優秀的企業如何發現優秀的人才?

　　大多數優秀的企業，他們之所以優秀，絕對離不開優秀的人才，人才之所以優秀離不開關鍵的一點：做自己擅長的事，并且把它發揮到極致。下面就是jy135網為大家整理的優秀的企業如何發現優秀的人才的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　“發現”優勢

　　一般來說，員工要發揮長處必須遵循：

　　· 找到自己的優勢，或者說發現自己擅長什么;

　　· 匹配崗位需求，就是指員工要適合這個職位，適合這個崗位的工作;

　　· 有一位優秀的.領導，或者說發現他們優勢的導師、教練。

　　“發揮”優勢

　　那如何發揮員工的長處?可以從這4點入手：

　　1、從關注現有優勢開始。每個人的優勢是不一樣的，這個優勢更多是天生的，但少數部分通過后期不斷重復的訓練也可達到。有些員工溝通說服能力強，善于讓人接受自己的想法，這類人能把控自己和對方的交談核心，或者能引導對方的思維，那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適，但若放在收銀崗位(匹配的是服務型、事務型)可能就適得其反。

　　2、換一個角度看缺點。另外管理者不要試圖去改造員工，沒有幾個人愿意整天被強制工作的，不但浪費自己的時間，同時也造成員工產生逆反心理。引導他們在崗位上發揮各自的.特長，優勢就是天賦，沒有好壞之分，只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作，必須讓他們可以持續性、充分地發揮自己的優勢，讓他們愛上崗位，并愿意不斷發揮其優勢。

　　3、給員工發揮長處的空間。企業要給人才充分展現能力的空間，如果一線經理什么都親力親為，再能干的員工你也發現不了。就象爬長城一樣，你帶領一隊人爬上去后，還有若干人要爬，你能跟著所有人重爬?那你怎能知道他們是否真能自己爬上去?同樣，員工的優秀也表現不出來，能力也得不到提升，更激發不了員工的熱情，這實際上是一種管理的藝術。

　　4、給優秀員工提供一個上“臺階”的機會。如何充分發揮優秀人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分發揮其長處導致流失寶貴的人才資源，在這方面民營企業的意識頗為現實。為充分發揮優秀人才的作用，神州數碼的核心人員花費了1年的精力制定出了"多車道發展"的方法。就是當員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發揮時，可以在企業內部申請“轉崗”，而不是去尋找“外面的天空”。