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旅行社規章制度

時間：2023-10-30 16:00:10 規章制度我要投稿

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旅行社規章制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的旅行社規章制度，歡迎閱讀與收藏。

旅行社規章制度

旅行社規章制度1

　　1、旅行社設立門市部預先備案登記申請;

　　2、門市部經營場所租賃或自有產權證明;

　　3、《旅行社業務經營許可證》副本和旅行社營業執照副本復印件;

　　4、門市部負責人履歷表和《旅行社經理崗位職務培訓證》及有效身份證明;

　　5、門市部從業人員與旅行社簽訂的勞動合同證明;

　　6、上一年度旅行社組接人數證明;

　　7、旅行社制定的門市部管理規章制度。

旅行社規章制度2

　　(一)門市部必須按照下列規定開展業務：

　　1、門市部招徠旅游者時必須由設立社統一與旅游者簽訂加蓋設立社印章的旅游合同，并出具相關票據;

　　2、門市部應與設立社實現計算機聯網，通過設立社網絡平臺實現統一計調、統一團隊操作;

　　3、門市部應建立旅游招徠業務檔案，并定期交由設立社統一存檔;

　　4、旅游產品由設立社統一策劃、制定和發布。

　　(二)門市部不得有下列行為：

　　1、不得立開展經營活動和以門市部名義自行發布旅游產品廣告;

　　2、不得超出核定的業務范圍開展業務;

　　3、不得以門市部名義與旅游者簽訂旅游合同;

　　4、不得與設立社以外的旅游經營者簽訂合同;

　　5、不得私自聘用、派導游自行操作旅游團隊;

　　6、不得設立立的`財務帳戶;

　　7、不得與旅行社合署辦公;

　　8、不得以門市部名義招聘員工;

　　9、不得設立分支機構和為外地旅行社辦事機構及人員提供便利。

旅行社規章制度3

　　薪酬制度第一條目的

　　薪酬是企業對員工給企業所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造）所付出的相應的回報和答謝。薪酬不僅僅是員工勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工資的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。因此，制定科學有效的薪酬制度能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。

　　第二條目標

　　用文化凝聚、激發、規范每個員工的行為，實現管理的高效運作。通過建立富有競爭力和激勵性的薪資體系，吸引、留住、開發、激勵一流人才，達到事業（個人成就和發展）留人、待遇留人、文化(情感）留人，使每一位員工均具備自治性和自動生命力，推動王道樂途智力資本優勢的構建。

　　第三條原則

　　1、薪資標準設計對崗不對人。

　　2、體現薪資的公平、公正和多勞多得。

　　3、采用組合式工資結構的薪酬體系制度。

　　第四條薪酬體系

　　公司的薪酬體系由基本工資、業務提成、補助、獎勵、福利幾方面組成：

　　一、基本工資

　　基本工資：基本工資按職級崗位確定工資標準，每月發放。職級崗位工資表：

　　注：1、對在公司工作年限年滿2年的員工，滿2年增加100/月工齡工資，從第三年開始，每增加一年，工齡工資增加50/月，每月發放。

　　2、見習人員工資本科/月；碩士2500/月；博士3000/月。

　　二、業務提成

　　三、補助

　　1、午餐補助，每月200，不受任何限制，每月發放。

　　2、通訊費補助，高管電話費實報實銷，其它員工按公司制度相關規定執行。

　　四、獎勵

　　公司根據全年經濟效益及完成任務情況，經年終考核后，對員工進行適當的年終獎勵。獎勵分為突出貢獻獎、享受股權獎、優秀員工鼓勵獎、帶薪休假獎等。具體考核見《年終考核辦法》。

　　1、突出貢獻獎：

　　為公司做出突出貢獻的員工，公司將給予出國旅游、一次性獎金或實物等形式獎勵，具體獎勵將結合公司當年效益與年終考核結果的特優人員，由總裁辦公會研究決定。

　　2、享受股權獎：

　　全體股東一次性拿出公司5%的股份，做為股份獎勵金額，對于公司部門經理以上員工年度考核兩次特優者，公司給予期權股份。自授予期權股份五年內，員工只享有期權股份的分紅權，不享有其它權利。

