物流企業管理有哪些創新

　　導語：對物流企業發展過程全部工作內容的管理創新，那必然包括管理對象即資金、技術、市場、信息、作業、流程、……等創新;成長過程即項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、……等創新;職能即計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理、……等創新;層次即經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、……等創新。這種回答雖然具體，但從哪個點抓起?顯然，人們很難給物流企業管理創新下個定義!

　　物流企業管理創新案例：

　　舉例來說，配送資源計劃，是為了解決企業既搞生產、又搞流通，運用物流資源計劃，實施配送管理的創新模式。還有計算機輔助訂貨，是基于店鋪庫存水平，利用計算機進行訂貨管理的創新模式。再有連續補貨，是根據零售商經營策略，上游供應商實施主動供貨管理的創新模式。還有，……。在物流企業管理創新方面，案例舉不勝舉!

　　如果我們歸納一下，至少還包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

　　透過枯燥的英文縮寫，看到了什么?至少應該看到有兩類案例，一類是運營模式即JIT等，另一類是軟件系統即ERP等。其實，即使是軟件系統，也是固化在軟件上的運營模式。至此，我們有充分的理由認為：物流企業管理創新，應該以運營模式作為突破口!

　　環境變局，加快了物流企業管理創新步伐。

　　為了顯示適應新環境，一些物流相關企業在會議上發布了新名詞，例如：三字經，輕資產、淘物流、海外倉、物流云、車漫游、冷宅配;四字決，平臺經濟、跨境電商、渠道下沉、平臺物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供應鏈聯盟、第四方利潤;六字令，天網地網合一、平臺跨界聯動。但這類不斷涌現的新名詞，還算不上是物流企業管理創新。

　　而真正達到創新的，當屬物流地產S2O，即Structured to Order;物流運營W2O，即Wisdom to Option;物流企業F2O，即Fourth to Operation;企業物流M2O，即Managing to Outsourcing。這都是帶有根本性的變革，所以稱得上物流企業管理創新。

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