管理者應(yīng)該授權(quán)給下屬嗎?如何用好授權(quán)?

　　作為管理者，你是否事必躬親，常常感到工作繁重、忙不過(guò)來(lái)，并經(jīng)常被很多瑣事纏身。這種情況下，你何不嘗試授權(quán)給下屬，讓下屬幫你來(lái)完成工作呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者應(yīng)該授權(quán)給下屬嗎?如何用好授權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　談到授權(quán)，你可能有很多困惑。比如：平時(shí)盯著下屬還做不好呢，哪敢授權(quán)啊;下屬把事情做的一塌糊涂，最后還要自己親自處理;這些事我都做不好，怎能授權(quán)給下屬;授權(quán)給誰(shuí)呢，哪個(gè)下屬都讓你不放心。

　　其實(shí)，如果運(yùn)用好授權(quán)管理，它能給我們的工作帶來(lái)很多好處：

　　1、有效授權(quán)可以讓下屬分擔(dān)工作，人盡其才，減少人力資源的浪費(fèi);

　　2、有效授權(quán)可以提高工作效率，降低成本;

　　3、有效授權(quán)可以讓下屬承擔(dān)責(zé)任，得到激勵(lì);

　　4、有效授權(quán)可以克服下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)思想，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，提高獨(dú)立工作能力;

　　5、有效授權(quán)可以培育下屬，讓下屬得到鍛煉和成長(zhǎng)，培養(yǎng)后備力量;

　　6、有效授權(quán)可以使管理者從繁重的事務(wù)中解放出來(lái)，專(zhuān)心去思考更重要的事情。

　　那么，如何進(jìn)行有效授權(quán)呢?

　　1、選擇合適的人，因能授權(quán)，即充分考慮被授權(quán)者的能力和意愿;

　　2、讓下屬清晰了解當(dāng)前的任務(wù)，掌握任務(wù)的所有信息和資源;

　　3、授予下屬與工作任務(wù)相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，并明確權(quán)限;

　　4、讓下屬明確與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的需要承擔(dān)的責(zé)任;

　　5、讓下屬感受到：你很重視這項(xiàng)工作，只有他做才是最合適的，你很信任他，你是他堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　在授權(quán)后，管理者不要覺(jué)得可以放心等待結(jié)果了，還必須根據(jù)情況進(jìn)行適時(shí)檢視、有效監(jiān)督，避免發(fā)生較大偏差。另外，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)楣芾碚邔?duì)授出的權(quán)力有不可推卸的責(zé)任。

　　授權(quán)是一門(mén)管理藝術(shù)，是成功管理者必然的選擇。不這樣，你將永遠(yuǎn)身陷于事務(wù)中;不這樣，你的事業(yè)就永遠(yuǎn)不能做大做強(qiáng)。成功的管理者要學(xué)會(huì)積極有效授權(quán)，只做自己該做的事，不做下屬該做的事，解放自己，激發(fā)下屬，借力成事。

【管理者應(yīng)該授權(quán)給下屬嗎?如何用好授權(quán)?】相關(guān)文章：

管理者如何授權(quán)12-20

管理者應(yīng)該怎么管理下屬08-16

管理者如何培養(yǎng)下屬12-20

管理者如何給下屬指明方向?12-20

如何與下屬有效溝通09-23

如何用好光影構(gòu)圖06-04

管理者應(yīng)該如何提高工作效率10-20

如何管好技術(shù)型下屬12-20

如何管理下屬員工04-13

如何管理好你的下屬03-29