　　期權股份管理如下：

　　（1）期權股份滿五年的，公司給予所有權，但不得對股東外的人轉讓；

　　（2）對授予期權股份五年內因各種情況離職的，公司收回期權股份；

　　（3）對授予期權股份滿十年的擁有全部所有權可以依法轉讓、贈與、繼承等；

　　（4）對授予期權股份滿五年不足十年的，因各種情況離職的，公司收回期權股份，并以股份票面金額支付補償金。

　　3、優秀員工鼓勵獎：

　　針對在年終考核結果為優秀的員工，可給予一次性獎金或實物等適當的獎勵，做為鼓勵獎，由總裁辦公會研究決定。

　　4、帶薪休假獎：

　　根據公司當年效益情況，對在公司工作3年以上的員工，可以享受次帶薪休假的獎勵，具體由辦總裁公會研究決定。具體規定為（與員工休假制度不沖突）：

　　（1）工作三年以上至五年，可休假3天；（2）工作六年以上至9年，可休假5天；（3）工作十年以上，可休假7天。

　　五、福利

　　1、法定福利：五險一金

　　2、其它福利：旅游、體檢、生日祝賀、結婚禮金、節假日發放的相關福利、稿費及其他。（具體規定參考公司相關規定執行）

　　員工制度(二)：員工薪酬體系制度xx員工薪酬體系制度xx第一章總則

　　第一條規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。

　　第二條結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　第三條以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

　　第四條本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經理級(含)以下員工。

　　第二章工資總額的管理

　　第五條江蘇申通物流有限公司人資部對工資總額實行總量調控，申通物流工資總額的管理應堅持工資總額與經濟效益相聯系的原則，在經濟效益和勞動生產率提高的基礎上，工資水平可適度增長。

　　第三章薪酬組成

　　第六條薪酬體系主要由固定工資和浮動獎金組成。具體薪酬等級見《員工薪酬體系表》（附件表）

　　（1）固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學歷工資，其中員工在申通物流工作滿一年，工齡工資增加20元；基本工資為參照南京市最低月保障工資標準；學歷工資見附表。

　　（2）崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

　　（3）浮動獎金包括個人績效工資、加班工資、全勤獎、餐費補貼、交通補貼等。

　　第四章試用期人員工資待遇

　　第七條新入職試用期內的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發放。

　　第八條調崗人員在試用期內薪酬標準維持不變，待試用期滿、考核合格后再根據崗位調整薪酬標準。

　　第十二條?婚假、喪假工資：不扣除任何工資項。

　　第十三條?工傷假：按照南京市工傷的相關規定確定。

　　第五章加班工資

　　第十四條全職員工：加班工資的計算基數為員工的固定工資，加班工資憑加班審批單或派工單及考勤為依據核算。

　　第十五條非全職員工：超過標準時間的不計為延長工作時間，不能按超時勞動取得加班加點工資，但企業應當安排適當補休。

　　第六章薪酬保密

　　第十六條、員工的薪資情況為公司機密，員工都有義務保守薪資秘密。

　　第十七條、員工對本人薪資有疑問的，可以向相關人事部門予以了解。

　　第十八條、員工不得擅自打聽、傳播、議論其他員工的薪資情況。

　　第十九條、申通物流各部門主管及負責人，均有責任做好員工薪資保密的教育工作。第二十條任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數據，如有違反者則給予記大過一次處分。

　　第二十一條任何員工對公司工資報酬的申訴，只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴重不良影響的，給予開除。

