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怎么做好管理 管理的基本要素
管理的要求是什么，管理這個詞人人都知道，但是能做好管理的人微乎其微。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的怎么做好管理 管理的基本要素的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
管理的四個基本要素
以上分析說明，任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即：管理主體，回答由誰管的問題;管理客體，回答管什么的問題;組織目的，回答為何而管的問題;組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。
既然管理行為本身就是由上述這四個管理要素決定的，構成管理行為的這四個管理要素當然應在管理的定義中首先得到體現(xiàn)。其次，由于要真正進行管理活動，還必須要運用為達到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進行管理的問題。這一點也應該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，但是如果簡單地把管理理解為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這些活動的總稱的話，那么管理就成了一項項具體的活動而失去了它統(tǒng)一的實質。管理的定義應該反映客觀管理活動的一般的、本質的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質，即追求效率。
根據(jù)上述管理要素在實際管理活動中的作用和地位以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說:
組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的。這樣的經(jīng)營行為就是管理。
管理職能
管理職能，指管理承擔的功能。現(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能：
1. 計劃: 計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式.
2. 組織: 服從計劃, 并反映著組織計劃完成目標的方式.
3. 領導: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現(xiàn). 同時, 領導也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.
4. 控制: 對員工的活動進行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展, 并在必要的時候及時采取矯正措施. 法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創(chuàng)新等也是管理的職能。何道誼《論管理的職能》依據(jù)業(yè)務過程把管理分為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調(diào)整六項基本職能，加之人力、組織、領導三項人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能。
管理的基本原則
管理的基本原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業(yè)、效果。 細分為四種情況：產(chǎn)出不變，支出減少;支出不變，產(chǎn)出增多;支出減少，產(chǎn)出增多;支出增多，產(chǎn)出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。 [編輯本段]管理、經(jīng)營、領導 在日常生活中，人們往往把管理同領導等同起來，把管理和經(jīng)營混為一談，其實，經(jīng)營、管理、領導這些概念是和不同范疇相聯(lián)系的，彼此之間既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在概念上有相互交叉處，更有顯著的不同之處，下面一節(jié)中，我們將對經(jīng)營和管理、領導和管理這兩對概念進行分析，以便對管理這一概念有更深入的理解。
1、經(jīng)營和管理
經(jīng)營是商品經(jīng)濟所特有的范疇，是商品生產(chǎn)者的職能。企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動。如企業(yè)既要從事直接生產(chǎn)過程的活動，用最經(jīng)濟有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得更多的利潤，增加積累，擴大生產(chǎn)規(guī)模，為了取得商品銷售的最有利條件。
企業(yè)在事前就要了解市場行情，了解消費者需要什么產(chǎn)品、消費者的構成，什么樣的價格容易被消費者接受，而且還要了解有哪些競爭者向市場提供同類商品，他們的競爭能力如何。在銷售過程中，還要作廣告宣傳，實行良好的銷售服務，以便贏得顧客。為了最經(jīng)濟有效的把商品生產(chǎn)出來，企業(yè)又要根據(jù)市場條件、銷售對象、價格等因素，選擇材料、設備、工具和生產(chǎn)方法等等。所有這些對市場的選擇，對產(chǎn)品的選擇，對材料和設備的選擇，以及對消費者、市場行情的研究，對競爭者的研究等，都屬于經(jīng)營活動。 要把一個企業(yè)辦好，除了做好管理工作外，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展方向、奮斗目標以及采取的辦法進行研究，把研究結果變成科學的決策和實際行動，盡量獲得更大的經(jīng)濟效益，這些就是企業(yè)的經(jīng)營。
