)為自己沒有發(fā)展空間，或者覺得企業(yè)沒有前途時(shí)，就會(huì)逐漸對工作產(chǎn)生倦怠感。因此，企業(yè)必須明確未來的規(guī)劃，為員工樹立目標(biāo)，讓員工感受到在企業(yè)中能獲得發(fā)展，從而激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗。

　　方法2：提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提高自己的能力和素質(zhì)，因?yàn)閱T工也在不斷成長，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)不如自己時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)失去威信。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)處于一個(gè)很高的層面時(shí)，員工就會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)者看齊，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生自我提高的熱情。

　　方法3：文化認(rèn)同

　　員工從進(jìn)入公司的那天起，就在尋找組織的認(rèn)同感。當(dāng)他們感覺被周圍的環(huán)境、人所接受、認(rèn)同時(shí)，會(huì)對組織產(chǎn)生忠誠感和責(zé)任感。而在這其中，企業(yè)文化起到靈魂的作用。只有員工與企業(yè)文化相融合，才能真正發(fā)揮自己的潛力。

　　方法4：給予尊重

　　當(dāng)員工感到自己受到尊重、自己的工作受到重視時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種滿足感。而且，給予員工尊重，會(huì)讓他們感到自己是被需要的，這樣一來，為了獲得別人更多的尊重，他們會(huì)更加努力工作。

　　企業(yè)管理者要識(shí)人，更要懂得用人，運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的激勵(lì)方法充分激發(fā)員工的積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。當(dāng)然，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，用人只是一部分，還有太多方面，需要作為企業(yè)主或高管的你掌握系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的方法和思路。這就需要你不斷去學(xué)習(xí)積累。