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怎么做好管理 管理的基本要素
管理的要求是什么，管理這個(gè)詞人人都知道，但是能做好管理的人微乎其微。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的怎么做好管理 管理的基本要素的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
管理的四個(gè)基本要素
以上分析說明，任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構(gòu)成，即：管理主體，回答由誰管的問題;管理客體，回答管什么的問題;組織目的，回答為何而管的問題;組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。
既然管理行為本身就是由上述這四個(gè)管理要素決定的，構(gòu)成管理行為的這四個(gè)管理要素當(dāng)然應(yīng)在管理的定義中首先得到體現(xiàn)。其次，由于要真正進(jìn)行管理活動(dòng)，還必須要運(yùn)用為達(dá)到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進(jìn)行管理的問題。這一點(diǎn)也應(yīng)該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，但是如果簡(jiǎn)單地把管理理解為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這些活動(dòng)的總稱的話，那么管理就成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的活動(dòng)而失去了它統(tǒng)一的實(shí)質(zhì)。管理的定義應(yīng)該反映客觀管理活動(dòng)的一般的、本質(zhì)的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質(zhì)，即追求效率。
根據(jù)上述管理要素在實(shí)際管理活動(dòng)中的作用和地位以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說:
組織單元，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，達(dá)到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的。這樣的經(jīng)營行為就是管理。
管理職能
管理職能，指管理承擔(dān)的功能。現(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項(xiàng)基本職能：
1. 計(jì)劃: 計(jì)劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式.
2. 組織: 服從計(jì)劃, 并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式.
3. 領(lǐng)導(dǎo): 運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 同時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念,在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外, 領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門, 職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì).
4. 控制: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展, 并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施. 法國管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、創(chuàng)新等也是管理的職能。何道誼《論管理的職能》依據(jù)業(yè)務(wù)過程把管理分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能。
管理的基本原則
管理的基本原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。 細(xì)分為四種情況：產(chǎn)出不變，支出減少;支出不變，產(chǎn)出增多;支出減少，產(chǎn)出增多;支出增多，產(chǎn)出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時(shí)間、物料、能源等的消耗。 [編輯本段]管理、經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo) 在日常生活中，人們往往把管理同領(lǐng)導(dǎo)等同起來，把管理和經(jīng)營混為一談，其實(shí)，經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)這些概念是和不同范疇相聯(lián)系的，彼此之間既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在概念上有相互交叉處，更有顯著的不同之處，下面一節(jié)中，我們將對(duì)經(jīng)營和管理、領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩對(duì)概念進(jìn)行分析，以便對(duì)管理這一概念有更深入的理解。
1、經(jīng)營和管理
經(jīng)營是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇，是商品生產(chǎn)者的職能。企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動(dòng)過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營謀活動(dòng)。如企業(yè)既要從事直接生產(chǎn)過程的活動(dòng)，用最經(jīng)濟(jì)有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動(dòng)，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得更多的利潤，增加積累，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為了取得商品銷售的最有利條件。
企業(yè)在事前就要了解市場(chǎng)行情，了解消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品、消費(fèi)者的構(gòu)成，什么樣的價(jià)格容易被消費(fèi)者接受，而且還要了解有哪些競(jìng)爭(zhēng)者向市場(chǎng)提供同類商品，他們的競(jìng)爭(zhēng)能力如何。在銷售過程中，還要作廣告宣傳，實(shí)行良好的銷售服務(wù)，以便贏得顧客。為了最經(jīng)濟(jì)有效的把商品生產(chǎn)出來，企業(yè)又要根據(jù)市場(chǎng)條件、銷售對(duì)象、價(jià)格等因素，選擇材料、設(shè)備、工具和生產(chǎn)方法等等。所有這些對(duì)市場(chǎng)的選擇，對(duì)產(chǎn)品的選擇，對(duì)材料和設(shè)備的選擇，以及對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)行情的研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的研究等，都屬于經(jīng)營活動(dòng)。 要把一個(gè)企業(yè)辦好，除了做好管理工作外，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)以及采取的辦法進(jìn)行研究，把研究結(jié)果變成科學(xué)的決策和實(shí)際行動(dòng)，盡量獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這些就是企業(yè)的經(jīng)營。
就一般意義講，經(jīng)營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產(chǎn)生過程來看，管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物;從它們的應(yīng)用范圍來看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè);從它們要達(dá)到的目的來看，管理旨在提高組織效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從兩者的內(nèi)容構(gòu)成看，法約爾認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：
