關于機械管理中管理模式的探析

　　機械管理中管理模式的研究

　　摘 要 機械管理，作為企業管理中十分重要的一個組成部分，直接影響到企業的生產和企業的經濟效益，加強機械管理就成為提高企業經濟效益的非常重要的途徑。由于企業和工程在運作中的不同，怎樣去運用有效的管理模式來提高企業的生產速度和產品質量，實現企業經濟效益的最大化就成為時下企業最關心的問題。本文結合自身的管理經驗和文獻資料，對企業的機械管理中的管理模式進行研究探討。

　　改革開放以來，我國的經濟發展不斷深入，市場經濟體制不斷完善。然而隨著國內市場經濟的蓬勃發展，同行企業之間的競爭日益激烈，企業的改革進一步深化，傳統的工業生產模式已經不能滿足市場經濟發展的要求�，F今機械設備已經逐漸應用到企業的生產過程中，生產企業想要將機械設備的使用效率最大化，將企業的經濟效益最大化，就一定要學會如何對這些機械設備進行管理，進而不斷完善企業對于機械設備的管理的制度。

　　一、機械管理工作中的管理模式的分類

　　機械管理是指施工企業對機械設備的裝備購置、經營生產、使用維修、更新改造、處理報廢等全過程管理工作的總稱，它包括機械設備的物質運動和價值運動全過程的一切管理工作。[1]

　　目前在機械管理工作中有三種常用的模式，分別是機械管理固定配屬管理模式，機械管理內部經租管理模式，機械管理綜合型管理模式。這三種管理模式各有利弊，對于企業中的機械調配與運用，并不能完全適用。下面是對這三種管理模式的詳細介紹：

　　（一）機械管理中的固定配屬管理模式

　　固定配屬的管理模式指的是比較傳統的機械設備的管理模式。固定配屬是將工程機械以固定在一個具體工作區域或者操作人員手中的形式。例如，在施工過程中機械設備固定的分配給不同的項目組，并且不同項目之間機械設備很少會有調動。這樣的好處就是保證了機械設備的良好的穩定性，對于機械設備本身的使用、管理和維護都很方便，具有長期性。但是固定配屬的管理模式在工程任務不斷變化和經濟體制的變革中，已經難以滿足和適應市場發展的需要了，這就會造成兩種不良的后果：第一就是機械設備沒有任務，長期處于閑置的狀態。第二就是機械設備難以跟上施工的節奏，導致企業項目不能按時完成。這樣很可能會造成企業的經濟損失。

　　（二）機械管理中的內部經租管理模式

　　內部經租的管理模式打破了施工企業的傳統機械管理模式，受到很多施工企業的推崇，[2]是現今被企業廣泛應用的一種機械管理模式，這種管理模式是來自于對固定配屬管理模式的改革。內部經租管理模式是只針對機械設備的使用權利進行了變更，機械設備的所有權并沒有發生變化，并且租借方還需要向租賃方支付一定的承包資金。內部經租管理模式的特點是通過經濟手段提升了機械設備的使用效率，也方便了機械設備的管理，大大地降低了機械設備閑置在倉庫等的費用，機械設備的經濟效益的回收速度也是相當的快捷。內部經租型的管理模式能夠把市場的需要作為導向，具有靈活性，能夠及時迅速的應對市場發生的變化，適應市場的能力強。例如，當市場發生變化的時候，可以快速地對機械設備的租賃價格和租賃方式做出應對的方式。這樣企業可以占據廣闊的市場空間，提高市場的占有率。但是內部經租管理模式的缺點也很明顯，那就是租借方和租賃方沒有明確機械設備的管理以及維護保養的責任，很容易發生關于機械設備損壞賠償的矛盾。

