什么是管理 管理的原則有哪些

　　“得人心者得天下”是我國儒家經典中的名言。從儒家精神出發，來理解現代企業管理即是“企業管理，本質上就是管理人心”。從尊重人性出發，以人性需求為基本，以團隊和個人的共同成長為目標，建立起系統的注重人性特點的管理模式。下面就是jy135網為大家整理的什么是管理 管理的原則有哪些的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　管理團隊，是做人的工作，做人心的工作。個人英雄主義的時代已經結束，現在企業更需要的是優秀的管理者和有些的團隊。每一位團隊成員都有著自己個性和特征，要使其團隊力量發揮到最大，最重要的是將其心團結在一起，向著共同的目標進發。做管理就是帶團隊，而帶團隊就是帶人心。

　　人人生而平等

　　管理者，員工大家的本質都是一樣的，大家的目的也是一致的。王侯將相寧有種乎?人生而平等，沒有天生的領導，也沒有生就而來的下屬。領導，更多是經過了基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。因此，要具有平等意識。在員工面前，切忌趾高氣揚。多用自己做員工的心態來感知團隊成員的心情，尋找共鳴。建立相互的之間的信任感，使其成為團隊核心凝聚力。

　　領導責任心

　　比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”NLP理解層次告訴我們，每個人思考問題、處理事情都時，都常常會給自己一個身份。“我是誰?”“我的使命是什么?” 而責任，便身份的具體化表現。

　　作為團隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。 團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大內驅力。

　　管好自己的心

　　管理干部，需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進步。真正的團隊戰斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。

　　正如NLP所講，每個人有一所情感銀行，只有當情感銀行里面的儲蓄充足時，才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出一個具有凝聚力、競爭力和戰斗力的團隊，使團隊得到不斷的發展壯大，實現企業目標。

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