如何提高企業管理

　　導語：企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。如何提高企業管理?有什么方法?下面就讓我們一起來看看吧。

　　如何提高企業管理

　　一、 嚴以律己，做好標桿

　　打鐵還需自身硬，我認為要要求別人，首先應從自身做起，自己都做不到的事情，就不要要求員工去做。每位管理者都應該叫響“看我的，跟我來”的口號。言傳身教，以身作則。處處當模范，事事作標桿，把自己的實際行動當作一種無聲的命令，使每位員工都感受到有范可學、有榜可模，。

　　二、 狠抓規章制度，使勞動紀律的每一條落到實處

　　無規矩不成方圓，自古以來，沒有哪一名赫赫戰將不是依靠著嚴明的紀律管理自己的軍隊而取得了一次又次的勝利。拿破侖用榮譽管理軍隊，多次擊敗保王黨的反撲和反法同盟的入侵。美國西點軍校之所以能培養出諸如潘興、巴頓、艾森豪威爾等一大批優秀軍人，學校紀律嚴明是重要的原因之一。毛主席，在抗戰期間，制定了“三大紀律，八項注意”。帶領中國共產黨打敗了日本帝國主義者的侵略，創建了新中國。無數的`歷史事實證明了，科學、規范、卓有成效的管理的關鍵是制度建設，在管理中唯有制度才能踏石有印、抓鐵留痕。既然制定了相應的制度，就應該遵守，不能說，有時打打擦邊球，過得去就算了。賞罰必須是分明的。違反了，就得罰。做得好，那就該獎。勞動紀律、規章制度對違反者是約束的，而對遵守者是自由的。

　　三、 善于發現每一名企業員工的長處，多一些鼓勵，少一些批評

　　當今企業，人才是第一競爭力。文憑又是人才的唯一鑒定書?在這里，我認為，這個觀念應該轉變過來，不要過分注重學歷與文憑。只要不適合企業的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業需要的人才。只要能夠滿足企業崗位的需要，那就是企業的人才。人都有優點和缺點，不要一味的指責，甚至動粗口。每一名員工的進步，都來自于管理者們的鼓勵。激勵員工不單單是靠管理者的只言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發。當然，我在這里也不是說，犯了錯，就不能說。應該用制度來管人，而不是憑個人心情。有的人溝通能力強，那他就應該成為公司外交的中堅力量。有的人理論知識扎實，業務水平高，那他就應該是公司的技術骨干。知人善用，也應該是每名管理者應具備的能力。

　　四、 構建和諧企業，建造栓心留人的內部環境

　　一名優秀的管理者，他也許不是杰出的“勞動模范”，但他知道用自己的方式管理自己的團隊，工作中嚴格要求，生活中做每位員工的“貼心人”。平日，工作之余，應多與員工溝通交流，增進彼此之間的感情，牢固樹立以人為本的觀念，我認為應從這三點入手：

　　1、重視人的需要，

　　2、鼓勵員工為主，

　　3、培養員工的主人翁意識。人與人之間的關系是你敬我一尺，我敬你一丈，只要每位管理者能夠將心比心，與大家共同進退。企業上下團結一致，擰成一股繩，就能出效益，出成果。

　　【知識拓展】：

　　如何提高企業管理效率

　　產權清晰要做到以下幾點：

　　一、有明確的所有者。

　　二、股權要多元化。股份制企業是現代經濟中的主要形式，多元化的產權有三個好處：一能把企業做大，二能減少企業風險，三有利于實現民主決策，避免個人決策的重大失誤，企業的風險小了，運行效率就會提高。比如，之前的福特汽車是典型的一股獨大，所有決策都是由福特的創始人亨利。福特做出，他一旦犯了錯誤就會給企業帶來毀滅性的打擊。小福特接班之后把家族公司變成一個上市公司，實現了產權的多元化，福特公司重新走上了振興道路。

　　三、股權要相對集中。股份制企業中一定要有幾家大股東，如果都是小股東，對企業的利益關心程度就低，造成決策效率低下。

　　治理結構是公司內部以管理為中心的一套體制，包括以下內容：

　　第一、決策機制。公司的決策會出現很多失誤，因此要實行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來進行。外部董事或獨立董事要滿足三個條件：一、不擁有本公司的股份;二、和公司的主要股東和高層董事沒有親屬關系;三、和公司沒有股份關系。獨立董事在公司的決策中起到以下作用：一、代表和維護中小股東的利益;二、協調各個股東之間的關系;三、參與公司的重大決策，避免決策出現重大錯誤。

　　第二、經營權和所有權的分離。所有權和經營權分離是好事，但同時也會產生內部人控制的傾向，即董事會聘請的經營管理人員控制了公司的重大決策權，把所有者的權力架空。如果所有者的權力失控，公司由內部人控制，就會產生風險。康柏公司在被收購之前是知名的電腦公司，公司的股東是風險投資者，總經理是計算機專家。在康柏的'發展過程中，股東與總經理產生了經營上的矛盾，股東堅持康柏公司要跟隨時代的潮流，對計算機做重大的改變，但是總經理拒絕改變，最后，董事會撤消了總經理，換了新任，康柏公司才有了后來的發展。所以，所有權和經營權分開后，股東一定要控制所有權與決策權，董事會的作用不能弱化。

　　第三、公司內部有效的管理體系。管理體系是指企業運行的制度，管理制度追求的不是現代化，而是實用，是全體人員一定要堅持的。很多民營企業的制度非常詳細，可是有很多是執行不了的，正因為有的制度執行不了，就變成可有可無的，造成必要的制度也行不通。有一個家具制造企業，規定員工上班必須掛胸牌，但是這條規定就無法執行了，企業所在地是個縣城，工人都是農民，覺得胸牌像個狗牌，掛著不好意思，于是很多工人上班就不掛牌，如果不讓他進車間，就會影響生產，如果讓他進去了，這個制度就名存實亡，這條規定做不到，其他制度工人也不會放在心上，整個制度就成為形式。所以，制度制定出來之后就一定要執行，如果無法執行就直接取消。

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