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經典的企業管理書籍
無論是身處學校還是步入社會，大家總少不了接觸書籍吧，下面是小編為大家整理的經典的企業管理書籍，希望能夠幫助到大家。
經典的企業管理書籍 1
據悉，近期全球最具影響力的領導力發展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，并開壇講授領導力法則，無疑給中國的企業家們親聆大師聲音的機會。不過，能夠近距離與大師接觸的機會畢竟不多，如果想要隨時跟大師交流，就需要以下十本管理學書籍。
1.《卓有成效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發揮長處，把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的"兵者，詭道也"，"久暴師則國用不足"等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
"領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……"美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果--只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說："這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。"
6. 《360度領導力》
如果不是老板，你也可以領導嗎?如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《杰克·韋爾奇自傳》
原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的"10%淘汰率"甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說："杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。"
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家--安迪·格魯夫使用"偏執狂式"管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的`噩夢--最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化--提出了新的解決辦法。
9.《影響力：你為什么會說"是"?》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經典讀物--確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。
經典的企業管理書籍 2
1、小企業內部管理-愉快合作
內容簡介：
現在很多人在計劃設立公司時，大都急急忙忙，尋兩、三個好友，找個地方，湊點注冊資本，拷貝一份章程，商量一下大致股份比例，盡快通過注冊登記，公司就開業了。
但是，不少公司在經營一段時間后，發現事情并不像預想的那么順利和美好。在公司內部，合伙人之間好像是出現了一些問題，原本的好朋友關系也因此發生了微妙的變化。有的感到別別扭扭，有的出現爭吵和矛盾，有的甚至反目成仇、對簿公堂。到最后，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦創立起來的公司也就因此生病或死亡。
對于這一現象，大家都不陌生，不少人都親身感受。由于此類事發生太多，民間用“五同”的說法來形容其合作演變過程：開始時是“同舟共濟”，“同甘共苦”；然后是“同床異夢”，“同室操戈”，最后是“同歸于盡”。
人與人之間的合作為什么弄不好？問題出在哪里呢？有沒有一些解決的辦法？
2、現代企業管理
內容簡介：
本書是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場營銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。書中還羅列了該專業所需的`附件表格。本書特別強調應用企業真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環節與活動，培養學生的合作意識、團隊意識、創業意識及管理才能。
本書適合于高職高專經濟管理等相關專業師生使用，也適用于相關的從業人員和大眾讀者閱讀參考。
本書系統而簡要地闡述了現代企業管理的基本知識，全面分析和總結了我國企業發展的現狀，并吸收了國內外先進的企業管理理念、管理技術和管理思想，盡可能詳盡地闡述企業業務中的基礎理論、組織和管理的技術與操作規程。教材的設計，緊緊圍繞高職高專培養崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標，堅持改革、創新的精神，按照先進、精簡、適用的原則選擇教材內容，兼顧“知識點”、“技能點”和“能力點”，設置了引導案例、案例分析、相關鏈接、實訓題等欄目，體現了高等職業教育的應用性、技術性與實用性特色。
全書從企業管理的實際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運作程序，并從理論上和實踐環節上進行詳細的闡述，使讀者能準確了解所學的知識。既注重了理論的系統性和規范性，又突出了實用性和靈活性，在內容上既體現了企業管理戰略的國際化，又體現了策略的本土化。編者本著全面客觀的原則，盡可能翔實客觀地將目前企業管理學科的不同觀點展示出來，以便于教學和自學使用。由于企業管理是一門發展迅速、新成果層出不窮的學科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學生學習的角度出發，深入淺出，循序漸進，使學習內容逐步深化。
經典的企業管理書籍 3
以下是這11本創業者必讀書目：
1、《顧問式銷售的藝術：富有創意的說服與呈現技巧》（TheArtofthePitch）
作者：彼得-科伏特（PeterCoughter）
科伏特認為，大部分創意人員把大量時間都花在作品的創作上，幾乎不會在說服與呈現上投入精力。作者在本書中用有趣、幽默的語言闡述了他為廣告和營銷人員設計的提高呈現效果的工具，并列舉了很多知名廣告人講述的關于最佳(或最糟糕)呈現的故事。讀者將學會如何完善個人的呈現風格，如何組織強有力的呈現，如何利用簡單之美，如何與聽眾建立聯系，如何有效地排練，最重要的是，如何取勝。
2、《精益創業：新創企業的成長思維》（TheLeanStartup）
作者：埃里克·萊斯(EricRies)
本書提供了不同于傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式，告訴創業者如何在充滿不確定因素的環境中取勝。萊斯在書中展示了現代創新者如何迅速市場變化、不斷驗證想法并專注于基本要素。他提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出簡化版的原型產品，然后進行不斷的試驗和改進，以最低成本、最有效率的方式來驗證產品是否能引起消費者興趣，從而達到靈活調整方向的目的。
3、MasteringtheVCGame:AVentureCapitalInsiderRevealsHowtoGetFromStart-uptOIPOonYourTerms（暫無中文版）
作者：杰弗里·巴斯岡(JeffreyBussgang)