　　（三）機械管理中的綜合型管理模式

　　綜合型的管理模式不僅包含固定配屬型管理模式的特點，也包含內部經租管理模式的特點，是兩者的結合。不僅能夠保證機械設備的維護、保養和穩定性，還能保證企業的機械設備在應對市場變化的靈活性。對于閑置的機械設備完全可以按照市場要求進行租借，并且做到人員隨機械設備走，無論機械設備在哪，都會有專門的人員對機械設備進行管理、維護、保養、檢修等工作。綜合型管理模式的特點有很多，首先就是保證了機械設備使用過程中的長期性和穩定性，能夠基本做到機械設備隨時都有人管、有人修、有人用，機械設備的管理和維修的責任明確，機械設備的機械效率得到了充分的保證。其次也能給企業創造良好的經濟效益，能夠更好地適應市場的需求。然而該模式也有一定的缺點，主要就是綜合型的管理模式應用的時間較短，還有一些方面不太完善，比如在人員的配置方面，如果一個維修人員正常情況下能對多臺機械設備進行保養維修，但是在綜合型管理模式下，要想保證租借出去的機械設備和留在企業的機械設備都處于良好的狀態，那么可能就需要再招聘維修人員。這就會造成人員的閑置，不利于提高企業的經濟效益。綜合型管理模式在一些方面還存在著漏洞，對固定配屬型和內部經租型管理模式的優勢顯現的還不夠充分，還需要進行優化和改革。

　　二、機械管理中管理模式的優化

　　企業機械管理工作中管理模式的漏洞就好像蓄水池子漏水一樣，在不知不覺中讓企業的經濟下滑，對于這樣的情況企業必須要結合自身的特點，合理地制定企業的管理模式。

　　（一）提高機械管理意識

　　若要提高企業機械設備使用效率，使得機械設備能夠得到統一的規劃和管理，企業就一定要宣傳先進的機械管理模式，提高企業內部決策人員的管理意識，重新認識和定位管理模式對于企業的重要性，提高機械管理模式在企業中的地位。雖然很多企業都采用了綜合型管理模式，基本能保證企業機械設備的維修和保養，機械設備的使用效率也得到了一定的提高，但是綜合型管理模式在實行的過程中仍然有一些困難，為了讓機械設備管理更加規范和統一，就應該實行機械工區的管理模式，將閑置的機械設備租賃出去，節約機械設備維修費用，提高了企業的經濟效益。

　　（二）提高員工素質

　　無論是在高度智能化的企業，還是傳統低效的企業，機械管理最后都是要依靠員工的操作來實行運作。員工管理應當作為機械管理的重頭戲。[3]企業一定要重視培養員工的技術能力，提高全體員工的素質水平，一定要讓技術人員的保養維修技術達到一個較高水平。另外還要提升全體員工的思想水平，培養員工的職業道德。這樣也能有效地防止機械設備超負荷或是“帶病”工作的現象，確保機械設備安全正常的進行運作，避免出現事故。提高員工的素質的最終的目的就是要確保機械管理模式能夠順利地實施，便于企業對機械設備的管理，從而獲得最大的經濟效益。

　　（三）保證機械設備穩定性

　　根據機械設備的使用頻率，要建立相應的機械設備保養維修制度，企業員工要嚴格按照該制度對機械設備進行定期的檢修，要做到“勤保養，重使用”，摒棄之前一貫的“輕使用，重保養”的管理模式。企業要培養專門的機械維修的團隊，對機械設備進行檢查和維修。另外要注重對施工人員的培訓教育，使其能夠全面掌握專業知識和專業技能，正確操作機械設備，減少機械設備的磨損率延長機械設備的使用壽命。[4]由于機械設備的價格一般較高，內部的結構也是特別復雜，維修和保養人員一定要掌握熟練的專業技能方可對機械設備進行維修和保養。因此，企業需要專業的技術人員來處理機械設備，保證機械設備的穩定性。

　　三、結束語

　　隨著經濟全球化的發展，國內企業面臨著嚴峻的考驗，隨著先進機械設備的引進，企業必須得選取合理的機械管理模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能為企業創造更大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[2] 嚴思夢.探討當前機械管理工作中的管理模式[J].商，2015.

　　[3] 李進.淺談當前機械管理工作中的管理模式[J].商，2015.

　　[4] 劉敏.基于橋梁工程施工中機械設備管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014.

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