　　第七章薪酬標準概述

　　第二十二條本薪酬方案的設計以職務為主，采用月薪制，堅持以崗定薪，崗變薪變的原則。將公司所有崗位分為三個層次、六類職務：

　　（1）高層每級薪酬基數各分為a、b兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級；中層每級薪酬基數各分為c、d兩檔，每檔分為四層，每層各分為10級；基層每級薪酬基數各分為e、f兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級（詳見附件）。

　　（2）高層：總經理基本工資為xx元/月；副總經理基本工資為xx元/月

　　（3）中層：部門理基本工資為xx元/月；部門主管基本工資為xx元/月

　　（4）基層：部門組長基本工資為xx元/月；職員基本工資為xx元/月

　　第二十三條根據員工

　　所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人的工作能力、工作經驗、工作業績、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。

　　第八章績效考核

　　第二十四條考核的類型分為試用期轉正考核、晉升考核、月度考核、年度考評。

　　第二十五條員工考核記錄將作為是否轉正、晉升、調薪、核發獎金、汰換及其他獎懲的依據。

　　第二十六條試用轉正考核包括入職培訓考核、試用期考核、試用期出勤記

　　錄和獎懲記錄等四方面內容，試用期員工有下列情形之一的，不予轉正，公司有權依法延長或終止其試用期：

　　（1）未參加新員工入職培訓的；

　　（2）試用期間有三次輕微過失或兩次一般過失或一次重大過失的；

　　（3）試用期轉正考核表明不符合錄用條件的'（直屬主管對試用員工的考核為“差”的）

　　（4）所在部門或人資部認定的其他不符合轉正條件的。

　　第二十七條月度考核

　　（1）月度考核適用于各部門員工

　　（2）考核時段為每個自然月

　　（3）考核指標

　　（4）員工的考核分數低于60分（滿分100），即被證明為不能勝任工作

　　（5）績效工資標準：基層崗位績效工資占固定工資20%，中層崗位績效工資占固定工資30%，高層崗位績效工資占固定工資40%

　　第二十八條年度考評和年度績效獎金

　　（1）月度考核適用于各部門員工

　　（2）考核時段為每個自然月

　　（3）考核指標

　　（4）年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人年度考評三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為該年年末。

　　（5）在總公司范圍內調動的員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發;非全職的人員不計發年終獎勵。

　　（6）休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

　　（7）整年度之內請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發年終獎勵。

　　（8）實習期、試用期內的員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

　　第九章職位晉升與薪酬調整

　　第二十九條轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的第二個月體現。

　　第三十條正常年度調薪是公司根據年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調整，每年的三月份進行一次。正常年度調整并非全員普調;薪酬調整幅度，還需根據公司的效益狀況、社會上同行業薪酬變化情況、通脹情況來確定。調整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據，同時考核其工作能力和工作態度。 ?第三十一條異動調薪是指因員工具體擔當的職位發生變化而進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。

　　（1）調整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發生職位晉升、職位調整、職務兼任、獎懲、解職等異動，根據公司制度需進行薪酬調整。

　　（2）中層以下員工的異動調整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調整申請，經所屬部門經理初審，主管領導審批，公司總經理批準后報人力資源部備案執行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調整工資)。

　　（3）中層管理人員的異動調整，由主管領導提出，總經理批準后報人力資源部備案執行。

　　第三十二條特別調薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。

　　第三十三條特別調整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內部合理性，既能留住優秀人才又不打破內部總體平衡的原則，公司根據實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調薪的基本條件為：

　　（1）本公司內(含本公司)被評為優秀的員工。

　　（2）員工做出特別貢獻或業績，可使公司長遠受益時。

　　（3）對于避免重大事故發揮了關鍵作用的人員。

　　（4）在日常工作中，革新創意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經濟效益的人員。

　　（5）在管理工作中，由于嚴格管理，使企業避免了重大損失的人員。

　　（6）經國家職業資格認證或經本公司考核獲得相應技能資格，其專業技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業績的技術人員;或其他專業技能人員。

　　（7）外部人才及薪酬狀況發生了重大變化，如不調整薪酬，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失。