人力資源管理師要做到哪些方面的正確

　　隨著移動互聯時代的到來，企業人力資源管理者也面臨著沉重轉型的壓力。但對于轉型的方向和如何轉型，才能滿足企業對人力資源的的話題，業界也是討論的熱火朝天，眾說紛紜，莫衷一是，其中也包括一些業界大咖，如尤里奇和查蘭，也是各執己見，爭鋒相對。面對如此紛繁多變的局面，人力資源管理者該如何在這種紛亂中保持定力，選擇正確的轉型方向。下面就是jy135網為大家整理的人力資源管理師要做到哪些方面的正確的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　學過管理學的人都知道，管理學中有一個最基本的概念，就是首先要做正確的事，然后再正確的做事。如果我們所做的事不正確，正確的做事只會產生更大的副作用只有當所做的事情是正確的情況下，正確的做事才能起到事半功倍的作用。那么對企業的人力資源管理者而言，什么是正確的事呢?正確的做事方法又是什么呢?

　　企業的人力資源管理者需要做到：

　　1、工欲善其事，必先利其器。首先要讓自己成為人力資源的專家，盡可能多的掌握和了解人力資源管理的理論、技術和方法，并能融會貫通，靈活應用。在遇到具體問題時能根據問題的實質，選擇合適的方法和工具，而不是一味的追求趕時髦。

　　2、要學會站在業務管理者的角度看待問題。現在很流行提倡人力資源管理者要懂業務，但人力資源管理者再怎么懂業務，也不可能超越業務管理者，其實更重要的是要學會從業務出發看問題的思維方式。而不是從人力資源管理者自身的角度看待問題。

　　3、對待人的問題，要從系統性的角度去理解和處理。人力資源的問題，往往是一種復雜的系統性問題，是各種因素綜合形成的。在解決人力資源的問題時，一定要從系統的角度去分析和看待，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，造成按下葫蘆浮起瓢的現象。

　　作為企業人力資源管理者，真正正確的事不是管理人力資源，而是為業務解決有關人的問題。對于業務而言，與人相關的問題無非就是這么幾類：要有人做事;做事的人要愿意做事，能全心投入所做的事;做事的人要有相應的能力;做事的人的工作結果要達到預期的目的。而解決這些問題，僅僅依靠人力資源管理者是遠遠不夠的，必須依靠業務管理者的`協同配合。其中有些原來由人力資源管理者承擔的工作就需要轉移給業務管理者，如工作對人的要求的識別、具體人員的選擇、工作環境和氛圍的創造、績效標準的制定與評估、員工的發展等。而人力資源管理者則應將工作重點轉移到：為業務管理者提供有關人的問題的解決方案;培養業務管理人員解決人的問題的能力，而不是一遇到有關人的問題就自己沖在前面，替業務管理者直接做具體的人員管理事務。總而言之，企業人力資源管理者應該做的正確的事是：將具體的人力資源管理事務移交給業務管理者;為業務管理者提供解決問題的方案;提升業務管理者的領導力。

　　做到兩個正確，可以讓我們抓住問題的實質，聚焦于重點，達到事半功倍的效果。

【人力資源管理師要做到哪些方面的正確】相關文章：

樹立正確的職業價值觀從哪些方面著手03-03

風險管理包括哪些方面06-04

美容管理包括哪些方面06-03

運營管理包括哪些方面03-05

從哪些方面選購男士皮帶06-04

個人禮儀包括哪些方面05-31

幼兒智力包括哪些方面06-03

幼兒情商包括哪些方面06-04

胎教內容有哪些方面06-02

個人備課要做到哪五備03-11