(1)技術(shù)活動(dòng)(生產(chǎn)、制造、加工);
(2)商業(yè)活動(dòng)(購買、銷售、交換);
(3)財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌集和最適當(dāng)?shù)乩觅Y本);
(4)安全活動(dòng)(保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員);
(5)會(huì)計(jì)活動(dòng)(財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計(jì)等等);
(6)管理活動(dòng)(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)。企業(yè)經(jīng)營的職能就是努力保證以上六種職能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以便使企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換成最大的經(jīng)營成果。
從這里不難看出經(jīng)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一基本目的的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從企業(yè)的角度看，管理不包括經(jīng)營，而經(jīng)營包括管理。企業(yè)經(jīng)營比企業(yè)管理范圍更廣、內(nèi)容更復(fù)雜，層次也更高。
2、管理和領(lǐng)導(dǎo)
在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)這一現(xiàn)象隨處可見：每個(gè)國家都離不開執(zhí)政黨和政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)離不開董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，軍隊(duì)離不開各級(jí)軍官的領(lǐng)導(dǎo)，即使是在非正式組織中，也存在一個(gè)相對(duì)權(quán)威的人領(lǐng)導(dǎo)著組織內(nèi)的成員。
在現(xiàn)實(shí)生活中，不少人認(rèn)為管理與領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)概念，他們之間沒有什么不同，似乎領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，兩者之間沒有明確的界限。實(shí)際上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 管理學(xué)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義并沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以下是近年來一些頗有代表性的觀點(diǎn)：
法約爾：“領(lǐng)導(dǎo)”，就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到它的目標(biāo)，就是保證六項(xiàng)基本職能的順利完成。 “管理”，只是這六項(xiàng)職能中的一項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)保證其進(jìn)行。但是，它在上層領(lǐng)導(dǎo)人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好像這作用就純粹只是管理了。
管理學(xué)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義雖有所不同，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容是相同的，都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理與領(lǐng)導(dǎo)兩者的目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織目的，但二者的區(qū)別卻是顯著的： 一、領(lǐng)導(dǎo)和管理并不完全屬于同一范疇
領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能，一般稱為領(lǐng)導(dǎo)職能，但管理的其他職能，則不屬于領(lǐng)導(dǎo)。比如組織中的參謀人員所從事的`工作是管理工作，但不是領(lǐng)導(dǎo)工作。管理是指管理行為，而領(lǐng)導(dǎo)工作既包括管理行為，也包括業(yè)務(wù)行為。比如，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)見重要人物，參與談判，出席一些公共活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的范疇既有包含的部分，又有互相區(qū)別的部分，但一般而言領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要是處理人與人的關(guān)系，特別是上下級(jí)關(guān)系，這是管理活動(dòng)中的核心問題;除對(duì)人的管理之外，而管理的對(duì)象還包括財(cái)、物，管理不僅要處理人與人之間的關(guān)系，還要處理財(cái)與物、物與人、人與財(cái)?shù)年P(guān)系。管理涉及的范圍比領(lǐng)導(dǎo)所要廣泛得多。
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理相互區(qū)別，但密切相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和管理屬于兩個(gè)不同的行為層次，但是它們密切相關(guān)、難以分離。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重點(diǎn)在于做出決策，確立奮斗目標(biāo)、規(guī)劃，以及制訂相應(yīng)的政策、為本地區(qū)本部門本單位的工作指引前進(jìn)的方向等等，領(lǐng)導(dǎo)從整體發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，著重于爭(zhēng)取贏得良好的外部環(huán)境;而管理是為了保證領(lǐng)導(dǎo)確定的目標(biāo)，著重于維護(hù)和加強(qiáng)組織的正常秩序
管理就是決策
管理就是對(duì)人的管理，即對(duì)人的行為進(jìn)行控制。管理就是通過他人的工作達(dá)到自己(組織)的目標(biāo)。 管理就是通過計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有資源，以便實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 管理即要達(dá)到資源利用的高效率和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效益的統(tǒng)一境界。
管理的理念
企業(yè)的核心利潤源就是企業(yè)的知識(shí);建立和強(qiáng)化企業(yè)核心利潤源的過程就是企業(yè)知識(shí)的管理。企業(yè)的知識(shí)即核心利潤源掌握在企業(yè)員工手中，那么知識(shí)的管理就是要支持企業(yè)員工掌握好企業(yè)知識(shí)。 [編輯本段]管理的內(nèi)容
企業(yè)知識(shí)很多，最重要的是支持領(lǐng)導(dǎo)把工作做“對(duì)”的決策知識(shí)，引導(dǎo)員工把工作做“好”的技能知識(shí)，支持員工把工作做“快”的規(guī)范協(xié)作知識(shí)，還有激勵(lì)員工有激情工作的文化氛圍知識(shí)。
管理的目的
是為了建立和強(qiáng)化企業(yè)的核心利潤源，謀取企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、增長(zhǎng)的利潤;
管理的方式，知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出;知識(shí)的沉淀、評(píng)價(jià)、優(yōu)化;知識(shí)的試用、修正、轉(zhuǎn)化;知識(shí)的共享、傳播、融化。
管理的過程
將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜恕Ｔ诿總�(gè)工位要安排員工的實(shí)際能耐去安排工作，特別是在工作上，要符實(shí)際性，做為基層的領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)員工，要做到對(duì)工作的安排要合理要會(huì)處理事情，對(duì)每為下屬要公平.公正。
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