新手管理者如何與上司相處

　　作為一個新上任的管理者，你最大的挑戰也許就是怎樣有效地和你自己的上司相處。作為一名普通的員工和一個管理者相處是一回事，而當一名管理者(你)必須和另一名同樣也是管理者的人建立并維持一段穩固、開放的關系那就是另一回事了。上層管理人員通常(伴隨著大量不同的行為方式)比處于初級管理水平的人要求更高。但這個區別并不意味著你會被一個有權勢的人嚇到。以下三點建議也許能在這方面給予你幫助。下面就是jy135網為大家整理的新手管理者如何與上司相處的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　你的新上司也不過是和你平等的一個人，因為你們同屬于管理隊伍的一員。

　　由于傳統意義上的雇員一老板界線已經消除，所以由你來開始交流可能會更容易一些。

　　你通常可以更為果敢(表現出更強的領導能力)，因為你代表著你自己的團隊的利益和價值。

　　在和員工建立關系時你負有更多的責任，這決不意味著在同你的上級管理者建立更穩固的關系時你所負的責任就會變小。情況恰恰相反，在建立這些關系時，下面的幾點提示也許會有幫助。

　　記住你越是表現得像一名管理者，別的管理者也就會越把你當一名管理者來對待。

　　你要關心的是同你上司之間的關系而不是其性格特點。如果你能專注于你們的關系，不管你的上司可能呈現何種個性，包括有什么特殊的癖好、格調或領導風格，(在有經驗的情況下)，你都能很好地與之相處。

　　向你的上司先展示出高生產率和高質量的工作表現，然后展示良好的人際關系。你得使你的部門突出、引人注目，但是要避免那些制造混亂的員工破壞指令而帶來的麻煩。

　　作為一名管理者你不會希望你的部門中出現問題員工，同樣地。你的上級管理者也不希望有問題管理者出現。當問題員工出現時，你可能傾向于干涉他的行為或對他的行為提出一些忠告，但你的上級管理者不會對你這么做，因為在他們眼里你已經成熟，能自己解決，不再需要這些了。

　　你處理自己部門問題時效率越高，你就會得到越多的贊揚。

　　但愿你的新上司能成為你的良師益友并把上級管理層的規則展示給你看，你的任務就是要給他一個為什么要幫助你學習和成功的理由。

　　管理者們可以利用許多建立關系的技巧，這取決予他們的管理風格和工作環境。最關鍵的一點是做一個好的傾聽者。只有通過傾聽，管理者才能發現他們員工所追求的特殊回報，并且這還能產生“互相回報理論”效應;只有通過傾聽才能確認問題，并在它們發展成為損害產值的主要沖突之前找出解決的辦法。

　　管理者應保持寬松的政策來適應那些并無大礙的私人請求(如提早下班去經營重要的個人事務)。不過前提是生產率依舊保持不變并且不會同別的雇員產生糾紛。管理風格上的連貫性也是很重要的，對那些經常作出令人出乎意料的舉動，或者對別人懷著不可預測的期望的管理者，員工是不會作出很好的響應的。

　　此外，成為一名好的一對一的顧問也是所有管理者必須掌握的技能，它們能實實在在地幫你沖破障礙成為一名好的管理者。

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