企業管理中戰略與細節哪個更重要?

　　近年來強調企業管理應重視和抓好細節與執行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業的基礎層面，體現到實踐的環節上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。下面就是jy135網為大家整理的企業管理中戰略與細節哪個更重要的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　但當前的這些輿論也引起一些企業的困惑。過去不是一再強調，對企業興衰成敗起關鍵作用的是企業的經營戰略與發展戰略嗎?而現在卻有人提出并大力宣傳的是“細節決定成敗”，“執行力決定成敗”，那么是否意味著，決定成敗的不再是原來認識的戰略，而已轉變為細節了昵?

　　對企業來說，決定成敗的究竟是什么?是細節還是戰略?

　　從思想上到理論上弄清這個問題，對當前面對競爭日益激烈的企業來說，把握一個比較正確的思路，以謀今后的健康發展是具有現實意義的。

　　對于這個問題，自上世紀戰后到70年代的30年左右時間，經過各國企業的大量實踐，其實已經有了清楚的答案。

　　二次大戰后，各國經濟由于受戰爭破壞，當時重點放在恢復和發展經濟。上世紀50年代初，國際上管理學界認為，為了取得最好的經濟效益，企業必須注意四個方面的工作：一是產品在產量上要符合市場需要，生產出恰如其分的數量，二是對質量的要求也應恰如其分，而不是質量越高越好;三是在產出時間上也要恰如其分，提前太早或不能按時交貨也會蒙受損失，四是要用最好和最便宜的方法把產品生產出來。正是基于這一要求，不少科學管理方法和管理技巧在戰后應運而生，為管理科學的發展創造了有利條件。

　　因此在上世紀五、六十年代，對企業管理的要求和主導思想是：要努力把該做的事做好、做正確、做對頭(Doing things right)。科學的管理方法和技巧正是為這個目標服務的。應用了這些方法，在不增加投入的情況下，可以取得更多、更好的效果，這就正體現了把企業的細節處理得更好、更正確、更對頭的要求。

　　但是到了70年代，大環境發生了一系列重大變化。主要有：1973年開始的石油危機引發了西方長達10年之久的經濟衰退;以微電子技術為基礎的新技術革命，對世界范圍的社會經濟生活的方方面面產生了廣泛而深刻的影響;日本作為經濟大國在戰后的崛起、使原有的國際競爭格局發生了變化。

　　這些大環境的變革不能不影響到企業的經營和發展。以往只把眼睛向內，管理好企業內部的秩序已不夠了，因為影響企業生存發展的，不再只取決于企業內部，企業所處環境變化的大趨勢對企業的興衰則顯得尤為重要。因此到了上世70年代，經營企業的指導思想，從原來的“要把事情做好”演變和發展為“所做的事本身是否正確”(Doing right things)。千方百計去做一件本來不該去做的事，沒有比這給事業帶來的損失更大的了。

　　如果把企業比作一艘航船，把船內機器設備和四周管得井然有序固然十分重要，但如果航向錯了，一樣會導致災難性后果。

　　這樣，在70年代，企業的經營戰略和發展戰略就被提到了日程上來，成為企業界與管理學界關注的重點。

　　當然，這前后30年的兩種主導思想都各有其片面性。到了80年代，這個主導思想發展為：要把一件正確的事做好、做正確(Doing right things right)。這就是說，要在戰略上重視正確的發展方向，并且在實施過程中正確加以貫徹。兩者在“決定成敗”中都各有其作用，不存在孰輕孰重的問題。這才是較為全面的客觀闡述。

　　國際上以往的這一經驗，己對戰略與細節，或戰略與執行力的辯證關系作了明確的回答。

　　我們不能為了強調戰略而不重視細節或執行力，同樣，也不能為了突出細節或執行力就使戰略讓位甚至退位。

　　既然兩者都重要，不可偏廢，那么究竟怎樣看待其差別呢?

　　實質上，這取決于對擔當什么職責的人而言的。

　　企業里，或任何組織中，人員的職責分工基本上可分為兩大類，一類屬于領導層或決策層，另一類屬執行層。兩者相互配合，形成一個組織的整體。

　　現在我們常常可以看到“細節決定成敗”或“執行力決定成敗”的提法。這種提法，主要是看針對什么對象而言。針對執行層來說，無疑這完全正確。當他們在實施企業目標時，必須十分注意細節，使這些目標能層層落實，并且做到精益求精，以保證企業目標和任務的實現。

　　但是對企業的領導層或決策層來說，僅注意細節是不夠的。我們現在已生活在全球化時代，我國已成為世界貿易組織的成員。企業領導，作為這艘航船的船長或領航員，必須在市場競爭的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場風云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險灘，在風浪中平安前進。

　　要是在這種形勢下，一個企業的領導，還是用計劃經濟時代的思路或工作方法去經營企業，一心只看到企業內部，認為只要把企業內部的細節搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應當今世界的新形勢?如果企業的領導層、決策層只埋頭于當前的日常工作和細節，甚至事無巨細，都要“事必躬親”，而不以更多時間精力去考慮企業的戰略發展、考慮企業的明天，那怎么能在日益激烈的國內國際市場競爭中有自己的立足之地呢?

　　一個不考慮明天的企業，就不會有企業的明天。

　　就企業整體而言，“決定成敗”的究竟是什么?強調戰略過了頭，不注意實施戰略過程中的細節或執行力，固然會使戰略落空s同樣，把細節或執行力強調過了頭，似乎只要抓細節便可“決定成敗”，不從戰略上重視外界迅速變化的環境對企業經營的重大影響，甚至鼠目寸光只顧眼前，這樣的企業也決不會成功。

　　因此，我們不能不加分析地一味強調“細節決定成敗”或“執行力決定成敗”。這種“非此即彼、以偏概全”的片面提法，對企業的發展來說，極易引起誤導。

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