預算管理中有哪些常見的錯誤?

　　如果沒有合理的長期財政策略，那么外表富麗堂皇的業務以及營銷方案都將只能是一紙空文。短期的數據不能說明任何問題，真相往往在最后一刻才會浮出水面。所以，面臨當前的新經濟，企業家應該如何從他們的業界前輩身上汲取經驗教訓呢?如果不想讓一個價值百萬的創意變成價值百萬的噩夢，避免五大常見預算錯誤或許會大有裨益。下面就是jy135網為大家整理的預算管理中有哪些常見的錯誤的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　1 夸大預測。Enron并不是第一家預測過高但實際結果較低的公司，不幸的是，它也不會是最后一家。投資者時常會被一些短期數據所蒙蔽，但是最終投資的公司都沒有什么好結果。現實的預算和預測或許會延遲公司融資時間，但是一旦資金到位，再加上恰當的盈利方案，公司就能夠靠這筆純資金順利走過創業的開始階段。

　　2 忽略暫時的預算需求。另一方面，如果預算方案表明一個產品的上市需要50,000美元，那么不要只弄30,000美元。有意向的哪些投資人和銀行家只會對此產生疑惑，為什么我要在一個沒有其他資金就只能失敗的項目上投資?這也是網絡泡沫經濟帶給我們的教訓。耗盡了初始資本又沒有盈利的那些公司最后只能宣布破產。現在的投資人都變聰明了，他們寧愿花50,000美元投資更有潛力的公司，也不愿意將30,000美元扔進水里。

　　3 把收入的存在看作資金流轉正常的標志。實際上每種貿易交易都不可避免地會有交易和現金收訖之間的時間差。這在商場上是很正常的，如果事先計劃完善的話，應該不會對公司構成威脅。但不幸的是，很多公司都沒有進行妥善的事前計劃，結果陷入嚴重的資金流轉問題，因為公司已經將不屬于自己的錢提前花掉了。而且或許更嚴重的麻煩就是，很多交易往往都可能延遲30來天，而錢已經進入了銀行。一點點的智慧、謹慎和遠見就能保證公司的順利生存。

　　4 忘記了政府。每天的收支差額往往會比實際數目要大。收入要繳的銷售稅以及員工的工資，它們暫時都會在收支表上，但是最終還是要被政府收去。所以，不能將這部分錢當成收入的一部分，否則就會把未來的預算和開支計算錯誤。

　　5 廣告時間管理失策。廣告推動銷售，這是最基本不過的道理。但是，很多預算把廣告開支同時也當作了銷售額的一部分。事實上，廣告或營銷計劃要想真正收效，就必須在至少銷售前的一個階段就開始開展。如果將這部分額外掏出的開支也算在內的話，那么不考慮任何收入，至少應該有合理的廣告預算。沒有給一定時間段內所有的合理條目做出預算的話，將造成對資金的不合理利用，從而進一步導致下一階段的預算超支。

　　這其中最困難的部分當數某種預算遠見。運算處理一些數字雖然容易，但也是很多人夢想破滅的根本原因所在。能夠將預算這一環節和其他環節一樣妥善處理的創業者，才是能夠真正笑到最后的成功者。

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