企業管理的目的是什么?

　　這篇文章的標題似乎是一個愚蠢的題目，因為對一個確定的管理者而言，答案是多么的顯而易見。然而令人詫異的是，與不同的管理者對此話題交談，似乎回答的切入點各不相同，答案也五花八門。管理者對這個基礎性問題的不同認知，會將企業帶到各自不同的發展方向。下面就是jy135網為大家整理的企業管理的目的是什么的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　最直覺的回答是：管理的目的是為了增加企業的當期利潤。然而這個認知顯然是片面的。如果關注點僅僅是增加當期的利潤，自然會減少對未來的投資，從而不利于企業的長期增長。比如可以減少當期的研發、培訓投入，從而獲得當期更多的利潤。如果當期的利潤很高，但利潤大多以應收賬款和存貨的形式存在，恐怕也非股東所愿。如果以經營現金流對利潤這個指標補充，會更合理一些。

　　如果年利潤或經營現金流是100萬元，對應的投資額分別是1000萬元和1億元，顯然投資額1000萬元更合理，顯然引入投資報酬率這個指標更為合理。

　　凈利潤(Net Profit,NF)、現金流(Cash Flow,CF)和投資報酬率(Return on investment，R/I)，三者共同組成了一套企業管理指標的靜態評價體系。NF、CF、R/I，這三個指標是一段時間經營的事后結果，對管理層和財務人員有一定參考意義，對于企業運營及操作層的管理人員決策時的指導意義不大。車間的人員不知道自己的行動會對這三個指標的影響。

　　很多類型的投資者往往對這三個指標不甚感興趣。有的機構投資者和股票投資者更在乎股票、股份售出時的價格，更在乎的是一定期限內企業價值的增長。

　　綜合上邊的論述，我們可以將管理的目標總結為：實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過于籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標：有效產出(Thoughput)、運營費用(Operating Expense)、庫存水平(Inventory)，即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都是非常有效的指引，長期積累下來會有效提高企業的贏利能力。

　　甚至管理的目的不僅僅是經濟方面的考慮，沒文化的暴發戶只能叫土豪。一個人的一生在組織里要度過很大一部分的時間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應是為人們提供一個環境友好的工作場所，人們在其中獲得做人的自由和尊嚴，讓自己創新的天性得以生發，人格得到成長，獲得更多的知識，生命的意義在這個環境里得到豐富。

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