公司人事部管理流程

　　根據各部門崗位需求，招聘合適人員，人力資源管理旨在提高員工素質，使員工積極全面的掌握工作知識、熟悉崗位操作技能，進而提高工作效率促進生產力。下面是小編整理的公司人事部管理流程，希望對你有所幫助！

　　一、人員招聘計劃

　　各部門需增補人員時，須填寫《人力需求申請表》，由部門領導簽字，交人事部。人事部根據部產的用人需求制定招聘計劃；招聘計劃連同《人力需求申請表》經總經理批準后，人事部負責對內部競聘或對外招聘。

　　二、招聘錄用

　　人事部組織相關人員對應該人員進行面試考核；面試合格后，用人部門主管進行復試；復試合格后安排體檢；體檢合格，錄用為公司員工。

　　三、崗前培訓

　　人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓（公司現況、發展前景、廠規廠紀、安全知識培訓），為期1天；新進員工進入用人部門后，由用人部門班組長進行專業技能知識、崗位操作等培訓，為期2天。

　　四、試用期及轉正

　　新進人員簽訂勞動合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月，車間操作工試用期為1-2個月；用人部門負責對新進人員的試用期考核，人事部根據考核評定新進人員的是否可轉正留在公司。試用期滿轉正人員，填寫《員工轉正申請表》辦理轉正手續。

　　五、績效考核

　　人事部協調各部門依照公司績效考核方法，對公司正式員工進行績效考評，由部門主管初評，人事部組織公司副總、總經理進行復評，考核結果由人事部匯總，按照績效考核方法計算績效獎金，呈副總、總經理審核批準后發放績效獎金。

　　六、員工離職

　　試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批準后報人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開除。

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