- 相關(guān)推薦
管理者要關(guān)注身邊的哪些要點?
很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者要關(guān)注身邊的哪些要點的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
管好自己，管好團隊，管好公司人脈。這三個要務(wù)囊括了管理者在進步征程上所需掌握的所有關(guān)鍵能力：
1、管好自己
管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。
這種信任由兩部分組成：
一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做)
二是對你品行的信賴(你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。
2、管好團隊
太多的管理者都沒意識到，由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的。真正的團隊各成員會相互協(xié)同，彼此負責(zé)，大家有共同的使命，也有為實現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標和計劃。所以，有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為。但是，在這么做的時候，也必須給予個體成員想要的關(guān)注。
3、管好公司人脈
任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須認識到這一點，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。
這三項要務(wù)并非三種各不相干的管理能力，而是三種緊密結(jié)合、相互依存的做法。管理者在整個進步征程中，還必須隨時了解自己的位置，了解自己該如何做才能接著往前走。為此，有必要對照文中提供的“三要務(wù)自我測量表”，定期自省并且時時評估自己的表現(xiàn)。
管理者惟有通過工作中的歷練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實驗，并不時地將自己推出舒適區(qū)，反復(fù)評估自己在“三要務(wù)”上的進展，才能進步。在這里推薦了一個簡單的三步法：
準備——每天早上第一件事：先迅速思考一下當(dāng)天要做哪些事情，問問自己如何利用每件事增進管理才能，幫助自己實現(xiàn)特定的學(xué)習(xí)目標。要主動嘗試一些新方法，這樣才能學(xué)到新東西。
行動——選擇一項平日必做的工作，但要換個新方法來做，而且要堅持到底。
回顧——行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果。這個環(huán)節(jié)才是真正的學(xué)習(xí)。反思是學(xué)習(xí)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)常反思能很好地提高學(xué)習(xí)效果。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在很多方面仍有待提高，也不必因此氣餒，這恰好可以成為你奮進的動力。只要你能對自己負起責(zé)任，緊緊抓住管好自己、管好公司人脈和管好團隊這三個要務(wù)，并且時時評估自己的進展?fàn)顩r，你就能成為卓越的管理者。
【管理者要關(guān)注身邊的哪些要點?】相關(guān)文章：
管理者要具備哪些能力03-18
2017高考選專業(yè)要關(guān)注哪些信息06-04
基層管理者要具備哪些能力04-19
基層管理者要避免哪些危機04-30
新任管理者要遵循哪些原則?04-30
管理者要晉升需要哪些能力?04-30
內(nèi)向管理者要面對哪些管理挑戰(zhàn)?04-30
新晉升的管理者要遵循哪些職場原則?04-30