企業怎樣做好精細化管理

　　導語：精細化管理的企業管理思想起源歐美國家，但運用到實際的管理中卻在日本，正因為這種先進的管理理念，促進了日本制造業在世界的霸主地位。作為建筑企業的普通員工怎么來認識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。

　　企業怎樣做好精細化管理

　　(一)以“人防”為中心

　　(1)組建安全工作隊。根據企業生產工作特點，成立由安全主任、安全員、設備員、義務消防隊員組成的安全生產工作隊，實行24小時工作制，主要任務一是巡查設備運行狀況及員工崗位情況;二是檢查設備安全裝置;三是對特殊作業進行全程跟蹤;四是組織解決突發設備事故;五是規范員工的不安全工作行為。

　　(2)開展崗位理論知識培訓。要在工作中體現安全，就必須對員工進行崗位理論知識培訓，使員工的工作行為規范化、程序化，不斷提高員工崗位履責能力。

　　(3)開展崗位責任心教育。企業生產首要的是要強化員工的崗位安全責任意識，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營造“安全生產，人人有責”的工作氛圍，將安全責任分解落實到個人。同時，對員工進行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業安全生產法》、《職業健康安全體系文件》、《讓企業成功讓自己成長》等的教育，有效提升員工崗位安全責任心。

　　(4)實施安全應急預案演練。為提高員工對突發事件的應急準備和響應能力，就必須制定關鍵崗位和特種設備“應急預案”，以增強員工應付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應急救援工作。

　　(5)實行安全隱患有獎“舉報”。為有效彌補安全管理工作中的不足，強化員工對安全隱患整改的徹底性，實行安全隱患有獎“舉報”，不實為一種好辦法。通過不分崗位，不分時間，不分地點，對員工提出的安全建議、提供的安全隱患線索及時受理，并給予獎勵，必將大大提升全員安全責任意識。

　　(6)開展崗位技能競賽。為適應企業改革發展對安全管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學，資源共享”的良好學習、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達到企業安全生產的.目的。

　　(7)制定特殊情況安全工作措施。為提高員工應急工作能力，及時解決工作中的急、難、險、特事件，制定“特殊情況安全工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險、特情況下出現員工無序工作狀態，有效防范安全事故的發生。

　　(二)以“技防”為重點

　　(1)檢查、完善設備安全防護裝置。為保證設備安全裝置使用可靠，動作靈敏，一是可對設備安全裝置采用靜止與運行兩種方式進行檢查;二是定期試驗特種設備的安全裝置;三是及時更換銹蝕的電控柜、箱門鎖;四是定期清理電源開關的用電使用“指示”。

　　(2)清理供電走向、規范設備安全標識。為避免停送電時的“誤操作”，應組織相關人員對設備及企業公共設施進行安全標識專項檢查，正確設置設備安全標識，規范完善配電室到車間之間電纜的“色標”，使供、用電實現“一一對應”關系。

　　(3)專項整改較大安全隱患。為加大安全隱患整改力度，杜絕安全事故的發生，對存在較大安全隱患的設備、設施進行專項整治，徹底根除安全“痼疾”。

　　(4)解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消除設備安全隱患，杜絕跑、冒、滴、漏，應組織電工、維修工不定時檢查壓力容器、管道及閥門，及時維護有泄漏現象的水、汽(氣)管道及閥門，更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門，保證設備運行安全。

　　(5)及時送檢儀器儀表及勞動防護用品。為確保設備儀器儀表及勞動防護用品在安全使用期內，就必須按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護用品，從源頭上防范安全事故的發生。

　　企業怎樣做好精細化管理

　　一、改變思想，適應新思潮

　　由于傳統思維定式，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫、空洞。但是突破即重生，剛開始我們會對新規定、新方法不適應、不能接受，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統管理理念的束縛，迅速建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念，以精細化管理為抓手，以發展提升目標為宗旨的新主線。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部是帶頭人，是舵手，是策劃者，也是執行者和實施者，需要首先接受先進的管理思想，科學的管理理念，用科學創新引導全體員職工與時俱進，共同進步。在實施精細化管理過程中，領導干部要從自身做起，改變以往傳統的隨意化、教條化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，完善制度，強化管理，起到模范帶頭作用，確保執行力。在這個過程中，舵手的作用尤為明顯，領導干部思想觀念轉變的快與慢、深與淺、是與否，直接影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

　　全體員工觀念的轉變則是推進精細化管理的內在動力，****的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，每一位員工既是精細化管理的對象，也是載體和直接參與者，是整個流程不可或缺的一部分。他們對精細化管理思想理解是否全面正確、執行是否能認真、落實是否到位，是精細化管理能否發揮出成效的關鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，關鍵是要用精細的理念、大膽的創新、開放的思想引導員工實現思想的自覺轉變。

　　二、轉變觀念，推進精細化

　　企業要發展，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法，還需要一只無形的大手時時推進，確保執行力度，保證落實到每一個細節。這只無形的大手就是我們的觀念，轉變觀念，形成合力，全力推進企業精細化管理，提升企業競爭力，幫助企業發展壯大。現在的市場是一個競爭的市場，殘酷激烈，不進不是退，而是亡。在這個沒有硝煙的戰場，我們要及時轉變觀念、創新觀念，用先進的觀念推動生產力的'發展，促進企業管理邁上新臺階;同時我們要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，覆巢之下無完卵。生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，不斷引發和增強員工觀念意識的創新，提高員工隊伍的整體素質，這是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，我們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”、“一定行”才是精細化管理的目標。

　　三、注重細節，落實精細化

　　每一件都是從小事開始，小事組成，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業的生命線，效益的好壞，很大程度上由細節決定。小處見功夫、小處見真章，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一道流程出錯，就可能將這點利潤完全吞噬掉。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們****的管理提升、增加效益而努力。

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