創業者要想打造下一個Google、亞馬遜、Facebook，如何打動風險投資者提供資金支持本身就是一項考驗，但要挑選合適的投資者就更加困難了。杰弗里·巴斯岡不僅是一位優秀的創業者，還是一位知名的投資者，他用自己的經驗為創業者指明了一條成長大道：不僅要成為最佳投資人，還要測成為最佳合作伙伴。
4、《最危險的游戲》（TheMostDangerousGame）
作者：理查德-康奈爾（RichardConnell）
在康奈爾講敘的短故事中，狩獵動物變成了狩獵人類，這也可以作為風險投資者的參考。對風險投資者來說，他們早已習慣被成千上萬的創業公司包圍，為這些創業公司設計前景就是他們的工作之一。那么，我們為何不能更好地理解這種思維模式呢？
5、TheFoundersDilemmas:AnticipatingandAvoidingthePitfallsThatCanSinkaStartup（暫無中文版）
作者：諾姆·沃瑟曼（NoamWasserman）
當創業者遇到與好友共事、家人投資及其他棘手情況需要提供解決方案時，該如何處理？沃瑟曼的書為我們提供了答案。
6、PitchAnything（暫無中文版）
作者：OrenKlaff
Klaff曾經從風險投資者處募集了4億美元資金，這本書主要介紹了如何用非傳統方式進行融資。
7、VentureDeals:BeSmarterThanYourLawyerandVentureCapitalist（暫無中文版）
作者：布拉德·費爾德（BradFeld）/賈森·門德爾松（JasonMendelson）
費爾德和門德爾松合著的這本書可以被看做是權威的投資指南，書中介紹了成功吸引投資并獲得投資所需了解的各種細節。
8、《風險投資的游戲》（TheStartupGame）
作者：威廉·H·德雷帕三世（WilliamH.Draper）
威廉·H·德雷帕三世是美國西海岸最早的風險投資家之一，在超過40年的時間里，他與頂尖企業家們在硅谷共同工作，在那里將今天的夢想化為明日的現實。本書首次近距離審視了風險投資家與企業家之間的關系對于促進經濟成功的重要性，講述了一位曾經看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及許多其他企業潛力的風險投資家親身經歷的成功故事。
在書中，德雷帕探討了風投家如何尋找合適的合伙人的評估方法，分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽車、動視、Measurex及其他企業的經驗教訓。同時，作者也結合自己多年的風投經驗，總結了風險投資家與企業家的合伙關系和行業規則，揭示了風險投資與創業世界的運作方式，是一本風險投資家不可不讀的.絕佳參考讀物。
9、《全新銷售:說服他人，從改變自己開始》（ToSellIsHuman:TheSurprisingTruthAboutMovingOthers）
作者：丹尼爾·平克(DanielPink)
平克在書中以社會科學研究為基礎，以時間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項著名實驗，42個真實案例，其中大量來自作者長時間的追蹤采訪和研究。平克以詳細的剖析推翻了性格外向的人擅長銷售等假設的正確性，用全新的視角來重新定義銷售，他認為在全新銷售新時代，所有優秀的銷售人必須掌握打動他人的三大素質，即“ABC”新三樣：內外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術大師，還要精通打動他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具。
10、《創意黏力學》（MadetoStick:WhySomeIdeasSurviveandOthersDie）
作者：奇普·希思（ChipHeath)/丹·希思(DanHeath)
這是個關于觀念如何成功的故事。透過謠言、廣告與偽概念有如病毒般席卷社會為實際案例，解析為何這類未經證實的概念能在短時間內迅速擴散、并傳頌世代的原因；并指出若是想法能被套牢，對企業或個人都是件重要的事。
作者進而提出簡單、意外、具體、可信、情緒與故事等成功概念的六大原則，認為只要掌握這幾項稱之為“創意黏力學的主要元素，就可以讓別人注意我們要傳達的訊息，讓對方聽懂并記住，相信或同意你的意見，發揮持久性的影響。有流暢的故事，更有清楚的說理，立論淺顯有趣，說明性十足，論述性與實用性兼具。
11、《思考，快與慢》（Thinking,FastandSlow）
作者：丹尼爾·卡尼曼(DanielKahneman)
在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的終極之旅。他通過很多經典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。本書將會徹底改變你對思考的看法。
經典的企業管理書籍 4
1、《營銷管理》（第10版）
推薦理由、經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國企業需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。
這是一部營銷領域的圣經，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學院普遍采用作為經典教材，擁有無數光環和美譽。
但這些都不足以表明，它對于投身全球競爭挑戰的中國企業，借此來學習西方社會營銷思維是多么的重要！
當前，中國進入了買方市場和微利時代，外資企業的產品在品牌和科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家�？駸嶂械睦湫�，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。
本書堪稱營銷寶典也不為過，因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場競爭，西方企業的營銷哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答、"營銷就是創造顧客滿意！"
2、《競爭戰略》
推薦理由、本書創造了非常經典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經普遍應用在各行各業，本書也成為關于戰略最經典的著作。
《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。
他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。
他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略、成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規�；s化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。（當然規模集約化并不等于無限擴展產能，產能過盛反而會價高成本。）
成本領先戰略的主要風險，來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。
此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。
3、《第五項修煉》
推薦理由、這本書的'最大價值，不是推動了企業內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新"系統思考"（即"第五項修煉"）方式。