就一般意義講，經(jīng)營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產(chǎn)生過程來看，管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物;從它們的應用范圍來看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè);從它們要達到的目的來看，管理旨在提高組織效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。從兩者的內(nèi)容構成看，法約爾認為，企業(yè)經(jīng)營包括以下幾個方面：
(1)技術活動(生產(chǎn)、制造、加工);
(2)商業(yè)活動(購買、銷售、交換);
(3)財務活動(籌集和最適當?shù)乩觅Y本);
(4)安全活動(保護財產(chǎn)和人員);
(5)會計活動(財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負債表、成本、統(tǒng)計等等);
(6)管理活動(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)。企業(yè)經(jīng)營的職能就是努力保證以上六種職能順利運轉，以便使企業(yè)的資源轉換成最大的經(jīng)營成果。
從這里不難看出經(jīng)營是企業(yè)為實現(xiàn)這一基本目的的全部經(jīng)濟活動。從企業(yè)的角度看，管理不包括經(jīng)營，而經(jīng)營包括管理。企業(yè)經(jīng)營比企業(yè)管理范圍更廣、內(nèi)容更復雜，層次也更高。
2、管理和領導
在現(xiàn)代社會中，領導這一現(xiàn)象隨處可見：每個國家都離不開執(zhí)政黨和政府機構的領導，企業(yè)離不開董事長、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級領導者的領導，軍隊離不開各級軍官的領導，即使是在非正式組織中，也存在一個相對權威的人領導著組織內(nèi)的成員。
在現(xiàn)實生活中，不少人認為管理與領導是同一個概念，他們之間沒有什么不同，似乎領導過程就是管理過程，兩者之間沒有明確的界限。實際上，管理和領導是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 管理學界對領導的定義并沒有統(tǒng)一的認識，以下是近年來一些頗有代表性的觀點：
法約爾：“領導”，就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導企業(yè)達到它的目標，就是保證六項基本職能的順利完成。 “管理”，只是這六項職能中的一項，由領導保證其進行。但是，它在上層領導人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好像這作用就純粹只是管理了。
管理學家對領導的定義雖有所不同，但實質內(nèi)容是相同的，都認為領導是率領下屬實現(xiàn)組織目標的過程。管理與領導兩者的目的都是為了實現(xiàn)組織目的，但二者的區(qū)別卻是顯著的： 一、領導和管理并不完全屬于同一范疇
領導是管理的一個職能，一般稱為領導職能，但管理的其他職能，則不屬于領導。比如組織中的參謀人員所從事的`工作是管理工作，但不是領導工作。管理是指管理行為，而領導工作既包括管理行為，也包括業(yè)務行為。比如，作為企業(yè)的領導者會見重要人物，參與談判，出席一些公共活動。
領導與管理的范疇既有包含的部分，又有互相區(qū)別的部分，但一般而言領導主要是對人的領導，主要是處理人與人的關系，特別是上下級關系，這是管理活動中的核心問題;除對人的管理之外，而管理的對象還包括財、物，管理不僅要處理人與人之間的關系，還要處理財與物、物與人、人與財?shù)年P系。管理涉及的范圍比領導所要廣泛得多。
二、領導和管理相互區(qū)別，但密切相關 領導和管理屬于兩個不同的行為層次，但是它們密切相關、難以分離。領導活動的重點在于做出決策，確立奮斗目標、規(guī)劃，以及制訂相應的政策、為本地區(qū)本部門本單位的工作指引前進的方向等等，領導從整體發(fā)展的目標出發(fā)，著重于爭取贏得良好的外部環(huán)境;而管理是為了保證領導確定的目標，著重于維護和加強組織的正常秩序
管理就是決策
管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。管理就是通過他人的工作達到自己(組織)的目標。 管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有資源，以便實現(xiàn)既定的目標。 管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現(xiàn)的高效益的統(tǒng)一境界。
管理的理念
企業(yè)的核心利潤源就是企業(yè)的知識;建立和強化企業(yè)核心利潤源的過程就是企業(yè)知識的管理。企業(yè)的知識即核心利潤源掌握在企業(yè)員工手中，那么知識的管理就是要支持企業(yè)員工掌握好企業(yè)知識。 [編輯本段]管理的內(nèi)容
企業(yè)知識很多，最重要的是支持領導把工作做“對”的決策知識，引導員工把工作做“好”的技能知識，支持員工把工作做“快”的規(guī)范協(xié)作知識，還有激勵員工有激情工作的文化氛圍知識。
管理的目的
是為了建立和強化企業(yè)的核心利潤源，謀取企業(yè)長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤;
管理的方式，知識的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出;知識的沉淀、評價、優(yōu)化;知識的試用、修正、轉化;知識的共享、傳播、融化。
管理的過程
將最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜恕Ｔ诿總�工位要安排員工的實際能耐去安排工作，特別是在工作上，要符實際性，做為基層的領導要團結員工，要做到對工作的安排要合理要會處理事情，對每為下屬要公平.公正。
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