創造良好的學習環境和風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。
彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點、即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障、空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。
4 、《從優秀到卓越》
推薦理由、本書被比作追求卓越的企業的"九陰真經"。
在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。
“互聯網思維”、“產品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠對于企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等，分別是不同企業的殺手锏——人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。
中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業經營之道。
從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然后固化"的拿來主義。
從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。
5 、《高效能人士的七個習慣》
推薦理由、先管理好自己，然后才能管理別人——這是關于"自我管理"的最經典的著作。
互聯網的發展促使信息發生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業更加注重實效、急于求成，很多時候，企業管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。
"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有！
要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業上下一心。
"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。
6、 《變革的力量》
推薦理由、經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯維如此比喻、"一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚、工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量、領導與管理的差異》一書中指出、領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
7 、《基業長青》
推薦理由、對于極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對于絕大多數中國企業，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個偉大的商業思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。
本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。
8 、《西格瑪管理法》
推薦理由、對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。
中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。
商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。
經典的企業管理書籍 5
1.《基業長青》
作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·波拉斯著；
出版社：中信出版社
★影響一代中國企業家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。”
★《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰。
★榮獲“全國優秀暢銷書”獎。
★聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內容簡介：
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·波拉斯在這本富于創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的.人提供了實際指導。
全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經理人與創業者。《基業長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
作者簡介：
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的杰出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。
2.《贏》
作者:杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇
內容簡介：
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了�！�
★在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內銷售近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。
本書并不是專為CEO所寫。
無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。
作者簡介：
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀于哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關于領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
3.細節決定成敗
經典的企業管理書籍 6
《變革的力量》：
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。
專家點評：
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的.任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
經典的企業管理書籍 7
《營銷管理》：
推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。
讀者點評：
一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多么的重要!
中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家�？駸嶂械睦湫�，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗?
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的'火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。
本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
我曾經建立顧客數據庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。
取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答："營銷就是創造顧客滿意!"
經典的企業管理書籍 8
我非常幸運，當老師第一年就在書店里發現了一本黃皮書——《給教師的一百條建議》；我當副校長后也非常幸運，很快遇到一本企業管理的書——瑪麗·凱的《掌握人性的管理》。后來我慢慢體會到之所以好書總是被我遇到，是因為我逛書店比較多，于是遇到它們的概率就相對高一些。
瑪麗·凱本來已經退休了，在家里待了一段時間之后，她問自己：“這一輩子就這么過去了嗎？”后來一振作，她創辦了一家叫“玫琳凱”的化妝品公司，產品銷往中國�，旣悺P積累一生的經驗寫成了這本《掌握人性的管理》，其中有一句話對我啟發很深：“每一個人都渴望自己成為重要人物，管理的成功就在于使每一個人都感到自己的重要�！彼f：“每當我站在一個員工、一個朋友或一個顧客面前，我便假想他胸前戴著一個徽章，徽章上寫著一句話——讓我覺得自己很重要�！彼ㄗ隽朔奂t色的凱迪拉克，把它作為員工的最高獎賞。這個顏色的凱迪拉克被她買斷了，廠商不能賣給別人了，于是，大家都知道，只要開著粉紅色的凱迪拉克，就是她最優秀的員工。
我在高密四中當校長時，學校經費緊張，每個月都要向周邊友好單位借錢給老師們發工資，就更不要說給老師獎勵了。怎么辦呢？我就用不花錢或者少花錢的辦法讓老師感覺自己很重要。學校里有一個化學老師，剛開始教書的時候是一個很優秀的老師，可因為他是中專學歷，隨著課本知識的難度不斷加深，他對教學不適應了，只能去當化學實驗老師。慢慢地，他產生被學校忽略的感覺，于是，有時候脾氣暴躁，對同事和學生的態度不好，因此，別人對他也沒有了足夠的尊重。
后來，我們想了一個辦法，教師節的時候，我請了一位書法家朋友給他題寫了一個條幅——“三朝元老”。就是說這個老師在學校已經經歷了三任校長，是元老級的人物，他過去有輝煌的成就。剛開始，他把這個條幅掛在辦公室里，放寒假了，他就卷起來帶回家掛在客廳里，等開學了，又帶到學校。這個條幅也引發了大家對他“元老”身份的追問，慢慢地，大家便了解了他的過去。那些以前不了解他過去情況的青年老師，越來越尊重他，他也開始調整自己。這是花30塊錢裱的一個條幅帶來的管理效果。對別的為學校做出突出貢獻的老師，我們也沒有多少錢來鼓勵，那怎么讓他們感覺自己很重要呢？我又請那位書法家朋友題字，1994年便請他給十幾位老師題了“功勛四中人”，然后扯一塊布料做成牌匾。所有獲得牌匾的老師都把牌匾掛在家里最顯眼的位置。
在北京十一學校，我們也在變著法子讓老師感覺自己很重要。每個月我們會評選“月度人物”，并將他們的事跡制作成海報張貼在校園里，從普通教員到后勤人員，都有機會成為“月度人物”，這對他們來說是一種認同。
甚至學生也學會了讓老師感覺自己很重要。某年教師節的時候，老師們都收到了學生的禮物，他們全都成了全球一些著名雜志的封面人物。開始老師們有點驚訝：自己什么時候成封面人物了？而且自己喜歡什么雜志就會成為什么雜志的封面人物。比如，你喜歡探險，那你就成為探險雜志的封面人物；你喜歡時尚，那你就成為時尚雜志的封面人物。我非常幸運，“榮登”美國《時代周刊》的封面，我也感到自己很重要。2012 年校慶的時候，我們沒有舉辦任何儀式，但是我們請一些媒體來介紹我們的.老師和學生，《未來教育家》《人民畫報》等都做了專輯。其中，《人民畫報》用照片記錄了北京十一學校建校60年最后60天的生活，大量師生的照片和名字出現在這本雜志上。出一本書也可以讓老師和學生感到自己很重要，《學生第一》出版的時候，出版社的編輯老師問我對封面有什么要求，我說只有一個要求——讓更多的老師和學生出現在封面上，因為這本書是集體創作的。非常感謝他們做到了，封面上出現了一百多位老師和學生的照片，并且全校老師的名字也被印在了扉頁上。
我之所以在管理學校中做了許多類似的事情，與《掌握人性的管理》這本書對我的影響是分不開的。
經典的企業管理書籍 9
我從管理走向領導是因為胡佛的《愿景》、詹姆斯的《領導力》這些書。領導者有三層境界：一是擁有被管理者，二是擁有追隨者，但這不是最高水平的領導者，最高水平的領導者是把你的追隨者轉化為領導者，讓他們都成為某一個領域的領袖人物，這是管理者的第三層境界，也是最高境界。
美國馬里蘭大學前任校長莫特描述他當校長的狀態時，說：“當校長好比當墓地管理員，下面雖然有很多人，可是沒人聽你的。”我講這個笑話的時候剛好一位朋友跟我在一起，他說：“可不是？我在馬里蘭大學培訓時就是他當校長，他在教師、學生中的.威望太高了。”但是他認為校長不能管那么多，校長不能一言九鼎。就像老子說的那樣，“太上，不知有之”，最高的領導者一旦到了最高水平，他下邊的員工甚至不知道有他的存在。
每一個管理者都不可自視甚高，一定要清楚自己在許多領域是外行，一定要明白我們的許多員工完全可以成為我們的老師甚至領導。我們應該把搭建舞臺、提供幫助作為自己的重要任務，而演戲的主角則根據不同的劇情讓不同的人去扮演，時間長了，我們會培養出一大批卓越的領袖。
在十一學校，每出現一個新的領域，或遇到一個新的問題，我們都會成立一個項目組，通過雙向選擇的方式，聚集一批教師參與研究和實踐。于是，他們逐漸成為領導這個領域或解決這些問題的專家。這樣的領袖人物多了，學校里就處處充滿了活力，充滿了創新，當然也充滿了領導力。
我很欣賞杰克·韋爾奇的一句話，他說：“在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關；在你成為領導者之后，成功都同別人的成長有關�！�
經典的企業管理書籍 10
傳統思維和封建意識使我們的管理者很容易回避對組織結構的改造，這不僅因為我們內心深處對固有傳統的習以為常，也因為上級對我們的賦權或干預，更因為我們對組織結構改造之艱難的畏懼。于是，我們大多數管理者，往往試圖通過大量會議來實現自己的管理任務，一些管理者則寄希望于制度。
然而，《卓有成效的管理者》的作者德魯克和《管理工作的本質》的作者明茨伯格通過他們的論述告訴我們，如果試圖從根本上改革一個組織的性質，尤其是希望調整組織的重大戰略，必須從改造組織結構開始，結構不改，制度不可能奏效。
在十一學校，正是完成了從“高長式”的金字塔管理結構到“扁平化”結構的改造，才使我們落實“以教學為中心、以學生為根本”輕而易舉。正是“分布式領導”的`管理構架，使得每一個領域的工作更加科學、務實、高效，這避免了大量的官僚主義和瞎指揮。也正是學校與各年級形成分權、分責的“聯邦制”模式，使得大家各就各位，各得其所，這為學校的每個細胞都富有活力提供了可能。管理者應讀一些結構改造的書籍，這可以幫助我們找到“撬動地球的支點”。
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